Proyecto de Pantalones Antiguo JEANS

UDABOL EMPRESA DE PANTALONES JEANS PARA DAMAS
CAPITULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1. INTRODUCCION
El sector de las confecciones en Santa Cruz, es un sector de potencial crecimiento,

que se considera rentable y de sostenibilidad en el largo plazo es por eso que el
presente proyecto surge a iniciativa de un grupo de estudiantes que con la finalidad
de llevar a la prctica los conocimientos adquiridos durante el tiempo de estudio y
queriendo contribuir al desarrollo econmico y social del pas deciden realizar un
proyecto de una FABRICA DEPANTALONES JEANS, debido a que es una prenda
de mucha demanda y de prctico uso.
El proyecto consistir en cuatro partes importantes: un estudio de mercado

concluyente descriptivo a travs de una encuesta estructurada, estudio del tamao
y localizacin para establecer el volumen o la infraestructura que abarca el proyecto,
estudio tcnico que comprenda procesos, infraestructura, marco legal e impacto
ambiental y un estudio econmico y financiero para determinar la estructura ptima
de financiamiento. De esta manera se determinar si el proyecto es restable y
factible.
La creacin de una fbrica de pantalones jeans, ser a travs de la constitucin de

una JCOLLECTION CO Ltda., la cual estar constituida por el aporte en partes
iguales de cuatro socios principales, quienes son los responsables directos de la
realizacin del proyecto o emprendimiento.
1.2. ANTECEDENTES
Los pantalones son una pieza clave del clset de toda mujer. Probablemente,
muchas tengamos ms de ellos que de faldas y vestidos. Son una pieza cmoda y
que nos acompaa en nuestras labores de la vida diaria; sin embargo, alguna vez
nos hemos preguntado cmo fue que las mujeres pasamos de las faldas a los
PREPARACION DE PROYECTOS 1
pantalones? A continuacin, te contar sus orgenes y los principales tipos de

pantaln que regresan de la moda del pasado para esta temporada.
Orgenes del pantaln Las mujeres, en un comienzo, solo usaban faldas y

vestidos. No importa el trabajo o actividad que desarrollen en la sociedad de alguna
manera nos obligaba usarlos. Incluso, si quieren montar caballo, tambin lo
hacamos con faldas!
Durante la Segunda Guerra Mundial, las fbricas se quedaron sin trabajadores,

ya que todos los hombres fueron reclutados para la ir al campo de batalla. Para
poder seguir manteniendo a la familia, las mujeres tuvieron que comenzar a trabajar
en estos lugares.
Al mismo tiempo que ocupaban sus trabajos, tambin ocupaban sus uniformes.
Ellas portaban los pantalones de sus esposos para ir a trabajar y fue a partir de
este momento que los pantalones se convirtieron en un elemento esencial en su
guardarropa.
En 1970, en Estados Unidos se promulg una ley que obligaba a la educacin

pblica a tratar de igual manera a hombres y mujeres. Las mujeres ya no eran
ms obligadas a usar vestidos o faldas para acudir a sus clases. Coco Chanel
fue la encargada de darle el toque femenino que los pantalones necesitaban. Ella
detestaba las rodillas, le pareca la zona del cuerpo ms horrenda de todas. Los
pantalones le result el antdoto perfecto para cubrirlas.
TIPOS DE PANTALN
Pantaln Harem
Definitivamente, el exponente ms importante de este tipo de pantaln fue Mc

