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Aplicacin de la mecnica corporal y productividad en el

personal de salud del Instituto Nacional de Enfermedades


Neoplsicas Lima, 2017

TESIS PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE:

Maestra en gestin de servicios de la salud

AUTOR:

Br. Gomez Reyes Flor Herlinda

ASESOR:

Dra.KarenZevallos Delgado

SECCIN:

Ciencias Mdicas

LNEA DEINVESTIGACIN
Gestin de los servicios de salud

PER-2017
RESUMEN

El estudio de investigacin tuvo como objetivo. Determinar la relacin entre la


aplicacin de la mecnica corporal y la productividad en elpersonal de Salud del
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, fue un estudio descriptivo
correlacional prospectivo de cortetransversal en una poblacin muestra de 55,
personas que reunieron los criterios de inclusin, la tcnica que se utiliz para la
recoleccin de datos fue la entrevista, observacin y los instrumentos un
cuestionario de 26tems relacionados a la productividad y 18 items sobre
mecnica corporal los instrumentos fueron validados por 10 expertos obteniendo
un valor pde 0.05 y la confiabilidad a travs de una prueba piloto obteniendo un
alfa de crombach de 0.88 para productividad y 0.64 para mecnica corporal.Los
datos fueron recolectados por la investigadora, una vez que se cont con el
permiso institucional y consentimientoinformado.Siendoprocesados en el
programa estadstico SPSS, serealiz el anlisis de la estadstica descriptiva de
frecuencias absolutas y relativas la media y la desviacin estndar, para
relacionar las variables se utilizchi cuadrado, finalmente fueron presentados en
tablas, teniendo como resultados generales que el 38.2% labora en el servicio
menos de 6 aos, 63 % son licenciados, 58% labora 6 horas y el 69.1% fueron de
sexo femenino. El 38.2% del personal de salud cumple con la aplicacin de la
mecnica corporal y presenta una productividad media seguido muy de cerca con
un 23.6% que cumple en la aplicacin de la mecnica corporal y una
productividad alta, 36.4% cumplen con la mecnica corporal de equilibrio,40.0%
cumple con la mecnica corporal de alineacin, 32.7% cumple con la mecnica
corporal de movimiento y todas ellas presentan una productividad media.
Concluyendo existe relacin significativa en todas las dimensiones evaluadas con
un valor p de 0.000.

PALABRAS CLAVES: Mecnica corporal productividad, personal de salud

Abstract
The research study was aimed at. OBJECTIVE: To determine the relationship
between the application of body mechanics and productivity in the Health staff of
the National Institute of Neoplastic Diseases, Lima, was a cross-sectional
prospective correlational study in a sample population of 55 individuals who met
the inclusion criteria, The technique that was used for the data collection was the
interview, observation and instruments a questionnaire of 26 items related to
productivity and 18 items on body mechanics the instruments were validated by 10
experts obtaining a p-value of 0.05 and the reliability a Through a pilot approbation
obtaining a chrombach alpha of 0.88 for productivity and 0.64 for body mechanics.
Data were collected by the researcher, once institutional permission and informed
consent were obtained. Being processed in the SPSS statistical program, we
performed the analysis of the descriptive statistics of absolute frequencies and
relative mean and standard deviation, to relate the variables were used chi square,
finally they were presented in tables, having as general results that the 38.2 %
Work in the service less than 6 years, 63% are licensed, 58% work 6 hours and
69.1% were female. The 38.2% of the health personnel complies with the
application of body mechanics and has an average productivity closely followed
with 23.6% that complies in the application of body mechanics and high
productivity, 36.4% comply with the body mechanics of Balance, 40.0% complies
with body alignment mechanics, 32.7% complies with body movement mechanics
and all of them present average productivity. In conclusion, there is a significant
relationship in all dimensions evaluated with a p-value of 0.000.

KEY WORDS: Body mechanics productivity, health personne


I INTRODUCIN
1.1 Antecedentes

La presente investigacin se respalda en los antecedentes internacionales

Tarambis(2015),La Universidad de Las Amricas de Ecuador investigo sobre


Aplicacin de la mecnica corporal en el personal de enfermera del rea de
emergencia del Hospital Metropolitano .Realizo un estudio descriptivo
cuantitativo y prospectivo, en el que observ el cumplimiento de los principios
bsicos de la mecnica del cuerpo en el rea de emergencia del "Hospital
Metropolitano" en la ciudad de Quito en el mes de enero. La muestra fue de
22 graduados de enfermera y 10 auxiliares de enfermera. obtuvo como
resultado 71,78% han estado trabajando all durante 1 a 5 aos, con una
media de edad de 32 a 34. El 100% de las personas que se han formulado
reclamo para conseguir la alineacin del cuerpo por una buena postura y el
25% dijo que un buen equilibrio es el resultado de una buena postura, sin
embargo, slo la reivindicacin el 75% debe ampliar su base de apoyo,
mientras que est empujando objetos y el 53,12% considera que debe salir
de su base de apoyo en la ejecucin de algunos un movimiento inesperados,
sin embargo, esta maniobra no se aplica en el rea de emergencia al tratar
con un paciente. Adems de este mal hbito de tener una mala postura al
estar sentado, slo el 43,75% lo hace bien el 21.8% presento lumbalgias
sintomatologa adquirida por la mala aplicacin de la mecnica corporal.

lvarez, Avila, Tenezaca. (2015)Universidad de Cuenca Ecuador, en su estudio


Conocimientos, Actitudes y Prctica sobre Mecnica Corporal en los
cuidadores de personas con discapacidad fsica pertenecientes al rea de
salud Yanuncay, Cuenca Realizaron un estudio cuasi-experimental en 39
cuidadores de personas con discapacidad fsica. Aplicaron un pre-test que valor
los conocimientos tericos sobre mecnica corporal, alineacin corporal,
equilibrio, movimiento corporal coordinado, movilidad articular y arco de
movilidad, as tambin la actitud y la ejecucin de los parmetros durante la
prctica diaria. Posteriormente se aplicaron un plan de intervencin educativa
con la utilizacin de material audiovisual, sobre la aplicacin de la mecnica
corporal en el manejo de las personas con discapacidad fsica, realizada en 4
reuniones de 60 minutos cada una, complementada con una capacitacin
prctica realizada dos veces en el domicilio de cada cuidador. Post intervencin
aplicaron el pos-test y se evaluaron los conocimientos, actitudes y prctica
adquiridos. Los datos obtenidos fueron analizados mediante estadstica
descriptiva. obteniendo como Resultados: Los conocimientos sobre mecnica
corporal en los cuidadores de personas con discapacidad fsica mejoraron en un
44,02%, las actitudes en un 34,62% y la prctica en un 67,70%. Concluyendo: La
intervencin educativa mejora los conocimientos, actitudes y prctica sobre
mecnica corporal.

Sarango (2013)Universidad Nacional de Chivorazo Ecuador realizo el estudio


Aplicacin de la Mecnica Corporal en el personal de enfermera que labora
en el rea de terapia intensiva del Hospital Provincial General Docente
RiobambaJulio a diciembre Ecuador, estudio que fue realzado en el personal
de enfermera que labora en el rea de Terapia Intensiva, con la finalidad de
identificar la aplicacin de la mecnica corporal. Para fines de esta
investigacin se tomaron como poblacin a las/os enfermeras/os del rea
antes mencionada, fue un trabajo de tipo longitudinal, transversal y
descriptivo, la poblacin objeto de estudio estuvo integrada por 13
profesionales de enfermera, por ser una poblacin pequea no hubo
muestra. Los datos fueron recolectados mediante una valoracin mdica,
encuesta y u.na gua de observacin, los resultados indican que los
profesionales de enfermera estudiados, en su mayora, presentaron
alteraciones msculo esquelticas en las diferentes partes del cuerpo, un 46
% padece de dolores lumbares, mientras que un 30 % manifiesta que padece
de dolor en 2 regiones distintas del cuerpo que son a nivel cervical y lumbar,
el 16 % de la poblacin presenta dolor a nivel dorsal y el 8 % es a nivel
cervical, por lo que interfieren en su desempeo laboral y esto afecta no solo
en la atencin que se brinda a los pacientes crticos sino en la salud del
profesional que labora en dicha institucin (3).
Nacionales
Frontado y Rodrguez. (2015) Universidad Privada Antenor Orrego Facultad de
Ciencias de la Salud Escuela Profesional de Enfermera en su investigacin. Uso
de la mecnica corporal en enfermeras del servicio de emergencia del Hospital
Beln de Trujillo - Per. La muestra estuvo constituida por 20 enfermeras que
cumplieron con los criterios de inclusin; y a quienes se les observ utilizando la
Gua de Observacin. Los resultados arrojaron que solo el 14% (3) de las
enfermeras hacen uso correcto de la mecnica corporal y el 86% (17) de ellas su
uso es incorrecto. Respecto al uso de la mecnica corporal al levantar objetos lo
hacen de manera correcta en un 15% y de manera incorrecta en un 85 %, el uso
de la mecnica corporal de las enfermeras al adoptar la posicin de pie es de
manera correcta en un 10% y de manera incorrecta en un 90%, el uso de la
mecnica corporal de las enfermeras al adoptar la posicin sentada de manera
correcta en un 30% y en un 70% de manera incorrecta, el uso de la mecnica
corporal de las enfermeras al trasladar pacientes es de manera correcta en un 5%
y de manera incorrecta en un 95%, y por ltimo el uso de la mecnica corporal de
las enfermeras al trasporte de pacientes lo hacen de manera correcta en un 10%
y de manera incorrecta en un 90%4.

1.2 Fundamentacin Tcnica

Kozier, B. Erb, G. Blais, K. Johnson, J. Temple, J. (1999) afirman que:

Una buena mecnica corporal, consiste en el uso eficaz, coordinado y seguro del
organismo para producir movimiento y mantener el equilibrio durante la actividad,
ya que el movimiento adecuado promueve el funcionamiento msculo esqueltico
corporal, disminuye la energa requerida para moverse y mantener el equilibrio,
reduciendo por consiguiente la fatiga y el riesgo de lesin, tanto para los
pacientes como para el personal de salud

En el estudio desarrollado porKozieet al citado porFrontado y Rodrguez(2013)


hace referenciaque la mecnica corporal implican tres elementos bsicos siendo
estos alineacin corporal que es la postura, el equilibrio (estabilidad) y
movimiento coordinado del cuerpo siendo este caracterizado de la siguiente
manera.

La alineacin corporal es la ordenacin geomtrica de las partes del cuerpoentre


s. Cuando el cuerpo est sano y bien alineado, es capaz de alcanzar elequilibrio
sin forzar las articulaciones, los msculos, los tendones o losligamentos
innecesariamente. Cuando el cuerpo est sano y bien alineado, losmsculos se
encuentran generalmente en situacin de tensin ligera (tono). Estasituacin
requiere un esfuerzo muscular mnimo y sin embargo es capaz desostener toda la
arquitectura y los rganos internos.

El equilibrio corporal es una situacin de estabilidad en la cual, fuerzasopuestas


se contraponen entre s. Una persona se mantiene en equilibrio siempreque su
lnea de gravedad, que es una lnea vertical imaginaria que pasa por elcentro de
gravedad de un objeto, pase por su centro de gravedad, que es el puntoen el cual
se centra toda la masa de un objeto, y por su base de apoyo, que es labase sobre
la que descansa un objeto. Cuanto ms ancha sea la base de apoyo yms bajo
sea el centro de gravedad, mayores son la estabilidad y el equilibrio, estase
aumenta fcilmente al separar los pie.

El movimiento corporal coordinado; la mecnica corporal implica el


funcionamiento integrado de los sistemas, musculoesqueltico y nervioso. El tono
muscular, los reflejos neuromusculares, incluidos los reflejos visuales y
propioceptivos, y los movimientos coordinados de los grupos musculares
voluntarios opuestos (los msculos antagonistas, sinrgicos y antigravitatorios)
desempean un papel muy importante a la hora de conseguir un movimiento
equilibrado, suave e intencionado (p.14,15,16)

Segn Kosier (1999) menciona que entre las directrices que se debe considerar
antes de iniciar un movimiento debe haber una alineacin adecuada, situndose
lo ms cerca posible del objeto a mover, evitando estiramiento innecesarios,
rotaciones que puedan sacar la lnea de gravedad de la base de apoyo.
Cuanto ms amplia sea la base de apoyo y ms bajo el centro de gravedad,
mayor ser la estabilidad para considerar este principio es necesario que antes de
mover objetos, aumentar la estabilidad ampliando el apoyo y flexionando en
conjunto rodillas, caderas y tobillos. Se debe tomar en cuenta que los objetos
ms cercanos al centro se mueven con el mnimo esfuerzo por lo tanto se debe
ajustar el rea de trabajo a nivel de la cintura y mantener el cuerpo cerca de esta
rea. Por otro lado el equilibrio se mantiene con un esfuerzo mnimo cuando la
base de apoyo se agranda en la direccin en que se produce el movimiento; para
ello, es recomendable que al empujar un objeto, se debe agrandar la base de
apoyo adelantando un pie y viceversa al tirar de un objeto.

