MANUAL DE GESTIÓN STI

ISO 9001:2000 /14001:2004

Avda. Ramón Barros Luco 1613 Of. 1301- 1302, Torre Bioceánica - San Antonio - CHILE
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San Antonio - CHILE
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CAP TEMA PAGINA
Índice 2
Introducción 3
1 Objetivo, 3
Alcance y
Exclusiones
2 Referencias normativas 4
3 Definiciones 4
4 Sistema de Gestión (SG) y sus requisitos 4
4.1. Requisitos Generales 4
4.2. Requisitos de la documentación del SG 6
5 Responsabilidad de la Gerencia 6
5.1. Compromiso de la gerencia y responsabilidad MA 6
5.2. Enfoque al cliente 6
5.3. Política de calidad y MA - Objetivos 7
5.4. Planificación 7
5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación 7
5.6. Revisión de la gerencia 8
6 Gestión de los recursos 8
6.1. Provisión de recursos 8
6.2. Recursos humanos 8
6.3. Infraestructura 9
6.4. Ambiente de trabajo 9
7 Realización del servicio 9
7.1. Planificación de la realización del servicio 9
7.2. Procesos relacionados con los clientes 9
7.3. Diseño y desarrollo 10
7.4. Compras 10
7.5. Prestación del servicio 10
7.6. Control de los dispositivos de monitoreo y 11
medición.
8 Medición, análisis y mejora 11
8.1. Generalidades 11
8.2. Seguimiento y medición 11
8.3. Control de servicio no-conforme 12
8.4. Análisis de datos 12
8.5. Mejora 12
9 Entrenamiento 13
10 Responsabilidad 13
11 Confidencialidad 13
12 Historial de revisiones 13
Anexo I Política de Calidad y Medioambiente 14
Anexo II Objetivos de Calidad y Objetivos Ambientales 15
Anexo III Autoridad y Responsabilidad 16
Anexo IV Interacción de los Procesos 18
INTRODUCCIÓN
La calidad y el profesionalismo del grupo humano de San Antonio Terminal Internacional (STI), sumado a las
importantes inversiones en infraestructura, equipos y tecnología, han puesto a nuestra empresa en una posición
de indiscutido liderazgo en esta costa de Sud América.
Por otra parte, importantes mejoras en las infraestructuras viales han sido un notable estímulo para diversificar y
mejorar los servicios ofrecidos por STI.
El Terminal permite atender con eficiencia y economía las necesidades de las naves y sus cargas, incorporando la
calidad y cuidado medioambiental que, al tiempo de incrementar su efectividad y capacidad, agregan valor a su
oferta de servicios.
La infraestructura concesionada comprende 575 metros de frente de atraque, con 12 metros de calado y una
superficie total de 31 hectáreas, las que aseguran la futura expansión de los servicios.
Los clientes de San Antonio Terminal Internacional recibirán los beneficios del mayor centro de carga en la región,
central de Chile con servicios de:

“Estiba, desestiba, almacenamiento, consolidación, desconsolidación servicios a la carga refrigerada y equipos

especializados para la manipulación de todo tipo de carga, así como también, los beneficios de contar con el
apoyo de un grupo humano altamente entrenado y experimentado.”

1. OBJETIVOS
Este manual describe el Sistema de Gestión (S.G.) de San Antonio Terminal Internacional (STI ), basado en los
requisitos de las normas de gestión de la calidad ISO 9000:2000 y de Gestión Medioambiental ISO 14001:2004
con el fin de facilitar la comprensión de los elementos del sistema, su alcance , sus interacciones y la localización
de la documentación asociada.

1.2 ALCANCE
La empresa ha definido el siguiente alcance de su Sistema de Gestión:

“Actividades que incluyen y están asociadas al servicio de muellaje, transferencia de contenedores,

carga general y graneles, consolidado y desconsolidado de contenedores y almacenaje de carga”.

Desde la adjudicación de la concesión, STI se ha preocupado por la satisfacción de las necesidades de sus
clientes, brindando servicios portuarios eficientes, atención personalizada y una adecuada seguridad y confianza
en todas las operaciones. Su personal está calificado y comprometido con el mejoramiento continuo del sistema
de gestión, con el servicio y con la prevención de la contaminación. Todo lo anterior es los que genera el valor
agregado a sus operaciones.

Las secciones de este Manual han sido estructuradas siguiendo el orden de los elementos de la norma ISO
9001:2000 e ISO 14001:2004 (estas últimas indicadas en color verde a la derecha del título).
1.3EXCLUSIONES
Debido a la naturaleza de los servicios que presta STI a sus clientes, no le son aplicables los requisitos:

Diseño y Desarrollo (7.3)

Debido a que la organización No realiza actividades de diseño en sus actividades de servicio de transferencia de
cargas, muellaje y estiba. La Organización se adapta a los requerimientos solicitados de sus clientes.

Validación de los Procesos (7.5.2)

Debido a que la organización es capaz de verificar en forma secuencial e inmediata los procesos de sus servicios
este requerimiento queda excluido.

2. REFERENCIAS NORMATIVAS

ISO 9001:2000; Sistemas de Gestión de la Calidad

ISO 14001:2004; Sistema de Gestión Ambiental

3. DEFINICIONES

Clientes
Organización o persona que solicita, contrata o recibe un servicio portuario de STI, sea exportadora, importadora,
consignatario, agente de cargas, naviera, operadora de naves, agentes de naves y/o agentes de aduana.

Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de
entrada en resultados.

Medioambiente
Entorno en el cual la organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la
fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.

Aspecto ambiental
Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que puede interactuar con el medio
ambiente. (Causa del daño o cambio al medioambiente).

Impacto ambiental
Cualquier cambio en el ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos
ambientales de una organización (efecto del daño o cambio al medioambiente).

4. SISTEMA DE GESTIÓN Y SUS REQUISITOS

4.1. Requisitos Generales ( 4.1.)

STI ha implementado, documentado y mantenido un Sistema de Gestión Integrado desde el año 2003, de acuerdo
a los requisitos de las Normas ISO 9001:2000 e ISO 14001:2004. Para ello, la organización ha identificado los
procesos necesarios para la implementación del SG de acuerdo al alcance definido en este manual; ha
determinando la secuencia y la interacción de ellos, indicado los ciclos de proceso para los servicios de cargas,
naves y contenedores y Ha definido criterios y métodos de control e indicadores para asegurar la eficiente
ejecución de los procesos.
Respecto a la Norma ISO 14001:2004 la Organización empleara, anualmente, una o varias veces las siguientes
actividades para determinar COMO cumplirá los requisitos de la norma ISO 14001:2004:

• Análisis de brecha efectuado por Jefe del SG y validado por el Jefe de Prevención de Riesgos y Ambiente.

• Auditorias internas planificadas.

• Auditorias externas del organismo certificador.

• Difusión y despliegue de documentos mediante la Intranet y el portal ISO STI.

• Capacitación interna de los auditores en la norma ISO 14000:2004 y Legislación Ambiental aplicable.

• Generación, seguimiento y cierre de Acciones Correctivas, Preventivas y Acciones de Mejoras.

• Revisiones criticas del sistema por parte de la Gerencia.

• Monitoreo y medición (paramentos físico químicos) relacionados con la normativas ambientales.

• Monitoreo del cumplimiento legal mediante un programa de verificación efectuado por los auditores internos.

• Auditorias coordinadas con autoridades de acuerdo a sus requerimientos (CONAMA, SAG, Directemar).

• Revisiones periódicas de impactos ambientales de acuerdo a cambios y/o nuevos proyectos.

4.2. Requisitos de la Documentación del Sistema de Gestión (4.4.4).

4.2.1. Generalidades y Jerarquía de la Documentación. (4.4.4).

4.2.2. Manual de Gestión. (4.4.4)

A través de un conjunto organizado de documentos, STI ha definido y planificado su compromiso con la Calidad y
con el Medioambiente considerando las expectativas y requerimientos de sus clientes. La planificación de las
acciones es consistente con los demás requisitos del SG y compatible con el modo de operar de la organización.

El alcance y nivel de detalle de los documentos que forman parte de SG han sido definidos tomando en
consideración las leyes y reglamentos aplicables al negocio.

El nivel superior de la documentación corresponde al Manual de Gestión, la Política y los Objetivos.

El nivel general está formado por un grupo de Procedimientos Mandatorios.

El nivel específico de documentación está formado por una serie de Procedimientos e Instructivos de trabajo que
describen - con cierto nivel de detalle - las maneras específicas para ejecutar tareas y actividades, indicando en
cada uno de ellos los Registros que generan. Los registros están consolidados en una Lista Maestra de Registros.

Existe un tercer nivel de documentación que corresponde a todas aquellas publicaciones anteriores al sistema de
gestión que en su momento fueron desarrolladas en conjunto con otros entes.

4.2.3./ 4.2.4.Control de los Documentos y Registros del Sistema de Gestión (4.4.5 / 4.5.4)

Existe un procedimiento documentado (QEA-4-003) integrado para desarrollar y controlar sus documentos
y registros para asegurar que:

• Los Documentos y datos sean revisados y aprobados por personal autorizado, antes de su emisión, y que sus
modificaciones sigan el mismo procedimiento.
• Las Ediciones vigentes de los documentos estén disponibles en las diferentes unidades organizacionales que lo
requieran, y que los documentos no válidos u obsoletos sean retirados oportunamente.
• Los Documentos que deban ser retenidos por motivos legales o estadísticos se identifiquen, registren y
mantengan apropiadamente.

La organización desarrolló internamente una aplicación en Lotus Notes para difundir, entrenar y desplegar la
documentación del sistema su Política y sus Objetivos.

5. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA (4.2)

5.1. Compromiso de la Gerencia y Responsabilidad Medioambiental (4.4.1)

Desde el inicio de sus operaciones, la gerencia ha promovido atender las expectativas y requisitos de sus clientes,
ofreciendo servicios de calidad.

STI opera con respeto al medioambiente cumpliendo cabalmente, con las leyes y reglamentos vigentes aplicados
a su área de concesión así como también con requerimientos solicitados por el IFC.

Los recursos son asignados a través del presupuesto y de acuerdo a las metas y objetivos anuales aprobados por
la Gerencia y en las revisiones de gerencias.

