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ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL
FASCCULO DE APRENDIZAJE
COSTOS
CDIGO: 89001634
Profesional Tcnico
AUTORIZACIN Y DIFUSIN
Los Directores Zonales y Jefes de Centro de Formacin Profesional son los responsables de su
difusin y aplicacin oportuna.
62
COSTOS
CONTENIDO N PG.
NDICE 5
I. INTRODUCCIN A LOS COSTOS. 7
1.1. Estados Financieros. 7
1.2. Balance, Prdidas y Ganancias y Clculo de Costos. 7
1.3. Definiciones: Costos. Gasto. Inversin. Depreciacin. Patrimonio. 8
1.4. Ejercicios de Aplicacin. 9
II. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS. 17
2.1. Segn su Funcin. 17
2.2. Por su impacto en el perodo. 18
2.3. Por su facilidad de asignacin. 18
2.4. Por su variabilidad. 19
2.5. Costos de Calidad. 20
2.6. Ejercicios de Aplicacin. 22
III. REPRESENTACIN DE COSTOS, VENTAS, PRODUCCIN. 24
3.1. Los costos en la grfica de ordenadas. 24
3.2. Punto de Equilibrio y zonas con mrgenes positivo. 26
3.3. Aplicacin matemtica para clculo de mrgenes. 27
3.4. Ejercicios de Aplicacin. 28
3.5. Problemas. 32
3.6. Caso de uso exclusivo de Costo Variable. 34
IV. COSTEO POR ABSORCIN. 36
4.1. Descripcin del Mtodo. 36
4.2. Ventajas y Desventajas. 36
4.3. Ejercicios de Aplicacin. 37
4.4. Problemas. 40
V. COSTEO POR PROCESO. 41
5.1. Descripcin del Mtodo. 41
5.2. Ventajas y Desventajas. 43
5.3. Ejercicios de Aplicacin. 44
5.4. Problemas. 46
VI. COSTO ESTNDAR. 47
6.1. Descripcin del Mtodo. 47
6.2. Ventajas y Desventajas. 48
6.3. Ejercicios de Aplicacin. 49
6.4. Problemas. 50
VII. COSTEO SOBRE ACTIVIDADES ABC. 52
7.1. Descripcin del Mtodo. 52
7.2. Ventajas y Desventajas. 53
7.3. Ejercicios de Aplicacin. 53
7.4. Problemas. 57
BIBLIOGRAFA. 60
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 5
COSTOS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 6
COSTOS
Toda actividad empresarial, ya sea privada o pblica, sin fines o con fines de
lucro, ya sea un club o una ONG, requiere tener informacin sobre su
movimiento econmico que se plasma en lo que se denominan Estados
Financieros, dentro de stos se encuentra el Control de Costos que valoriza los
productos o servicios que la Empresa desarrolla, dndole una visin que le
servir para hacer los cambios que el dinamismo que exige el mundo actual.
El Balance.
El Estado de Prdidas y Ganancias o Estado de Resultados.
Costos.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 7
COSTOS
COSTOS. Se trata ahora en estos informes de tener un valor real de cada uno
de los egresos o gastos que se aplicarn en el Estado de prdidas y ganancias
y distribuirlos a cada servicio o productos que suministramos, de tal manera
que obtengamos un resultado unitario al compararlo con los precios de venta.
Es una herramienta que nos permite tomar decisiones muy importantes para
asegurar la rentabilidad de la empresa, en lo referente a polticas de precios y
compras entre otros.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 8
COSTOS
Tambin se puede definir como un mtodo que indica el monto del costo
imputable al gasto, que corresponda a cada periodo fiscal.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 9
COSTOS
SOLUCIN.
SOLUCIN.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 10
COSTOS
SOLUCIN.
e) Cmo cambia el balance en ese momento (al final del 5to mes)
SOLUCIN.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 11
COSTOS
SOLUCIN.