Antes de movilizar objetos es necesario contraer los msculos glteos,


abdominales de las piernas y los brazos es una manera de preparacin para
para la accin. As mismo se puede aumentar la fuerza global y evitar la fatiga y
lesin muscular, haciendo uso sincronizado del mayor nmero posible de grupos
musculares grandes durante una actividad. Las pautas a seguir para mover
objetos por debajo del centro de gravedad, deben comenzar con la espalda y las
rodillas flexionadas. Utilizando los msculos glteos y de las piernas mejor que los
sacros espinales o la espalda para ejercer el impulso ascendente al levantar el
peso, as mismo se debe distribuir la carga de trabajo entre ambos brazos y
piernas para evitar lesiones de espalda

Po lo tanto la estabilidad ser mayor cuando ms cerca este la lnea de gravedad


del centro de la base de apoyo. Tambin se debe tener en cuenta que a mayor
rozamiento contra la superficie bajo el objeto, mayor ser la fuerza requerida para
moverse, de este modo se debe obtener una base firme, suave y seca antes de
mover a un paciente en la cama. De igual forma se refiere que tirar, origina menos
rozamiento que empujar siempre que este sea posible esto demuestra que al
empujar se hace ms esfuerzo, pudiendo causar lesin durante el procedimiento
realizado.
Cuanto ms pesado sea un objeto, mayor ser la fuerza necesaria para moverlo,
por ello el apoyo, colaboracin de los pacientes dentro de sus posibilidades,
empujando o tirando de ellos mismos ayuda a disminuir el esfuerzo muscular,
otro punto es utilizar los brazos como palanca siempre que sea posible, para
aumentar la potencia del levantamiento, tambin se debe utilizar el propio peso
corporal para contrarrestar el peso del objeto y por ltimo obtener la ayuda de
otras personas o utilizar dispositivos mecnicos para mover objetos muy
pesados.definitivamente ayudan a evitar daos musculo esquelticos y riesgos de
sufrir accidentes.

Kozier et al, mencionan que mover un objeto por una superficie plana requiere
menos energa que para moverlo en una superficie inclinada, o que levantarlo en
contra de la fuerza muscular, recomiendan evitar trabajar en contra de la
gravedad: tirar, empujar, rodar o girar objetos en vez de levantarlos; bajar la
cabecera de la cama del cliente antes de levantarlo(Vega 2009 p13-15).

1.2.2 Fundamentacin Cientfica

Mecnica Corporal
Cilveti y Idoate (2000) Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud
refieren que para mantenernos sanos es necesario que nuestro cuerpo se
mueva, mantener activos cada uno de nuestros miembros para as favorecer la
circulacin sangunea y el bienestar en general caso contrario se da cuando que
una o varias regiones anatmicas dejen de estar en una posicin natural de
confort para pasar a una posicin forzada que genera hiperextensiones,
hiperflexiones y/o hiperrotacionesosteoarticulares con la consecuente produccin
de lesiones por sobrecarga. Las posturas forzadas comprenden las posiciones del
cuerpo fijas o restringidas, las posturas que sobrecargan los msculos y los
tendones, las posturas que cargan las articulaciones de una manera asimtrica, y
las posturas que producen carga esttica en la musculatura.
Existen numerosas actividades en las que el trabajador debe asumir una variedad
de posturas inadecuadas que pueden provocarle un estrs biomecnico
significativo en diferentes articulaciones y en sus tejidos blandos adyacentes.

Las tareas con posturas forzadas o la mala utilizacin de la mecnica corporal


implican fundamentalmente a tronco, brazos y piernas.

Fuentes de exposicin y usos Existen numerosas actividades en las que el


trabajador adopta posturas forzadas: son comunes en trabajos en bipedestacin,
sedestacin prolongada, talleres de reparacin, centros de montaje mecnico,
etc., pudiendo dar lugar a lesiones musculoesquelticas.

Mecanismos de accin

Las posturas de trabajo inadecuadas o la no utilizacin de la mecnica corporal es


uno de los factores de riesgo ms importantes en los trastornos
musculoesquelticos. Sus efectos van desde las molestias ligeras hasta la
existencia de una verdadera incapacidad.

Efectos sobre la salud

Las posturas forzadas en numerosas ocasiones originan trastornos


musculoesquelticos. Estas molestias musculoesquelticas son de aparicin lenta
y de carcter inofensivo en apariencia, por lo que se suele ignorar el sntoma
hasta que se hace crnico y aparece el dao permanente; se localizan
fundamentalmente en el tejido conectivo, sobretodo en tendones y sus vainas, y
pueden tambin daar o irritar los nervios, o impedir el flujo sanguneo a travs de
venas y arterias. Son frecuentes en la zona de hombros y cuello.

Se caracteriza por molestias, incomodidad, impedimento o dolor persistente en


articulaciones, msculos, tendones y otros tejidos blandos, con o sin
manifestacin fsica, causado o agravado por movimientos repetidos, posturas
forzadas y movimientos que desarrollan fuerzas altas.

Aunque las lesiones dorso lumbares y de extremidades se deben principalmente a


la manipulacin de cargas, tambin son comunes en otros entornos de trabajo, en
los que no se dan manipulaciones de cargas y s posturas inadecuadas con una
elevada carga muscular esttica.

Se definen tres etapas en la aparicin de los trastornos originados por posturas


forzadas:

En la primera etapa aparece dolor y cansancio durante las horas de trabajo,


desapareciendo fuera de ste. Esta etapa puede durar meses o aos.

A menudo se puede eliminar la causa mediante medidas ergonmicas.

En la segunda etapa, los sntomas aparecen al empezar el trabajo y no

desaparecen por la noche, alterando el sueo y disminuyendo la capacidad

de trabajo. Esta etapa persiste durante meses.

En la tercera etapa, los sntomas persisten durante el descanso. Se hace difcil


realizar tareas, incluso las ms triviales.

Traumatismos especficos en hombros y cuellos son:

1. Tendinitis del manguito de los rotadores: el manguito de los rotadores lo forman


cuatro tendones que se unen en la articulacin del hombro. Los trastornos
aparecen en trabajos donde los codos deben estar en posicin elevada, o en
actividades donde se tensan los tendones o la bolsa subacromial. Se asocia con
acciones repetidas de levantar y alcanzar con y sin carga, y con un uso
continuado del brazo en abduccin o flexin.

2. Sndrome de estrecho torcico o costoclavicular: aparece por la compresin de


los nervios y los vasos sanguneos que hay entre el cuello y el hombro. Puede
originarse por movimientos de alcance repetidos por encima del hombro.

3. Sndrome cervical por tensin: se origina por tensiones repetidas del elevador
de la escpula y del grupo de fibras musculares del trapecio en la zona del cuello.
Aparece al realizar trabajos por encima del nivel de la cabeza repetida o
sostenidamente, o cuando el cuello se mantiene en flexin.

Traumatismos especficos en mano y mueca


1. Tendinitis: es un inflamacin de un tendn debida, entre otras causas, a que
est repetidamente en tensin, doblado, en contacto con una superficie dura o
sometido a vibraciones. Como consecuencia de estas acciones el tendn se
ensancha y se hace irregular.

2. Tenosinovitis: produccin excesiva de lquido sinovial por parte de la vaina


tendinosa, que se acumula, hinchndose la vaina y produciendo dolor. Se originan
por flexiones y/o extensiones extremas de la mueca. Un caso especial es el
sndrome de DeQuervain, que aparece en los tendones abductor largo y extensor
corto del pulgar debido a desviaciones cubitales y radiales forzadas.

3. Dedo en gatillo: se origina por flexin repetida del dedo, o por mantener
doblada la falange distal del dedo mientras permanecen rectas las falanges
proximales.

4. Sndrome del canal de Guyon: se produce al comprimirse el nervio cubital


cuando pasa a travs del tnel Guyon en la mueca. Puede originarse por flexin
y extensin prolongada de la mueca, y por presin repetida en la base de la
palma de la mano.

5. Sndrome del tnel carpiano: se origina por la compresin del nervio mediano
en el tnel carpiano de la mueca, por el que pasan el nervio mediano, los
tendones flexores de los dedos y los vasos sanguneos. Si se hincha la vaina del
tendn se reduce la abertura del tnel presionan (p.12-15).

Segn lo sealado por Gutirrez (2013) sobre los principios y aplicacin de la


mecnica corporal refiere lo siguiente:

Principios del movimiento corporal

Los msculos tienden a funcionar en grupos, ms bien que


individualmente
Los grandes msculos se fatigan menos que los pequeos
El movimiento activo produce contraccin de msculos
Los msculos se encuentran siempre en ligera contraccin
La estabilidad de un objeto es mayor cuando tiene una base de
sustentacin ancha y un centro de gravedad bajo, y cuando desde el centro de
gravedad cae una lnea perpendicular dentro de la base de sustentacin.
El esfuerzo que se requiere para mover un cuerpo depende de la
resistencia del cuerpo y de la fuerza de la gravedad.
La fuerza requerida para mantener el equilibrio de un cuerpo aumenta
conforme la lnea de gravedad se aleja del punto de apoyo.
Los cambios de actividad y de posicin contribuyen a conservar el tono
muscular y a evitar la fatiga.
La friccin entre un objeto y la superficie sobre la que se mueve afecta el
trabajo necesario para moverlo.
Empujar o deslizar un objeto requiere menos esfuerzo que levantarlo,
porque levantarlo implica un movimiento contrario a la gravedad.
Algunos dispositivos mecnicos reducen el trabajo requerido en el
movimiento.
Servirse del peso propio para contrarrestar el peso del paciente requiere
menos energa en el movimiento

Pasos Esenciales en la aplicacin de la mecnica corporal:

Para sentarse correctamente:


1. Colocar los glteos de modo que se apoyen contra el
respaldo de la silla. As la base de sustentacin la constituyen
las tuberosidades isquiticas y no el sacro, cosa que facilita el
correcto alineamiento de la columna vertebral.
2. Plantear bien los pies sobre el suelo formando un
ngulo de 90 con las piernas
3. Flexionar un poco las caderas para que las rodillas
queden ms altas que las tuberosidades isquiticas, a fin de
reducir la distencin de la regin lumbar.
4. Flexionar un poco la columna lumbar para mantener la
curvatura natural y evitar distencin de los ligamentos de la
raquis.
5. Si la silla tiene brazos, flexionar los codos y apoyar los
antebrazos sobre aquellos para evitar la distensin de
hombros.
Para pararse correctamente:
1. Mantener los pies paralelos entre s y separados unos
15 a 20 centmetros, distribuyendo el peso por igual a ambos
miembros inferiores, para reducir al mnimo la tensin
excesiva sobre las articulaciones que soportan peso
2. Flexionar un poco las rodillas, pero no las inmovilizar.
3. Retraer los glteos y el abdomen, bascular levemente
la pelvis hacia atrs, sacando un poco el pecho y llevando
hacia atrs los hombros.
4. Mantener erecto el cuello y la barbilla dirigida algo
hacia abajo. (manteniendo la forma de posicin militar).
Para caminar correctamente:
1. Comenzar desde la posicin de pie correcta. Adelante
una pierna hasta una distancia cmoda, inclinando la pelvis un
poco adelante y abajo.
2. El piso debe tocarse primero con el taln, despus con
la protuberancia que se encuentran en la base de los dedos y
por ltima con estos.
3. Mientras se efectan estos movimientos, se debe
adelantar la otra pierna y el brazo, para que de este modo se
favorezca el equilibrio y la estabilidad.
Para empujar y tirar correctamente:
1. Pararse cerca del objeto, colocando un pie ligeramente
adelantado como para caminar. Apretar los msculos del
miembro inferior y fijar la pelvis contrayendo en forma
simultnea los abdominales y glteos.
2. Para empujar apoyar las manos sobre el objeto y
flexionar los codos. Inclinndose sobre el, trasladando el peso
del miembro inferior colocando atrs al que est adelante y
aplicando presin continua y suave.
3. Para tirar, agarrar el objeto y flexionar los codos.
Inclinarse en direccin contraria a aquel, desplazando el peso
de las piernas del frente a la de atrs.
4. Tirar suavemente sin movimientos bruscos, ni
sacudidas. Una vez que se empiece a mover el objeto,
mantenerlo en movimiento. Se gastar ms energa si se
detiene y vuelve a empezar.
Para agacharse correctamente:
1. Pararse con los pies separando ms o menos 25 a 30
cm. Y adelantando un poco uno de ellos, para ensanchar la
base de sostn.
2. Bajar el cuerpo flexionando las rodillas y apoyar ms
peso sobre el pie del frente que sobre el de atrs. Mantener
erecta la mitad superior del cuerpo sin doblarse por la cintura.
3. Para enderezarse extender las rodillas y conservar
derecha la espalda.