5.2. Enfoque al Cliente

La organización asegura que las expectativas y los requisitos de sus clientes son identificados, jerarquizados,
analizados y atendidos. STI realiza encuestas directas a sus clientes desde el año 2003 para captar su percepción
del servicio y mejorar sus procesos.
Aspectos Ambientales (4.3.1)
La organización ha identificado y valorizado aquellos aspectos e impactos medioambientales significativos, con el
propósito de controlar, minimizar o mejorara sus impactos ambientales. Existe un procedimiento documentado
que regula este requerimiento EA-3-10.

Requisitos Legales y Otros Requisitos (4.3.2)

Los requisitos legales y otros requisitos fueron identificados el año 2003 mediante un proceso de estudio y
consulta con abogados y especialistas. Existe una “Lista Maestra de los Requisitos Legales Ambientales”
aplicables al Terminal que identifica su aplicabilidad por área y según los artículos aplicables. Su difusión se
efectúa mediante sistemas electrónicos y físicos (tableros).

El Equipo de Gestión en conjunto con el Jefe de Prevención de Riesgos y Medio ambiente son los encargados de
identificar los cambios y nuevos requerimientos legales. Existe un procedimiento documentado que regula
este requerimiento procedimiento EA-3-009.

5.3. Política de Gestión de la Calidad y Medioambiental (4.2)

Ver el Anexo I de este Manual.

5.4. Planificación (4.3 )

5.4.1. Objetivos de Calidad y Objetivos Medioambientales (4.3.3)

(Ver Anexo II de este Manual).

5.4.2. Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad y Programa Ambiental (4.3.)

La planificación del Sistema de Gestión se efectuó por etapas. La Primera Etapa consistió en la Implementación
del Sistema (iniciado el 1° Abril de 2003). Dicha etapa se planificó y efectuó, mediante un Programa de
Certificación STI 2003 que incluyó la asistencia de personal externo de consultores que ejecutaron conjuntamente
con la empresa: Entrenamientos, auditorias, revisiones de la gerencia, levantamiento de procesos, documentación
de procesos claves, desarrollo de encuestas de clientes, identificación de impactos ambientales significativos,
identificación de leyes y reglamentos, generación , seguimiento, análisis y cierre de Acciones Correctivas y
Preventivas etc..
La Segunda Etapa se inició con la precertificación, adecuación, certificación del sistema y mejoramiento continuo.
En esta etapa se efectúan la mejora de los procesos, el seguimiento y la revisión crítica de los objetivos de calidad
y de medioambiente. Durante el año 2006 se logró la actualización a la norma ISO 14001:2004.

5.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación (4.4.1)

5.5.1. Responsabilidad, Autoridad (4.4.1)

La Gerencia de STI garantiza que, en todos los niveles de la organización, el personal conoce lo que se espera
que ellos hagan (responsabilidad) y lo que se les permite hacer (autoridad para), mediante la definición y
estructura de los distintos cargos. (Ver Anexo III Responsabilidad y Autoridad).

5.5.2. Representante de Gerencia (4.4.1)

La alta dirección de STI ha designado al “Gerente de Administración y Finanzas”, para que asuma como el
Representante de la Gerencia en el Sistema de Gestión.

5.5.3. Comunicación Interna (4.4.3)

STI mantiene comunicaciones apropiadas con su personal, informando oportunamente y en todos los niveles el
desempeño del sistema de gestión, desplegando la información principalmente a través del portal ISO/STI.

Para ello existe una red de comunicaciones internas, mediante el empleo de los computadores y software
instalados. Para aquellos colaboradores que no tengan acceso a estos medios, existen tableros informativos, así
como buzones y formularios del sistema interno de sugerencias (SIS) para su participación. Los registros
generados son recibidos, analizados y administrados por el equipo de gestión. Existe un procedimiento
documentado para esta actividad QEA-4-006.
 5.6. Revisión de la Gerencia (4.6)
SAN ANTONIO TERMINAL INTERNACIONAL, mediante reuniones formales programadas efectúa la revisión de gerencia del
sistema, de manera de asegurar la eficacia y vigencia de la política, los objetivos, el control de los procesos, el
cumplimiento de los requerimientos de los clientes y su desempeño ambiental.

El resultado de dichas revisiones es publicado y difundido a través de su portal ISO /STI y/o en circulares
impresas para asegurar la información a todo el personal. Existe un procedimiento documentado QEA-5-007
explica la forma de realizar esta actividad.

6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS (4.4.1)

6.1. Provisión de Recursos

STI es una empresa privada y autónoma, que cuenta con un plan de inversiones, cuyo presupuesto se prepara
anualmente para proveer los recursos necesarios para el desarrollo de su gestión y mejoramiento sostenido de
los servicios ofrecidos.

6.2. Recursos Humanos

La administración de Recursos Humanos de STI, asesora en las materias laborales y legales a la línea de
producción y administración y ante la necesidad de incorporar uno o mas trabajadores en las áreas operativas o
administrativas, siempre y cuando estén previamente autorizadas por la gerencia, contrata a un trabajador que
cumpla el perfil requerido por la División, sección o área para ocupar el cargo vacante sobre la base de su
educación y/o formación empírica, situación que también se apoya con los exámenes pre ocupacionales y
psicológicos que se aplican a los postulantes.

La administración de Recursos Humanos, ante tal necesidad, analiza con el área que solicita contratar a un
trabajador, los postulantes que presenten el mejor perfil, seleccionando y contratando por un periodo de tres
meses a aquel que se determine como mejor calificado y competente, y que se estima, desarrollará
correctamente las distintas funciones del cargo que se desea llenar.
Existe un procedimiento documentado para efectuar esta actividad QB-6-601 “Selección y Contratación
del Personal”.

