1.

Identificación de las estrategias en el tiempo

a. Estrategia Genérica

Las estrategias genéricas definen el modo en que la

empresa se posicionará en un entorno competitivo para
crear y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a la de
sus competidores.

Belcorp Internacional S.A cuenta con una estrategia

genérica de enfoque al cliente. El mercado ha sido
segmentado segun las preferencias y edades de los
clientes. Continuando con los enfoques anteriores se
renombró la marca Ebel (L´Bel), creó la marca Esika y se
introdujo una nueva, Cyzone, la cual complementó el
negocio de belleza, enfocándose en el mercado juvenil.

Una de las ventajas competitivas presentes dentro de la

corporación Belcorp es la de innovación. A través de la
marca L´bel descubren componentes y productos que
permiten prolongar la juventud de la piel con lo último en
la tecnología cosmética. Esto ocurre gracias a la instalación
de un nuevo laboratorio de investigación y desarollo en
París.

b. Estrategias Coorporativas

Estrategia direccional:
Belcorp cuenta con una visión de crecimiento , la cual se
convierte en un objetivo a cumplir: Ser la compañía de
belleza número 1 en latinoamérica. Para esto, Belcorp
pretende convertirse en la compañía número 1 en todos
los países latinoamericanos o la segunda en sólo algunos.

Con operaciones en 15 países, actualmente, la corporación

se encuentra en proceso de ingresar a uno nuevo, Brasil.
La visión de Belcorp y su crecimiento lo posiciona entre las
28 mejores empresas cosméticas del mundo.

Estrategia de cartera:
Belcorp se enfrenta a un mercado, en el cual la
competencia es variada. Compite, en los 15 países en los
que opera con más de 10 grandes empresas. Avon, Unique
y Natura representan mayor grado de competencia, siendo
la primera la más fuerte. A continuación se muestran las
empresas competidoras y su grado de intensidad.
Fuente: www.Belcorp.biz
Estrategia de Sombrilla:
Las actividades en Belcorp se relacionan de la siguiente
manera según se explica en los siguientes gráficos.
GRAFICOSSSSS BRUNI Y CHINI

2.b Metodología del negocio medular

RED DE INDUSTRIAS:
La red de industrias de la corporación se refiere a la
interacción con los proveedores, los cuales, abastecen a
Belcorp de sus diferentes productos. Existen más de 100
proveedores en la cadena de abastecimiento de ésta
corporación de los cuales, se mencionarán los más
importantes en los rubros más destacados.

Cosméticos:
• YOBEL SCM COSTUME JEWELRY S.A
• INVERHAY LTDA
• PROPLASTICOS S.C.A
Fragancias:
• YOBEL SCM COSTUME JEWELRY S.A
Moda y terceros:
• DIANA KONG SAC SRL
• COTTON TECH SAC
• COMERC. Y CONFECC. CHOZZIE SRL
• CALZADO ATLAS SA
• ASIATIK LTD
• SUPPLY 26 LIMITED
• OUTBAG SAC
• HANMARK INTERNATIONAL CORP.
• CONSTANCER INTERNATIONAL CO.LTDA
• INVERYIDDI S.A.
Accesorios:
• FINART S.A
Pubicidad:
• METROCOLOR S.A
• GARRIDO ORIGINALES Y PBLICIDAD, SA
• FIORI PUBLICIDAD LTDA