Para levantar y cargar correctamente:

1. Adoptar la posicin encorvada en forma directa frente


al objeto, a fin de reducir al mnimo la flexin dorsal y evitar
que la columna vertebral gire al levantarlo.
2. Agarrar el objeto y contraer los msculos abdominales
3. Enderezar extendiendo las rodillas, con ayuda de los
msculos de pierna y cadera.
4. Siempre mantener derecha la espalda para conservar
un centro de gravedad fijo.
5. Cargar el objeto acercndolo a la altura de la cintura
cerca del centro de gravedad, para evitar distender
excesivamente los msculos de la espalda.
6. Pedir ayuda cuando son objetos muy pesados.
7. Trasladar y movilizar al paciente siempre con ayuda de
otro personal.

1.2.2 Fundamentacin Cientfica de Productividad

Salazar et al (2009) hacen referencia que un trabajador es un ser biosicosocial.


por tanto, su salud, bienestar y felicidad son partes integrantes no slo de la vida
sino tambin del trabajo. Pero el bienestar y la felicidad no se pueden administrar,
porque son reflejo de la armona fsica y psicolgica con el medio. Su percepcin
es tambin vital. No existe receta alguna capaz de garantizar la salud de un
individuo: brota de su actitud; de su espritu de crecer y autosuperarse; de la
voluntad de competir solidariamente y vencer; de la responsabilidad por una vida
sana; de la aceptacin de las incertidumbres de la vida, de incluir y compartir; as
como de defender firmemente sus valores y un objetivo para su vida.

La salud proviene entonces, en gran parte, de las relaciones humanas y con el


entorno, y es el resultado del desarrollo armnico de la sociedad (en su conjunto)
sobre la base del cual es posible brindar a los ciudadanos diversas opciones
polticas, econmicas, legales, ambientales, educativas, de bienes y servicios, de
ingreso, empleo, recreacin y participacin social, con vista a que, tanto individuo
como sociedad, desarrollen sus potencialidades en aras de un bienestar pleno
(p.71).

Perspectivas humanas de la productividad


(Robbins&Judge, 2009 citados por Marvel (2010) mencionan que la productividad
de la organizacin es el primer objetivo de los directivos y su responsabilidad.
Los recursos son administrados por las personas, quienes ponen todos sus
esfuerzos para producir bienes y servicios en forma eficiente, mejorando dicha
produccin cada vez ms, por lo que toda intervencin para mejorar la
productividad en la organizacin tiene su gnesis en las personas (Singh, 2008).

Las personas forman parte de una organizacin cuando su actividad en sta


contribuye directa o indirectamente, a alcanzar sus propias metas personales,
bien sea material o inmaterial (Vroom&Deci, 1992; Parra, 1998). De acuerdo con
Vroom, citado por citado por Chiavenato (2009), son tres los factores que
determinan la motivacin de una persona para producir: los objetivos
individuales, la relacin percibida entre la alta productividad y la consecucin de
los objetivos individuales, y la percepcin de la capacidad personal de influir en el
propio nivel de productividad (p. 552).

Dimensiones humanas de la Productividad

Robbins, Judge; Jones, Chung y Quijano, citados pos por Marvel y Col (2010)
sealan la relacin e influencia que ejerce el factor humano en la productividad y
el desempeo de las organizaciones, dicha influencia implica procesos
psicolgicos y psicosociales que son complejos de cuantificar, el hecho productivo
requiere de la participacin de las personas, de una permanente siendo sus
componentes psicolgicos y psicosociales. Este hecho implica aspectos tanto
objetivos, cmo subjetivos.

De tal manera que para quienes toman las decisiones y lideran la organizacin es
de gran importancia conocer que es lo que induce al hombre a la accin, a
trabajar de forma entusiasta y sostenida en la organizacin, para satisfacer sus
deseos, intereses y expectativas individuales; a asociarse con otros que tambin
tienen deseos, intereses y expectativas individuales, conformando grupos, y ms
an, satisfacer los objetivos de la organizacin. Identificamos entonces dos
dimensiones de la actuacin de las personas al actuar individualmente o como
parte de un grupo en la organizacin, que inciden en la productividad: una
dimensin psicolgica y una dimensin psicosocial.
Siendo estas desarrolladas y descritas por Romero-Buj, 2010; Robbins&Judge,
2009; Quijano, 2006).

Dimensin psicolgica
Referida a la persona con necesidades individuales que satisfacer, con un
propsito, que involucra todos los procesos psicolgicos que se dan en la
interioridad del individuo, producto de su historia, sus necesidades y expectativas.
Los procesos individuales tienen inherencia en el bienestar, la satisfaccin, la
motivacin para el trabajo y la vinculacin a la organizacin y en su actitud hacia
el aprendizaje y el cambio (Romero-Buj, 2010; Robbins&Judge, 2009; Quijano,
2006).

Entre los aspectos psicolgicos los ms significativos e importantes en el


comportamiento de las personas en la organizacin se encuentran: autoeficacia,
percepcin de equidad, claridad del rol, conflicto del rol, sobrecarga de trabajo,
instrumentalidad, conciencia de resultados, conciencia de responsabilidad sobre
los resultados, conciencia de significacin del trabajo, percepcin de apoyo social
(Quijano, 2006).Estos procesos psicolgicos activan en los individuos la
motivacin, la satisfaccin, la participacin, la identificacin, el compromiso e
implicacin y configuran sus competencias, las cuales van a incidir en su
desempeo individual.

Dimensin psicosocial
Referida a la actuacin de las personas cuando se asocian con otros, para
satisfacer necesidades comunes, involucra los procesos psicosociales que se dan
en las personas, al interactuar entre ellas. Los procesos psicosociales tienen
vinculacin con el desempeo grupal o colectivo y el comportamiento humano en
la organizacin, tales como el clima organizacional, el liderazgo y la cultura
corporativa.
Estos procesos tienen que ver con los fenmenos intragrupales que se producen
dentro de los grupos de trabajo, as como los intergrupales, que se producen
entre grupos. Ambos fenmenos afectan negativa o positivamente a la
organizacin y por ende su desempeo (Romero-Buj, 2008; Robbins&Judge,
2009; Quijano, 2006). Asimismo, en la organizacin, se manifiestan procesos que
afectan o inciden en los individuos y en los grupos, y estn determinados por su
marco estratgico. Entre los aspectos psicosociales sealados por Quijano (2006)
se encuentran: la cultura organizativa, el cambio organizacional, el liderazgo, el
nivel de desarrollo grupal, la participacin, el poder, el conflicto, la toma de
decisiones, los procesos de negociacin y el clima organizacional.

Dimensin Psicolgica Dimensin Psicosocial Resultados


Factores Individuales Factores Grupales Factores Organizacionales
Motivacin Cohesin Cultura Productividad ( individual,
Conflicto grupal y organizacional)
Competencia Liderazgo
Participacin
Satisfaccin Ambiente
Identificacin
Compromiso e implicacin

Robbins y Judge, en el 2009 citado por Marvel y Col,(2010) describe a cada


una de las dimensiones y sus indicadores siendo estos los siguientes.

Motivacin:La motivacin se refiere a la energa y el esfuerzo puestos para


satisfacer un deseo o meta. El empeo puesto en la consecucin del objetivo
depender de la intensidad y del tiempo en que se manifiesten las necesidades
en los individuos. Por su parte, los trabajadores buscaran satisfacerlas, y por otro
lado, los gerentes tendrn como objetivo motivar a la gente e inducirlos a
comportarse de la forma que las organizaciones desean.

Competencias:En opinin de Garca y Leal citado por Marvel hace referencia


que el talento humano en la empresa promueve la circulacin del conocimiento,
el fluir de las ideas y la satisfaccin del cliente. Por lo tanto, la mayor parte del
valor de la empresa se encuentra en su capital intelectual, y es imprescindible la
actualizacin permanente de habilidades y conocimientos, la formacin y
educacin continua, as como la evaluacin constante de las personas.
Satisfaccin: De acuerdo con Robbins y Judge (2009) y Locke (2004) Siegel y
Lee, (2001) citado por Marvel y Col,(2010) la satisfaccin laboral es un estado
afectivo y emocional positivo, producto de la percepcin subjetiva, que es el
resultado del trabajo que se realiza o de las experiencias que vivimos al realizarlo.
Tambin, es considerada como una actitud o conjunto de actitudes desarrolladas
por la persona hacia su situacin de trabajo. Dichas actitudes pueden estar
referidas hacia el trabajo en general o hacia reas especficas del mismo y es
vista como un proceso de retroalimentacin entre las expectativas de los
individuos, su desempeo y la compensacin que recibe Entonces, la satisfaccin
laboral estar determinada por las diferencias y discrepancias entre las
expectativas del trabajador, sus logros y las recompensas que le brinda la
organizacin.

Identificacin, Compromiso e implicacin

La identificacin con el trabajo tiene que ver con la identificacin psicolgica de la


persona con su trabajo, o la importancia que le da la persona a su trabajo para su
auto-imagen, es el grado en que la persona valora la actividad como importante.
Por lo tanto, el empleado que muestra un alto nivel de implicacin toma en serio
su trabajo y sus sentimientos se ven afectados por sus experiencias en el mismo.

Guerrero y Puerto (2007) sealan que la identificacin del trabajador con su


trabajo est determinada por el nivel de conocimiento que ste tiene del proceso,
la responsabilidad que tiene sobre los resultados. En la medida en que las tareas
efectuadas demanden ms sus competencias, conocimientos y habilidades, se
producir una mayor identidad con los productos de su trabajo y con la tarea en
genera y disfrutar de su trabajo. Esa identificacin y congruencia se da tambin
a nivel organizacional. Esto significa que la persona desarrolla una serie de
sentimientos de implicacin con la cultura y los valores organizacionales, que lo
vinculan emocionalmente con la organizacin. Esta vinculacin afectiva es
denominada compromiso y est conformada por sentimientos de orgullo, lealtad,
pertenencia, congruencia entre los objetivos individuales y los organizativos, entre
otros.
El compromiso: Es el grado de identificacin e involucramiento que tienen los
individuos con la organizacin tambin podemos decir que son lazos o vnculos
emocionales, afectivos y de lealtad que desarrollan las personas con la
organizacin, que se manifiesta cuando las personas se identifican con la misma,
o cuando hay congruencia entre los objetivos de la organizacin y los objetivos
individuales (Guerrero & Puerto, 2007). De tal forma que si los individuos estn
identificados e implicados con la organizacin, se incrementarn las
probabilidades de que permanezcan en la misma, lo cual posibilitar la formacin
de equipos de trabajo cohesionados y el desarrollo de habilidades y capacidades
colectivas, conduciendo a la organizacin a altos niveles de desempeo y
hacindola en consecuencia ms productiva.

Cohesin: Es un constructo multidimensional y dinmico, entendido como el


conjunto de fuerzas que llevan a los individuos a permanecer en grupo y es
importante porque se ha descubierto que est relacionado con la productividad
del los grupos y equipos de trabajo. Adems, es un vehculo excelente para el
proceso de toma de decisiones. Al respecto Picazo, Zornoza y Peir (2009) citado
por Marvel y Col,(2010) sealan, que la cohesin debe ser abordada desde una
perspectiva grupal y la refieren como un proceso dinmico que se refleja en la
tendencia del grupo a mantenerse y permanecer unido en la bsqueda de sus
objetivos o para satisfacer las necesidades afectivas de los miembros.