Existen empresas proveedoras de personal para las diferentes operaciones portuarias. Estos trabajadores
intervienen directamente en los servicios ofrecidos por el terminal. La supervisión y control de estas operaciones
las efectúa personal propio de STI.

6.2.1. Competencia, Toma de Conciencia y Entrenamiento (4.4.2)

Considerando las condiciones especiales de trabajo desarrolladas en el Terminal (trabajos por turnos,
especialización, manejo de grúas, equipos de transferencia de cargas y seguridad), la asignación de los recursos
requiere considerar la formación y experiencia de las personas destinadas a las labores. Las competencias del
personal se determinan mediante un proceso de selección.

Durante su permanencia en la empresa, el entrenamiento del personal es permanente y variado, logrando con ello
un proceso continuo de perfeccionamiento que permita potenciar las habilidades del trabajador y corregir sus
defectos, logrando con ello grandes estándares de profesionalismo en los trabajos entregados a nuestros clientes.
El entrenamiento involucra también al personal de la Empresa Muellaje STI SA.

La concientización sobre el sistema de gestión se logra a través de cursos, charlas y evaluaciones, permitiendo
que el personal tome conciencia de la relevancia e importancia de sus actividades y de cómo contribuye para
alcanzar los objetivos de la calidad y de medioambiente.

Los registros y/o antecedentes de los trabajadores quedan anotados en las respectivas carpetas de personal
custodiadas por el Departamento de RRHH.

Los Gerentes y jefes de las empresas proveedoras han recibido la documentación y capacitación necesaria del
sistema de gestión para así aplicarlas, bajo su responsabilidad, a su personal. Existe un procedimiento
documentado para efectuar esta actividad QB-6-603 “Capacitación del Personal”.
6.3 Infraestructura (4.4.1)
STI, de acuerdo al Contrato de Concesión, mantiene, desarrolla y explota el Frente de Atraque Molo Sur del Puerto
de San Antonio. Las grúas y equipos portuarios son propios y arrendados, asegurando de esta manera, un servicio
permanente y profesional a sus clientes.

Entiéndase como infraestructura toda construcción existente que conforma el área entregada en concesión. Se
incluyen en esta los edificios, contenedores oficinas, baños, galpones, redes de ductos de servicios, pavimentos,
estructura de muelle, rieles, luminarias, cierros, etc. que permiten el normal funcionamiento del Terminal.

En todas las etapas del mantenimiento de equipos, infraestructura y redes de servicio, están considerados los
impactos medioambientales, como también para efectos de nuevas obras y adquisición de nuevos equipos.
Existe un procedimiento documentado para efectuar esta actividad QB-7-400.

6.4 Ambiente de Trabajo

STI ha desarrollado un Plan de Gestión de Residuos, el que se rige mediante la aplicación del D.S. Nº 594,
Artículos 16 al 20. La organización ha identificado La necesidad de contar con una sala con temperatura controlada
para la mantención de los servidores de sus sistemas de comunicación.

7. REALIZACIÓN DEL SERVICIO (4.4).

7.1. Planificación de la Realización del Servicio (4.4.6.)

Los servicios efectuados por STI a las naves y a las cargas son planificados diariamente en las reuniones de
planificación naviera, en donde participan los agentes de naves, personal de operaciones de STI y personal de
EPSA. En base a dicha planificación se efectúa la programación de faenas del STI.

En esta programación se verifican y coordinan los requerimientos internos. Se asignan los sitios de atraque para
las naves, las prioridades, los recursos y las medidas de seguridad que deberán ser adoptadas.

Para efectuar los servicios, dependiendo de su naturaleza, STI emplea personal propio y personal de proveedores
autorizados. Todas las operaciones son supervisadas por personal de STI.

El registro de la planificación diaria se publican en la Web de la EPSA y el registro de la programación en la Web

de STI.

7.2. Procesos Relacionados con los Clientes.

7.2.1. Determinación de los Requisitos Relacionados con el Servicio ((Ítem identificado solo como referencia).

7.2.1 Determinación de los Requisitos Relacionados con el Servicio:

Como regla general, los requerimientos de todos los servicios y/o sus modificaciones se harán en el horario
normal de atención del Terminal. Los Servicios Básicos se solicitaran mediante la Solicitud de Uso de Puerto o
Acta de Planificación de EPSA y el Acta de Programación de Faenas de STI.
Los Servicios Especiales se solicitaran mediante el Acta Programación de Faenas y la Orden de Faenas (Orden
de Servicio), o cualquier otro medio escrito redactado por el cliente que especifique los datos del servicio
requerido. Una vez recibida la solicitud esta se programará y publicará a través del Acta de Programación de
Faenas. La programación se realizara teniendo en cuenta los criterios de eficiencia , seguridad y requerimientos
especiales del Usuario, complementado esta información se emplearán los respectivos contratos de los diferentes
clientes y la información dada por el Jefe Comercial para aquellos requerimientos especiales.

Los responsables del cumplimento de este Ítem normativo serán el Jefe de Operaciones Naves, Jefe de
Terminales y el Jefe Comercial que trabajan en esta actividad coordinadamente.

