GESTION DEL TALENTO HUMANO

CREDITO 1

NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION

DEL TALENTO HUMANO
 Personas: Recursos o socias de la
organizacin
Las personas en la organizacin pueden ser
tratados como:
Recursos organizacionales
Planeacin
Organizacin
Recursos Recursos
administrados Direccin
productivos humanos Control de sus
actividades

Sujetos pasivos Obtener de

de la accin estos el
organizacional mximo
rendimiento
posible

Patrimonio fsico en la contabilidad de

la organizacin
 Socias de la organizacin

Proveedoras de
conocimientos y
habilidades,
capacidades Imprime significado
Tomar
decisiones y rumbo a los
racionales objetivos
organizacionales
La
inteligencia

Capital intelectual de la
organizacin
Socios de la Contribuyen Esperan
organizacin con: retornos de:
Ganancias y
Accionistas e Capital de riesgo e
dividendos , valor
inversionistas inversiones
agregados

Trabajo, esfuerzo, Salarios, beneficios,

Empleados conocimiento y retribuciones y
habilidades satisfacciones

Materia prima,
Ganancias y nuevos
Proveedores servicios, insumos
negocios
bsicos, tecnologa

Compras y Calidad, precio,

Clientes y
adquisicin de bienes satisfaccin, valor
consumidores
y servicios agregados
 Aspectos fundamentales de la gestin
moderna de personas
Estn dotados de personalidad propia, diferente entre s
Son seres Poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables
humanos para la gestin adecuada de los recursos organizacionales.
Son personas y no meros recursos de la organizacin
Activadores
inteligentes de los Elementos impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia,
talento y aprendizajes indispensables en su entorno dinmico.
recursos
Son fuentes de impulso propio que dinamiza la organizacin y no agentes pasivos,
organizacionales inertes y estticos
Son capaces de conducirla a la excelencia y al xito
Socios de la
Como socias, las personas invierten en la organizacin esfuerzo, dedicacin,
organizacin responsabilidad, compromisos, riesgos, etc.; con la esperanza de recibir retornos
de estas inversiones: Salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional,
carrera, etc.
Talentos Las personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para
proveedores de el xito de la organizacin
competencias

Es el principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio

Capital humano
 Personas: Recursos o socias de la
organizacin
Persona como recurso
Empleados aislados en los cargos
Horario establecido con rigidez
Preocupacin por las normas y reglas
Subordinacin al jefe
Fidelidad a la organizacin
Dependencia de la jefatura
Alineacin en relacin con la
organizacin
nfasis en la especializacin
Ejecutora de tareas
nfasis en las destrezas manuales
Mano de obra
Personas como socias
Colaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupacin por los resultados
Atencin y satisfaccin al cliente
Vinculacin a la misin y a la visin
Interdependencia entre colegas y
equipo
Participacin y compromiso
nfasis en la tica y la responsabilidad
Proveedores de actividades
nfasis en el conocimiento
Inteligencia y talento
 CUL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANZIACIN?
Cada organizacin tiene una ideologa propia en cuanto al papel que desempean
las personas en el quehacer de la organizacin. El nombre que dan a las personas
refleja el papel que les confiere la organizacin.
Instruccin:
Vea a continuacin los posibles nombres y escriba a un lado lo que cada uno sugiere en
cuanto al papel de las personas
DENOMINACIN PAPEL QUE SUGIERE EL NOMBRE
Mano de obra
Obrero
Trabajador
Empleado
Oficinista
Recurso humano
Colaborador
Asociado
Talento humano
Capital humano
Capital intelectual
 Concepto de administracin de
recursos humanos
La administracin de recursos humanos (ARH) es el conjunto de polticas y prcticas necesarias
para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o, incluidos:
reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin de desempeo.

Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y

remuneracin de los empleados

Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la

eficacia de los empleados y las organizaciones.

Es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo,

la motivacin y el manteamiento de los empleados.
 Es un sistema administrativo que
planifica las polticas y estrategias que
permiten el desarrollo de la
participacin proactiva del talento
humano para cumplir las metas u
objetivos organizacionales de manera
eficiente y eficaz.
 La gestin del talento humano se enfoca
en desarrollar el potencial intelectual de
los colaboradores con el propsito de
alcanzar los objetivos organizacionales de
la empresa de manera eficiente y eficaz
hacindolos sentir parte de a institucin
aumentando su confianza y motivndolos
al trabajo en equipo
 Es una funcin o un mecanismo de la
organizacin direccin a mejorar
paulatinamente el talento humano con la
finalidad de que se cumplan los objetivos
organizacionales de manera eficiente y
eficaz
 LA gestin del talen humano consiste en
reclutar, capacitar y desarrollar al personal
idneo para las empresas contribuyendo a
su desenvolvimiento profesional,
productividad, competitividad e intelecto
dirigido al cumplimiento de los objetivos
organizacionales
Es la funcin que permite la colaboracin
eficaz de las personas para alcanzar los
objetivos organizacionales e individuales
 Objetivos de la Gestin del Talento
Humano
La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a travs de los
siguientes medios:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin

