Vous êtes sur la page 1sur 6

CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta est diseada para detectar a travs de indicadores tu estilo de


liderazgo dominante, as como tus estilos secundarios. Es posible que tengas ms de un
estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicomtrica en s, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que
en combinacin con el contenido de este mdulo en estilos de liderazgo, proveer una
comprensin ms profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol ms importante de un lder es


el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes

2 Soy una persona emptica o


comprensiva

3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los
objetivos de la organizacin

4 Creo que la gente necesita una


visin compartida para lograr
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir


informacin con mi equipo

PUNTUACIN
TOTAL
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al mximo su potencial

2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros

3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro
profesional en la compaa

4 Siento que mi trabajo principal


como lder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es ms importante delegar tareas


importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las

habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armona en mi


equipo y en mi lugar de trabajo

2 El nimo del empleado es un agente
clave para el desempeo de la
compaa

3 El hacer relaciones con la gente


dentro y fuera de la compaa es
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeo de mis


subalternos antepongo su
colaboracin y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos


interpersonales entre empleados se
resuelvan tranquila y rpidamente

PUNTUACIN
TOTAL
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque


a consciencia al tomar decisiones
importantes

2 Soy un excelente escucha


3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentacin de toda la gente

afectada por una decisin

4 La gente slo apoyar aqullos


planes que ayudaron a crear

5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas
y la compaa

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO


DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa


2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la

compaa

3 Percibo mis estndares como altos


en cuanto a mi profesionalismo y
resultados

4 El rol principal de un lder es el de


asegurar la ejecucin enfocada y
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad ms importante de un
lder de negocios es dar resultados

PUNTUACIN
TOTAL
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compaas necesitan lderes


fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los

empleados

2 En general, la gente no aprecia los


cambios, por lo que slo cambiarn
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de


un lder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro

de la compaa

4 La ejecucin exitosa de un plan de


negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIN
TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIN TOTAL

ESTILO 1 Visionario

ESTILO 2 Coach-Orientador

ESTILO 3 Afiliativo

ESTILO 4 Democrtico

ESTILO 5 Quien Marca Pauta

ESTILO 6 Dominante
Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman

Liderazgo Visionario Coach-Orientador Liderazgo Afiliativo

Inspira. Cree en su propia


Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armona.
visin. Emptico. Explica
Caractersticas de identificar sus propias fuerzas Amigable, Emptico.
cmo y por qu los esfuerzos
los lderes y debilidades. Concilia. Energiza la moral. Resuelve
de la gente contribuyen al
Motiva. Delega. conflictos.
"sueo".

Como este estilo Conecta lo que una persona


Mueve a la gente hacia sus Crea armona contactando la
estructura el quiere, con los objetivos de la
seos compartidos gente una a la otra.
compromiso organizacin.

Cuando se requieren Para ayudar a los empleados Para curar distanciamientos


cambios a una nueva visin. competentes motivados para en un equipo. Para motivar
Cuando el estilo
O cuando una direccin clara mejorar su desarrollo en durante tiempos de estrs.
es apropiado es necesitada. Cambio construir capacidades a largo O para fortalecer
radical. trmino. conexiones.

Liderazgo que Marca la


Liderazgo Democrtico Liderazgo Dominante
Pauta
Fuerte exhortador para Demandante. "Hazlo porque
triunfar. Con sus propios yo lo digo". Amenazante.
Es extraordinario
estndares. Iniciativa. Bajo en Controlador. Monitoreador.
Caractersticas de escuchador. Trabajador en
la empata y la colaboracin. Creador de disonancia.
los lderes equipo. Colaborador.
Impaciente. Contamina el estado de
Influenciador.
Microadministracin. nimo de todos. Elimina el
Enfocado a los nmeros. talento.

Aprecia la aportacin de las


Como este estilo El disminuye el temor dando
personas y obtiene el Se da cuenta de los retos y de
estructura el claras direcciones en
compromiso a travs de la las metas motivantes.
compromiso emergencia.
participacin.