La determinación de los Aspectos Ambientales y los Requisitos Legales y Reglamentarios aplicables, están
establecidas en los procedimientos documentados EA-3-009 & EA-3-010, respectivamente.
7.2.2. Revisión de los Requisitos Relacionados con los Contratos (4.3.1 / 4.4.6)
La revisión de los requisitos relacionados con los contratos, los efectúa el Jefe Comercial Quién recibe la solicitud
de los clientes y confirma la capacidad de cumplimiento con el personal operativo. Prepara la cotización y obtiene
el V.B. de Gerencias, en caso que corresponda, antes de responder al cliente. Una vez cerrado el acuerdo, se
procede a la confección del contrato, el cual es revisado por el asesor jurídico antes de la firma del gerente
general.
Posterior a la firma del contrato, los cambios son debidamente informados a todos los involucrados mediante
mensajes electrónicos o impresos. Los contratos permanecen en custodia en gerencia y su información es
confidencial.

7.2.3. Comunicación con el Cliente y Comunicaciones Externas (4.4.3)

La organización mantiene una comunicación directa con los clientes y la comunidad a través de su página Web en
Internet (www.stiport.com), además de los medios telefónicos, e-mail, fax y las visitas a los clientes. Mediante
estas comunicaciones, los clientes pueden hacer presente sus inquietudes y Reclamos. Existe un procedimiento
documentado para atender los Reclamos QB-7-550.

Los reclamos relacionados con la atención a naves son formalizados y presentados en las reuniones de
planificación o de gerencias. Los reclamos vía e-mail son direccionados a las distintas jefaturas y copiados al Jefe
del Área Comercial, quien es el encargado de analizar dichos reclamos. Si la queja lo amerita, se emitirá un
requerimiento de acción correctivo/ preventivo para su análisis. Todas las declaraciones públicas las realizará
solamente el Gerente General.

7.3. Diseño y Desarrollo (4.4.6)

De acuerdo con la naturaleza del servicio que presta STI y el alcance de su certificación esta cláusula no es
aplicable y queda excluida.

7.4. Compras (4.4.6)

7.4.1 Procesos de Compras

STI mantiene registros y carpetas relacionadas con la selección y evaluación de proveedores de servicios,
materiales o equipos para evidenciar que se están cumpliendo los procedimientos adecuados en la selección de
los proveedores, dado los requisitos especificados. La evaluación, se realiza sobre la base de la habilidad de los
proveedores para cumplir con los requisitos del contrato y la calidad del servicio prestado.
Existe un procedimiento documentado para esta actividad Selección y Evaluación de Desempeño de
Proveedores QB-7-354.

7.4.2 Información de las Compras

La información y los requisitos de compras de los productos están descritos en las órdenes de compras, las cuales
son numeradas correlativamente. Estas órdenes son firmadas por el responsable de su generación, luego, si
corresponde son revisadas y firmadas por el gerente de área, en caso que excedan ciertos montos límites. El
registro consolidado lo lleva el encargado de adquisiciones. Los requisitos para la contratación de servicios están
establecidos en los respectivos contratos, los que son mantenidos en la Gerencia General.

7.4.3 Verificación de los Productos Comprados

La verificación de los productos y servicios comprados las efectúa el receptor. La conformidad y firma de las guías
de despacho o facturas de compra son la evidencia y registro de este proceso. Estas son enviadas al área
contable una vez aceptado el producto. Existe un procedimiento documentado para esta actividad QB-7-350
Adquisiciones”

7.5. Prestación del Servicio (4.4.6)

7.5.1. Control del servicio suministrado (4.4.6)

STI identifica y planifica los procesos operativos que afectan la calidad del servicio, los que se efectúan bajo
condiciones controladas, asegurando que:
a) Existan procedimientos e instrucciones de trabajo que definan la forma de realizar las actividades relevantes.
b) Las personas que realicen estas actividades sean operadores calificados y cumplan con los procedimientos,
manuales e instrucciones de trabajo.
c) Se utilicen equipos, materiales e instalaciones adecuados.
d) Los equipos y materiales sean mantenidos, apropiadamente, para asegurar los procesos.
7.5.2. Validación de los Procesos (4.4.6)
De acuerdo con la naturaleza del servicio que presta STI a sus clientes, el alcance de su certificación y a la
norma ISO 9001/2000, esta cláusula no es aplicable a los servicios que ofrece.

7.5.3. Identificación y Trazabilidad.

La identificación y la trazabilidad del servicio de cargas contenedorizadas se consigue mediante el empleo de un
sistema electrónico de posicionamiento. Para las cargas a granel se emplean las tarjas y los reportes por turnos.
Estos registros son guardados electrónicamente en el servidor de la organización y en el departamento de
operaciones respectivamente.

7.5.4. Propiedad del Cliente

STI mantiene procedimientos para el cuidado de la carga desde su recepción, y durante el desarrollo de los
servicios, hasta la entrega al medio de transporte previsto. Este cuidado incluye la identificación, el embalaje, el
manipuleo, consolidación, desconsolidación almacenaje y/o acopio, porteo y/o traslado hasta el embarque en las
naves y/o carguío a algún medio de transporte terrestre.
La carga que se recibe con daños o bien se dañe o se pierda durante la operación, será registrada y notificada al
cliente para su conocimiento y posterior acción.

