ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Prospectiva

Eneko Astigarraga
Universidad de Deusto
eastigarraga@codesyntax.com
eneko.astigarraga@deusto.es
Objetivos / Contenidos :

-Introducir brevemente la prospectiva

- Presentar mtodos, estrategias e instrumentos de la

prospectiva...
- Mtodo para identificacin de las variables clave de futuro.
- Mtodos de escenarios (anlisis morfolgico, Delphi, Smic;..)
-Los talleres de prospectiva, ...

- Algunos casos de aplicacin

 Bibliografa bsica y recursos
Apuntes de la asignatura:
www.prospectiva.eu
Blog sobre prospectiva:
www.prospectiva.eu/blog

. Documento base: Michel Godet, Philippe Durance: La prospectiva

estratgica para las empresas y los territorios. Disponible en .pdf.
Prospectiva en Internet
http://www.dmoz.org/World/Espaol/Ciencias_Sociales/Prospectiva
Caja de Herramientas de la prospectiva estratgica. En internet
Godet, M. De la anticipacin a la accin. Manual de Prospectiva y
Estratega. Marcombo
Bas, Enric (1999), Prospectiva; herramientas para la gestin
estratgica del cambio, Ariel, Barcelona
VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles. n
especial
OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLGICA INDUSTRIAL (OPTI)
http://www.opti.org . Informes de Prospectiva Tecnolgica Industrial:
Futuro Tecnolgico en el horizonte del 2015. Miner
IPTS: http://www.jrc.es
Dos ideas:

- La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin

en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica,
...

- La prospectiva posee herramientas metodolgicas

que facilitan y sistematizan la reflexin colectiva
sobre el futuro y la construccin de imagenes o
escenarios de futuro.
Dos ideas:

- La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin

en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica,
...

- La prospectiva posee herramientas metodolgicas

que facilitan y sistematizan la reflexin colectiva
sobre el futuro y la construccin de imagenes o
escenarios de futuro.
 Prospectiva
1
Gaston Berger define la
prospectiva como la ciencia que
estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en l

Fred Polak: The image of the

future. todas las sociedades
contienen dentro de ellas mismas las
imgenes sociales del futuro.

Estas imgenes de futuro, escenarios

o futuribles, tienen enorme
consecuencia para el futuro de
cualquier sociedad y territorio.
 ...

La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro.

Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones.
Nos ayuda a reducir la incertidumbre
Ayuda a construir el futuro
El futuro no esta escrito
Prospectiva?

la OCDE define la prospectiva como: el conjunto

de tentativas sistemticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y/o
sociales.
Por lo tanto,
En primer lugar, se trata de tentativas sistemticas, lo
que presupone la aceptacin de una disciplina
metodolgica y una voluntad de continuidad
ordenada en el tiempo;
En segundo lugar, est proyectada y referida al largo
plazo, lo que quiere decir que no se est hablando de
prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que
puede ocurrir dentro de unos meses;
y finalmente, se tiene en cuenta la evolucin y los
condicionamientos de la economa y la sociedad,
lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un
carcter multidisciplinar.
Prospectiva?
La prospectiva no tiene por objeto predecir
el futuro. El futuro no est escrito en
ninguna parte.

Trata de ayudar a construirlo

Proceso sistemtico, participativo, de

construccin de una visin a largo plazo
para la toma de decisiones en la actualidad
y a la movilizacin de acciones conjuntas
 Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin del cambio

Aumento de la incertidumbre
El futuro no est escrito en ninguna parte
El futuro es la razn de ser del presente
 Ideas clave para la prospectiva
Adoptar una visin global y sistemtica
Tener en cuenta factores cualitativos y la
estrategia de los actores
Cuestionar los estereotipos recibidos
Optar por el pluralismo y la
complementariedad de enfoques
Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio
PROSPECTIVA y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Causas de error de previsin Caractersticas de la prospectiva