Hammer. Estos pantalones se caracterizan por tener un tiro hasta las rodillas y ser
bastante holgados. Pueden ser de diferentes tipos de material; sin embargo, el ms
usado es el algodn. La tendencia Boho-Chic emplea estos tipos de pantalones
combinndolos con tops de lycra. El truco est en escoger camisetas o camisas

sper entalladas para tener la parte superior e inferior del cuerpo balanceado.
Leggins
Aunque no lo pude creer en un comienzo, los hombres fueron las primeras

personas en usar las famosas y queridsimas leggins. Ellos las usaban para
protegerse del fro, as como de las picaduras de insectos. Las leggins son
generalmente de lycra o algodn (aunque tambin puedes encontrar de cuero) y
son pantalones que se ajustan a las piernas como elsticos.
Rey Carlos IX usando "leggins". Combina tus leggigns con camisetas o camisones
holgados que cubran tu cadera. No me gusta para nada cuando algunas personas
usan las leggins sin cubrir sus caderas, se ve horrible y vulgar!
Pantalones acampanados
Estos pantalones son los que tienen las perneras anchas en forma de campana.
Mary Quant, la creadora de la minifalda, fue tambin la principal impulsadora de
esta moda. Cuando pienso en este tipo de pantalones, lo primero que se me viene
a la mente es la imagen de los famosos ngeles de Charlie. Ellas,
definitivamente, s que saben usarlos!
Los ngeles de Charlie son el mejor ejemplo de cmo usar los pantalones
acampanados.
La tendencia actual en este tipo de pantalones es usarlos ms pegados por la zona

de los muslos. De esta manera estiliza la figura y se crea una diferenciacin con la
parte acampada. Los pantalones acampanados se ven mejor con tacos o
plataformas, nada ms feo que ver a alguien arrastrando y pisando la ropa. Por
otro lado, si eres bajita o tienes las piernas muy gruesas, no te conviene usarlos.
Pantalones de tiro alto
Los pantalones a la cadera nunca debieron de estar de moda, son incmodos

y malos para nuestro cuerpo. Una amiga, diseadora de modas, me cont que en
una de sus clases le dijeron que es por culpa de estos han ocasionado que algunas
tenemos los rollitos en las caderas. Estuvo sper de moda en las dcadas de los
veinte y treinta. Katharine Hepburn es una de las actrices que se convirti en
fantica de este tipo del pantaln de tiro alto.
Los pantalones de tiro alto son lo mximo, enfatizan tu cintura y te genera unas
piernas largusimas (hasta las gemelas Olsen se ven altsimas en ellos!) y lo mejor
de todo, no malogra tu cuerpo! Combnalos con blusas y polos sueltos. Si estos
tienen la vasta amplia o acampanado, opta por usarlos con tacos y, si por el
contrario, son pitillos o rectos puedes usarlos con los zapatos que desees.
Color block
En los noventas, los colores fuertes y chillones eran el ltimo grito de la moda!
Se mezclaba todo, estampados con lneas y los colores sin ningn tipo de
discriminacin. Es ms, me acuerdo que mis paps tenan la onda de deja que tu
hijo escoja su ropa para que exprese su creatividad y me dejaban que combinara
cualquier cosa parezco un payaso en mis fotos del colegio.
A diferencia de los noventa, en esta temporada se ha pasado de los colores

chillones-casi-fosforescentes al famoso color block. Esta moda es la gran
tendencia que se viene, y consiste en combinar colores slidos con slidos. Nada
de estampados o lneas. De esta tendencia surgen los pantalones de colores.
Puedes escoger el color que quieras: rosado, verde, celeste y usar polos o blusas
de los colores que desees.
LA HISTORIA DEL BLUE JEAN
Comenz a mediados del sigo XIX, de manos de Levi Strauss, un inmigrante