7.5.5 Preservación del Producto

Las actividades de preservación del producto son efectuadas en la estación de CFS ( Control Freigth Station). Área
del terminal en donde se realiza la consolidación y desconsolidación de distintos tipos de cargas. Su protección y
embalaje depende de la naturaleza de las mismas.

7.6. Control de los Dispositivos de Monitoreo y de Medición (4.5.1)

STI realiza un proceso de mantención preventiva de calibración y certificación para la Romana y otros equipos.
Las calibraciones se realizan según las especificaciones técnicas de sus respectivos manuales de mantenimiento,
pudiendo ser efectuada por proveedores ó personal propio.

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

8.1. Generalidades
STI emplea tablas y técnicas gráficas para realizar las actividades de seguimiento (diagramas de flujo, hoja de
inspección, gráfico de pareto, gráfico de desarrollo) aplicables a:
8.1.1 Satisfacción de Clientes
8.1.2 Auditorias del Sistema
8.1.3 Seguimiento y Medición de los Procesos
8.1.4 Seguimiento y Medición de los Servicio

8.2. Seguimiento y Medición (4.5.1)

8.2.1. Satisfacción del Cliente

Como una de las mediciones de desempeño del sistema de gestión, STI monitorea las informaciones relativas a la
percepción de sus clientes respecto a sus servicios, empleando el método de encuestas directas. Esta actividad
es planificada y realizada, anualmente, por el Jefe del Área Comercial. Los análisis y conclusiones son
presentados en las reuniones de Comité de Calidad y Medioambiente.

8.2.2. Auditorias Internas (4.5.5)

STI tiene un procedimiento documentado para efectuar las auditorias internas de la calidad y
medioambiente, verificando periódicamente las actividades del sistema de gestión (QEA-8-004).
Las Auditorias Internas son programadas, anualmente, sobre la base de la importancia y estado de los procesos a
auditar. Estas son realizadas por personal entrenado en técnicas de auditorias.
También pueden programarse auditorias especiales, fuera de programa o de seguimiento, para verificar procesos
específicos o temas ambientales.
El Auditor Interno Líder es el que genera un Informe a Auditoria, junto al cual podría emitir el o los RAC en el
sistema en caso que sea a su juicio necesario. Los resultados de las auditorias son informados al Comité de la
Calidad y Medioambiente.
8.2.3. Seguimiento y Medición de los Procesos (4.5.1)
La organización tiene medidores de gestión desarrollados para efectuar el seguimiento de sus procesos claves
Estos son:
a) Rendimiento mensual por nave y grúa.
b) Costo por contenedor transferido por nave (personal más equipo).
c) Rendimiento semanal por superintendente y nave.
d) Rendimiento por gruero.
e) Rendimiento grúa bruto (Test Vessel).
f) Costo por contenedor consolidado/desconsolidado.
Todos ellos son empleados en las División de Terminales y Operaciones Naves,

8.2.4. Seguimiento y Medición del Servicio (4.5.1)

STI tiene medidores de gestión desarrollados de acuerdo a sus objetivos y alcance de su servicio con:
• Clientes,
• Operaciones,
• RRHH
• Financieros y
• Medioambientales.
Todos ellos son actualizados, difundidos y desplegados mediante el portal ISO/STI.

8.3. Control del Servicio No-Conforme. (4.4.7 / 4.5.3)

La organización mantiene un procedimiento documentado para identificar y controlar los casos en que alguno de
los servicios que presta no se realice en conformidad con lo acordado con sus clientes.

El procedimiento QA-8-008 explica la detección, control y evaluación del servicio no-conforme, las
alternativas de solución al problema y la notificación al cliente y partes interesadas.

Preparación y Respuesta ante Emergencias (4.4.7)

STI tiene planes de emergencias, de acuerdo a las probabilidades y riesgos, considerando las consecuencias
medioambientales. Las responsabilidades, acciones, coordinaciones internas y externas están explicadas en el
“Plan de Acción Común ante un Siniestro Marítimo Portuario EA-4-012”
La autoridad marítima realiza durante el año zafarranchos relacionados con mercancías peligrosas y derrames de
hidrocarburos, operaciones que involucran al conjunto del Puerto. Los planes de emergencias y sus respectivos
ejercicios son controlados por la autoridad marítima de San Antonio.

8.4. Análisis de Datos (4.5.1)

Los resultados, indicadores operativos y de gestión son preparados y analizados, en primera instancia, por área
de PCC. Las eventuales observaciones y resultados relevantes son analizados con las áreas correspondientes y
presentados a la gerencia, para efectos de incluirnos en los reportes mensuales al Directorio. Las observaciones
y/o decisiones del Directorio respecto de este tema, quedan registradas en las actas de Directorio.
Complementariamente, el Gerente General retroalimenta a todo el sistema respecto de las observaciones y/o
decisiones del Directorio.

Parte de los informes que se generan son utilizados para efectos de preparar los informes trimestrales que STI
debe enviar a la Empresa Portuaria San Antonio, esto de acuerdo a lo establecido en el Contrato de Concesión del
Frente de Atraque Molo Sur del Puerto de San Antonio, que firmaran ambas partes.