Participacin: Ha sido conceptualizada de diversas formas, bien como un modo


de comportamiento, o como el resultado de la reconduccin de energa dentro de
la organizacin, y como una estructura institucional. Mediante la participacin las
personas en la organizacin se sienten integradas a los procesos de toma de
decisiones de la organizacin. Este postulado coincide con los emitidos por
Maslow, quien vea en la participacin la manera en que los miembros de la
organizacin pudieran alcanzar sus niveles de necesidades superiores.

Conflicto: Visto como un proceso que se manifiesta cuando un individuo o un


grupo perciben diferencias o divergencias entre su o sus intereses individuales o
grupales y los intereses de otros individuos o grupos, relacionadas con las tareas
o con las relaciones socio-afectivas. Teniendo en cuenta que una organizacin se
concibe como un sistema abierto en el que naturalmente se presentan
interacciones y procesos a lo interno, e intercambios de informacin y recursos
con el medio externo, el conflicto sera el grado de desorden o entropa que se
manifiesta en el sistema. La organizacin tender a corregir el conflicto, dicha
correccin llevar a que se instituya un orden superior, en consecuencia el
sistema se adaptar a las condiciones del medio y a sus propias dinmicas
internas.

La cultura Organizacional: El trabajo existente en la organizacin refleja un


conjunto de smbolos y significados compartidos entre el personal o presunciones
bsicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo, que los mantiene
unidos y concentrados en un objetivo comn y que distingue a la organizacin de
las dems. Este hecho facilita la asociacin, el control, la alineacin entre las
metas de las personas y las de la organizacin, coordinado y fomentado por las
estrategias y polticas de la organizacin.

El liderazgo: En la organizacin es responsable de formular el futuro deseado y


establecer las guas para lograrlo, definiendo el marco estratgico del cual se
deriva la planificacin, considerando las caractersticas del entorno, la actuacin
pasada de la organizacin y sus propsitos a futuro, inspirando e influyendo en
los individuos y en los grupos, para alcanzar el xito. El estilo de liderazgo influye
en las personas, dado que el comportamiento del lder genera efectos en la
conducta de los individuos de la organizacin. Asimismo, el liderazgo influye en
los resultados de la organizacin a travs de la cultura. El estilo de liderazgo
afecta los procesos de trabajo grupal, el clima laboral y los resultados de la
organizacin. El liderazgo influye sobre el clima y el clima influye sobre la
productividad

Clima organizacional :TraceyTews, (2005) mencionan que se trata de un


constructo o concepto multidimensional , en l se pone atencin a variables y
factores internos de la organizacin que afectan el comportamiento de los
individuos en la organizacin; su aproximacin a estas variables es a travs de las
percepciones que los individuos tienen de ellas. El clima organizacional es
determinante en la forma que toma las decisiones una organizacin y en las
relaciones que se desarrollan en su interior. Un buen clima o un mal clima
organizacional, tendr consecuencias positivas o negativas para la organizacin,
y estarn determinadas por la percepcin que los miembros tienen de lo que
sucede en la organizacin (Venutolo, 2009). Entre las consecuencias positivas,
podemos nombrar: logro, afiliacin, poder, productividad, baja rotacin,
satisfaccin, adaptacin, innovacin. Mientras que entre las consecuencias
negativas, podemos sealar: inadaptacin, alta rotacin, absentismo, poca
innovacin, baja productividad

Beneficios de la productividad.

Baincitado por Fuentes (2012), indica que la importancia radica en que es un


instrumento comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros
industriales, economistas y polticos; pues compara la produccin en diferentes
niveles del sistema econmico (organizacin, sector o pas) con los recursos
consumidos. Por otro lado se reconoce que los cambios de la productividad
tienen una gran influencia en numerosos fenmenos sociales y econmicos, tales
como el rpido crecimiento econmico, el aumento de los niveles de vida, las
mejoras de la balanza de pagos de la nacin, el control de la inflacin e incluso el
volumen y la calidad de las actividades recreativas.
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad o
sus utilidades es aumentar su productividad. El instrumento fundamental que
origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de
tiempos y un sistema de pago de salarios (p.31).

1.3. Justificacin

Justificacin Terica
Kozieret al (1999)sostiene quela mecnica corporal es una disciplina que evala el
funcionamiento correcto y armnico del aparato msculo esqueltico en coordinacin con
el sistema nervioso, esto aplicado al personal de salud durante la movilizacin y
transferencia del individuo, con fines diagnsticos y teraputicos. Por otro lado Dorotea
Orem en su teora del Autocuidado que es una actividad aprendida por los individuos,
orientada hacia un objetivo. Es una conducta que existe en situaciones concretas de la
vida, dirigida por las personas sobre s mismas, hacia los dems o hacia el entorno, para
regular los factores que afectan a su propio desarrollo y funcionamiento en beneficio de
su vida, salud o bienestar (Prado 2014, p. 841). Por lo tanto si la Mecnica Corporal es
aplicada de manera correcta en el momento oportuno este ser muy beneficioso para la
prevencin de enfermedades ocasionadas por su mal uso que conllevan a jornadas
perdidas por incapacidad transitoria u ausentismo.

Justificacin Practica
Segn las recomendaciones de la Organizacin Mundial de Salud (OMS), es
preciso adoptar medidas para reducir al mnimo las diferencias que existen entre
los diversos grupos de trabajadores en lo que respecta a los niveles de riesgo y el
estado de salud en el trabajo. En el pas contamos con la siguientes
normatividades que estn relacionadas con la prevencin y notificacin de los
desrdenes msculo-esquelticos que se relacionan con el trabajo. Siendo estas
la resolucin del Ministerio de salud (2011) N 068- INSA/DGSP-V.1 Norma
Tcnica de Salud que establece el listado de Enfermedades Profesionales,
incluye a las enfermedades provocadas por posturas forzadas y movimientos
repetitivos en el trabajo: bursitis, tendinitis de hombro, codo, mueca, discopata
de columna dorso lumbar, enfermedades osteoraticulares o angioneurticas
provocadas por las vibraciones mecnicas(p.33) y Norma bsica de
Ergonoma,(2008) RM 375-2008-TR , establece estndares para la valoracin del
riesgo disergonmico respecto a la carga lmite recomendada, valoracin de la
iluminacin, posicionamiento, las vibraciones y otros relacionados con la estacin
de trabajo(p.15).

Justificacin Metodolgica
En la actualidad la notificacin de las enfermedades relacionadas al trabajo es
incompleta, sobretodo en el grupo profesional de tecnlogos mdicos a diferencia
de otros grupos profesionales como los de enfermera por lo que se espera que el
presente trabajo de investigacin estimule a la promocin, prevencin y proteccin
de la salud de este grupo profesional y porque no la creacin de los Servicios de
Salud Ocupacional (SSO) en las instituciones de salud pblicas y privadas en caso
particular del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas. Asi mismo se pueda
reglamentar y monitorear oportunamente la declaracin de las enfermedades usculo
esquelticas as como de sus estados pre patognicos. Cabe mencionar que la
salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de fundamental importancia
para los propios trabajadores y sus familias, y tambin para la productividad, la
competitividad y la sostenibilidad de las instituciones y economa del pas.

1.4 Problema

Nieto (2009) y Gilbert (2010) citados en el Documento Tcnico Protocolos de


Exmenes Mdico Ocupacionales y Guas de Diagnstico de los Exmenes
Mdicos obligatorios por Actividad (2011) hacen referencia que los Accidentes
laborales son aquellos que se produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, aun fuera del
lugar y horas de trabajo, es as que las enfermedades relacionadas al Trabajo
constituye un grupo muy amplio de enfermedades que si bien pueden ser
causados nica y exclusivamente por un agente de riesgo propio del medio
ambiente de trabajo, pueden verse desencadenadas, agravadas o aceleradas por
factores de riesgo presentes en el medio ambiente de trabajo.

Las enfermedades relacionadas al trabajo pueden diagnosticarse tempranamente


en su estado pre patognico, cuya duracin puede variar, sta etapa corresponde
al perodo en el cual ocurre la exposicin a los agentes causantes de la agresin.
El grado de exposicin puede ser evaluado cuantitativamente a travs de
indicadores biolgicos de exposicin y de evaluaciones ambientales; no obstante,
no es posible detectar modificaciones funcionales o bioqumicas sugerentes de
deterioro de la salud del husped. Esto va a determinar un perodo, en el cual no
es detectable el comienzo de las alteraciones en el husped en relacin al
desequilibrio de los componentes del tringulo epidemiolgico( p. 14).

La organizacin Mundial de la salud (2014) refiere que algunos riesgos


ocupacionales tales como traumatismos, ruidos, agentes carcinognicos,
partculas transportadas por el aire y riesgos ergonmicos representan una
parte considerable de la carga de morbilidad derivada de enfermedades
crnicas: 37% de todos los casos de dorsalgia; 16% de prdida de audicin;
13% de enfermedad pulmonar obstructiva crnica; 11% de asma; 8% de
traumatismos; 9% de cncer de pulmn; 2% de leucemia; y 8% de depresin.
Anualmente, 12,2 millones de personas, mayormente de pases en desarrollo,
mueren en edad laboral a causa de enfermedades no transmisibles.

En la mayora de los pases, los problemas de salud relacionados con el


trabajo ocasionan prdidas que van del 4 al 6% del PIB. Los servicios
sanitarios bsicos para prevenir enfermedades ocupacionales y relacionadas
con el trabajo cuestan una media de entre US$18 y US$60 (paridad del poder
adquisitivo) por trabajador. Aproximadamente un 70% de los trabajadores
carecen de cualquier tipo de seguro que pudiera indemnizarlos en caso de
enfermedades y traumatismos ocupacionales. Las investigaciones han
demostrado que las iniciativas en el lugar de trabajo pueden contribuir a reducir
el absentismo por enfermedad en un 27% y los costos de atencin sanitaria
para las empresas en un 26% (s/p)

El principal problema de salud relacionado con el trabajo que afecta a los


trabajadores europeos de origen laboral. En toda Europa se estima que 44
millones de trabajadores tienen problemas de salud que son causados por su
trabajo. Estos trastornos se han generalizado en todos los sectores de
actividad. De acuerdo con datos de laSexta Encuesta europea(2015) sobre las
condiciones de trabajo donde se evalu la exposicin a riesgos fsicos a lo
largo del tiempo riesgos fsicos. La exposicin a movimientos repetitivos de la
mano o el brazo, por una parte, y a posturas causantes de cansancio o dolor,
por otra, es bastante frecuente, ya que declaran hallarse expuestos a unos u
otras, al menos durante una cuarta parte del tiempo, el 61 % y el 43 %,
respectivamente, de los trabajadores. Observndose la tendencia opuesta en
la manipulacin de productos qumicos o de materiales infecciosos, as como
en el izado o desplazamiento de personas. Aunque la exposicin a tales
riesgos no es muy frecuente, ya que se produce al menos durante la cuarta
parte del tiempo solamente en un 10 % y un 17 %, respectivamente, de los
trabajadores, se observa un aumento constante de las cifras correspondientes
desde 2005 en adelante. (p.6)

Segn los resultados de la primera Encuesta Nacional de Condiciones de salud y


trabajo, realizado en Colombia el 2013 se encontr que los factores de riesgo
relacionados con las condiciones ergonmicas, movimientos repetitivos de manos
o brazos, conservar la misma postura durante toda la jornada o la mayor parte de
esta, la adopcin y mantenimiento de posturas que producen cansancio o dolor,
fueron los factores ms frecuentemente reportados en los centros de trabajo
evaluados. (Ministerio del trabajo, 2013.)

Hermoza, 2010 especialista en ergonoma de la Sociedad Peruana de Salud


Ocupacional, sostiene que al menos un milln de trabajadores en el Per sufre
afeccin a la zona lumbar de la columna vertebral o espalda baja como
consecuencia de sus actividades laborales, lo que provoca que el 35% de
inasistencias en las reas administrativas obedezca a ese problema de salud.

En el Hospital Rebagliati, durante el primer semestre del ao (2009) la Unidad de


Salud Ocupacional describe que los trastornos msculo esquelticos constituyen
la primera causa de incapacidad temporal para el trabajo en el personal de salud.
El acumulado de das perdidos por Enfermedades del Sistema Osteomuscular y
Tejido Conectivo en la poblacin trabajadora, es superior a otras patologas,
generando 5270 jornadas perdidas por incapacidad transitoria, seguida de los
traumatismos, que en su mayor parte generan lesiones del aparato locomotor con
3530 das o jornadas perdidas(p.3).Problemas similares se aprecian en el instituto
Nacional de enfermedades Neoplsica donde el personal de radiologa
permanece por tiempos prolongados frente a los monitores de la computadora
traslada y moviliza a los usuarios externos durante la toma radiolgica traslada
equipos a diferentes servicios del recinto hospitalario lo que puede agravar su
salud si lo realiza de manera incorrecta lo que finalmente reflejara el ausentismo
laboral o una mala calidad de prestacin de servicios.

