Los Paradigmas

LOS PARADIGMAS
Por Ing. Guillermo Zeger Moro
Basado en las opiniones de Thomas Kuhn, William Blake, Joel Barker,
Luigi Valdes, G. Zeger Gmez y Ma. Youcenar.

Cada cierto tiempo la sociedad se reestructura a s misma y cambia

su visin del mundo; modifica radicalmente su organizacin bsica,
su estructura social, su escala de valores y, principalmente, la forma
como percibe la realidad.

Surgen nuevas ideas pero, sin embargo, las nuevas ideas siempre
han sido descartadas, por gente que cree, que el futuro es una
extensin del pasado.

Creen que lo que antes funcionaba, dar resultado en el futuro.

Probablemente descartar las nuevas ideas sea la forma ms fcil de
hacer las cosas, pero sin duda alguna la ms peligrosa.

Pero por qu esa resistencia al cambio? Qu nos impide ver esas nuevas ideas? A esa barrera
mental que nos impide ver los cambios o las nuevas ideas las llamamos "paradigmas".

Y una vez que hayamos superado estas barreras estaremos listos para ver el futuro. Ya que
muchas de las nuevas ideas que llevaremos a la prctica mas que mejoras, sern revoluciones.

Paradigma.- Patrn o modelo; son una serie de reglas o reglamentos que establecen limites, este
patrn nos permite resolver problemas exitosamente dentro de estos limites.

Hablar de nuevos paradigmas implica hablar de cambio. Los paradigmas son los supuestos
fundamentales que explican cmo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre
los integrantes de una disciplina determinada.

Estos supuestos fundamentales han tenido un gran impacto a travs de la historia; tanto, que han
provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o institucional se compita bajo ciertas
condiciones preestablecidas o reglas del juego.

Las cuales, aunque en la mayora de los casos no son explcitas, s son entendidas y compartidas
por todos los integrantes de ese paradigma. Un ejemplo de estos supuestos que ya han sido
rebasados fue la afirmacin hecha por Robert Millikan, ganador del Premio Novel de Fsica en 1920
acerca de la imposibilidad de que el hombre pudiera liberar el poder del tomo. 25 aos ms tarde,
este paradigma era rebasado de una manera insospechada en la Segunda Guerra Mundial, durante
el bombardeo en las ciudades de Hiroshima y Nagasaki en Japn.

Los paradigmas establecen reglas y reglamentos de cmo se deben hacer las cosas, limitando a la
gente a pensar en situaciones establecidas. Asimismo, encasillan el pensamiento creativo e
innovador de los empresarios y de los investigadores. Por tal motivo es muy comn escuchar a la
gente de los viejos paradigmas decir: las cosas las hacemos as, por que siempre se han hecho de
esta manera.

La resistencia al cambio puede tener explicaciones racionales y conscientes como: miedo a lo

desconocido, incertidumbre, rechazo y crtica; o completamente inconsistente sin una base de
pensamiento objetivo.

Otra caracterstica de los paradigmas es que bloquean nuestra capacidad de observar el mundo
como un todo y de buscar alternativas pensando de manera no convencional (pensamiento lateral).
Estos actan como filtros que seleccionan los datos que llegan a nuestra mente, siempre y cuando
estos datos vayan de acuerdo con nuestra manera de pensar (nuestros paradigmas). Y cuando se

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ajustan a ellos son detectados con gran claridad y exactitud. Por esta razn cuando la realidad no
se adapta a nuestras reglas mentales y cuanto ms imprevistos son los datos, tenemos un alto
grado de dificultad para entenderlos, no los vemos, los ignoramos, o inclusive los distorsionamos
para poder ajustarlos a nuestros paradigmas, en lugar de darnos cuenta que dichos datos o
resultados constituyen una excepcin a la regla.

En muchas ocasiones se ha demostrado incluso que los cientficos son fisiolgicamente incapaces
de ver los datos que son ajenos a sus paradigmas. Podemos inclusive negar un descubrimiento si
ste no se halla dentro de nuestra forma tradicional de pensar, cerrando as la puerta de la
informacin y, por consiguiente, la oportunidad que de l pueda surgir.