Proporcionar competitividad a la organizacin

Suministrar a la organizacin de empleados bien entrenados y motivados

Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

 PROXIMA CLASE CAPTULO 2 DEL LIBRO
PROCESO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
 Admisin de Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden
denominarse procesos de provisin o suministro de personas.
Personas Incluyen reclutamiento y seleccin de personas

Procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizarn
Aplicacin de en la empresa y orientar y acompaar su desempeo.

Personas Incluyen diseo organizacional y diseo de cargos, anlisis y descripcin de

cargos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo

Compensacin de Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus

necesidades individuales mas sentidas.
las personas Incluyen recompensas, remuneracin y beneficios; y servicios sociales.

Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional

Desarrollo de y personal.

personas Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas, programas de

cambio y desarrollo de carrera y programa de comunicacin e integracin

Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas

Mantenimiento de satisfactorias para las actividades de las personas.

personas Incluyen administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de

vida, y mantenimiento de relaciones sindicales.

Monitoreo de Procesos empelados para acompaar y controlar las actividades

de las personas y verificar resultados.
personas Incluyen base de datos y sistemas de informacin gerenciales
 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Tradicionalmente estructura funcional.

Privilegia la 1. La subjetividad.
especializacin del 2. La enorme
trabajo dificultad de una
cooperacin
interdepartamental,
impide la visin
sistemtica
 ARH como responsabilidad de
Lnea y funcin de asesora
PRINCIPIO BSICO EN ARH
Administrar personas es una responsabilidad de lnea y una funcin de
staff.

Quien debe administrar a Debe recibir asesora y

las persona es el propio consultora del rgano de
gerente o supervisor, al Para que el gerente pueda ARH, que le proporciona
cual estn subordinadas. asumir con plena autonoma los medios y servicios de
apoyo.

El tiene responsabilidad
lineal y directa de la Principio de
conduccin de sus unidad de Satff
subordinados. mando
 Funcin de Staff
Brindar
Encargarse de las Prestar asesora y Dar orientacin Velar por la
rgano de ARH consultora
polticas de RH apoyo de RH estrategia de RH
interna

Responsabilidad de lnea
Tomar
Velar por el Ejecutar las Alcanzar Cuidar la
Gestor de decisiones Cumplir metas
equipo de acciones de resultados de tctica y
personas acerca de los de RH
personas RH RH operaciones
subordinados
Centralizacin o descentralizacin
de las actividades de RH

Tradicionalmente, en el Actualmente las

rea de ARH siempre actividades de ARH las
predomin una fuerte desempean dos grupos:
tendencia hacia la los especialistas en ARH y
centralizacin los gerentes de lnea
 Centralizacin o descentralizacin
de las actividades de RH
CENTRALIZACION
VENTAJAS
Rene los especialistas de RH en un solo
rgano
Incentiva la especializacin
Proporciona elevada integracin
intradepartamental
El rea de RH est perfectamente
delimitada
Focaliza la funcin y en consecuencia las
tareas y actividades de RH
Ideal para pequeas organizaciones
DESVENTAJAS
Concentracin excesiva de las decisiones y
acciones en el staff de RH
Monopolio y exclusividad de las decisiones
y acciones de RH en el staff
Homogeneizacin y estandarizacin de la
practicas de RH
Mantenimiento y conservacin de las
condiciones actuales
Distanciamiento del foco de accin
El rgano de RH se torna operacional y
burocrtico
La administracin se torna autoritaria y
burocrtica
 Centralizacin y descentralizacin
de las actividades de RH
DESCENTRALIZACION
VENTAJAS DESVENTAJAS
Descentraliza las decisiones y acciones de El rgano de ARH pierde sus fronteras y
RH en los gerentes de lnea lmites
Desmonopolizacin de las decisiones y Especialistas de RH se dispersan
acciones de RH
Adecuacin de las practicas de ARH a las Necesidad de intermediarios de
diferencias individuales de las personas actividades burocrticas
El rgano de ARH se torna consultor
interno de los gerentes de lnea
Focalizacin en el cliente interno

Favorece la administracin participativa

Visin estratgica a travs de las unidades

estratgicas de RH