Por lo que se formul la siguiente interrogante:

Formulacin del problema


Cul es la relacin de la Aplicacin de la mecnica corporal y la productividad
del personal de Salud servicio de radiologadel Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsica Lima 2016?

Problema especfico 1

Cul es la relacin de la aplicacin de la mecnica corporal en la dimensin


equilibrio y la productividad en el personal de Saludservicio de radiologadel
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017

Problema especfico 2

Cul es la relacin de la aplicacin de la mecnica corporal en la dimensin


alienacin y la productividad en el personal de Saludservicio de radiologadel
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017?

Problema especfico 3

Cul es la relacin de la aplicacin de la mecnica corporal en la dimensin


movimiento y la productividad en el personal de Saludservicio de radiologa del
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017?

1.5 Hiptesis

Hiptesis General
Ha = Existe relacin entre la aplicacin de la mecnica corporal y productividad
del personal de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsica
2017.

Hiptesis especficas: 1

Ha= Existe relacin entre la dimensin equilibrio y la productividad en el personal


de Salud, servicio de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas Lima, 2017

Hiptesis especficas: 2

Ha= Existe relacin entre la dimensin alineacin y la productividad en el personal


de Salud servicio de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas Lima, 2017.

Hiptesis especficas: 3

Ha= Existe relacin entre la dimensin movimiento y la productividad en el


personal de Salud servicio de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas Lima, 2017.

1.6 Objetivos

General

Determinar la relacin entre la aplicacin de la mecnica corporal y la


productividad en el personal de Salud del Instituto Nacional de Enfermedades
Neoplsicas Lima, 2017

Especficos

Objetivo especfico 1

Determinar la relacin entre la dimensin equilibrio y la productividad en el


personal de Salud del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima,
2017
Objetivo especfico 2

Determinar la relacin entre la dimensin alienacin y la productividad en el


personal de Salud del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima,
2017

Objetivo especfico 3

Determinar la relacin entre movimiento y la productividad en el personal de


Salud del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017

Objetivo especfico 4

Determinar la relacin entre la aplicacin de la mecnica corporal y la


productividad segncaractersticas personalesen el personal de Salud del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017
II. MARCO METODOLOGICO

2.1 Variables
Variable Definicin conceptual

La mecnica corporal es una


Aplicacin de la mecnica Corporal
disciplina que trata el equilibrio y
movimiento del cuerpo, dirigido a
los seres humanos, por lo que, se
encarga de estudiar el uso correcto
y armnico del aparato musculo-
esqueltico en conjunto con otro
sistema importante del cuerpo, el
sistema nervioso. (Mexfan, 2012)

Productividad (Prokopenko, 1999; Quijano, citados


por Marvel) la Productividad es
considerada como la medida global
del desempeo de la persona a
travs de procesos psicolgicos y
psicosociales de manera individual
o grupal en una organizacin (p555 -
556)

Matriz de operacionalizacin de la variable 1: Aplicacin de la mecnica Corporal

Dimensiones Indicadores tems Escala y Niveles


valores
Alineacin Postura al pararse 1 -5
Postura al levantar
objetos
Postura al sentarse
Estabilidad al
pararse
No cumple= 1 Cumple= 25 31
Estabilidad al
Equilibrio 6 13 Cumple= 2 No cumple = 32 - 36
sentarse
Estabilidad al
desplazarse

Movimiento Traslado y
movilizacin de
14-18
materiales equipos
u objetos y
pacientes

Matriz de operacionalizacin de la variable 2: Productividad

Dimensiones Indicadores tems Escala y valores Niveles


Dimensin Individuales
Psicolgica Motivacin 7-11
Competencia
14,17 Bajo = 62 - 66
Satisfaccin
Identificacin Escasamente=1 Medio = 67 - 87
Compromiso e
20-26 A veces=2 Alto = 88 - 104
Implicacin
Generalmente=3
Grupales Siempre=4
Dimensin 1-6
Cohesin
Psicosocial Conflicto
Participacin
Organizacionales
12,13,18,19
Cultura
Liderazgo
Ambiente
2.3 Metodologa

Enfoque cuantitativo

2.4. Tipo de estudio

Segn HernandezSampieri (2010, p 61)El tipo de estudio es tipo


correlacional Prospectivo, transversal,

- Correlacional: Por que Identifica la relacin que existe entre las dos
variables mecnica y productividad del personal de radiologa

- Prospectivo: Porque segn la ocurrencia de los hechos fueron tomados


los datos del estudio en un momento determinado y analizados en un
futuro.

-Transversal: Porque en un solo momento se midieron la aplicacin de la


mecnica corporal y la productividad del personal de salud de radiologa

2.5 DISEO DE LA INVESTIGACIN

El estudio es de tipo correlacional, que fue realizada sin la manipulacin


deliberada de las variables adems que no se tuvo el control directo sobre
dichas variables por lo tanto no se puede influir sobre ellas sino por el
contrario se observaran los fenmenos en su ambiente natural para
despus analizarlos, cuyo diseo es.

X1

M r

X2

M = Muestra

X1 = Macanica Corporal.

X2 = Productividad.

r = Grado de relacin entre ambas variable


2.6. Poblacin, muestra y muestreo

2.6.1. Poblacin: La poblacin estuvo constituida por 55 entre tecnlogos


mdicos y tcnicos de enfermerade ambos sexos que laboran en el
servicio de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas
en turnos rotativos

2.5.2. Muestra: Por ser una poblacin pequea y accesible no se realiz


muestreo trabajando con toda la poblacin.

2.7. Tcnicas de recoleccin de datos

Para la recoleccin de datos se utiliz como tcnicas la encuesta, y la


observacin los que responden al marco terico y los objetivos
conteniendo interrogantes relacionadas con las variables de estudio
mecnica corporal y productividad como instrumentos el cuestionario y
lista de cotejo (Anexo N 1 - 2), los cuales estn estrechamente
relacionados al marco terico y los objetivos conteniendo interrogantes
relacionadas con las variables de estudio.

El cuestionario que evala la productividad fue desarrollado por el Jefe de


cada unidad con el objetivo de evaluar al personal a su cargo, dichas
encuestas fueron aplicadas a los 55 trabajadores entre las edades de 25 a
55 aos de ambos sexos. El instrumento cuenta con 26 tems con 4
alternativas de respuestas cerradas:

GRADO CALIFICACION PUNTAJE


A Escasamente 1
B A veces 2
C Generalmente 3
D Siempre 4

El puntaje final fue determinado por staninos en los niveles alto medio y
bajo.(Anexo 3)
Bajo = 62 - 66
Medio = 67 - 87
Alto = 88 - 104

La lista de cotejo para evaluar la aplicacin de la mecnica corporal


fuedesarrollado por la investigadora, consta de dos partes la primera con
5 preguntas sobre caractersticas personales del personal de salud y la
segunda parte la evaluacin de la aplicacin de la mecnica corporal en
sus tres dimensiones siendo estos los siguientes.
Alienacin 5 tems, equilibrio 5 tems y movimiento 8tems con alternativa
de respuesta dicotmicas cumple o no cumple dando como valores finales:
Cumple = 2 No cumple= 1 Valor mximo de 36 puntos y valor mnimo de
18 puntos. La determinacin de los resultados finales sern dados por el
cohorte de media aritmtica. (Anexo 4)

Cumple = 25 31

No cumple = 32 - 36

2.8. Validacin y confiabilidad del instrumento

Respecto a la Validez y Confiablidad ambos instrumento fueron empleados


en diferentes estudios desarrollados por los investigadores: Silvia Mara
Fuentes Navarro en su estudio Satisfaccin Laboral y su Influencia en la
Productividad - 2011 Guatemala y Jos Renato TarambisTipanluisa en su
estudioAplicacin de Mecnica Corporal en el personal de enfermera del
rea de emergencia del hospital Metropolitano 2015 Ecuador; los
mismos que sern sometidos a revalidacin por 10 jueces expertos y una
prueba piloto en una poblacin similar a la de nuestro estudio siendo
analizados por a la prueba binomial donde se obtuvo un valor p < de 0.05
y alfa de Crombach> de 0.064 para mecnica corporal y alfa de
Crombach> de 0.088 para productividad.(Anexo 5 , 6)
2.9. Mtodos de anlisis de datos

Una vez recolectado los datos, estos fueron procesados en el programa


estadstico SPSS versin 19, donde se realiz el anlisis de la estadstica
descriptiva iniciando con el reporte de frecuencias absolutas y relativas
as mismo la media y la desviacin estndar, para la relacin de las
variables se utiliz la prueba chi cuadrado. Finalmente los resultados son
presentados en tablas simples y compuestas.

2.10. Consideraciones ticas

Autonoma: Los profesionales tecnlogos mdicos y tcnicos de

enfermera tuvieron el derecho de decidir a participar o no de la

investigacin, dando su consentimiento informado. Previamente la

investigadora informo de manera clara y precisa como se realizara el

estudio y su finalidad.

Justicia: Todos los profesionales tecnlogos medico y tcnicos de


enfermera tuvieron los mismos derechos en la participacin de la
investigacin, sin discriminacin de ningn tipo. Se actu correctamente
manteniendo la legalidad y legitimidad de los datos proporcionados por la
poblacin de estudio durante su participacin en el estudio.

Beneficencia: Una vez concluida la investigacin se entregaran los


resultados a las autoridades pertinentes para el reforzamiento a travs de
la capacitacin , asegurando as su integridad fsica, mental y social

No maleficencia: Se aplic el precepto hipocrtico que a la letra dice No


causar dao de ningn tipo al participante. El estudio se efectu con total
transparencia. No se sesg la informacin.
III. RESULTADOS
TABLA 2

APLICACIN DE LA MECNICA CORPORAL Y LA PRODUCTIVIDAD EN EL


PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLSICAS LIMA, 2017

PRODUCTIVIDAD MECANICA CORPORAL TOTAL


NO CUMPLE CUMPLE
N % N % N %
BAJO 10 18.2 1 1.8 11 20.0

MEDIO 5 9.1 21 38.2 26 47.3

ALTO 5 9.1 13 23.6 18 32.7

TOTAL 20 36.4 35 63.6 55 100

Ch2 =18,014a P= 0.000

Respecto a la aplicacin de la mecnica corporal y su relacin la productividad se


puede apreciar que del 63.6% el 38.2% del personal de salud cumple con la
aplicacin de la mecnica corporal y presenta una productividad media seguido
muy de cerca con un 23.6% que cumple en la aplicacin de la mecnica corporal
y presenta una productividad alta. caso distinto se aprecia que del 36.4% el
18.2% no cumplecon la aplicacin de la mecnica corporal y presenta una baja
productividad.
TABLA 3

RELACIN ENTRE LA DIMENSIN EQUILIBRIO Y LA PRODUCTIVIDAD EN


EL PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE
ENFERMEDADES NEOPLSICAS LIMA, 2017

PRODUCTIVIDAD EQULIBRIO TOTAL


NO CUMPLE CUMPLE
N % N % N %
BAJO 10 18.2 1 1.8 11 20.0

MEDIO 6 10.9 20 36.4 26 47.3

ALTO 7 12.7 11 20.0 18 32.7

TOTAL 23 41.8 32 58.2 55 100

Ch2 =14,712a P= 0.001

Los resultados presentados en la Tabla 3 indican que del 58.2% el 36.4% del
personal de salud tecnlogos mdicos y tcnicas de enfermera cumplen con
la mecnica corporal de equilibrio y una productividad media seguidos muy de
cerca de un 20.0% que cumplen con la mecnica corporal de equilibrio y
presenta un alta productividad.
TABLA 4

RELACIN ENTRE LA DIMENSIN ALINEACIN Y LA PRODUCTIVIDAD EN


EL PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE
ENFERMEDADES NEOPLSICAS LIMA, 2017

