Emprendimiento

Primavera 2017
Profesora Paula Caba Rutte
Unidad 1: Creatividad, innovacin y
emprendimiento

APRENDIZAJES ESPERADOS
1.1.- Investiga casos de emprendimiento de su rea
de especialidad, reconociendo los factores de xito y
fracaso asociados. (Integrada Competencia Genrica
Capacidad Emprendedora)
Unidad 1: Creatividad, innovacin y
emprendimiento
CRITERIOS DE EVALUACIN
1.1.1.- Determinando la sustentabilidad de los casos.
1.1.2.- Estableciendo la relacin entre los conceptos
de emprendimiento, innovacin y desarrollo pas.
1.1.3.- Relacionando el emprendimiento e
innovacin con la capacidad creativa para el
desarrollo de una idea de negocios.
1.1.3.-Detectando oportunidades de desarrollo de
procesos, metodologas y tecnologas (u otros) en el
mbito acadmico y profesional.
Qu es emprendimiento?

En un principio emprendedores Posteriormente se fue utilizando

eran aventureros. el trmino para identificar a
quien comenzaba una empresa
ligndose el trmino a
empresarios innovadores.
 Qu es Emprendimiento?
ACTITUDINAL
Identificacin de oportunidades,
saber quin soy, qu quiero y hacia
dnde voy, presentando iniciativa
para adelantarse a los cambios y a
los dems, con visin de futuro y
agregacin de valor.
DESEMPEO LABORAL
Ligado a la creacin de una
empresa propia dado que se ha
identificado una oportunidad o al
aporte que una persona realiza al
interior de una
institucin.(intraemprendimiento).
Qu es ser emprendedor?

Un emprendedor es una persona que crea y desarrolla

nuevos proyectos, incrementndose las
probabilidades de xito cuando existe planificacin y
preparacin.

No slo son emprendedores aquellos que materializan

sus ideas en empresas, tambin los trabajadores
pueden desarrollar estas habilidades al crear nuevos
proyectos que le permitan validarse en sus puestos de
trabajo.
Algunas Definiciones

Es
aventurarse,
arriesgarse.

Iniciar algo
organizada y
planificada-
Es
mente, para
superarse. que de
frutos en el
futuro.
 Emprendedor Emprendimiento Espritu empresarial

Proviene del francs Es el proceso de Alude a un sueo, un

entrepreneur (pionero), creacin de riqueza que reto, desarrollo e
y es un concepto que se distribuye a todos y independencia inmerso
describa a los en este sentido se en el fondo de todos los
aventureros que asocia al Espritu seres humanos; es un
viajaron al nuevo Empresarial. proceso humano que
mundo. Tambin se le entiende tiene su propio
como un proceso de desarrollo en cada
En tal sentido alude a creacin de valor por persona que decide
una manera de pensar y medio de la agrupacin asimilarlo y hacerlo su
actuar orientada hacia de un conjunto nico de gua, su motor, su
la creacin de riqueza. recursos para explotar fuerza impulsora
una oportunidad. (Varela, 2001).
Factores que Explican Eventos Exitosos:

Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso

Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovativos,

soluciones para esas necesidades o deseos.

Deseo y decisin de poner en ejecucin esas soluciones.

Capacidad de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de

corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que
identifica (principio de mejoramiento).
Ahora bien, en un mundo donde el cambio es la
nica constante...

Los directivos han de asumir un rol preponderante a nivel de

equipo de ejecutivos orientados a la toma de decisiones marcadas
por el emprendimiento.

En el emprendimiento no slo se necesitan personas, sino que las

organizaciones tambin. Trabajar con personas con talento que aporten
cualitativamente a la empresa, generando el capital intelectual corporativo
resulta ser un eje fundamental de desarrollo para la empresa.
mbitos de Aplicacin del Emprendimiento

el contexto
Nos
familiar, no
abocaremos
siendo
los logros la calidad de al mbito de
la vida, exclusiva del
personales, vida, la generacin
mbito de
y gestin de
una
un negocio.
organizacin.
Por lo tanto, ser emprendedor es:

La competencia de aqul que lleva recursos

econmicos desde baja productividad y poco
rendimiento a zonas de alta productividad y buen
rendimiento.
(Alles, M, Diccionario de Comportamientos, 2004).
Necesidad del emprendimiento en el mundo de
hoy y su filosofa

En un mercado competitivo como el de hoy, las

empresas ms exitosas son las que se adaptan
de mejor manera al cambio.