proveniente de Bavaria (Alemania) que llego a Estados Unidos a los 18 aos de
edad, al verse obligado a dejar su pas junto a su familia tras la muerte de su padre.
Para ese entonces exista J.Strauss Brother & Co, una mercera que principalmente
se dedicaba a vender telas rsticas y resistentes para carpas, tiendas, toldos y
carretas. La familia Strauss radic en Nueva York y Levi tomo las riendas del
negocio. En 1853 inici su propia tienda con el nombre de Levi Strauss.
Diez aos despus, cambi la denominacin de su negocio por Levi Strauss & Co.
y decidi dedicarse a fabricar pantalones resistentes, pues se dio cuenta de que
los mineros requeran una prenda de vestir fuerte que soportara el duro trabajo. Al
poco tiempo naci el overol, confeccionado en denim marrn, una adaptacin de la
tela que se empleaba en la fabricacin de carpas. El xito fue rotundo y la
aceptacin inmediata. Ms tarde, cuando se agot dicha tela, optaron por
reemplazarla por una de color azul.
Para 1872, Jacob Davis, un sastre lituano radicado en Reno, Nevada, que le
compraba regularmente prendas a Levi para luego ofrecerlas a sus clientes, se
comunico con este para comentarle el inconveniente que exista con sus
pantalones: los bolsillos de los pantalones de trabajo se descosan muy fcilmente,
siendo poco prcticos para cargar el oro que conseguan en las minas. Por lo tanto
era necesario reforzar las esquinas de los bolsillos con pequeas piezas metlicas.
Levi Strauss acept las propuestas inmediatamente y se dispusieron a patentar la

idea para evitar copias. La leyenda indica que Davis le comunico su idea a Levi
porque deseaba patentarla y no contaba con los 62 dlares que se requeran para
ese trmite. Davis se uni a la campaa y el 20 de mayo de 1873 esta creacin, que
revolucionara la moda y se convertira en la prenda de vestir ms clebre de la
historia, fue registrada en la oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos
bajo el nmero 139.121.
As oficialmente naca el primer pantaln ribeteado de Levis, llamado Waist Overoll

u overol de cintura, el pantaln indestructible segn los mineros y ganaderos. Tena
un diseo muy bsico, amplio en las caderas, casi cuadrado, con costuras
reforzadas, ojales para tiradores y tres bolsillos. Para el ao 1879 se venda en 1,46
dlares americanos.
DEL OVEROL AL JEAN
Principios del siglo XX: Levi Strauss muri en 1902 a los 73 aos de edad, y dejo la
empresa en manos de sus sobrinos, los hermanos Stern. El terremoto de San
Francisco ocurrido en 1906 destruy las instalaciones de la compaa, por lo que
se vieron en la necesidad de construir una nueva sede, ubicada en San Francisco,
estado California.
Aos 20: Los overoles de cintura se convirtieron en el producto ms popular en las

zonas rurales de toda la costa oeste de Estados Unidos. Se registra la palabra Levis
como marca comercial. Surge la primera competencia de Levis de manos de
Wrangler y Lee.
Aos 30: Levis adopta al vaquero como su imagen, y as grandes celebridades

como John Wayne y Gary Cooper lo lucen en sus pelculas. En 1935 elaboran el
Lady Levis, el primer blue jean para damas, que cerraba por el costado y no tena
bragueta.
Aos 40: Los overoles de cintura cambian su diseo durante la Guerra Mundial II.
Los soldados americanos usaron jeans y chaquetas Levis mientras duro el
conflicto. Los pantalones comenzaron a asociarse con la diversin, dejando de lado
la del trabajo duro. A finales de la dcada, Lee y Wrangler se lanzaron a conquistar
el mercado internacional.
Aos 50: Se empiezan a vender los productos Levis por todo Estados Unidos y se
inicia la exportacin a Europa. Elvis Presley,Marilyn Monroe y James Dean los
adoptan como parte de su guardarropa y los pantalones se transforman en un
smbolo de rebelda de la juventud de la poca.
Aos 60: Comienzan a llamarse jeans, Aparecen las primeras chaquetas, el primer
modelo con botas de campana y Woodstock se llena de modelos con bordados,
tachas, parches, remiendos y prendedores. Y son exhibidas en Paris, Mosc, Praga
y Varsovia.
Aos 70: Los jeans son parte esencial del guardarropa de buena parte de la
poblacin mundial. Constituyen una prenda llena de glamour y totalmente a la moda.
Aos 80: El jean sufre un bajn en la demanda. Salen al mercado los primeros
pantalones prelavados.
Aos 90: Todas las casas de moda tienen su versin de los jeans y lanzan al
mercado decenas de accesorios diferentes.
Siglo XXI: Existen jeans de todos los modelos, colores, formes y tamaos, que se
adaptan a los gustos y al ritmo de vida de cada cual. El jeans tiene 131 aos de
vida, y sigue estando tan vigente como el primer da.
1.3. PROBLEMA
En la actualidad el centro de produccin confecciones se encuentra en una
etapa de crecimiento la cual muy beneficiosa para la organizacin; pero este
tiene un efecto negativo en el rea de produccin ya que no puede responder
a demanda actual y esta perdiendo muchos beneficios econmicos por
diferentes motivos, que se iran desarrollando en el transcurso de este trabajo.
Los beneficios econmicos perdidos por las empresas se deben a problemas