PRODUCTIVIDAD ALINEACION TOTAL


NO CUMPLE CUMPLE
N % N % N %
BAJO 10 18.2 1 1.8 11 20.0

MEDIO 4 7.3 22 40.0 26 47.3

ALTO 6 10.5 12 21.8 18 32.7

TOTAL 20 36.4 35 63.6 55 100

Ch2 =19,159a P= 0.000

Los resultados de la tabla 4 permiten apreciar que del 63.6% del personal de
salud encuestado el 40.0% cumple con la mecnica corporal de alineacin y una
productividad media y del 36.2% el 18.2% no cumplecon la mecnica corporal
y presentan una productividad baja.
TABLA 5

RELACIN ENTRE LA MOVIMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD EN EL


PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLSICAS LIMA, 2017

PRODUCTIVIDAD MOVIMIENTO TOTAL


NO CUMPLE CUMPLE
N % N % N %
BAJO 10 18.2 1 1.8 11 20.0

MEDIO 8 14.5 18 32.7 26 47.3

ALTO 8 14.5 10 18.2 18 32.7

TOTAL 26 47.3 29 52.7 55 100

Ch2 =11,302a P= 0.004

En la tabla 5 se puede apreciar que del 52.7% del personal de salud evaluado
el 32.7% cumple con la mecnica corporal de movimiento y una productividad
media y del 47.3% el 18.2% no cumplecon la mecnica corporal de movimiento
presentando un abaja productividad
TABLA 6

PRODUCTIVIDAD SEGN CARCATERISTICAS PERSONALES EN EL


PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLSICAS LIMA, 2017

CARACTERISTICAS PRODUCTIVIDAD TOTAL


PERSONALES BAJA MEDIA ALTA
N % N % N % N %
AOS DE SERVICIO
1- 5 Aos 5 9.1 7 12.7 9 16.4 21 38.2
6 10 Aos 4 7.3 4 7.3 6 10.9 14 25.5
11 15 aos 1 1.8 6 10.9 1 1.8 8 14.5
Mas de 16 aos 1 1.8 9 16.4 2 3.6 12 21.8
GRADO
ACADEMICO
Licenciado 7 12.7 16 29.1 12 21.8 35 63.6
Magister 0 0 0 0 2 3.6 2 3.6
Tecnico 4 7.3 10 18.2 4 7.3 18 32.7
TURNOS
6 horas 4 7.3 8 14.5 11 20.0 23 41.8
Dobles turnos 7 12.7 18 32.7 7 12.7 32 58.2
SEXO
Masculino 2 3.6 11 20.0 4 7.3 17 30.9

Femenino 9 16.4 15 27.3 14 25.5 38 69.1

La tabla 6 nos muestra que del 100% del personal de salud evaluado del 38.2%
el 16.4% tiene menos de 5 aos de servicio y presenta una alta productividad,
del 63.6% el 29.1% son de grado acadmico de licenciados con una
productividad media as como un 18.2% de los tcnicos presentan una
productividad media, respecto a quienes realizan dobles turnos se aprecia que el
32.7% presenta una productividad media y el 20% de los que realizan solo un
turno de 6 horas presenta una alta productividad, el 69% del total de los
evaluados corresponden al sexo femenino donde el 27% de ellas presentan una
productividad media seguida muy de cerca de un 25.5% con una productividad
alta.
TABLA 7

MECANICA CORPORAL SEGN CARCATERISTICAS PERSONALES EN EL


PERSONAL DE SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLSICAS LIMA, 2017

CARACTERISTICAS MECANICA CORPORAL TOTAL


PERSONALES NO CUMPLE CUMPLE
N % N % N %
AOS DE SERVICIO
1- 5 Aos 8 14.5 13 23.6 21 38.2
6 10 Aos 8 14.5 6 10.9 14 25.5
11 15 aos 2 3.6 6 10.9 8 14.5
Mas de 16 aos 2 3.6 10 18.2 12 21.8
GRADO ACADEMICO

Licenciado 13 23.6 22 40.0 35 63.6

Magister 0 0 2 3.6 2 3.6


Tecnico 7 12.7 11 20.0 18 32.7
TURNOS
6 horas 8 14.5 15 27.3 32 58.2
Dobles turnos 12 21.8 20 36.4 23 41.8
SEXO
Masculino 6 10.9 11 20.0 17 30.9
Femenino 14 25.5 24 43.6 38 69.1

La tabla 7 se puede apreciar que del 38.2% el 23.6% que tiene menos de 5 aos de
servicio cumplen con la aplicacin de la mecnica corporal , respecto al grado
acadmico el 40% son licenciados y aplican la mecnica corporal el 36.4% realizan
dobles turnos y un as aplican la mecnica corporal as como del 43.6% correspondiente
al sexo femenino aplica la mecnica corporal
3.2 Anlisis inferencial

Formulacin de la hiptesis General

Ha= Existe relacin entre la aplicacin de la mecnica corporal y


productividad del personal de radiologa del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsica 2017.

Pruebas de chi-cuadrado TABLA 8

Valor Gl Sig. asinttica


(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 18,014a 2 ,000
Razn de verosimilitudes 18,674 2 ,000
Asociacin lineal por lineal 8,594 1 ,003
N de casos vlidos 55

Respecto a la contrastacin de las Hiptesis el valor chi2 es 18,014 y es mayor


que el valor crtico para un nivel de significancia de 0,05, con 2 gl y con
intervalo de confianza del 95%,un valor p= 0.000 por tanto se rechaza la
hiptesis nula H = No Existe relacin entre la aplicacin de la mecnica
corporal y productividad del personal de radiologa del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsica 2017.
Hiptesis especficas.

Hiptesis especfica 1
Ha= Existe relacin entre la dimensin equilibrio y la productividad en el
personal de Salud, servicio de radiologa del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.

Pruebas de chi-cuadrado TABALA 9

Valor Gl Sig. asinttica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 14,712a 2 ,001


Razn de verosimilitudes 15,917 2 ,000
Asociacin lineal por lineal 5,044 1 ,025
N de casos vlidos 55

Respecto a la contrastacin de las Hiptesis el valor chi2 es 14,712 y es


mayor que el valor crtico para un nivel de significancia de 0,05, con 2 gl y
con intervalo de confianza del 95%,un valor p= 0.001 por tanto se rechaza la
hiptesis nula H = No existe relacin entre la dimensin equilibrio y la
productividad en el personal de Salud servicio de radiologa del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017
4 Hiptesis especfica 2
Ha= Existe relacin entre la dimensin alineacin y la productividad en el
personal de Salud servicio de radiologa del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.

Pruebas de chi-cuadrado TABLA 10

Valor Gl Sig. asinttica


(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 19,159a 2 ,000


Razn de verosimilitudes 20,162 2 ,000
Asociacin lineal por lineal 6,467 1 ,011
N de casos vlidos 55

Respecto a la contrastacin de las Hiptesis el valor chi2 es 19,159 y es


mayor que el valor crtico para un nivel de significancia de 0,05, con 2 gl y
con intervalo de confianza del 95%,un valor p= 0.000 por tanto se rechaza la
hiptesis nula H = No existe relacin entre la dimensin alineacin y la
productividad en el personal de Salud servicio de radiologa del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.
Hiptesis especfica 3
Ha= Existe relacin entre la dimensin movimiento y la productividad en el
personal de Salud servicio de radiologa del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.

Pruebas de chi-cuadrado TABLA 11

Valor Gl Sig. asinttica


(bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 11,302a 2 ,004


Razn de verosimilitudes 12,553 2 ,002
Asociacin lineal por lineal 3,950 1 ,047
N de casos vlidos 55

Respecto a la contrastacin de las Hiptesis el valor chi2 es 11,302 y es


mayor que el valor crtico para un nivel de significancia de 0,05, con 2 gl y
con intervalo de confianza del 95%,un valor p= 0.004 por tanto se rechaza la
hiptesis nula H = No Existe relacin entre la dimensin movimiento y la
productividad en el personal de Salud servicio de radiologa del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.
I. Discusin
El desarrollo del trabajo asistencial del personal de salud exige la realizacin de
mltiples tareas donde muchas veces se requiere de un gran esfuerzo fsico en la
movilizacin el transporte de pacientes y equipos, cabe mencionar que el
personal de salud durante su trabajo permanecer mucho tiempo de pie realiza
movimientos repetitivos, y en su mayora de los casos lo realiza sin apoyo de otro
personal. Lo que pone de manifiesto el riesgo en que se encuentra su salud ya
que estos factores de riesgo producen con el paso del tiempo, lesiones seas,
musculares, articulares y tendinosas. Si a esto se le suma una postura
inadecuada y una incorrecta aplicacin de los principios de mecnica corporal el
riesgo aumenta llevando finalmente al ausentismos laboral generando el
aumento de carga laboral para cubrir el trabajo del compaero ausente y lograr
los objetivos de la institucin en tiempo y forma y sobretodo la insatisfaccin del
paciente por la ausencia y larga espera. Por lo que se realiz el trabajo de
investigacin cuyo objetivo fue determinar la relacin entre la aplicacin de la
mecnica corporal y la productividad en el personal de Salud servicio de
radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017

Dando como resultados que del 63.6% el 38.2% del personal de salud cumple
con la aplicacin de la mecnica corporal y presenta una productividad media
seguido muy de cerca con un 23.6% que cumple en la aplicacin de la mecnica
corporal y presenta una productividad alta, as mismo se encontr que del 36.4%
el 18.2% no cumple con la aplicacin de la mecnica corporal y presenta una
baja productividad. similares resultados fueron hallados por Sarango Sarango M.
en el 2013 en un grupo de profesionales de enfermera donde la mayora,
presentaron alteraciones msculo esquelticas en las diferentes partes del
cuerpo, un 46 % padece de dolores lumbares, mientras que un 30 % manifiesta
que padece de dolor en 2 regiones distintas del cuerpo que son a nivel cervical y
lumbar, el 16 % de la poblacin presenta dolor a nivel dorsal y el 8 % es a nivel
cervical, lo que interfieren en su desempeo laboral y esto afecta no solo en la
atencin que se brinda a los pacientes sino en la salud del profesional que labora
en dicha institucin (3).

Respecto a la contrastacin de las Hiptesis se encontr un chi2 de 18,014


siendo este mayor que el valor crtico en un nivel de significancia de 0,05, con 2
gl y con intervalo de confianza del 95%, y un valor p= 0.000 por lo que se
rechaz la hiptesis nula donde no existe relacin entre la aplicacin de la
mecnica corporal y productividad del personal de radiologa del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsica 2017(Tabla 8).Contar con buena salud no
solo disminuye el absentismo de los trabajadores y minimiza la prdida de
productividad. sino que repercute de forma muy favorable en el desempeo de
sus tareas . Por lo que toda institucin prestadora de salud no solo debe velar por
la satisfaccin de los clientes externos sino tambin de los internos ms aun
cuando existen normativas que deben de ser cumplidas por los empleadores no
solo los estipulados en las leyes de trabajo de estos sino tambin en otros .

Como los sealados en el boletn de Salud Ocupacional de la Oficina de Salud


Ocupacional e Inteligencia Sanitaria de EsSalud que menciona que en el Per
se cuenta con la normatividad relacionada a la prevencin y notificacin de los
desrdenes msculo-esquelticos que se relacionan con el trabajo as como
Norma Tcnica de Salud NTS N 068-MINSA/DGSP-V.1 que establece el listado
de Enfermedades Profesionales, donde se incluye a las enfermedades
provocadas por posturas forzadas y movimientos repetitivos en el trabajo que son
las bursitis, tendinitis de hombro, codo, mueca, discopata de columna dorso
lumbar, enfermedades osteoraticulares o angioneurticas provocadas por las
vibraciones mecnicas. Norma bsica de Ergonoma, RM 375-2008-TR , donde
establece estndares para la valoracin del riesgo disergonmico respecto a la
carga lmite recomendada, valoracin de la iluminacin, posicionamiento, las
vibraciones y otros relacionados con la estacin de trabajo.
Dada la ley esta debe ser aplicada no solo por el empleador as por el empleado
(personal de salud) pues su autocuidado es de gran importancia en la
prevencin de sucesos que puedan desencadenar posibles accidentes o
enfermedades laborales por los riesgos intrnsecos que desempean en el
trabajo.

