ESCUELA:

INGENIERA CIVIL

FACULTAD:

INGENIERA

CICLO:

II- 2017

PROFESOR:

LUZ ALVAREZ ASTO

CURSO:

CREATIVIDAD E INNOVACION

TEMA:

ALUMNOS:

Montoro Ramirez Jocelin 0201713055

Montoya Moreno Claudia 0201713049
Narvaez Rodriguez Beatriz 0201713047
Romero Ramos Sandy 0201713034
Segura Aviles Xhiomara 0201
Miranda Villachica Geanpiero 02017130
INTRODUCCIN
Las sociedades modernas se encuentran atravesando grandes cambios
socioeconmicos, hoy en da el mundo empresarial se concibe de otra manera,
gracias a la tecnologa y la globalizacin que ha supuesto el desarrollo del
internet y las redes sociales, lo cual establece un contexto dinmico y en
constante desarrollo.
Las empresas que dentro de este contexto quieran mantener sus niveles de
productividad y competitividad, debern desarrollar la capacidad de adaptarse,
actualizando sus conocimientos, sistemas y procesos a las circunstancias
actuales.
Un Modelo Empresarial nuevo
NDICE

1. LOS PARAGDIMAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

2. EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS

3. ELEMENTOS MOTIVADORES DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

3.1. En la Organizacin del Trabajo

3.2. En la Organizacin de las Finanzas

3.3. En la Organizacin de la Mercadotecnia

3.4. En la Organizacin de la Competividad

1. PARAGDIMAS DE DESARROLLO
EMPRESARIAL
Se define paradigma como un patrn o modelo, una serie de reglas o normas,
que establece lmites y como resolver problemas dentro de esos lmites, por
proporcionar ideas para el xito.
Esto requiere un cambio en el modelo empresarial actual, un cambio en el
paradigma empresarial que no es otra cosa que, crear una nueva manera de
hacer las cosas, que se encuentre acorde a las nuevas realidades sociales y
econmicas y que permitan a las empresas renovarse para crecer dentro de su
entorno.

Para ello se debe tener en cuenta:

ENTENDER LA FRMULA DE TU NEGOCIO
No existe una frmula mgica que aplique igual para todos los negocios, pero
s existe una probada que te permitir incrementar tus utilidades a alta
velocidad.
Para conseguirla es necesario que conozcas de pies a cabeza como opera tu
empresa, cules son los elementos clave que impulsan su crecimiento
acelerado.
Lamentablemente 75% de los empresarios termina en la quiebra porque no
sabe, en realidad, cmo funciona su empresa.
TENER ESTRATEGIA
No hay que ser un genio para dilucidar que cualquier negocio sin estrategia
est destinado a morir. Los empresarios 2.0 tienen un plan, una estrategia,
una visin definida y un modelo para expandirse.
Tambin cuentan con un control de sus finanzas, as como del manejo del
tiempo para optimizar resultados. Tienen indicadores que miden qu tan bien
utilizan y manejan los recursos de su empresa (gente, tiempo y dinero).
El negocio debe ser una entidad independiente de su dueo, sostenido por un
propsito de crecimiento definido, procesos eficientes enfocados en mxima
utilidad y gente entrenada.
 DESAFIARTE
Si eres de los dueos de negocio que vive bajo el viejo paradigma de
tranquilidad empresarial, donde lo nico que te importa es sobrevivir al futuro
adaptndote tardamente al mercado, entonces hacer la reconversin a
empresario ser el gran reto si deseas crecer aceleradamente.
Esto implicar estar dispuesto a enfrentarte a ti mismo todos los das
buscando mejorar tus competencias como empresario: carcter, decisiones,
cambio y generacin de resultados todos los das. Lo cual se logra solamente
con entrenamiento.
SER EMPRESARIO
Pareciera redundante, pero no lo es. Se trata de juntar todos los puntos
anteriores, pero sobre todo de expandirte y desarrollar un fuerte grupo de
lderes alrededor de tu negocio, que continen creciendo tu empresa ya sea a
travs de expansin de mercado, puntos de venta, sociedades, alianzas
estratgicas, o bien adquisiciones.
Para ello requerirs de un experto que te ayude a garantizar estos resultados,
haciendo el puente entre tus recursos y capacidades actuales con tu visin
empresarial.

Todo esto permite crear nuevos modelos que suponen tener una visin, misin y
objetivo claro, donde se procure una mejora en la calidad de vida de nuestros
empleados, estableciendo valores empresariales humanistas e integradores,
donde se nutra, proteja y desarrolle el capital humano como materia prima
fundamental al desarrollo y sostenibilidad de la empresa.

CARACTERSTICAS DEL NUEVO MODELO EMPRESARIAL

 Se fomenta un sistema de cooperacin entre todos los trabajadores y
los directivos de la empresa, donde la responsabilidad por los niveles
de desempeo y productividad sea colectiva.
Se persigue una perspectiva en la que el trabajo sirva al desarrollo
personal de los empleados.
Se fomenta la estabilidad laboral como norte. A nuestra empresa le
conviene tener a una plantilla de trabajadores que se identifiquen con
los valores de la empresa y los defiendan y para ello debemos hacer lo
posible por mantenerlos en sus puestos de trabajo.
Se fomenta un ambiente en el que cada voz sea escuchada por lo que
cada paso que da nuestra empresa ser a travs de decisiones que
comparte el grupo de trabajo, en lugar de decisiones impuestas por el
alto nivel gerencial.
Los directivos son verdaderos lderes, saben comunicar su visin y
trabajan con sus empleados para conseguirlos. Se fomenta la
creatividad de cada empleado para resolver problemas o situaciones.

2. EVOLUCIN DE LOS NEGOCIOS

3. ELEMENTOS MOTIVADORES DEL
DESARROLLO EMPRESARIAL
3.1.
3.2.
3.3.
3.4. En la Organizacin de la Competitividad