ICARO CORPORATION

INFORME - CAPTULO II
Integrantes:

JONATHAN DIONICIO RAMIREZ

1. Gerente General:
MONICA LIENDO ROJAS
2. Gerente de Finanzas:
MILAGROS FERNANDEZ ALVAREZ
3. Gerente Comercial:
MONICA ESTRADA VILLANUEVA
4. Gerente de Produccin:
DIEGO FLORES GOMEZ
5. Gerente de IDI:
PIERINA MONTESINOS CENTENO
6. Gerente de RR.HH.:
Reglamento
1. Cada integrante es responsable por responder la pregunta que se le consigna, asimismo de
sustentar su posicin si es que otro integrante del equipo refut sta en alguna instancia. El
Gerente General tiene la obligacin de subir el informe sin alterar alguna de las respuestas de
sus compaeros.
2. Tiene que responder cada una de las preguntas que se presentan.
3. Los grficos deben agregarse a la seccin de anexos.
4. Mximo de caracteres por cada respuesta es 2000
5. Cada pregunta es sobre 20 puntos

Gerente General
Cul es la estrategia que adopt Icaro Corporation para iniciar el proceso de liderazgo
del mercado? Qu necesita Icaro Corporation para poder alcanzar el liderazgo deseado?
Realice un anlisis FODA sobre Icaro Corporation.
Gerente de Administracin y Finanzas
Detalle la estructura financiera en cuanto a prstamos, acciones, bonos emitidos.
Considera que Icaro Corporation est creciendo de manera sostenible? Cul es su nivel
de endeudamiento? Considera que mantiene polticas concretas de expansin o alguna
otra rea est afectando sus decisiones.
Gerente Comercial
Qu Drone acord lanzar al mercado con el rea de IDI? Cul es su nueva estrategia de
expansin? Tuvo algn problema para los gastos del rea? Considera que el gasto
publicitario es el adecuado o pretende ir con una mayor participacin? Qu decisiones
tom sobre la fuerza de ventas?
Gerente de Produccin
Cmo est manejando la capacidad de planta? Indique las fechas en las cuales inicia la
produccin de cada pedido y cuando la acaba puede pegar la tabla que est incluida
en el Excel como anexo. Considera que necesita mayor capacidad para el desarrollo de
las operaciones del rea? El rea comercial le est pasando una proyeccin de ventas?

La capacidad de la planta de Icaro Corporation depende de la cantidad de requerimiento de

los clientes con los que se cuenta, asimismo la cantidad de insumos que compramos se basa
en la cantidad de pedidos que requieren a la empresa, pasa lo mismo con las adquisiciones
de maquinas, materiales y nuevos almacenes. La demanda de los drones aumentan y se ira
aumentando la capacidad de la planta para que se cumpla con lo pactado y asi respetar las
fechas acordadas. Un ejemplo para el periodo del 2019 es necesario adquirir dos nuevos
almacenes para los drones de seguridad y vigilancia, y el otro dron de almance de casa y
familia ya que se necesitara mayor espacio para almacenar los drones y por ende se
necesitara mas espacio en los proximos periodos. Considero que se debe de incrementar la
capacidad de la planta ya que el desarrollo de futuras operaciones que realizaremos, ya que
las proyecciones de la gerencia comercial indican que la demanda de los drones aumentaria
y se necesitara una mayor capacidad de planta para pode atender los pedidos en las fechas
acordadas. Ademas el proximo periodo se empezara a producir nuevos drones y se
necesitara maquinas, materiales, almacenes. La gerencia comercial nos ha pasado una
proyeccion de las ventas en los proximos 2 aos lo cual los drones podrian crecer en un 50 %
y para el ao 2021 creceran un 47% por ello es importante mejorar la capacidad de
produccion sino no se podra cumplir con los pedidos pactados.
Gerente de IDI
Qu drones escogi para desarrollar y por qu? Considera que el rea comercial le
brinda la informacin necesaria para poder tomar la decisin de desarrollo? Actualmente
tiene problemas con el rea de innovacin? Qu le ha solicitado al rea de RR.HH.? Cul
es la retorno sobre la inversin previsto en los drones que busca desarrollar?
Gerente de RR.HH
Cules son sus inquietudes sobre la estructura salarial y que necesita saber? Considera
que Icaro Corporation debera pensar en incrementar la escala salarial y validar las
compensaciones de los trabajadores? (puede anexar un cuadro si as lo desea) Considera
que el esfuerzo que emplean los colaboradores del rea de produccin, comercial e IDI
son lo suficiente? Qu indicadores le colocara a cada una de esas reas? (considere:
esfuerzo realizado contribucin a la empresa costo hombre / hora)
 ANEXOS

Gerencia General

GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE PRODUCCIN

Fecha de Programadores Ensambladores Almaceneros Fecha de Inventario Cantidad Stock

Inicio de fin de Inicial Producida Final
Produccin produccin
01/07/2019 16 16 8 02/07/2019 830 220 20
10/10/2019 16 16 8 27/11/2019 6110 5500 500
05/08/2019 16 8 20/08/2019 29300 6160 560
21/08/2019 16 8 10/09/2019 23140 7920 720
11/09/2019 16 8 09/10/2019 15220 11000 1000
03/07/2019 16 8 11/07/2019 4100 3300 300

GERENCIA DE IDI

GERENCIA DE RR.HH.