Pago deuda minibs: 10,000. Se disminuyen las Cuentas por pagar del
Pasivo del Balance y el efectivo del Activo del mismo.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 12
COSTOS
Variaciones en el balance partiendo del balance c) al fin del perodo del primer
ao:
ACTIVO
Efectivo 18,000
Gastos en combustible y Mantenimiento 8,000
Sueldos -12,000
Ventas +28,000
Pago minibs -10,000
Pago nuevo SW -1,000
Nuevo efectivo +15,000
Valor inicial de minibs 10,000
Depreciacin 20% -2,000
Nuevo valor minibs +8,000
Valor inicial Laptop 2,000
Depreciacin 33% - 666
Nuevo valor Laptop +1,334
Valor de nuevo software +1,000
TOTAL DE NUEVO ACTIVO 25,334
PASIVO
Deuda inicial 10,000
Pagado -10,000
FINAL 0,000
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 13
COSTOS
PATRIMONIO.
INGRESOS
Ventas 28,000
TOTAL INGRESOS 28,000
GASTOS
Sueldos 12,000
Combustible. y Mantenimiento. 8,000
Depreciaciones 2,666
TOTAL GASTOS 22,666
b) Los ingresos por ventas se han logrado por la venta de 4 paquetes tursticos
en los que se ha calculado el monto de gastos por sueldos y combustible y
mantenimiento de acuerdo a la siguiente distribucin:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 14
COSTOS
SOLUCIN.
A la distribucin de costos que ya nos ha sido dada, solo falta agregarle los de
depreciacin a cada uno de los paquetes. Hay una serie de mtodos para
realizar la distribucin de estos costos de la manera ms lgica y cercana a la
realidad, en este ejemplo vamos a l distribuirlos en proporcin a los costos de
combustible y mantenimiento ya que la mayor parte de la depreciacin est
asignada al minibs y sus uso est en proporcin al gasto de combustible y
mantenimiento.
Esta es una solucin simple a un problema simple que nos marca el punto de
partida para entrar a nuestro tema que es el clculo de Costos de una
Empresa, donde hay mas tipo de gastos, en muchos casos una variedad de
productos, hacindose necesario tener metodologas para calcular costos que
nos van a servir como todos los Estados Financieros de la Contabilidad a tomar
decisiones dentro del Gerenciamiento de una Empresa.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 15
COSTOS
1.5 PROBLEMAS
Patrimonio 200,000
Maquinas herramientas 85,000
Herramientas 7,500
Garanta de alquiler de local 5,000
Adecuacin del local 20,000
Trmites municipales de apertura 3,200
Stock de materiales a pagar a 90 das 4,000
En base a estos datos, preparar el balance de inicio y el del fin del primer ao.
Preparar el Estado de Ganancias y Prdidas del primer ao y comprobar la
igualdad de los resultados del balance de fin de ao y del Estado de G&P
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 16
COSTOS
Costos de Produccin
1.- Segn su funcin Costos de Distribucin
Costos de Administracin
Costos de Financiamiento
De Prevencin
De Apreciacin
5.- Costos de Calidad Por fallas Internas
Por fallas Externas
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COSTOS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 18
COSTOS
- Pueden ser regulados por la administracin. Por las variables internas que
esta puede manejar
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COSTOS
Costos Mixtos: Son los costos que tienen un componente fijo bsico y a
partir de ste comienzan a incrementar.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 20
COSTOS
Los costos en que incurre una Empresa productiva para garantizar una mejor
calidad, se pueden agrupar en cuatro categoras:
Costos por fallas internas. Son los costos en que se incurre para reparar
productos terminados antes de que lleguen al cliente. Por ejemplo:
desechos, re-procesos, reparaciones, rediseos, inactividad causada por
insuficiente nmero de unidades.
Costos por fallas externas. Son aquellos costos relacionados con entregas
de productos terminados con imperfecciones a los clientes. Por ejemplo:
reparaciones por garanta, estudio de imperfecciones, devoluciones,
anulaciones, demandas legales por responsabilidad y prdida de prestigio
ante los clientes."
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 21
COSTOS
SOLUCIN.
