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AO DEL BUEN SERVICIO AL CUIDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA: ANLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN


INVERSIONES

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE: JENNY VEGA GARCA DE CHAUCA.

CICLO: IX - B

ALUMNOS:

CHIMBOTE PERU
2017
INTRODUCCIN

El proceso de toma de decisin de inversin es una de las actividades a la


que comnmente se enfrentan los inversionistas que desean incrementar su
capital financiero mediante la adquisicin o compra de partes del capital social
de una empresa constituida como sociedad annima, las cuales otorgan al
titular ciertos beneficios econmicos que dependen directamente de la
generacin de utilidades.

Aun cuando el riesgo es inherente a las actividades de inversin en acciones


y la rentabilidad esperada depende del grado de riesgo que se asuma, es
importante incluir modelos de decisin ms elaborados que abandonen los
mtodos tradicionales basados en la intuicin y la experiencia.

En mercados en vas de desarrollo, la aplicacin de estos modelos se


convierte en un tema vital debido a la inestabilidad de las variables
econmicas y al temor que genera para los inversionistas el no poder
materializar los rendimientos deseados en un tiempo determinado.

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ANLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN INVERSIONES

CONCEPTOS BSICOS:

Invertir: significa destinar bienes con el objetivo de adquirir un


conjunto de activos reales o financieros, tendientes a proporcionar
rentas y/o servicios en el futuro, durante un cierto tiempo. Es un acto
que para ser llevado a cabo, requiere tomar una decisin.

Inversin: es bsicamente un desembolso de dinero en efectivo a fin


de obtener alguna rentabilidad en el futuro.

La decisin de invertir, ya sea corto o largo plazo implican la


inmovilizacin de capitales por un plazo de tiempo y es por ello que
ser necesario llevar a cabo un anlisis de la inversin, el cual deber
responder a las siguientes cuestiones como:

Determinar la conveniencia o no de llevar a cabo el proyecto de


inversin.

De todas las opciones de inversin que se ofrecen habr que


decidir cul es la mejor.

Proyecto de inversin: Es cualquier posibilidad de inversin y/o de


financiacin.

Genricamente la inversin posibilita la transferencia de fondos


(esquema financiacin-inversin) y de riesgos (sirva como ejemplo que
al comprar acciones de telefnica estamos asumiendo
proporcionalmente parte del riesgo de la compaa).

Por otro lado se conoce como:

Toma de Decisiones: proceso que consiste en realizar una eleccin


entre diversas alternativas.

La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida


cotidiana, ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc

Este anlisis apela a la capacidad analtica (de razonamiento) para


escoger el mejor camino posible; cuando los resultados son positivos,

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se produce una evolucin, se abren las puertas a la solucin de
conflictos reales y potenciales.

Cualquier toma de decisiones debera incluir un amplio conocimiento


del problema que se desea superar.

Decisiones de inversin: Para tomar decisiones respecto a la


inversin es necesario hacer un anlisis detallado del proyecto, incluida
una evaluacin tcnica y financiera de las operaciones propuestas.

En relacin con las empresas individuales, estas decisiones deben


basarse principalmente en las utilidades posibles de la inversin.
Aunque puede haber notables diferencias en la tasa de utilidad
requerida para justificar la inversin, en las empresas a pequea o gran
escala, el aspecto financiero es de importancia primordial para ambas
categoras de inversionistas.

OBJETIVOS DE LAS INVERSIONES:

Las decisiones entre las alternativas implican muchos factores diferentes a


aquellos que pueden reducirse en, forma razonable a trminos monetarios;
entre los principales objetivos se pueden mencionar:

Minimizacin de riesgos de perdidas

Maximizacin de la seguridad

Maximizacin de las ventas

Maximizacin de la calidad del servicio

Minimizacin de la fluctuacin cclica de la empresa

Minimizacin de la fluctuacin cclica de la economa

Maximizacin del bienestar de los empleados

Creacin o mantenimiento de una imagen pblica conveniente.

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Para realizar una inversin debe estar basada en:

Anlisis de la capacidad inversora: Depender, evidentemente, de


la trascendencia que la inversin vaya a tener en la empresa, no ser
igual invertir los excedentes de beneficios en un fondo de inversin,
que invertir en una ampliacin de la capacidad de produccin.

Generalmente, en una inversin los rendimientos tardarn algn tiempo


en materializarse, as pues, el anlisis de la capacidad de inversin
trata de evaluar la capacidad financiera actual, tanto en lo que se refiere
a recursos propios de la empresa como a la capacidad de
endeudamiento si este fuese necesario.

Deben tenerse en cuenta aspectos como:

Evolucin de las ventas y beneficios en los ltimos.

Capacidad financiera a corto plazo.

Autofinanciacin a corto y largo plazo.

Capacidad de endeudamiento

La informacin contable juega un papel fundamental para el anlisis de la


informacin econmico financiera y por lo tanto es irremplazable para la toma
de decisiones en materia de inversiones y en la gestin de la financiacin. -
Presupuesto preliminar. Deber incluir necesariamente los costos de la
inversin, tanto dentro como fuera de la empresa.

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CONCLUSIONES

La presentacin del capital es un proceso de evaluacin y seleccin de las


inversiones que contribuyen a maximizar el beneficio de los propietarios de
una organizacin empresarial. Mediante las decisiones tomadas para la
inversin en activos corrientes, activos fijos u otros activos se logran reducir
costos, aumentar los volmenes de ventas, mejorar la calidad de los
productos y defender o aumentar los niveles de utilidad de la empresa.

La toma de decisiones de los desembolsos de capital de acuerdo con su


cuanta determina el nivel de la organizacin en que la decisin se toma:
generalmente el consejo directivo o la junta directiva aprueban los proyectos
que requieren desembolsos importantes mientras que los proyectos de menor
cuanta se delegan a niveles inferiores.

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