Los paradigmas son los encargados de filtrar nuestras experiencias. Algo que es obvio para una
persona con un paradigma es indetectable para otra con un paradigma diferente. Lo que puede ser
imposible con un paradigma puede ser totalmente posible con un paradigma distinto. A esto se le
llama el efecto paradigma. Y esto ha hecho que innumerables empresas e instituciones pierdan
oportunidades al ser incapaces de generar los cambios para su progreso y permanencia en el
mercado. Esto sucede por que queremos enfocar el futuro respecto a nuestros paradigmas del
pasado, lo cual nos impide ver que es lo que esta pasando realmente. Para evitar esto debemos
estar abiertos a investigar las nuevas ideas, identificar nuestros paradigmas presentes y superarlos
ya que ellos afectan nuestro juicio. Solo as podremos ver el futuro.

Un cambio de paradigma comienza a gestarse cuando se acumulan un exceso de cuestiones que

salen del marco ordinario y que el paradigma actual no puede explicar, o simplemente dicho
paradigma no funcion porque se encasill en la nica manera de hacer las cosas. Este es
cuestionado de manera continua y, bajo estas circunstancias, puede surgir una nueva y poderosa
evidencia que explique las contradicciones aparentes introduciendo un nuevo principio....una nueva
perspectiva.....un nuevo paradigma. Aunque este nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo
pero lo absorbe en una perspectiva ms amplia. Reconcilia los conocimientos tradicionales y los
rebeldes en una teora comn. El nuevo paradigma es incluyente, no excluyente.

Cuando un paradigma cambia todo cambia, Cuando el paradigma cambio, todo retorna a cero, a
esto se le llama la regla del retorno a cero. Su xito pasado no garantiza, nada en el futuro, si las
reglas cambian.

Un nuevo paradigma significa dar la vuelta e iniciar una hoja en blanco, e inicialmente surge un
rechazo por parte de los miembros de la comunidad del viejo paradigma, y esto debido a que a
primera vista la nueva idea parece rara, confusa, y sobre todo peligrosa. Entre otras razones porque
la persona que la propuso pudo haber dado un salto intuitivo, sin tener la informacin o las pruebas
que pudieran apoyar su reciente hiptesis.

Todo nuevo paradigma causa dolor y pone en peligro el estatus y el poder de los distintos
elementos del sistema, los cuales se opondrn, inclusive de manera agresiva, ya que a todo el
mundo le gustan las innovaciones, hasta que les afectan; entonces son malas.

Si el paradigma emergente explica lo que hasta esos momentos era turbio y obscuro, poco a poco
va ganando terreno. Una vez que pasa la etapa embrionaria y la comunidad reconoce su fuerza, el
crecimiento es exponencial. Cuando un nmero considerable de pensadores llega a aceptar la
nueva idea, se produce un cambio colectivo de paradigma (Kuhn) y brota el consenso, provocando
una especie de reaccin en cadena. Despus de algn tiempo, este paradigma, a su vez, sufre
contradicciones. Los cambios en el entorno y la evolucin de la sociedad, entre otros, provocan que
el paradigma vigente comience a tener grietas en su perspectiva. Entonces algunos pioneros
emprenden intuitivamente la bsqueda de un nuevo paradigma. A este proceso repetitivo se le llama
evolucin.

Cundo queramos detectar un nuevo paradigma podemos empezar por preguntarnos Cul es la
mejor manera de hacer algo?.

Otra pregunta que resulta de gran utilidad es: Qu resultara difcil hacer hoy en da en su
institucin, pero que de hacerlo cambiara radicalmente su labor cotidiana? La respuesta a esto lo
conducir a los nuevos paradigmas. Ya que lo que es imposible hoy en da ser la norma del

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maana.

Uno de los cambios de paradigma ms famosos fue cuando Edward Deming durante una estancia
en Japn, estableci una serie de reglas y reglamentos llamada produccin sin defectos, conocida
como directiva japonesa directiva participativa donde, rompan con el antiguo paradigma de la
inspeccin masiva y el lote mnimo defectuoso. Ellos crearon una epidemia llamada calidad, y quien
no contraiga esta enfermedad, esta destinado a desaparecer.