De esta manera, capitalizar en nuevos mercados

y en mercados emergentes as como la
introduccin de productos y servicios
innovadores, y mejoras constantes en sus
capacidades, es lo que propicia que se
beneficien de la velocidad y escala para estar
dos pasos delante de la competencia.
 Cules son las causas que mueven a las
personas a generar emprendimientos?

Los emprendedores buscan crear un mundo en el cual

los individuos tengan:
la libertad de decisin econmica,
de tener su propia produccin,
de competir en el mercado,
de tomar riesgos econmicos por una utilidad o
prdida,
de recibir o retener los logros de sus decisiones
econmicas

A tener la libertad de emprender (Valds, 1990).

Intraemprendimiento
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de
la sociedad, sus empleados y sus dueos, y sern estos
ltimos los encargados de proporcionarnos una oportunidad
de desarrollo.

En este esquema son los intraemprendedores los

encargados de desarrollar el ambiente interno, proporcionar
proyectos de desarrollo, incentivar la creatividad.

Liderar nuevas aventuras trabajando en equipo, de tal forma

de ayudarnos a cumplir nuestra misin personal y los
objetivos organizacionales.
www.intraemprendedores .cl
 Intraemprendedor es toda aquella persona que pese a trabajar
por cuenta ajena en una entidad, empresa o corporacin mayor,
genera y lleva adelante productos y servicios que, en cierta manera
son pequeas startups y cuyos inversores son la entidad para la
que trabajan.

Muchas empresas en todo el mundo tratan de promover la

innovacin interna a travs de intraemprendedores o
emprendedores corporativos. Algunas de las ms conocidas a nivel
internacional son 3M, Intel y Google.

El sistema de trabajo se basa en dar cierta libertad a los empleados

para que desarrollen su creatividad y generen sus propios
proyectos. Algunas empresas tambin ceden la gestin financiera y
fondos necesarios para afrontar esos proyectos.
EJERCICIO

Identifiquen la capacidad propia de

los emprendedores (y de ustedes) de
adelantarse a los cambios y a los
dems, con el objeto de reconocer
fortalezas que agregan valor.
Espacios que genera el Emprendimiento: una
nueva visin del emprendedor

Crear su
propia
Crear su empresa
propia desde su
Ser empresa inicio laboral
empleado despus de
Empresa a lo ser empleado
largo de su
vida
Opciones
CREACIN DE LA PROPIA EMPRESA
La decisin de crear una empresa trae
ventajas asociadas

Beneficio Contribucin a la
Ser el propio jefe
econmico. riqueza social

Desarrollar las
ideas e iniciativas
Cultivar el ego
propias "sin
limitaciones".
Pero tambin trae desventajas.

Obligacin de
Riesgo Dedicacin
"hacer de
personal. "ilimitada".
todo".

"Colector" de Conflictos con

problemas. los socios.
 El Proceso de Creacin de Empresas
Este proceso seguido por los emprendedores suele caracterizarse por:

Una fase de identificacin de oportunidades que son

rpidamente evaluadas segn un esquema muy informal y
subjetivo que permite descartar buena parte de dichas
oportunidades y que, por tanto, acta como un primer
filtro muy selectivo.
Un anlisis en detalle de la oportunidad finalmente
elegida, muy centrado en unos pocos aspectos clave de la
misma.

La integracin y el solapamiento del anlisis y la accin: no esperar a

tener todas las respuestas para pasar a la accin.
Proceso para crear una Empresa

Elaboracin Determinacin Puesta en

del Plan de y obtencin de marcha y
Negocios recursos operacin