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Definio
FMEA (failure mode and effect analysis) uma ferramenta usada para aumentar
a confiabilidade de um certo produto durante a fase de projeto ou processo. A
ferramenta consiste basicamente em sistematizar um grupo de atividades para
detectar possveis falhas e avaliar os efeitos das mesmas para o
projeto/processo. A partir dessas possveis falhas, identificam-se aes a serem
tomadas para eliminar ou reduzir a probabilidade de que as mesmas ocorram.
Essas aes tambm podem objetivar aumentar a probabilidade de deteco
dessas falhas, para que os produtos que apresentam inconformidades no
cheguem ao cliente.
Deste modo obtida uma lista de possveis falhas, organizada por ordem do
risco que elas representam e com respectivas aes a serem tomadas para
mitig-las. Essa lista auxilia na escolha de projetos alternativos com alta
confiabilidade durante as etapas iniciais da fase de projeto. Assim garante-se
que todas as possveis falhas de um projeto/processo sejam consideradas e suas
probabilidades de ocorrncia minimizadas (quando se fizer necessrio).
Elementos
A anlise de modos de falha e efeitos pode ser aplicada em vrios nveis, ou
seja, componentes, equipamentos ou sistema, dependendo do grau de
detalhamento desejado. Essa tcnica pode ser usada:
A FMEA muito til para avaliar um projeto, pois identifica os efeitos de cada
modo de falha de cada item sobre os demais e sobre o sistema e contribui para
evitar ou mitigar os efeitos das falhas, critrios para realizao de testes,
programas de manuteno e elaborao de rotinas operacionais. Para a
implementao do estudo de FMEA so necessitados os seguintes passos:
comum incluir, alm dos dados bsicos da funo, efeito do modo de falha, os
seguintes itens:
APLICAO
Entendendo o FMEA como uma ferramenta para o aumento da confiabilidade
dos processos devemos usar uma lgica qualitativo-quantitativa. Assim, o
preenchimento deste documento deve respeitar as seguintes etapas:
Geral
o Anexar na tabela todas as hipteses feitas durante a execuo do
FMEA e tambm a definio de notas usadas.
o Incluir no cabealho da tabela a data de reviso do documento;
o Todos os membros do time devem ser listados no cabealho da
tabela;
o Incluir nome e nmero do produto (parte do produto) para fcil
identificao do mesmo posteriormente.
Funo
o Cada funo deve ter uma medida associada;
o Cada funo deve ser escrita em um contexto de verbo-
substantivo.
Modo de falha em potencial
o Cada funo deve ser escrita em um contexto de verbo-
substantivo
o Cada funo deve ser escrita como uma antifuno
Falha completa
Falha parcial
Falha intermitente
Falha devido ao excesso da funo
Funo indesejada
Deteco
o Os ndices de deteco devem corresponder, de preferncia, aos
ndices pr-definidos na tabela em anexo;
o Caso opte-se por usar um critrio interno para os ndices de
deteco, deve-se anexar ao FMEA uma referencia para as tabelas
com os ndices e explicaes de como ela deve ser utilizada;
o Deteco o valor associado a cada tipo de controle de deteco;
o Valores de deteco igual a 1 devem eliminar o potencial para
falha devido a deficincia de projeto;
Aes recomendadas
o Todas caractersticas crticas ou significantes devem ter aes
recomendadas associadas a elas;
o As aes recomendadas devem focar no projeto e devem ser
dirigidas no sentido de mitigar a causa da falha ou eliminar o
modo de falha;
o Caso as aes recomendadas no consigam mitigar ou eliminar o
potencial para falhas no projeto, as aes recomendadas devem
forar as caractersticas a sofrerem uma mitigao de processo o
quanto antes em um FMEA de processo.
Exemplo
A ferramenta FMEA de adapta a realidade de cada sistema e
realidade. O exemplo a seguir apenas uma demonstrao da
funcionalidade da metodologia, porm, dentre todos os
elementos mostrados, existem informaes relevantes ou no que
se adaptam a situao da organizao a ser aplicada.
Consideraes Finais
Na equipe Parahybaja, a metodologia FMEA deve ser aplicada tanto para o
registro de falhas tanto para auxiliar na melhoria de cada subsistema do
projeto. A elaborao desta planilha deve ser feita em conjunto com cada
integrante do seu subsistema e as melhorias de cada processo deve ser
externada com toda equipe. Esta ferramenta no deve ser usada engessada,
ela pode ser aplicvel a cada situao, se sintam livres para excluir ou incluir
informaes que considerem relevantes.