A pesar de tener una relacin de los costos como se han listado, muchas veces
es necesario ser ms especfico en su descripcin, por otro las cambios en la
organizacin de las empresas, la intervencin de la tecnologa y la precisin
requerida hacen que una clasificacin sea de aplicacin nica para cada
empresa.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 22
COSTOS
CLASIFICACIN
POR FUNCIN IMPAC. EN PERODO FACIL. ASIGNACIN VARIABILIDAD CALIDAD
-.mano de obra al destajo Produccin (1) Directos Variables
-.materias primas Produccin (1) Directos Variables
-.sueldos y salarios del personal de planta Produccin (1) Directos Fijos
-.materiales de consumo o insumos Produccin (1) Directos Variables
-.mercancas Produccin (1) Directos Variables
-.fletes Distribucin (1) Directos Variables
-.arrendamiento del local de la planta Produccin (1) Directos Fijos
-.servicios pblicos Prod./Admin. * (1) Indirectos Fijos
-.depreciacin de mquinas y equipos Produccin (1) Directos Fijos
- Seguros Administ. * (1) Indirectos Fijos C. Prevencin
- Inspecciones en planta Produccin (1) Indirectos Fijos C Apreciacin
-.Sueldos y salarios del personal administrativo Administ. (1) Indirectos Fijos
-.comisin de vendedores Distribucin (1) Indirectos Escalonados *
-.arrendamiento oficina Administ. (1) Indirectos Fijos
-.papelera Administ. * (1) Indirectos Fijos
-.correo y telfono Administ * (1) Indirectos Fijos
-.gastos de publicidad Distribucin (1) Indirectos Fijos
-.transporte Distribucin (1) Indirectos Fijos
- reparacin de vehculos Produccin (1) Indirectos Fijos
-.capacitacin Produccin * (1) Indirectos Fijos
-.depreciacin de muebles y enseres de oficina Administracin* (1) Indirectos Fijos
- gastos de representacin. Administracin (1) Indirectos Fijos
-Intereses por depsitos de inversin Financiamiento (1) Indirectos Fijos
-Gastos bancarios Financiamiento (1) Indirectos Fijos
- Reparaciones de productos por fallas Produccin (1) Indirectos Fijos* C. fallas externas
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 23
COSTOS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 24
COSTOS
El costo total podr ser encontrado mediante la suma de los Costos Variables y
Fijos que grficamente Total que parte de un valor igual al fijo (No se produce
pero los gastos Fijos se mantienen y avanzan en una lnea paralela a los gasto
Variables.
Para representar las ventas que dan los ingresos a la empresa, no nos es
difcil y es real que estas son proporcionales a la produccin y que por lo tanto
se inician desde cero, a una velocidad mayor que los costos Variables (Por lo
menos as debe de ser, de tal manera que superen a los Costos Totales en
cierto valor de la Produccin. Veamos la figura.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 25
COSTOS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 26
COSTOS
Representacin de variables:
n Unidades de Produccin.
CT Costo Total.
MU Margen Unitario.
M Margen Total.
CV = CVu*n
CT = CV+ CF
VV =VVu*n
M = VV-CT
VV = CT
VVU*n = CVu*n+CF
(VVU CvU) * n = CF
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 27
COSTOS
MBU *n = CF
n = CF/ MBU
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 28
COSTOS
SOLUCIN.
Depreciacin. 10,500.00
Intereses 3,000.00
Publicidad70,000.00
Costos Variables:
Devoluciones 2% (3+19+3.5).0.5/unidad
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 29
COSTOS
34.00 n = 396,000.00
n = 9,000 unidades
n = CF / MBU
En el punto de equilibrio:
n = CF/ MBU
CF = n * MBU
CF = 8,000 * 44 = 352,000.00
CF = 396,000.00 352,000.00 = 44,000.00
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 30
COSTOS
En punto de equilibrio:
n= CF / MBU
MBU = CF / n
VVu CVU = CF / n = 396,000.00 / 8,000.00 = 49.50
VVU = 49.5 + CVU = 49.50 + 26.00 = 75.50
VVU= 75.50 70.00 = 5.50
De la solucin anterior:
VVU CVU = 49.50
CVU = VVU 49.50 = 70.00 49.50 = 20.50.
CVU = 26.00 20.50 = 5.50
M = 20% VV
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 31
COSTOS
Pero M = VV CT
CT = 396,000.00 + 26.00 n
Reemplazando:
14 n = 70 n (396,000.00 + 26.00 n)
14 n = 70 n 396,000.00 26.00 n
14 n = 44 n-396,000.00
14 n -44 n = -396,000.00
-30 n = -396,000.00
30 n = 396,000.00
n = 396,000.00.00/ 30 = 13,200
Se debern producir 13,200 jeans para tener un Margen de 20% sobre las
Ventas Totales.