8.5. Mejora (4.2 / 4.3.3, 4.6)

8.5.1 Mejora Continua

STI efectúa esta actividad cuando se identifican las oportunidades de mejoramiento y existe una justificación para
proceder, teniendo siempre en cuenta el plan de presupuestos y los recursos necesarios.

Programas de Gestión Ambientales (4.3.3)

De este mismo modo, la gestión ambiental formaliza sus compromisos, mediante programas de administración
medioambiental, considerando objetivos, metas, plazos y designación de responsables. Este programa es
modificable para garantizar que la administración medioambiental también se aplicará a nuevos desarrollos y
actividades del Terminal. (4.3.4)
8.5.2. / 8.5.3. Acciones Correctivas y Preventivas (4.5.3)
La organización tiene un procedimiento documentado (ver QEA-8-005) que satisface ambos requerimientos
normativos de acciones correctivas y preventivas, tomando acciones para eliminar las recurrencias y ocurrencias
dentro del Sistema de Gestión. El seguimiento y análisis de esta actividad la efectúa el Jefe del Equipo de Gestión.
Existe un formato tipo desarrollado para esta actividad llamado RAC / RAP. (Requerimiento de Acciones
Correctivas / Preventivas), gestionado a través del portal ISO STI.

9. ENTRENAMIENTO
Todo el personal de STI debe conocer este documento así como la política, los objetivos y procedimientos de su
competencia descritos en este Manual.

10. RESPONSABILIDAD
El buen funcionamiento de este Sistema de Gestión es de responsabilidad del Gerente General de la organización
con la colaboración de todo el personal y la comunidad portuaria que presta servicios en el STI.

11. CONFIDENCIALIDAD
Este documento tiene clasificación “P” PÚBLICO.

12. HISTORIAL DE REVISIONES

Número Comentarios Fecha

2 Modificaciones 1.1, 5.5.1, 5.5.2, 6.2, 7.2.1, 7.5.2, 7.5.5, 8.4, 8.5.2, 8.5.3. 30-10-03
3 Modificaciones 5.5.1 01-07-04
4 Modificaciones 8.2.3 02-09-04
5 Modificaciones 8.2.3, 8.2.4 y 5.5.1 17-03-05
6 Modificaciones capítulos 1 al 8. 20-03-06
ANEXO I

POLITICA DE CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE STI

“San Antonio Terminal Internacional, el terminal privado más importante de la Costa Oeste de Sud América,
en su permanente búsqueda de la excelencia ha implementado y mantenido un sistema integrado de gestión,
agregando valor a sus servicios y comprometiéndose a:

• Prestar servicios portuarios de alta calidad, asegurar el manejo eficiente y cuidadoso de las cargas
y medios de transporte.
• Cumplir con los requisitos operacionales de los clientes.
• Cumplir con los requisitos ambientales legales aplicables u otros compromisos suscritos.
• Mejorar continuamente la eficacia del sistema integrado de gestión ambiental y de calidad.
• Prevenir la contaminación ambiental en sus operaciones.
• Agregar valor a la cadena de sus servicios en conjunto con sus proveedores”.

SAN ANTONIO, 3 DE MARZO 2006, VERSIÓN N° 3.

 ANEXO II

OBJETIVOS DE CALIDAD

I Objetivo Financiero
Maximizar la rentabilidad de la organización.

II Objetivos de RRHH
• Mejorar continuamente la gestión de capacitación, entrenamiento y competencias profesionales del personal
de STI y de sus proveedores.
• Tener y promover un ambiente de trabajo seguro para todo el personal que labora en la organización.
• Otorgar estabilidad y seguridad laboral a los trabajadores que laboran en la organización.

III Objetivos de Clientes

• Mejorar continuamente el manejo seguro y cuidadoso de las cargas de nuestros clientes y sus medios de transporte.
• Mejorar continuamente la percepción que de nuestros servicios tienen los clientes y usuarios de nuestro terminal.

IV Objetivo Operativo
Mejorara continuamente la productividad de nuestras operaciones y optimizar el empleo de la infraestructura
de la organización.

OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES

I Reducir en 0.137 Kg. (un 25%) los residuos generados por cada tonelada de granel seco transferida en un periodo de
tres años.

II Ahorrar un 1% del consumo total anual de Energía Eléctrica en el área de oficinas, galpones y luminarias de STI en un
periodo de dos años.

III Disponer la inertización del 100% de las pilas recolectadas en el 90% colegios de la comuna de San Antonio en un
plazo de 3 años.

IV Capacitar de buenas prácticas ambientales el 90% de los colegios de la comuna de San Antonio en un plazo de 3
años.

V Transformar el 50% de los residuos orgánicos del Casino en "COMPOST", en un plazo de un año.

VI Reciclar el 95% de los residuos de aluminio generados por Operaciones, Mantencion o Consumo en el recinto de STI
en un plazo de un año.
 ANEXO III

AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD

1.- Gerente General

• Liderar y Orientar al Sistema según los requerimientos de sus Clientes, Accionistas y Autoridades.
• Asignar los Recursos adecuados para el sistema.
• Dirigir el Comité de la Calidad y Medioambiente.
• Atender a todos los medios de comunicación masiva.
• Velar por el cumplimiento Legal aplicable asesorado por sus Jefes y Subgerentes.
• Desarrollar objetivos y definir las metas del Sistema de Gestión.
• Anunciar los cambios al Sistema de Gestión.
• Prevenir la Contaminación.