Al evaluar la mecnica corporal en la dimensin de equilibrio y su relacin con la


productividad( tabla 3) se encontr que del 58.2% el 36.4% del personal de salud
tecnlogos mdicos y tcnicas de enfermera cumplen y presentan una
productividad media seguidos muy de cerca de un 20.0% que cumplen con la
mecnica corporal de equilibrio y presenta un alta productividad. los tems ms
sobresalientes mostraron que el 67.3%, planta bien los pies sobre el suelo
formando un ngulo de 90 con las piernas, el 60%, apoya las manos sobre el
objeto y flexiona los codos, Inclinndose sobre sobre l, trasladando el peso del
miembro inferior colocando atrs al que est adelante y aplicando presin
continua y suave, el 87% se coloca cerca del objeto, colocando un pie
ligeramente adelantado como para caminar (Anexo7) Caso diferenciado se
evidencia en el estudio realizado por Frontado y Rodrguez (2015) sus resultados
arrojaron que solo el 14% de las enfermeras hacen uso correcto de la mecnica
corporal y el 86% (17) de ellas su uso es incorrecto. Respecto al uso de la
mecnica corporal el uso de la mecnica corporal de las enfermeras al adoptar la
posicin de pie es de manera correcta en un 10% y de manera incorrecta en un
90%,(4).

Cabe mencionar que al poner en practica la mecnica corporal evitamos daos o


tensiones excesivas innecesarias siendo esta corroborada en la contrastacin de
la hiptesis donde se hayo el valor chi2 de 14,712 es mayor que el valor crtico
para un nivel de significancia de 0,05, con 2 gl y con intervalo de confianza del
95%,un valor p de 0.001 por lo que se rechaz la hiptesis nula donde No existe
relacin entre la dimensin equilibrio y la productividad en el personal de Salud
servicio de radiologa del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima,
2017( Tabla 9.).

Respecto a la mecnica corporal los teoristas, Kozier y Col mencionan que para
una correcta aplicacin de la mecnica corporal se deben seguir principios y
directrices, que de faciliten el uso seguro y eficaz de los msculos de modo que
proporcionen una mxima eficiencia y un mnimo esfuerzo durante la realizacin
de las actividades.

Asi mismo en la dimensin alineacin (tabla 4) los resultados arrojaron que del
63.6% del personal de salud encuestado el 40.0% cumple con la mecnica
corporal de alineacin y una productividad media y del 36.2% el 18.2% no
cumple con la mecnica corporal y presentan una productividad donde el 85%
separa bien las piernas en direccin del movimiento, el 47 % no se sienta bien
con su espalda recta, pies y piernas en ngulo 90 grados, el 89% se agacha
flexionando primero las rodillas (Anexo 7) caso distinto se observa en los
resultados encontrados por Frontado Quiroz, K, Rodrguez Gutirrez, M. (2015)
Respecto al uso de la mecnica corporal al levantar objetos lo hacen de manera
correcta en un 15% y de manera incorrecta en un 85 %, el uso de la mecnica
corporal de las enfermeras al adoptar la posicin sentada de manera correcta en
un 30% y en un 70% de manera incorrecta, similares resultados se observa en el
estudio realizado por TarambisTipanluisa J. ( 2015), donde presentaron un mal
hbito de tener una mala postura al estar sentado, slo el 43,75% lo hace bien el
21.8% presento lumbalgias sintomatologa adquirida por la mala aplicacin de la
mecnica corporal .

Al realizar la contrastacin de la Hiptesis se encontr como que el valor chi 2 es


19,159 y es mayor que el valor crtico para un nivel de significancia de 0,05, con
2 gl y con intervalo de confianza del 95% y un valor p de 0.000 por lo que se
rechazo la hiptesis nula que No existe relacin entre la dimensin alineacin y
la productividad en el personal de Salud servicio de radiologa del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017(Tabla 10.). En relacin a la
alineacin corporal, es la disposicin geomtrica de las distintas partes del
cuerpo en relacin con las otras, juega un papel importante, ya que una buena
alineacin favorece un equilibrio ptimo y una funcin corporal mxima en
cualquier posicin adoptada. por lo que si no hay malestar fsico durante la
realizacin de las diversas actividades por consecuencia el desempeo o
produccin laboral ser optimo o alto.

En los resultados obtenidos al evaluar la mecnica corporal en la dimensin


movimiento y su relacin con la productividad (Tabla 5 ) se encontr que del
52.7% del personal de salud evaluado el 32.7% cumple con la mecnica
corporal de movimiento y una productividad media y del 47.3% el 18.2% no
cumple con la mecnica corporal de movimiento presentando un abaja
productividad (Anexo 7) donde el 100% de los evaluados retira los objetos que
impiden movilizar a los pacientes, el 98% prefiere empujar un objeto antes que
levantarlo, el 67% pide ayuda en casos que sean necesarios para movilizar a
pacientes al igual que mantienen la espalda recta cuando se movilizan.
Diferentes resultados fueron encontrados por Frontado Quiroz, K, Rodrguez
Gutirrez, M. (2015) Respecto al uso de la mecnica corporal al levantar objetos
lo hacen de manera correcta en un 15% y de manera incorrecta en un 85 %, al
trasladar pacientes es de manera correcta en un 5% y de manera incorrecta en
un 95%, y por ltimo el uso de la mecnica corporal de las enfermeras al
trasporte de pacientes lo hacen de manera correcta en un 10% y de manera
incorrecta en un 90%.

Cabe resaltar que estos resultados pueden deberse a la naturaleza del trabajo
que desempean cada uno de los miembros del equipo de salud, siendo el
profesional de enfermera que permanece ms tiempo con el paciente
brindndole cuidados, estando expuesta a muchos ms factores de riesgo de
padecer desordenes musculo esquelticos a diferencia de otros, teniendo en
cuenta esta naturaleza laboral y la contrastacin de las Hiptesis donde se
obtuvo un chi2 de 11,302 que es mayor que el valor crtico para un nivel de
significancia de 0,05, con 2 gl y con intervalo de confianza del 95%,un valor p
de 0.004 se rechazo la hiptesis nula No Existe relacin entre la dimensin
movimiento y la productividad en el personal de Salud servicio de radiologa del
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas Lima, 2017.(Tabla11)
recordando que no se debe exagerar al momento de levantar peso este debe
estar lo ms cercano al punto de apoyo, la columna vertebral es el pilar del
cuerpopor lo que se debe procurar mantener recta, pedir ayuda al momento de
realizar movimientos o desplazamientos a mayor nmero de apoyo menor ser la
carga un movimiento debe ser equilibrado, suave y determinado. de esta
manera se podrn evitar los desrdenes musculo esquelticos (DME) que tienen
grandes econmicas, sociales y organizacionales. pues generan incapacidad
temporal para el trabajo Una empresa sana en trminos de ausentismo, en
promedio no debera tener ms de un 2% de ausentismo generado por licencias
mdicas comunes teniendo en cuenta esto produccin y los objetivos de la
institucional no se encontrara en riesgo y sobre todo el personal de salud se
encontrara sano.

Al evaluar la caractersticas personales del personal de salud(Tabla 6) se


encontr que del 100% del personal de salud evaluado del 38.2% el 16.4% tiene
menos de 5 aos de servicio y presenta una alta productividad, del 63.6% el
29.1% son de grado acadmico de licenciados con una productividad media as
como un 18.2% de los tcnicos presentan una productividad media, respecto a
quienes realizan dobles turnos se aprecia que el 32.7% presenta una
productividad media y el 20% de los que realizan solo un turno de 6 horas
presenta una alta productividad, el 69% del total de los evaluados corresponden
al sexo femenino donde el 27% de ellas presentan una productividad media
seguida muy de cerca de un 25.5% con una productividad alta, Segn estos datos
se puede decir que las caractersticas personales juegan un rol importante en el
desempeo de funciones reflejados en su productividad pues la energa del
personal joven la emocin por conocer nuevas actividades los motiva a seguir en
el area de trabajo tomando muchas veces dobles turnos de trabajo, lo que nos
lleva a reflexionar que no se debe sobre exigir al cuerpo pues si no se cuida este
puede generar daos en la salud y en el trabajo pues no siempre se es joven. Asi
mismo del 38.2% el 23.6% que tiene menos de 5 aos de servicio cumplen
con la aplicacin de la mecnica corporal , respecto al grado acadmico el 40%
son licenciados y aplican la mecnica corporal el 36.4% realizan dobles turnos y
aplican la mecnica corporal as como del 43.6% correspondiente al sexo
femenino aplica la mecnica corporal (tabla 7). El hecho de trabajar poco aos
en el servicio pero con mayores turno puede generar una mayor practica o
aplicacin de autocuidado.
IV. CONCLUSIONES
Primero: El personal de salud cumple con la aplicacin de la mecnica
corporal y presenta una productividad media seguido muy de cerca con una
productividad alta. Los resultados obtenidos demuestran que hay una relacin
significativa entre la aplicacin de la mecnica corporal y productividad del
personal de radiologadel Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsica
2017.aceptando la hiptesis alterna.

Segundo:El personal de salud aplica la mecnica corporal en la dimensin


equilibrio y la productividad ponindose cerca del objeto, colocando un pie
ligeramente adelantado como para caminar y planta bien los pies sobre el
suelo formando un ngulo de 90 .

Tercero:Losresultados obtenidos se demuestra que existe relacin en la aplicacin de


la mecnica corporal en la dimensin alineacin y productividad donde la
mayora flexiona las rodillas primero antes de agacharse asi como sentarse muchos
no Se sientan con su espalda recta, pies y piernas en ngulo 90 grados.

Cuarto:Los resultados obtenidos demuestra que existe relacin en la aplicacin de la


mecnica corporal en la dimensin movimiento destacando que todos retiran los
objetos que impidan movilizar pacientesasi como preferir empujar un objeto antes que
levantarlo
RECOMENDACIONES

A LA INSTITUCIN

1. Garantizar capacitaciones continuas al personal de salud del servicio de


radiologa y dems trabajadores sobre la importancia de mecnica
corporal o Ergonoma.

2. Realizar monitoreo y supervisin constante sobre el cumplimiento de la


mecnica corporal. a travs de las oficinas de Recursos Humanos o
bienestar.

3. Abastecer a los servicios de materiales y equipos que garanticen la


seguridad del cumplimiento del trabajo libre e riesgos.

Al personal de Salud

1. Participar de las capacitaciones inter y extra institucionales sobre


autocuidado (aplicacin de mecnica corporal) y sus implicancias.
2. Coordinar y solicitar material equipo de trabajo a las autoridades
competentes tomando en cuenta que la cuestin econmica no debe ser
determinante

3. Poner en prctica los principios de la mecnica corporal ya que el de


costo-beneficio no pueden cuantificar el impacto que las enfermedades y
accidentes laborales ocasionan en la persona y la institucin

4. Trabajar siempre en equipo realizando coordinaciones previas antes de


realizar procedimientos.
V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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10. FUENTES NAVARRO Silvia Mara.Satisfaccin Laboral y su Influencia


en la Productividad Estudio Realizado En La Delegacin De
Recursos Humanos Del Organismo Judicial En La Ciudad De
Quetzaltenango 2012 Guatemala

11. PRADO SOLAR Alicia, GONZLEZ REGUERAMaricela, PAZ GMEZ


Noelvis, ROMERO BORGESKareliaLa teora Dficit de autocuidado:
Dorothea Orem punto de partida para calidad en la atencin. Cuba
2014 [Rev. Med. en Linea. vol.36 no.6 Matanzas nov.-dic.] Consulta [11/05/2017]
Disponible:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1684-
18242014000600004

12. Boletn de Salud Ocupacional de la Oficina de Salud Ocupacional e


Inteligencia Sanitaria de EsSalud. .Salud y Trabajo. Ao 01 Edicin 01
Enero 2012[ Bol. en Linea. vol.36 no.6 Matanzas nov.-dic.] Consulta
[11/05/2017] Disponible:
www.essalud.gob.pe/noticias/boletin_salud_trabajo1_2012.pdf

13. Documento Tcnico Protocolos de Exmenes Mdico Ocupacionales y


Guas de Diagnstico de los Exmenes Mdicos obligatorios por Actividad
RM N 312-2011/MINSA. Direccin General de Salud Ambiental Ministerio
de Salud Lima Per 2011.

14. Agencia Europea para la seguridad y la salud en el trabajo. Problemas


osteo articulares. Consulta [19/05/2017] Disponible:
https://osha.europa.eu/es/themes/musculoskeletal-disorders

15. EUROFOUND European Foundation for the Improvement of Living and


Working Conditions, Managing musculoskeletal disorders, 2007. Available
at: ttps://www.eurofound.europa.eu/es/observatories/eurwork/comparative-
information/managing-musculoskeletal-disorders
Anexos
ANEXO I
Mecnica Corporal
El presente instrumento tiene como objetivo identificar la aplicacin de la mecnica corporal.