3.5 PROBLEMAS.
CF 100,000
CVU 48
n 4000
Respuesta: 69%
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COSTOS
CF 1,150,000
VVU 1350
CVu 1000
n 4200
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 33
COSTOS
Un estudio completo de Costos, nos debe permitir el clculo del Costo Total
Unitario ( CTU ) que para los casos estudiados hasta ahora, bastara relacionar
el Costo Total con el nmero de unidades producida. Sin embargo en la
Industria es ms comn que en la produccin haya mas de un producto o
servicio, o se fabrique por lotes de diferentes dimensiones.
Esto nos obliga a que los Costos Fijos se distribuyan en los diferentes
productos de tal forma que a pesar de que stos no varen con la produccin y
no tengan necesariamente una relacin directa con determinados productos,
deban ser asignados a ellos como parte de su Costo.
Solucin:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 34
COSTOS
CF = 150,000.00+500,000.00 = 650,000.00
En el punto de equilibrio:
MB = CF
0.65 VV = CF = 650,000.00
MB = 0.65 VV
VV = MB/ 0.65 = 750,000.000 / 0.65 = 1153,846.15
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 35
COSTOS
CFU = CF / n
CT = CVT + CF
CT = CVU * n + CF
Ventajas:
El tener como los Costos Fijos incluidos en el Costo total, habr menos
maniobrabilidad para hacer una gestin de precios frente a los diferentes
factores de competencia o rentabilidad, o en su defecto crear desviaciones
en las proyecciones.
SOLUCIN:
a) En el punto de equilibrio:
VV = CT
VVU * n = CF + CVU* n
3.00 * n = CF + 1.40 * n
Resolviendo
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 37
COSTOS
n = 143,750
TU
El punto de equilibrio tendr lugar cuando se produzcan y vendan 143.75
Toneladas de acero
Resolviendo,
CTU = 2.63
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 38
COSTOS
SOLUCIN.
Queremos mantener un Margen del 20% del Valor Venta, esto puede
tener doble interpretacin:
MU = VVU CTU
Resolviendo,
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 39
COSTOS
VVU = 32.5
Resolviendo:
VVU = 40.00
4.4. PROBLEMAS.
Tipo 1 2 3
VVU/kg 0.2 0.25 0.3
Kgs produccin 20,000 13,000 7,000
CVU 0.03 0.04 0.05
CF 6,000
Calcular el costo total unitario y el margen unitario que genera cada tipo de
producto
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 41
COSTOS
Producciones equivalentes.
Produccin equivalente en A.
Produccin equivalente en B
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 42
COSTOS
= 120,716.00 //
= 24,244.00 //
Nota.- Las 500 unidades perdidas no han sido consideradas con ningn avance
dentro de la produccin equivalente por lo tanto tienen un costo 0. De acuerdo
a la poltica de la empresa si esto fuera considerado como una falla de calidad
puede formar parte de otros informes.
Ventajas.
Desventajas.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 43
COSTOS
En la empresa Industrial ABC que cuenta con 3 Centros de Costo que hemos
denominado A, B y C se ha comenzado a fabricar en el departamento A 20.000
unidades de las cuales se terminaron 18.000 que fueron traspasadas al
departamento B.
Se pide:
SOLUCIN.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 44
COSTOS
Notas:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 45
COSTOS
5.4. PROBLEMAS.
COSTOS A B C D E
Costo materiales directos 35,000 8,000 2,000 0 0
Costo Mano de obra 25,000 28,000 5,000 35,000 20,000
Costos Fijos 100,000 120,000 40,000 50,000 20,000
Las unidades procesadas y en proceso en cada centro, asi como el grao de avance
estn dados en el cuadro siguiente:
UNIDADES PRODUCIN
Inicio 50,000 48,000 45,000 45,000 40,000
Procesadas 48,000 45,000 45,000 40,000 38,000
En proceso 2,000 3,000 0 5,000 2,000
Procesado materiales 100% 100% 0% 0% 20%
Procesado M. de Obra 20% 50% 0% 50% 20%
Calcular el Costo unitario del producto al final de los 5 procesos
COSTOS A B
Costo materiales directos 100,000 50,000
Costo Mano de obra 100,000 50,000
Costos Fijos 230,000 180,000
TOTAL 430,000 280,000
UNIDADES PRODUCION
Inicio 12,000 10,000
Procesadas 10,000 10,000
En proceso 2,000 0
Procesado materiales 100% 100%
Procesado M. de Obra x% x%
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 46
COSTOS
Los costos estndar son una herramienta para controlar los costos,
incorporados formalmente en la contabilidad, su comparacin con los Costos
reales no varan los costos estndar pero las variaciones que puedan suceder
en cada uno de los componentes merecen un anlisis para determinar los
errores en el proceso real.
