Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Catedra de: Planificacin Estratgica Gerencial

EL LIDERAZGO

Autora: Lcda. Yenniffer Veliz

Facilitador: Msc. Luis Gmez

Puerto Cabello, 29 de Septiembre 2017

 INTRODUCCION

Si entendemos el liderazgo como esa capacidad de inspirar a los dems con

las palabras pero sobre todo con las acciones, podremos comprender que el liderazgo va
mucho ms all de querer ser un hroe.

Puedes ser un lder en cualquier aspecto de tu vida y en diferentes mbitos por

insignificantes que creas que son. Un lder no slo lo es en su trabajo, lo es en todas las reas
de su vida. Para nosotros es un lder el padre o la madre que nos gua y ensea con el ejemplo
y sus acciones.

Nadie nace lder, as que no te preocupes. Por supuesto que hay aspectos innatos pero
por suerte para la mayora de nosotros, el liderazgo, como casi todo en la vida, se puede
aprender. Pero est claro que es un largo viaje de maduracin y aprendizaje. De principios y
actitudes. De trabajar y practicar. De perseverar y arriesgar.
 Ser lder es tener la condicin de ser un ser creativo, con gran empata y con la capacidad
y el don de ayudar y ser ayudado cuando sus lmites no puedan ser cumplidos solo; ya que
se toma el trabajo en equipo con gran seriedad.

Cualquiera puede ser un lder? En efecto s. Sin embargo, la preparacin es fundamental,

pensar positivo y una buena actitud hacia la vida forma parte de crecer personal y
profesionalmente; cabe destacar, que habr obstculos por los cuales hay que atravesar,
circunstancias que pondrn a prueba la capacidad de reflexin y resolucin de
acontecimientos inesperados.

La competencia en el rea laboral ha creado la necesidad que surjan lideres innatos; no

necesariamente son jefes (gerentes), las personas se han reinventado en la resoluciones de
problemas y en la bsqueda de la calidad en su puesto de trabajo creando as un lder en su
rea.

Un lder debe poseer caractersticas que lo identifique o destaque:

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le
expresa.

Inteligencia emocional. Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia

emocional no se puede ser lder.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que
no se pueden cumplir.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe
cules son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y

actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por
la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la
excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del
 egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.

Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en

beneficio de todos.

Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede

sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder
debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma ms moderna y creativa.

En un mundo que cambia ms rpidamente que nunca, debemos buscar lderes que
puedan proteger y servir los intereses de la gente que se supone representan. Esto implica no
solo criticar los fracasos de los lderes dbiles, sino tambin destacar los xitos de los fuertes.
Puede que sean escasos, pero existen y debemos reconocerlos.

Desde un punto de vista ms humano, necesitamos un lder distinto. Hoy, en nuestra

sociedad todos estn haciendo "lo que sea" para poder satisfacer sus necesidades
individuales; y si esto se descontrola, podra ocasionar problemas muy serios en el futuro. El
lder que hoy se necesita es un lder integral. Uno que est en capacidad de producir lo que
necesita el grupo de gente que le rodea y que sea suficientemente sabio para distribuir lo que
obtenga de tal manera que cada uno de sus seguidores se sienta inspirado a hacer lo mismo
con los suyos. En otras palabras, se necesita un lder suficientemente creativo para destacar
a su organizacin de las dems y que al mismo tiempo sea suficientemente justo para lograr
que cada persona obtenga de su trabajo lo que prudentemente necesita.
 CONCLUSION

Contar con un equipo de lderes es una de las claves del xito de un emprendimiento. En
un entorno tan difcil como el venezolano necesitamos lderes y empleados altamente
motivados. Esa es una de las grandes diferencias de las empresas exitosas versus las que
fracasan.

Los emprendedores exitosos utilizan el refuerzo positivo para que los empleados se
sientan bien en el trabajo, conocen las debilidades de sus empleados y los ayudan a
superarlas, pagan salarios superiores al mercado, contratan personas con las competencias
necesarias para realizar el trabajo, mantienen un ambiente de trabajo agradable. Todo esto
crea equipos de alto desempeo que logran resultados excepcionales, se adaptan rpidamente
a los cambios en el entorno y encuentran las oportunidades en las crisis.
 BIBLIOGRAFIA

Caractersticas de un lder. Disponible en:

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm. Fecha de consulta: 29-09-2017

Lder y Liderazgo. Disponible en: http://www.metainteligencia.com/Por_Que/liderazgo.asp.

Fecha de consulta: 30-09-2017
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Liderazgo. Disponible en: https://liderazgomotivacionyautoestima.wikispaces.com/ fecha de
consulta: 30-09-2017