2015

TRABAJO INTEGRADOR

Castillo Oscar
Caldern Ana Mara
Santiago Alvaro
Diaz Laura Daniela
Cuellar Mauricio
Universidad del Quindo
Facultad de Ciencias Econmicas
Administrativas y contables
Administracin de negocios
Distancia
Armenia Quindo 31-10-2015
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TRABAJO INTEGRADOR

CASTILLO OSCAR ALEJANDRO

CALDERN GUTIRREZ ANA MARA
SANTIAGO ALVARO
LAURA DANIELA DIAZ
MAURICIO CUELLAR

DOCENTE:
MONICA MARIA ARISTIZABAL

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ARMENIA, QUINDIO
2015
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TABLA DE CONTENIDO:

INTRODUCION ...................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS .......................................................................... 4
EMPRESA REAL
IDENTIFICACION EMPRESARIAL
Nombre .......................................................................................................................... 5
Ubicacin ....................................................................................................................... 5
Naturaleza jurdica ......................................................................................................... 5
Objetivos de la empresa ................................................................................................. 5
Propsito ........................................................................................................................ 6
Misin y visin .............................................................................................................. 6
Oferta y demanda ........................................................................................................... 6
IDENTIFICACION COMERCIAL:
RUT................................................................................................................................ 7
Permisos de Ley ............................................................................................................. 8

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama ................................................................................................................. 9
Explicacin .................................................................................................................... 9

CONCLUCIONES ................................................................................................................. 10
RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 11
REFERENCIAS .................................................................................................................... 12
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INTRODUCCIN:

El siguiente trabajo integrador es planteado como una opcin para brindarnos la oportunidad
de conocer ms a fondo todo los aspectos organizacionales de una empresa, Mediante la
indagacin de puntos relevantes, como identificacin empresarial, identificacin comercial,
estructura organizacional y las teoras que se ajustan a esta. Adems este trabajo nos brinda
la oportunidad de emergernos en temas esenciales que nos competen como futuros
administradores de negocios. Es importante resaltar que la organizacin de una empresa
verdaderamente compleja pues requiere de total atencin frente a la documentacin que esta
exige y su mecanismo de funcin.
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OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar el taller planteado por las guas acadmicas para de esta manera desarrollar los
conocimientos adquiridos en el proceso de aprendizaje obtenido en el rea de fundamentos de
la administracin y llevarlos a prctica mediante el ejercicio de su comprensin y aplicacin
en un entorno verdadero en una empresa de nuestro entorno.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Por medio de este trabajo y su desarrollo en grupo y que por medio de investigacin
y debate sobre los temas a desarrollar y las teoras en la empresa escogida se busca
analizar el tipo de comportamiento que afectan dicha empresa y de deducir a que
teoras se asemeja y cules son sus posibles deficiencias y sus posibles fortalezas que
se encuentran inmersas en su proceso administrativos.

Otro de los objetivos a buscar es el de ver en contesto a la teora burocrtica, la teora

X y Y, adems de la teora de sistemas analizando a dicha entidad para detectar que
cosas tienen en comn con los tipos de administracin y en cual se acopla viendo as
el tipo de organizacin que tienen conformado y localizando problemas en cosas tales
como la comunicacin, organizacin, direccin y procesos decisorios
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Nombre:
INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES Y RECREACION DE SEVILLA VALLE
Ubicacin:
CR 50 CL 51 ESQ. Edificio C.A.M (Sevilla Valle)
Naturaleza Jurdica:
ENTE PBLICO DESCENTRALIZADO
Objetivos de la empresa
General:
EL instituto municipal de Deporte y Recreacin de Sevilla tiene como objetivo la generacin
de conciencia en la poblacin de la importancia de llevar una vida sana a travs de una vida
sana, tiene la meta de incrementar en nmero de personas activas a nivel deportivo tanto a
niveles competitivos como recreativos. Busca educar a los jvenes por medio de la prestacin
de escenarios aptos para el desempeo de deportes y prestando la direccin de personal
idneo para ello.

Especficos:
*EL instituto municipal de Deporte y Recreacin de Sevilla tiene como objetivo desarrollar
actividades en los colegios y barrios de nuestro municipio por la cuales se concientice a los menores y
personas que se encuentre en estos entornos que llevar una vida alejada de vicios y acompaada de
deporte es beneficioso a futuro por su ayuda al desarrollo tanto a nivel fsico, social, personal y
psicolgico.

*Masificar el deporte en nuestra poblacin mediante el ofrecimiento de actividades recreativas y

deportivas tales como lo es uno de nuestros programas institucionales llamado ciclo ruta nocturna en
el cual brindamos un espacio para el desarrollo de una actividad recreativa y deportiva para personas
de todas las edades haciendo un recorrido por las calles del pueblo acompaados de las autoridades y
entes de seguridad; Actividad a la cual asiste entre 400 y 700 personas cada viernes en la noche
demostrando que las actividades deportivas no son propias nada mas de deportistas de alto
desempeo.
*Prestar los servicios de escuela de formacin deportiva a los menores de 14 aos de forma gratuita
facilitando tanto los escenarios deportivos, como la direccin tcnica de un instructor capacitado
idneamente para formar en estas reas.
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Propsito:
El instituto municipal de Deporte y Recreacin, fue creado mediante decreto extraordinario 032 de
1996
Generando y brindando a la comunidad, oportunidades de participacin en procesos de iniciacin,
formacin, fomento y prctica del deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre , la
educacin fsica y la educacin extraescolar como contribucin al desarrollo del individuo para el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio de Sevilla.

