COSTOS ABC

PRESENTADO POR:

CLAUDIA PATRICIA BOGOTA GOMEZ

I.D. 571891

COSTOS

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL III SEMESTRE

NEIVA HUILA

2017

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 COSTOS ABC

PRESENTADO POR:

CLAUDIA PATRICIA BOGOTA GOMEZ

I.D. 571891

PRESENTADO A:

LILIANA ARROYO MORALES

NRC: 4940

COSTOS

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL III SEMESTRE

NEIVA HUILA

2017

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIN 4

2. OBJETIVOS GENERALES 5

2.1Objetivos Especficos.5

3. TALLER No7....6

4. CONCLUSIN............9.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...10

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 INTRODUCCIN

En principio, ABC, no es un sistema, es un mtodo de costos basado en las actividades de

produccin (en el caso de compaas manufactureras) o de servicio (en el caso de empresas

de servicios). Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del

negocio, para la toma de decisiones estratgicas y operacionales. Puede coexistir con los

sistemas tradicionales de costos, la informacin que produce no invoca acciones y

decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional, ms

bien se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los

productos finales, permitiendo a la gerencia el hacer decisiones racionales entre alternativas

econmicas.

El objetivo de ABC, es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la

integridad del Costeo de los productos, prev un enfrentamiento ms cercano o igualacin

de costos y "out puts", combinando la teora del costo absorbente con la del costo variable

(Directo) ofreciendo algo ms innovador.

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 OBJETIVO GENERAL

Identificar los diferentes conceptos que integran el sistema de costos ABC.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

analizar la diferencia de un sistema de costos por actividades.

Plasmar en que se fundamenta este sistema.
Hallar los componentes de los costos ABC.

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 TALLER DE COSTOS ABC

1. Cul es la filosofa del sistema de costeo en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones

que tiene por objetivo la creacin de valor empresarial, por medio del consumo de recursos
alternativos, que encuentren en esta conexin su relacin causal de imputacin.
2la contabilidad de costos por actividades planea no solo un modelo de clculo de costos
por actividades empresariales, siendo el clculo de los productos un subproducto material,
pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del
anlisis y reflexin estratgica tanto de la organizacin empresarial como del lanzamiento y
explotacin de nuevos productos, por lo que su campo de actuacin se extiende desde la
concepcin y diseo de cada producto hasta su explotacin definitiva.

Los objetivos fundamentales del costeo basado en Actividades son:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un

negocio o entidad
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin en actividades operativas
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas

2. En un sistema de costeo tradicional, como se asignan los costos indirectos al

producto?

Se asignan utilizando como base los productos. Dividiendo los gastos de la organizacin en
costos de fabricacin y en gastos de administracin y ventas que son los gastos del periodo.

3. Cul es la secuencia de asignacin de costos en un sistema de costeo por

actividades?

Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos del costos de las actividades
Determinar los generadores de costo o cost-drivers
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al productor
Asignar los costos directos a los producto

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 4. Que son los objetos de costo?

Un objeto de costos puede ser cualquier artculo para el que se necesite una medicin de
costos por separado.

Ejemplo:
Programas
Proyectos
Actividades y subactividades
Organizacin
rea
Departamento
Bienes y servicios

5. cul es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La componen dos etapas:

La primera consiste en la asignacin de todos los recursos a las actividades principales o

procesos de negocios
En la segunda etapa, el sistema le asigna los cotos a los productos a partir del consumo que
estos hagan de dichos procesos o actividades principales.

6. Qu son las ares de responsabilidad?

Consiste en clasificar la informacin contable y estadstica de las actividades de una

empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de
ellas. Adems sirve para los ingresos, costos y gastos, tomando en consideracin las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de rea o departamento.

7. Cmo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es el trabajo desempeado dentro de una organizacin o empresa, es un acontecimiento,

tarea o unidad de trabajo con un propsito especfico como por ejemplo: Investigar,
innovar, desarrollar, disear productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramientas, distribuir producto.

El sistema ABC calcula los cotos de actividades y tareas de forma individual y asigna los
cotos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la base de actividades
realizadas.

8. Qu es un proceso?

Es una red de actividades relacionadas e independientes ligas entre s por las salidas que se
intercambian unas con otras. Las actividades estn relacionadas porque un evento
especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su vez desencadenan las
actividades subsiguientes.

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9. Que son conductores o direccionado res de costos?

Un conductor de cotos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de

actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el nmero de
configuraciones de mquina, numero de avisos de cambios de ingeniera y nmero de
rdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de actividad y produccin. Al controlar el conductor de costos, se
pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora el costo
del producto.

10. Qu es la gerencia basada en actividades?

Tiene una proyeccin orientada a la gestin general de la empresa, con el fin de conseguir
la excelencia empresarial, detecta los procesos en que se concentra el gasto, los optimiza y
se redimensionan los recursos (humano, tcnico y fsicos) que se requieren para mantener la
calidad u eficiencia del proceso

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 CONCLUSIONES

Para finalizar este taller aprendimos que la implantacin del mtodo ABC, requiere
personal calificado de muy alto nivel, dnde se maneja la eficacia y la eficiencia, la
informacin que se produce, es analizada estadsticamente para tomar decisiones
que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional. El ABC,
ms que un mtodo es un proceso gerencial para administrar las actividades y
procesos del negocio.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Recuperado de:

Material de apoyo de la plataforma

https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+los+costos+abc&tbm=is
ch&tbo=

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