Los costos estndar deben tener una validez de por lo menos un ao de plazo
y son determinados en cada uno de sus componentes en base a estndares de
fabricantes, analistas de procesos, en general desde el punto de vista tcnico
y econmicos que aseguren un cumplimiento de alta aproximacin. Para los
materiales debe definirse la cantidad precisa y la calidad de los mismos, as
como su mejor precio en el mercado, por lo que debe participar el personal de
Diseo, produccin y compras. La Mano de Obra debe ser analizada y
calculada de acuerdo al tiempo calificacin de los trabajadores, as como el
sueldo de ellos mismos, en este caso el personal de planta y Recursos
Humanos deben participar.
Los Costos indirectos como en todos los sistemas debe estimarse en cierta
proporcionalidad para asignrselos a los costos estndar.
No es fcil prever un costo estndar ideal a pesar del alto tecnicismo que
pueda utilizarse y una forma de darle diferentes grados de exigencias los
costos estndares pueden ser:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 47
COSTOS
Con cualquiera de los tres tipos arriba descritos una empresa puede trabajar.
Si lo que se pretende es estandarizar los materiales o el tiempo de produccin,
es necesario utilizar los estndares ideales. El caso ms concreto de stos s
da en productos que llevan bastante tiempo sin ser modificados y siguen
cumpliendo su funcin. La Coca-Cola es un prototipo, la tela con que se
produce el jean, etc.
Los precios de materiales son los que mas tienden a variar por los descuentos
y gestiones que realizan los gestores de compras y/o por los cambios del
mercado, con una poltica estable de sueldos, los costos de mano de obra
tienen una tendencia mas estable.
La poltica de la empresa debe definir los lmites de las variaciones para tomar
decisiones sobre las causas de las variaciones o cambio de los precios
estandar
Ventajas:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 48
COSTOS
Desventajas:
Su implementacin puede ser costosa por los estudios que deben realizarse
para la determinacin de os costos estndar.
Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
No es fcil utilizar este sistema en una economa de alta inflacin con la
obligacin de usar la moneda inflacionaria.
Las herramientas para el clculo de los costos estndar son tcnicas que estn
fuera de la materia de este manual. Presentaremos a continuacin un ejemplo
de cmo preparar costos estndar para una produccin determinada partiendo
de datos que son el resultado de un estudio tcnico econmico de una
produccin bsica, a partir de la cual prepararemos nuestros costos estndar.
La tabla siguiente nos da los datos de costos unitarios sobre un lote de 100
unidades.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 49
COSTOS
COSTOS ESTANDAR
$/
Presupuesto 100,000 unidades
Kg/unidad $ / Kg. $ / unidad Presupuesto
Material Directo 1 0.300 0.400 0.120 12,000.00
Material Directo 2 0.050 0.200 0.010 1,000.00
horas/unidad $ / hora $ / unidad
Mano de Obra Directa 1 ( horas) 0.200 0.900 0.180 18,000.00
Mano de Obra Directa 2 (horas) 0.080 1.000 0.080 8,000.00
0.00
Costos Indirectos 1.5 150,000.00
0.00
Costo Unidad Terminada 1.890 189,000.00
COSTOS ESTANDAR
Costo total
Presupuesto 100,000 unidades
$ / unidad real
Material Directo 1 0.120 11,976.00
Material Directo 2 0.01 998.00
$ / unidad
Mano de Obra Directa 1 0.180 17,964.00
Mano de Obra Directa 2 0.08 7,984.00
0.00
Costos Indirectos 1.5 149,700.00
0.00
Costo Unidad Terminada 1.89 188,622.00
6.4. PROBLEMAS.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 50
COSTOS
Los consumos y costos reales con una fabricacin de 100.450 paquetes fueron
los siguientes:
kg/paquete $/kg
Cera 5.26 1.02
Cordn 0.36 0.84
H-h / paquete $/h-h
Mano de obra 0.92 0.90
Costos Fijos 1.81/kg.