que se presentan en el centro de produccin confecciones los cuales se
encuentran en el proceso operativo y los procesos administrativos que se llevan
a cabo en la fundacin y que afectan el rendimiento de la produccin y da como
resultado:
Elevados costos de produccin de las prendas confeccionadas
No existen flujos de proceso estandarizados
Inestabilidad de permanencia en el personal de produccin
Si el problema no es solucionado la empresa no podr satisfacer las

necesidades de los clientes por lo tanto perder parte del mercado.
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad para la creacin de una fbrica de pantalones

jeans para mujer.
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Realizar una investigacin de mercado mediante las encuestas para

ver los gustos y las necesidades de mejorar en los pantalones jeans
de mujer.
2) Debemos de determinar la estrategia de comercializar el producto.
3) Determinar el tamao y localizacin del proyecto las cuales

identifiquen la capacidad de produccin y la ubicacin.
4) Desarrollar ingeniera de proyecto el cual determine el flujo de
procesos y los requerimientos materiales, humanos y tecnolgicos.
5) Determinar la estructura organizacional y legal la cual la cual
determine: cuales sern los requisitos legales para crear una
empresa en Bolivia.
6) Dimensionar la inversin del proyecto la cual cuantificara la inversin
fija, la inversin diferida y el capital de operaciones.
7) Determinar las fuentes de financiamiento que permita financiar una
parte del proyecto.
1.5. FUENTES DE IMFORMACION
1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION PRIMARIA
Las Fuentes de Informacin Primaria comprenden todos los datos realmente

existentes y que slo requieren saber dnde se encuentran.
Fuentes Primarias Cuantitativas

Las cifras se basan en la estadstica inductiva as que se caracterizan por el
muestreo. Estos estudios pueden ser realizados a la medida o hechos con
regularidad sobre un mercado o poblacin. Para recolectar la informacin cabe
la posibilidad de ejecutar interrogatorios por medio de cuestionarios de las
encuestas.
En este proyecto trabajaremos con estos tipos de fuentes primarias:
Recoleccin de informacin (Encuestas).
1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION SECUNDARIA
Son las publicaciones y trabajos hechos por personas o entidades que no han
recolectado directamente la informacin.
Las reas y los departamentos de administracin y finanzas son los mejores
proveedores de informacin de una empresa.
En esta categora se encuentran datos que se obtienen fuera de la empresa
a partir de publicaciones, informes o similares.
Fumdempresas
Wikipedia
analizar el tipo de informacin que va ir.
INE
CAPITULO II
2.1 ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de mercado constituye un medio para determinar la aceptacin de un

bien o servicio en un mercado. El estudio de mercado permite tener una nocin
ms exacta de la demanda y oferta de un producto, tambin permite determinar lo
que los consumidores estaran dispuestos a pagar por dicho producto, lo que
ayudar a establecer un precio adecuado con el objetivo de que la aceptacin del
producto sea positiva.
2.1.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO
Para analizar las variables agregadas que influyen en el desempeo de los agentes
econmicos, pero que sobre los cuales agentes no pueden influir en el inmediato
corto plazo, recurriremos a la matriz de impacto de las fuerzas macro ambientales.
MATRIZ DE IMPACTO DE LAS FUERZAS MACROAMBIENTALES