Fecha . Cdigo .

1.- Caractersticas Personales:

Masculino ( ) Femenino ( ) Aos de servicio: ..Doble Turno ( )

Turno de 6 horas ( ) Grado acadmico: Licenciado ( ) Maestro ( ) Maestro ( ) Otro( )

Marque con un aspa (x) la accin observada

2.- ALIENACION CORPORAL Cumple

si no
Separa las piernas en direccin del movimiento
Utiliza los msculos de las, piernas en vez de la espalda
Camina con la cabeza y trax erguidos
Se sienta con su espalda recta, pies y piernas en ngulo 90 grados
Cuando se agacha flexiona las rodillas primero
3.- MOVIMIENTO CORPORAL
Retira los objetos que impidan movilizar pacientes
Utiliza su propio peso para empujar un objeto
Prefiere empujar un objeto antes que levantarlo
Baja la cabecera de la cama antes de movilizarlo
Para mover un paciente de una camilla a otra se apoya de accesorios
Pide ayuda en casos que sean necesarios para movilizar a pacientes
Empuja la camilla o equipo al transportarla
Mantiene la espalda recta cuando se moviliza
4.- EQUILIBRIO CORPORAL
Separa los pies ms o menos 25 a 30 cm. Y adelantando un poco uno de ellos, para
ensanchar la base de sostn
Mantiene los pies paralelos entre s y separados unos 15 a 20 centmetros
distribuyendo el peso por igual en ambos miembros
Planta bien los pies sobre el suelo formando un ngulo de 90 con las piernas
Apoya las manos sobre el objeto y flexiona los codos, Inclinndose sobre l,
trasladando el peso del miembro inferior colocando atrs al que est adelante y
aplicar presin continua y suave.
distribuyendo el peso por igual a ambos miembros inferiores.

tttttrastrasladando el peso del miembro inferior colocando atrs al trasladando el


peso del miembro inferior colocando atrs al trasladando
trtrasladando el peso del miembro inferior colocando atrs al que est adelante y
aplicar presin continua y suave.
Se coloca cerca del objeto, colocando un pie ligeramente adelantado como para
caminar

eee
ANEXO 2
PRODUCTIVIDAD
Nombre o cdigo del evaluado ..

Unidad..

Instrucciones
La presente encuesta tiene la finalidad de medir la productividad de sus colaboradores,
por lo que a continuacin encontrar una serie de preguntas las cuales deber leer y
asignarle un grado de acuerdo a la siguiente escala de calificacin:

GRADO CALIFICACION PUNTAJE


A Escasamente 1
B A veces 2
C Generalmente 3
D Siempre 4

Deber marcar con una X el grado que mejor describa o ms se adecue al rendimiento del
colaborador, nicamente puede marcar una opcin por respuesta. Las respuestas sern de uso
confidencial y no le comprometen en su desempeo laboral.

n ITENS A B C D

1 Comparte sus conocimientos laborales en beneficio de sus S


compaeros

2 Aplica los valores institucionales en su puesto de trabajo S

3 Es leal con sus superiores y compaeros S

4 Mantien buenas relaciones interpersonales con sus compaeros S

5 Le gusta participar en actividades en grupo. S

6 Evita hacer murmuraciones de sus compaeros y superiores S

7 Mantiene el control fsico y administrativo sobre el material, P


equipo y enseres bajo su responsabilidad

8 Es puntual con la entrega de trabajos que se asigna P

9 Mantiene una actitud positiva ante los cambios que se generan en P


la organizacin

10 En ausencia de su inmediato superior asume con responsabilidad P

11 Evita ser sancionado por realizar trabajos personales dentro de p


horarios de trabajo

12 Acepta la ayuda de otros para superar las metas establecidas S

13 Posee la capacidad de mantener asuntos laborales bajo presin S

14 Aunque no le soliciten brinda ms tiempo de lo requerido P

15 Cumple con los procedimientos administrativos establecidos en la P


unidad

16 Posee los conocimientos adecuados para desempearse en el P


puesto que actualmente ocupa

17 Se preocupa por superarse acadmicamente asistiendo a cursos de P


capacitacin

18 Aplica sus conocimientos en beneficio de otros compaeros de S


trabajo en la realizacin de sus tareas

19 Participa con entusiasmo y atencin en la reuniones de trabajo S

20 Participa con entusiasmo y atencin en las capacitaciones P


programadas

21 Falta a sus labores cuando es una verdadera emergencia P

22 Hace buen uso de los materiales y equipos de trabajo P

23 Aplica nuevos conocimientos durante el desarrollo de su trabajo P

24 Efecta aportes de carcter acadmico o tcnico que son de P


beneficio a su unidad

25 Consulta e investiga manuales que tengan relacin con su trabajo P

26 Cumple con sus horarios y turnos de trabajo P


ANEXO N3

ESCALA DE PUNTUACION DE PRODUCTIVIDAD

ESCALA DE ESTANINOS

MALA REGULAR BUENA

A X B

A = x 0.75 (DS) B = X + 0.75 (DS)

Donde:
X = Media Aritmtica = 76.72
DS = Desviacin Estndar = 15.8

Siendo intervalos:
BUENA = b+1
REGULAR = a+1
MALO = mnimo - a
Reemplazando
A = x 0.75 (DS) = 66
B = x + 0.75 (DS) = 87

BAJO = 62 - 66
MEDIO = 67 - 87
ALTO = 88 - 104
ANEXO 4

ESCALA DE ESTANINOS VALORACIN DEL CUMPLIMIENTO DE MECANICA


CORPORAL

NO CUMPLE CUMPLE

Practicas preventivas Puntaje

NO CUMPLE Min Media

CUMPLE Media+ 1 Max

X= xi = [Media aritmtica] = 31

Min= Valor Mnimo = 25

Max= Valor Mximo = 36

REMPLAZANDO

NO CUMPLE = 25 31

CUMPLE = 32 - 36
ANEXO 5

VALIDACION DE LOS INSTRUMENTOS POR JUECES DE EXPERTOS

Jueces de expertos

CRITERIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 K P Q

1. los tems del instrumento de 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0


recoleccin de datos estn
orientados al problema de
investigacin?
2. en el instrumento los tems 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
estn referidos a la variable
de investigacin?
3. El instrumento de 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
recoleccin de datos
facilitara el logro de los
objetivos de la
investigacin?
4. El instrumento de 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 2
recoleccin de datos
presenta la cantidad de
tems apropiados?
5. Existe coherencia en el 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
orden de presentacin de los
tems en el instrumento de
recoleccin de datos?
6. El diseo del instrumento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
de recoleccin de datos
facilitara el anlisis y
procesamiento de los datos?
7. Eliminara algn tem del 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 4
instrumento de recoleccin
de dato?
8. Agregara algunos tems al 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 3
instrumento de recoleccin
de dato?
9. El diseo del instrumento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
de recoleccin de datos ser
accesible a la poblacin
sujeto de estudio?
10. La redaccin de los tems 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
del instrumento de datos es
clara, sencilla y precisa para
la investigacin?
Aprueba: 1, Desaprueba: 0, xitos: k, proporcin e aciertos: p; no aciertos: q
VALORES:

1. 0.0000000005
2. 0.0000000005
3. 0.0000000005
4. 0.0000083325
5. 0.0000003267
6. 0.0000000005
7. 0.0012486552
8. 0.0001259148
9. 0.0000000005
10. 0.0000000005
0.0013832322 / 10: 0.000138

INSTRUMENTO VALIDO RESULTADO: 0.00013 <0.05

Realizacin:

X: Cantidad de valor encontrado: X = 0; X = 1; X=2; X = 3; X=4

n : 10

p: 85%: 0.85

q: 1-p: 0.15

x
nC x (p )xx (q)n-x

0
p= 10C x (0.85)0 x (0.15)10-0

P= 0.000000005

1
P= 10C x (0.85)1 x (0.15)10-1

P= 0.0000003267

2
P= 10C x (0.85)2 x (0.15)10-2
P= 0.0000083325

3
P= 10C x (0.85)3 x (0.15)10-3

P= 0.0001259148

4
P= 10C x (0.85)4 x (0.15)10-

P= 0.001248655
ANEXO 6

CONFIABILIDAD PRODUCTIVIDAD

Segn la Frmula de de Cronbach

1-
=
k SI2

k 1 S2T

Donde:

SI2= sumatoria de varianza = 36.09

S2T = Sumatoria total de varianza = 241

K = Nmero de tems = 26

= Coeficiente de confiabilidad del instrumento = 0.88

Conclusin: ( alfa) es mayor que 0.60 segn Harry Garret si ,los valores superan a 0.60
por lo tanto el instrumento es confiable.
CONFIABILIDAD MECANICA CORPORAL

Segn la Frmula de de Cronbach

1-
=
k SI2

k 1 S2T

Donde:

SI2= sumatoria de varianza = 2.92

S2T = Sumatoria total de varianza = 7.46

K = Nmero de tems = 18

= Coeficiente de confiabilidad del instrumento = 0.64

Conclusin: ( alfa) es mayor que 0.60 segn Harry Garret si ,os valores superan a 0.60
por lo tanto el instrumento es confiable.
ANEXO 7

FECUENCIA DE ITENS DE MECANICA CORPORAL DEL PERSONAL DE


SALUD DEL INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLSICAS
LIMA, 2017

ITEMS SI NO

EQUILIBRIO N % N %
Planta bien los pies sobre el suelo formando un ngulo de 37 67.3 18 32.7
90 con las piernas
Apoya las manos sobre el objeto y flexiona los codos, 33 60 25 40
Inclinndose sobre sobre l, trasladando el peso del miembro
inferior colocando atrs al que est adelante y aplicando presin
continua y suave.
Se coloca cerca del objeto, colocando un pie ligeramente 48 87 7 13
adelantado como para caminar

ALINEACION
l,trasladando el peso del miembro inferior colocando atrs al
que
Eee estlas
Separa adelante
piernasyen
aplicar presin
direccin del continua y suave.
movimiento 47 85 8 15

Se sienta con su espalda recta, pies y piernas en ngulo 90 29 53 26 47


grados
tttttrastrasladando el peso del miembro inferior colocando atrs
Cuando se agacha
altrasladando flexiona
el peso las rodillas
del miembro primero
inferior colocando atrs al 49 89 6 11
trasladando
MOVIMIENTO
trtrasladando el peso
Retira los objetos quedel miembro
impidan inferior
movilizar colocando atrs al que
pacientes 55 100 0 0
est adelante y aplicar presin continua y suave.
Prefiere empujar un objeto antes que levantarlo 54 98 1 2
Pide ayuda en casos que sean necesarios para movilizar a 37 67.3 18 32.7
pacientes
Mantiene la espalda recta cuando se moviliza 37 67.3 18 32.7

Los resultados de la evolucin del cumplimiento de la mecnica corporal en sus


tres dimensiones se observa que en el rea de equilibrio el 67.3%, planta bien los
pies sobre el suelo formando un ngulo de 90 con las piernas, el 60%, apoya las
manos sobre el objeto y flexiona los codos, Inclinndose sobre sobre l,
trasladando el peso del miembro inferior colocando atrs al que est adelante y
aplicando presin continua y suave, el 87% se coloca cerca del objeto, colocando
un pie ligeramente adelantado como para caminar. En el rea de alineacin el
85% separa bien las piernas en direccin del movimiento el 47 % no se sienta
bien con su espalda recta, pies y piernas en ngulo 90 grados, el 89% se agacha
flexionando primero las rodillas. En el rea de movimiento el 100% retira los
objetos que impidan movilizar pacientes, el 98% prefiere empujar un objeto antes
que levantarlo, el 67% pide ayuda en casos que sean necesarios para movilizar a
pacientes al igual que antienen la espalda recta cuando se movilizan
ANEXO 8

CONSENTIMIENTO INFORMADO

Yo,.despus de la explicacin recibida por la


investigadora acerca del estudio que se va a realizar, acepto participar voluntariamente en
dicha investigacin, as mismo manifiesto que se nos ha sido informado ante la misma y
se nos ha aclarado todas las interrogantes presentes. Comprendo que esta investigacin
es estrictamente confidencial y entiendo que una copia de esta ficha me ser entregada y
que los resultados obtenidos sern emitidos a la Direccin del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplsicas para su fcil acceso, sin contener ningn nombre.

Nombre del Profesional :

Firma

Investigadora:

Lic. Gomez Reyes Flor Herlinda


Firma