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Administracin Financiera
CATEDRATICO:
Osman Antonio Duron Santos
ALUMNO
Bryhan Javier Leiva
201510050040
FECHA
16 de Julio del 2017
RESUMEN MODULO 9
Apalancamiento
El apalancamiento se deriva de la utilizacin de activos o fondos de costo fijo para
acrecentar los rendimientos para los propietarios de la empresa. Por lo general,
el aumento del apalancamiento incrementa el rendimiento y riesgo, en tanto que
la disminucin del apalancamiento los reduce. La cantidad de apalancamiento
que existe en la estructura de capital de la empresa, es decir, la mezcla de deuda
a largo plazo y capital propio que sta mantiene, afecta de manera significativa su
valor al afectar al rendimiento y riesgo.
Tipos de apalancamiento.
El apalancamiento operativo: se refiere a la relacin entre los ingresos por ventas
De la empresa y sus ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT, por sus Siglas
en ingls, earnings before interest and taxes). (EBIT es un nombre descriptivo de
la utilidad operativa).
El apalancamiento financiero: tiene que ver con la relacin entre las ganancias
antes de intereses e impuestos de la empresa y sus ganancias por accin comn.
Anlisis del punto de equilibrio
Apalancamiento operativo
FC = $ 12,500.00
P= $25
VC= $10
R/ La empresa tendr una EBIT positiva si alcanza el punto de equilibro en las ventas de 833
unidades.
3. The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de
15,000 dlares, vende sus tacos previamente preparados a 6 dlares por caja e
incurre en costos operativos variables de 2.50 dlares por caja. Si la empresa
tiene una oportunidad de inversin que de manera simultnea aumentara sus
costos fijos a 16,500 dlares y le permitira cobrar un precio de venta por caja
de 6.50 dlares debido a la preparacin de tacos con mejor textura, cul ser
el impacto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas?
FC= $ 15,000.00
P= $ 6.00
VC= 2.50
Aumento:
FC= 16,500.00
P = 6.50
= 120,000/ 90,000
= 1.33
-Intereses _3,000.00___
Clasificacin C
En esta clase se encuentran artculos de bajo costo, escasa inversin y
poca importancia en general para ventas, requiriendo una limitada
supervisin sobre el nivel de inventarios, slo para satisfacer las
necesidades de ventas.
El control es mnimo ya que suele llevarse mediante un colchn de
seguridad.
En esta categora se ubica los productos descartables, de esta se
maneja una extensa gama.