TIPO DE POCO MUY BASTANTE
INFLUYENTE
ENTORNO INFLUYENTE INFLUYENTE INFLUYENTE
LEGAL
ECONOMICO
SOCIO
CULTURAL
TECNOLOGICO
AMBIENTAL
DEMOGRAFICO
ENTORNO LEGAL
La situacin poltica que la ciudad viven en estos momentos est plagada de mucha
incertidumbre debido mayormente a las decisiones adoptadas por el gobierno
departamental de turno, especialmente por los conflictos que las autoridades locales
inciden fuertemente en la inseguridad jurdica, de forma que tanto inversionistas
nacionales como extranjeros se concentran renuentes de realizar inversiones en
nuestra ciudad. Gran parte de la crisis poltico legal que sufre la ciudad es a causa
del temor de que la Asamblea Constituyente no llegue a concretarse o que al
presentarse una nueva constitucin perjudique a algunos sectores econmicos o
defraude los intereses de los grupos sociales. Todo esto se debe a problemas de
representacin, comunicacin e identificacin con los partidos polticos.
ENTORNO ECONOMICO
La situacin econmica del pas se considera buena, debido a indicadores

econmicos importantes que as lo reflejan, como ser el Producto Interno Bruto (PIB)
que ha alcanzado $us 28704 millones con un crecimiento del 4.5%, el saldo de la
balanza comercial de Bolivia registro un supervit de $us 8.244 millones, en el
primer cuatrimestre de 2013, principalmente con los pases de la regin andina y
del MERCOSUR. Entre los datos preocupantes esta la tasa de inflacin con un 5.5
%, este ndice refleja el encarecimiento el promedio de los bienes y servicios de la

canasta familiar boliviana.
ENTORNO SOCIO CULTURAL
El entorno sociocultural est caracterizado por conflictos ideolgicos regionales, una

disputa entre oriente y occidente que se da debido a que la poblacin crucea es
heterognea y que esto se acrecienta porque la prefectura no asume un rol
reconciliador entre las regiones.
ENTORNO TECNOLOGICO
Los constantes avances tecnolgicos en lo que se refiere a equipos y maquinarias

resulta difcil de alcanzar en nuestra ciudad debido a que vivimos con un atraso
tecnolgico en general de al menos 50 aos, lo que nos hace menos competitivos,
adems que se culpa a las autoridades de no incentivar la importacin de bienes de
capital que tanta falta hacen para incrementar la capacidad productiva de las
industrias cruceas. Es decir que son pocas las personas que acceden a
tecnologas actuales porque resultan ser un coste muy elevado en relacin a los
ingresos que registran, considerando que el 80% de las empresas cruceas son
Pymes.
ENTORNO AMBIENTAL
Nuestro pas est dotado de abundantes recursos naturales renovables y no

renovables, cuanta con diferentes tipos de clima y suelo, los de la zona de los llanos
son utilizados para agricultura y ganadera, as como la de los valles; mientras que
la zona del altiplano es rica en minerales. Bolivia cuanta con: cantidad y diversidad
de recursos, entre ellos se encuentra el gas (2da reserva de Amrica Latina), el
hierro del Mutn, las maderas, etc. Este pas es rico en recursos naturales pero no
ha sabido aprovecharlos, esto explica los problemas econmicos del pas. En
cuanto al clima, la diversidad e increble existen regiones de clima clido, tropical y
hmedo; tambin regiones de clima templado y frio , estos climas favorecen muchas
actividades econmicas, as como el turismo.
ENTORNO DEMOGRFICO
La poblacin de Bolivia es de 10.3 millones de habitantes en el 2013, que viven en