Calcular la variacin del costo total, del costo por cada material y por mano obra,
as como del costo unitario total.
Respuestas:
Variacin costo por cera -22,714.65
Variacin costo por cordn 1,816.08
Variacin por Costo de mano
de obra 2,172.60
Variacin
CUT -0.21
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 51
COSTOS
Fue optado recin en los aos 70 del siglo pasado por las grandes empresa
que entendieron las ventajas del mtodo e invirtieron en recursos para poder
implantarlo, principalmente porque la competencia de precios en el mercado
mundial se haca cada vez ms estrecha y haba que contar con informacin
mas precisa para la gestin de precios .
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 52
COSTOS
Para una mejor explicacin del mtodo en el punto 7.3 presentamos un caso
donde aplicamos los pasos del mtodo hasta llegar a los resultados finales y
compararlo con el mtodo de absorcin explicado anteriormente.
Ventajas:
Desventajas:
La confianza que tericamente dan los resultados, pueden dar pasos errados
en la gestin si los Inductores no han sido bien determinados.
El rea de Contabilidad debe manejar cifras que obliga a crear una rea
especfica de control de costos.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 53
COSTOS
Lanchas
Calderos Contenedores Total
pesqueras
ACTIVIDADES INDUCTORES
Ingeniera Horas de diseador
Planificacin Nmero de rdenes de trabajo.
Compras y almacenes rdenes de Compra x N unidades
Administracin y Finanzas. Costo materiales y Mano de Obra
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 54
COSTOS
Se pide:
1. Calcular los Costos por unidad utilizando el Costeo sobre actividades o ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la
aplicacin de Costeo por absorcin con diferentes unidades de carga de
costos Indirectos.
SOLUCIN:
1. Con los datos que nos han dado en el enunciado del caso, llegaremos a las
unidades de cada uno de los inductores:
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 55
COSTOS
Esta distribucin de los costos indirectos que nos ha permitido el Costeo ABC,
nos permite ahora los costos totales y unitarios para cada uno de los
productos.
Una comparacin de estos ltimos cuadros nos permite visualizar que en los
mtodos por absorcin hubo una carga mayor de los costos indirectos en el
producto lanchas pesqueras y que el anlisis del costeo de las actividades nos
dio un costo unitario de ese producto 5 a 7 % menor. Porcentaje muy
importante para las decisiones que puedan tomarse sobre la gestin de la
empresa al visualizar los mrgenes que puedan obtenerse con los precios de
venta.
7.4. PROBLEMAS.
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 57
COSTOS
Hemos visto en los captulos del iii al VII diferentes mtodos de costeo, todos
tienen como objetivo tratar de distribuir en forma realista los Costos Fijos de la
empresa, con menor o mayor esfuerzo, lo importante es utilizar el mas se
adapte a la empresa en la que queremos aplicar, desde un pequeo negocio
que preste diferentes servicios hasta una empresa de alta produccin y que
est en un mercado de alta competencia,
El cuadro final trata de sintetizar esto ltimos captulos con el objeto de tener
una visin clara de los diferentes mtodos..
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 58
COSTOS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 59
COSTOS
BIBLIOGRAFA.
http://es.wikipedia.org/wiki/Coste
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/14/cosot
sv.htm
Porrashttp://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Blo
que%205/Lecturas/1.%20Apuntes%20de%20costos%20III.pdf
http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1
5&sqi=2&ved=0CH4QFjAO&url=http%3A%2F%2Fwww.ucongreso.edu.a
r%2Fgrado%2Fcarreras%2Fla%2F2007%2Fcostos%2FSISTEMA_DE_C
OSTEO_BASADO_EN_ACTIVIDADES_ABC.ppt&ei=GiYFVJ3bJomSgw
S8uIKYAw&usg=AFQjCNENV-MqQT6xH-
2qKV12tM8dH4gMSg&sig2=kWyClFLQUVdJep69yaeFpA
http://www.monografias.com/trabajos82/sistema-costos-
procesos/sistema-costos-procesos.shtml
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ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 60