2.- Subgerente General y Gerente de Administración y Finanzas.

• Subrogar al gerente general en su ausencia.
• Desarrollar objetivos y definir las metas del Sistema de Gestión.
• Participar en el Comité de la Calidad y Medioambiente.
• Anunciar los cambios al Sistema de Gestión.
• Coordinar actividades Inter. departamentales en temas operacionales.
• Asignar Recursos adecuados para el sistema.
• Prevenir la Contaminación.

3.- Representante de Gerencia

• Dirigir el Sistema de Gestión.
• Desarrollar objetivos y definir las metas del Sistema de Gestión.
• Participar en el Comité de la Calidad y Medioambiente.
• Coordinar actividades Inter. departamentales en temas de calidad y medioambiente.
• Aprobar Programas de Auditorias.
• Proveer los recursos necesarios para realizar actividades.
• Prevenir la Contaminación.

4.- Jefe Comercial

• Identifica las expectativas de los clientes.
• Desarrollar el o los métodos para atender la percepción de los clientes con respecto a los servicios
entregados.
• Verificar las capacidades de cumplimiento dentro de la organización respecto a los requerimientos de
los clientes.
• Evaluar y Analizar comercialmente servicio teniendo presente la prevención de la contaminación.
• Atender los Reclamos de clientes, llevar estadísticas de los mismos.
• Prevenir la Contaminación
• Mantener y efectuar seguimiento a los Indicadores de gestión de su competencia.

5.- Jefe de Equipo de Gestión

• Mantiene operativamente el Sistema de Gestión de la Calidad y Medioambiente.
• Lidera al Equipo de Gestión el cual es un ente operativo, creado para apoyar al Comité de la Calidad y
Medioambiente en temas de planificación, coordinación y control de la aplicación de las normas.
• Previne la contaminación.
(El jefe de equipo de gestión puede ser un profesionales externo a la organización.)
6.- Jefe de Prevención de Riesgos y Medioambiente STI.
• Efectuar, anualmente, el Monitoreo del Cumplimiento Legal Ambiental de toda el área concesionada
según procedimiento EA-5-013.
• Efectuar, cuando corresponda, el Monitoreo y Medición a las actividades de la organización que
puedan tener un impacto ambiental.
• Guardar, registrar y responder consultas ambientales de clientes y organizaciones.
• Guardar Registros según lo dispuesto por la lista maestra de Control de Registros.
• Prevenir la Contaminación.
• Informar el desempeño ambiental de la empresa.
• Controlar proveedores de servicio en la toma de muestras y verificación en el monitoreo y medición.
• Mantener y efectuar seguimiento a los Indicadores de gestión de su competencia.

7.- Jefe RRHH

• De acuerdo a los perfiles de competencias y los análisis de brecha desarrollar el plan de capacitación
de la empresa.
• Evalúa la efectividad de la capacitación.
• Guardar Registros según lo dispuesto por la lista maestra de Control de Registros.
• Mantiene al día los registros de capacitación en carpetas y en una base de datos.
• Mantener y efectuar seguimiento a los Indicadores de gestión de su competencia.
• Controlar y evalúan el desempeño de sus proveedores críticos.

8.- Jefe OOCC

• Evalúa y analiza para la prevenir la contaminación los proyectos de desarrollo de infraestructura.
• Controla a proveedores a cargo de obras de su competencia.
• Previne la contaminación.
• Optimiza el ahorro de agua y energía eléctrica a su cargo.
• Guardar Registros según lo dispuesto por la lista maestra de Control de Registros.

9.- Jefes de Divisiones/Áreas y o Departamentos

• Asegurar el cumplimiento de los procedimientos y reglamentos
• Cooperar con el mejoramiento continuo del sistema
• Controlar y evalúan el desempeño de sus proveedores críticos
• Comunicar a los proveedores los requisitos ambientales que deben cumplir
• Revisar y asegurar la atención oportuna de los RAC/RAP generados en su área
• Implementar Acciones Correctivas y Acciones Preventivas eficaces y sin demoras injustificadas en sus
áreas de responsabilidad
• Solicitar modificaciones y /o desarrollo de nueva documentación
• Prevenir la contaminación
• Velar por el cumplimiento de la normativa legal medioambiental aplicable
• Velar por el buen funcionamiento y control de procesos en las áreas de su competencia
• Responder a solicitudes a requerimientos ambientales de autoridades y/o Clientes.
• Guardar Registros según lo dispuesto por la lista maestra de Control de Registros.
• Mantener y efectuar seguimiento a los Indicadores de gestión de su competencia.

10.- Coordinadores, Superintendentes, Supervisores, Jefes de sección y Jefes de Talles.

• Aseguran el cumplimiento de los procedimientos, instrucciones, planes y reglamento del sistema
aplicables al personal a su cargo.
• Cooperan con el mejoramiento continuo de los procesos.
• Previenen la contaminación.

11.- Personal (todos)

• Conocer el Sistema de Gestión Integrado de STI.
• Cumplir con los Procedimientos e instrucciones documentados del sistema.
• Cooperar con el mejoramiento continuo de los procesos.
• Prevenir la contaminación
 ANEXO IV

INTERACCIÓN DE PROCESOS CLAVES Y ALCANCE DE LA CERTIFICACIÓN

DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS STI