Cuando un paradigma cambia, establece nuevas condiciones y supuestos, que traen consigo retos
y oportunidades. El xito de cada persona y organizacin depender del entendimiento y adaptacin
a los nuevos paradigmas. "El mundo es del ms apto" sugiere la teora de la evolucin, cuando trata
de explicar la capacidad de cada especie para sobrevivir ante condiciones determinadas. Esta
capacidad va ligada a la especializacin que desarrollan estas especies para obtener el mejor
provecho de las condiciones prevalecientes. Partiendo de esta premisa podemos decir. Que,
cuando las condiciones cambian "el mundo es del que mejor se adapta"; es decir, del que presente
una mayor capacidad para entender y asimilar las nuevas condiciones del entorno y aprovechar los
nuevos paradigmas.

Desgraciadamente, cuando una especie es la ms apta dentro de un sistema determinado, tiende a

especializarse tanto, que cuando el paradigma cambia, es la primera condenada a desaparecer.
Esto debido a que su desarrollo est orientado a maximizar su eficiencia y eficacia en ese entorno,
perdiendo flexibilidad y capacidad de adaptacin ante uno nuevo.

Algunos cambios de paradigma se presentan de manera rpida y abrupta. Las empresas e

instituciones tienen que reaccionar o morir. La capacidad de reaccin y adaptacin de cada
empresa e institucin ser el factor clave para su permanencia en el mercado.

Sin embargo, otros cambios de paradigma se presentan lentamente, y tambin son muy peligrosos.
En este caso, las empresas o instituciones comienzan a perder competitividad paulatinamente. Poco
a poco pierden clientes, su tecnologa se vuelve obsoleta, son ms improductivas, pero no se dan
cuenta. El cambio es tan lento, que cuando lo perciben ya es demasiado tarde.

La parbola de la rana hervida, ilustra acertadamente el peligro de los cambios lentos de paradigma:
Si metemos una rana en una olla con agua hirviendo, inmediatamente intentar salir. Pero si
metemos la rana en agua a temperatura ambiente y no la asustamos, se queda tranquila. Cuando la
temperatura se eleva 21 a 26 grados centgrados, la rana no hace nada, e incluso se le ve tranquila.
A medida que la temperatura aumenta, la rana est cada vez ms aturdida, y finalmente no est en
condiciones de salir de la olla. Aunque nada se lo impide, la rana se queda ah y muere hervida.
Por qu? La explicacin es que sus sensores internos slo estn preparados para percibir cambios
repentinos en el medio ambiente, no para cambios lentos y graduales.

Si los cambios externos son ms rpidos que la capacidad de la institucin para cambiar, el fin est
muy prximo.

Algunas de las caractersticas de los paradigmas son:

Son comunes. Los hay en todas partes.

Son tiles. Ya que nos dicen que es importante y que no, y a su vez nos dan las reglas
para resolver los problemas.
El paradigma es un arma de doble filo, por que por un lado almacena informacin que nos
es familiar y til, pero por el otro deja de lado la que no encaja con nuestro paradigma.
Los antiguos paradigmas provocan resistencia al cambio.
Podemos captar la informacin con facilidad.
La gente que crea los nuevos paradigmas son normalmente forneos. No tienen ningn
compromiso con los antiguos paradigmas, y pueden ser jvenes o viejos.
Uno puede cambiar de paradigma y convertirse en un pionero del paradigma desafiando
las ideas existentes y teniendo fe en el siguiente paradigma. Solo con valenta se puede
afrontar esto.

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Probablemente todo esto nos haga sentir agobiados por el futuro, y tal vez nos preguntemos como
sobreviviremos a tantos cambios, pero la respuesta est en la misma forma de cmo lo lograron
nuestros abuelos. Durante esa poca ellos se enfrentaron constantemente a cambios de
paradigmas a una gran rapidez como: el uso de las computadoras, la creacin de mquinas
voladoras, la llegada del hombre a la luna, entre otros; y, sin embargo, se las arreglaron muy bien.
Siempre habr una solucin a los problemas, siempre habr una puerta al futuro y detrs de esa
puerta, habr oportunidades que nos conduzcan a un futuro con una vida ms feliz y productiva.

Cuando un paradigma nuevo se establece, el xito del pasado se convierte en el peor enemigo.

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