Visin Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada
sigue igual" sigue igual"
Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o
conocidas no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Relaciones Estticas, estructuras Dinmicas, estructuras
constantes evolutivas
Explicacin El pasado explica el futuro El futuro es la razn de
ser del presente
Futuro Unico y cierto Mltiple e incierto
Mtodo Modelos, deterministas y Anlisis intencional
cuantitativos (economtricos) Modelos cualitativos (anlisis
(matemticos) estructural) y estocsticos
(impactos cruzados)
Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa
(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)
 Actitudes frente al futuro
Pasiva: no hacer nada
Reactiva: poltica de apagafuegos
Pre activa: anticiparse a los cambios
Pro activa: provocar el cambio
 Planificacin prospectiva-estratgica
Proceso de reflexin estratgica sobre el
futuro de una empresa, organizacin, sector,
proyecto, regin, pas,... (sistema) con
participacin de los actores, al objeto de
identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.
Prospectiva y estrategia
El apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco
mbitos principales:

la ayuda en los procesos de reflexin y planificacin estratgica;

el suministro de informacin relevante, comprensible y a tiempo

respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de
la gestin de la organizacin, empresa, territorio, ...

la profundizacin en el conocimiento de tendencias, alternativas

tecnolgicas, ... y su priorizacin

la difusin de una cultura de innovacin, de creacin de futuro, en el

interior de la organizacin, empresa, territorio, ...

en el mbito del cambio organizacional, la preparacin de la

organizacin, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que
puede experimetar.
 PROSPECTIVA ESTRATEGICA
La metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en
marcha de un proyecto porque permitir identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto
y una vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas
pertinentes

Plan Prospectivo-Estratgico
Horizonte futuro
Situacin de partida

Anlisis del presente

Futuros posibles
Situacin actual del territorio, empresa
organizacin/sector
 Anlisis prospectivo
Anlisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema Anlisis Estructural Prospectivo
Mtodo MIC-MAC
Delimitacin del sistema y bsqueda
de variables clave

Anlisis del juego de

actores
Mtodo Mactor Metodos de elaboracin de
Anlisis de relaciones escenarios
entre actores Delphi, Anlisis Morfolgico,
Smic,..

ESCENARIOS
 Anlisis estratgico
Escenarios de la fase
prospectiva

Diagnstico externo e interno

DAFO

Eleccin de las opciones

estratgicas
Mtodo de rboles de Clasificacin y seleccin de las
pertinencia acciones estratgicas
Mtodos multicriterio: mtodo
multipol

PLAN PROSPECTIVO
ESTRATEGICO
Metodologas experimentadas y con soporte informtico

http://www.3ie.fr/lipsor/lipsor_es/logiciels_es.htm
Pero en definitiva...
El futuro no se prev, se construye. (Maurice Blondel. 1930)

La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.

(Alan Kay. Seminario Creative Think. 1982)
Anlisis de tendencias de futuro.
Ejemplo: Arthur Andersen para el Proceso de Reflexin Gipuzkoa 2020. www.g2020.net
TREND 1:
FUNDAMENTOS TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA

Economa Ciencia y Caos y

Cultura Dual Tecnologa Complejidad
Sociedad y Quien
Psicologa manda?
TREND 3: ECONOMA DE
RECURSOS HUMANOS
TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES
Nueva
Economa Globalizacin
Reorganizacin Tribalismo en Globalidad
del trabajo
Tribalismo-Fragmentacin-Pluralismo
Conflictos Era del
Conocimiento
TREND 6: PSICOLOGA HUMANA
TREND 5: TRANSFORMANDO LA
Alienacin
AUTORIDAD Sobre nuestras
Crisis Poltica Nuevas cabezas
Sndrome
Jerarqua Autoridades
Pesimismo
PEST

Acrnimo para referirse a los aspectos

Polticos, Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos que afectan a una institucin, a
un territorio o a un sistema productivo.

Las preguntas que suelen hacerse son del

siguiente tipo: qu aspectos afectan ms a la
institucin, al territorio o al sistema objeto de
estudio?; cules son los ms importantes
actualmente?; cules sern los ms
importantes en el futuro?.
 Tecnologa: telecomunicaciones, robtica,
nanotecnologas, Internet, persuasive computing, tele-
presencia, ...
Demografa: envejecimiento, emigracin, esperanza de
vida,..
Organizacin del trabajo: voluntariado, soft libre,
colaboracin,...
Globalizacin: empresa extendida geogrficamente,
usos, ..
Estilos de vida: centralidad del trabajo, salud, tareas,
movilidad,..
Pero en definitiva...
El futuro no se prev, se construye. (Maurice Blondel. 1930)

La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.

(Alan Kay. Seminario Creative Think. 1982)