Planeacin y desarrollo de nuestra organizacin dentro del plan de desarrollo nacional,

departamental y municipal al igual que la estructura e instrumentos del ordenamiento
territorial:
En la parte general dentro de nuestro plan de desarrollo nacional establecemos los propsitos y
objetivos nacionales que tenemos a largo plazo, las metas y prioridades de la accin estatal en el
mediano plazo y las estrategias y orientaciones generales de la poltica econmica, social y ambiental
que sern adoptadas por el gobierno.
Por otro lado, el plan de inversiones pblicas contiene los presupuestos plurianuales de los principales
programas y proyectos de inversin pblica
Nuestra organizacin formada como entidad pblica dedica al deporte tiene un instrumento tcnico-
metodolgico el cual establece las lneas de accin y medios necesarios para lograr nuestras metas
establecidas en el periodo acordado o determinado pueden ser de 2 a 3 aos.
Esto nos permite establecer las bases para la administracin que estar en congruencia con los
principios de nuestra entidad y organizaciones vinculadas y ser como nuestro punto ms alto para
saber cmo debemos actuar dentro del plan de desarrollo municipal.
Hemos establecido con entidad encargada de velar por el bienestar de las personas en crear diferentes
tipos de herramientas de programacin que establezcan una gua orientadora para las acciones de los
encargados de estas tareas y al igual para los habitantes del territorio para que tengan claro que
nuestra funcin como ente publica es fomentar el desarrollo fsico y el de llevar una vida sana en
nuestro plan de desarrollo departamental tenemos y colocamos en accin todo lo estipulado durante el
periodo establecido.
Nosotros planeamos todo esto de acuerdo a las necesidades y guas departamentales de como
fomentar e impulsar el deporte y hbitos de va sana y su plantacin est directamente ligadas a la
plantacin municipal siempre buscando crear y generar espacios de sano esparcimiento y fomento del
deporte como hbito sano la plantacin es llevaba a cabo en su totalidad con por el director
encargado del instituto municipal de deporte utilizando los lugares e instrumentos necesarios que
tenemos a disposicin dentro de nuestra propuesta inicial y los componentes que tendr la poltica
general de ordenamiento territorial. As mismo, nuestros insumos de apoyo a los procesos de
ordenamiento territorial departamental
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Misin:
Fomentar y masificar la prctica del deporte, actividades ldicas y el aprovechamiento del tiempo
libre y las actividades extracurriculares en nuestro municipio, permitiendo la creacin de espacios de
convivencia en nuestra comunidad, brindndole a la poblacin una alternativa de recreacin sana y
saludable.

Visin:
En el ao 2015, el instituto Municipal de Deporte y la Recreacin ser una entidad reconocida por su
infraestructura fsica en ptimas condiciones para la prctica de la actividad fsica y por la generacin
de espacios de sano esparcimiento y uso adecuado del tiempo libre a travs del fomento del deporte,
la recreacin, y la actividad fsica, que permite contribuir, al mejoramiento de la calidad de vida de los
sevillanos.

