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Objetivo
Historia
La OMC fue creada el 1 de enero de 1995, sustituyendo al GATT, en la ciudad de
Ginebra, Suiza, donde an mantiene su sede. Est compuesta por 149 pases (diciembre,
2005) y su mxima autoridad es la Conferencia Ministerial, que se rene al menos una
vez cada dos aos. Las operaciones cotidianas de la organizacin estn a cargo del
Consejo General, del rgano de Solucin de Diferencias y del rgano de Examen de las
Polticas Internacionales.
Sus directores han sido Supachai Panitchpakdi (2002-2005), Mike Moore (1999-2002),
Renato Ruggiero (1995-1999) y Peter Sutherland (1995).
1999: 3, Seattle (tambin conocida como Ronda del Milenio). La reunin fracasa por
las protestas masivas (ver: La batalla de Seattle) y no produce ninguna declaracin.
2001: 4, Doha. Muy importante. Produce varias declaraciones y decisiones conocidas
como "Programa de Doha".
2005: 6, Hong Kong. Se aprueba una Declaracin Ministerial y una Lista de Preguntas
a los Ministros que incluye 5 puntos directamente referidos al proteccionismo en la
agricultura, y otros 3 sobre productos no agrcolas.
FUNCIONAMIENTO
[Crticas
Los pases del Sur han denunciado repetidamente las irregularidades en los procesos de
negociacin en el seno de la OMC. Mantener posiciones extremas hasta el ltimo
momento para conseguir acuerdos intermedios, negociar en pequeos grupos de pases
marginando a los pases menos importantes (sala verde), ofrecer beneficiosos
acuerdos bilaterales a ciertos pases para que acepten un acuerdo ms global, presiones,
coerciones, amenazas... Son todas ellas estrategias comunes en las negociaciones en el
seno de la OMC. La relacin desigual entre los pases ricos y la mayora de pases
empobrecidos es un factor determinante en este tipo de negociaciones. Ningn pas
empobrecido est en disposicin de hacer frente unilateralmente a un bloqueo de las
negociaciones. Cada pas tiene por lo menos un punto vulnerable en su relacin con
EE.UU., UE y/o Japn. Puede ser en exportaciones, ayuda, deuda, prstamos del FMI...
Como demostraron los pases del Sur en la Conferencia Ministerial de Cancn con la
creacin del G23, la nica forma de contrarrestar este tipo de estrategia es hacerle frente
unidos.
Uno de los mecanismos ms criticados son las llamadas negociaciones "de sala verde"
("green room"), un sistema de reuniones informales establecidas durante la Ronda de
Uruguay, llamadas as por el color de la habitacin donde se realizaban. En estas
reuniones, un nmero reducido de pases con inters en el tema que va a ser negociado
se encontraban para llegar a un acuerdo que, ms tarde, haba de ser ratificado por
consenso por todos los pases miembros (entre los cuales hay muchos que no han sido
invitados a las reuniones). Este mecanismo se repiti en Seattle, y fue uno de los
motivos ms importantes del fracaso de la conferencia, ya que los pases africanos y
otros de la periferia se plantaron ante esta situacin y se negaron a ratificar la
declaracin final (en la negociacin de la cual no haban participado, ya que haban sido
marginados de las negociaciones "de la sala verde" durante toda la conferencia). La
OMC tiene una tendencia fuera de lo normal a las reuniones informales off the record,
ya que este mecanismo se ha vuelto a repetir en Doha y Cancn.
[Miembros y observadores
La OMC agrupa a sus estados miembros, a estados observadores como es el caso de
Argelia o Andorra y tambin a organizaciones como la ONU y el Banco Mundial.