Oferta:
Alquiler de escenarios deportivos: polideportivo, piscina semiolimpica, parque recreacional,
estadio municipal, Coliseo cubierto y cancha sinttica.
Servicio gratuito de formacin deportiva (Escuelas de formacin Deportiva)
Demanda:
Contratacin de licenciados en las reas deportivas
Contratacin de personal para mantenimiento de escenarios y vigilancia.
Adquisicin de materiales e insumos para mantenimiento de escenarios.
Compra de implementos deportivos.
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RUT:
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PERMISOS DE LEY
La siguiente ley fue la que creo los entes descentralizados encargados de la parte deportiva a
nivel municipal.
El Sistema Nacional de Deporte fue creado mediante la Ley 181 de 1995, tambin conocida
como la Ley del Deporte y que enuncia que el Sistema es el conjunto de organismos
articulados entre s, para permitir el acceso de la comunidad al deporte, a la recreacin, el
aprovechamiento del tiempo libre, la educacin extraescolar y la educacin fsica, teniendo
como objetivo generar y brindar a la comunidad oportunidades de participacin en procesos
de iniciacin, formacin, fomento y prctica del deporte, la recreacin, y el aprovechamiento
del tiempo libre, como contribucin al desarrollo integral del individuo y a la creacin de una
cultura fsica para el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.
Hacen parte del Sistema Nacional de Deporte, el Departamento Administrativo del Deporte,
la Recreacin, la Actividad Fsica y el Aprovechamiento del Tiempo Libre, como ente rector,
los entes departamentales, municipales y distritales que ejerzan las funciones de fomento,
desarrollo y prctica del deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre; los
organismos privados, las entidades mixtas, as como todas aquellas entidades pblicas y
privadas de otros sectores sociales y econmicos en los aspectos que se relacionen
directamente con estas actividades.
CAPITULO IV
Entes deportivos municipales y distritales
Artculo 68. Las actuales Juntas Municipales de Deportes y la Junta de Deportes de Bogot,
reorganizadas por la Ley 49 de 1983 se incorporarn a los respectivos municipios o distritos
como entes para el deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la educacin
extraescolar de la entidad territorial, de conformidad con los Acuerdos que para tal fin
expidan los concejos municipales o distritales. No podr existir ms de un ente deportivo
municipal o distrital por cada entidad territorial.
Artculo 69. Los municipios, distritos y capitales de departamento que no tengan ente
deportivo municipal contarn con un plazo mximo de un (1) ao a partir de la fecha de
promulgacin de esta Ley, para su creacin, y tendrn entre otras, las siguientes funciones:
1. Proponer el plan local del deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre
efectuando su seguimiento y evaluacin con la participacin comunitaria que establece la
presente Ley.
2. Programar la distribucin de los recursos en su respectivo territorio.
3. Proponer los planes y proyectos que deban incluirse en el Plan Sectorial Nacional.
4. Estimular la participacin comunitaria y la integracin funcional en los trminos de la
Constitucin Poltica, la presente Ley y las dems normas que los regulen.
5. Desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la prctica del deporte, la
recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la educacin fsica en su territorio.
6. Cooperar con otros entes pblicos y privados para el cumplimiento de los objetivos
previstos en esta Ley, y
7. Velar por el cumplimiento de las normas urbansticas sobre reserva de reas en las nuevas
urbanizaciones, para la construccin de escenarios para el deporte y la recreacin.
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Organigrama:

Explicacin:
Los niveles en esta empresa del sector publica llamada Imdere Sevilla son bsicos debido a
su poco personal y se puede denotar fcilmente puesto que en cabeza encontramos el director
que es el nivel institucional quienes el que ordena el gasto y toma decisiones, este es quien
decide a quienes se contrata, a quien se le compra y define los horarios de uso de los
escenarios y crea el plan del deporte de cada ao en donde se deposita el organigrama y los
proyectos a ejecutar despus encontramos al nivel gerencial que est a cargo de la secretaria y
el apoyo deportivo ellos se encargan de planear y dirigir los eventos y actividades durante su
ejecucin, tambin la secretaria es quien se encarga de los recaudos obtenidos por escenarios,
de la recepcin y emisin de informacin adems de la atencin al pblico en general y por
ultimo encontramos al nivel Tcnico quienes hacen ya realidad estos planes y son quienes
manejan la poblacin en s, adems de que son los encargados de prestar los servicios
deportivos a la comunidad en general y por ultimo encontramos a una persona anexa a la
organizacin que es el asesor financiero quien se encarga de la contabilidad y dems procesos
que refieren a rendiciones de informacin contable.
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CONCLUCIONES:

Es una forma rgida de administracin, donde las reglas se deben seguir al pie de la
letra.
Se respeta la jerarqua que existe dentro de la organizacin.
las labores que se deben realizar se siguen tal cual como hayan sido estipulados.
gran respeto hacia los superiores.
Exceso de trmites pueden generar inconformidad entre los involucrados
Falta de confianza en las capacidades del personal puede perturbar el ambiente laboral
y entorpecer todo lo que se debe realizar
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RECOMENDACIONES:

Las recomendaciones que podemos dar en base a lo aprendido en el rea de fundamentos de

la administracin son:
Capacitar al personal en sus falencias a nivel operacional ms que criticarlo
Concientizar y capacitar tanto al director como al nivel gerencial en la importancia y
correcta comunicacin y evaluacin de sus subalternos para que en vez de generar
conflictos e incomodidades se optimicen todos los procesos y se mejoren el ambiente
laboral
Que se genere una delegacin de algunos de los procesos que no refieren al manejo de
capital o material adems de crear unos lineamientos para que estas personas que
reciban estas obligaciones sepan cmo llevarlas a cabo y acudan a la parte directiva
cuando ya est conformado el proyecto agilizando y reduciendo as la carga en el rea
que toma las decisiones para que se d un incentivo a la iniciativa adems de abrir la
puerta a ideas generadas con otro criterio o punto de vista distinto a lo de los
directivos.
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BIBLIOGRAFIA:

Documentos facilitados por la secretaria del instituto.

WEBGRAFIA:

http://www.coldeportes.gov.co/?idcategoria=631#sthash.mV32ISxc.d
puf
https://www.youtube.com/playlist?list=PLq6pNg85pBWp_3Ikzlk2hfBHJgy_T7DS7
http://sevilla-valle.gov.co/apc-aa-
files/34356130323032363337396333363331/imdere.jpg
http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-85919_archivo_pdf.pdf