una extensin territorial de 1.098.581 km2, el PIB per cpita con que cuenta es de
$us 2.232. El 70% de la poblacin de Bolivia vive en las zonas urbanas del pas,
mientras que el 30% vive en zonas rurales. Existe una mayor concentracin de
poblacin en el rea urbana porque las personas buscan mejores condiciones de
vida en las ciudades. Sin embargo el 60% sigue viviendo en condiciones de extrema
pobreza, lo que significa que existe una ausencia de polticas que combatan la
pobreza al interior del pas. Otro aspecto importante a considerar es la migracin de
los bolivianos, la migracin interna se estima de 100.00 por ao. Segn datos de la
Direccin Nacional de Migracin, tres millones ya estaran fuera de Bolivia.
MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS EFE
PESO
N FACTORES CRITICOS PARA EL XITO PESO PUNTOS
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 Producto de calidad en el mercado 0,1 4 0,4
2 Poblacin de damas interesada en productos 0,07 4 0,28
3 Nuevo segmento de planta industrializadora 0,1 4 0,4
4 sociedad crucea consumista 0,09 4 0,36
Financiamiento para el fortaleciendo
5 0,05 3 0,15
econmico
Desarrollar ms las comunicaciones para la
6 0,04 3 0,12
oferta de nuestro producto
Mayor consumo segn la cantidad de mujeres
7 0,1 4 0,4
del Departamento.
AMENAZAS
8 Poca aceptacin del producto en el mercado 0,07 2 0,14
9 Inestabilidad jurdica y social 0,04 2 0,08
10 venta ilegal de pantalones jeans para Damas 0,1 1 0,1
11 Competencia de empresas en el mismo rubro 0,06 1 0,06
12 Consumidor desleal 0,04 1 0,04
13 Precios de insumos variables en el tiempo 0,07 2 0,14
14 Conflictos labores y sociales 0,05 2 0,1
TOTAL 1 2,77
El total de la puntuacin ponderada, la Empresaobtuvo una calificacin final de 2,77

siendo esta puntuacin que est encima de la media, esto nos indica que la
empresa en general cuenta con estrategias que le permite responder de forma
eficiente las oportunidades y amenazas del mercado, el cual sus estrategias
actuales estn explotando y maximizando sus fortalezas. Esto quiere decir que la
empresa si podr sobrevivir en el rubro de la distribucin de pantalones JEANS para
Damas.
MATRIZ POTERS
BARRERAS DE EMTRADA
- Inestabilidad juridica
-Producto nuevo de Calidad
-Mercado
COMPETENCIA
Sexy
PROVEEDORES CLIENTES
Women S
-El poder de negociacion de El poder de negociacion de
Levi S
los proveedores medio alta los consumidores es alto
Fashin
SUSTITUTOS
-Pantalnes Jeans Alicrados
-Indirectos pantalones de
Tela, Tela Kaki.
Barreras de entrada
La inestabilidad jurdica dentro la comercializacin de este producto es

de mucha importancia porque hay muchos que realizan sus ventas de otros
productos ilegalmente, por lo cual nuestro producto de pantalones JEANS ofrecern
calidad en confeccin con eficiencia en el producto que presentaremos para cubrir
las demandas del cliente.
Proveedores
Al existir una diversidad de proveedores del producto nos muestra que

el poder negociacin es alta dentro el mercadeo en la Ciudad de Santa Cruz de la
Sierra.
Competencia
Son empresas dedicadas en el mismo rubro dentro el segmento de

mercado que queremos entrar tales como las empresas de confecciones de
confecciones de pantalones para damas Womens, Levis, Gell, Fashin entre otros
dentro el mercado comercial. .
Clientes
El poder de negociacin empresa es muy alta a razn del Pantaln

JEANS para Damas es conocida y la ms consumida, esto como se mencion
anteriormente porque mayor mente se consume en todas las reas, de la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra Bolivia.
Sustitutos
Se considera como producto sustituto indirecto, productos que

sustituyen a los productos que ofrecemos.
2.1.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
FACTORES CRITICOS PARA EL PESO

N PESO PUNTOS
XITO PONDERADO
FORTALEZAS
1 Personal calificado y capacitado 0,1 4 0,4
2 Producto de buena calidad 0,1 4 0,4
3 Mejora continua de los equipos 0,08 3 0,24
4 Capacidad de inversin 0,05 3 0,15
5 Capacidad productiva 0,1 4 0,4
6 Facilidad en capacitacin al personal 0,04 3 0,12
7 Equipo administrativo calificado 0,05 4 0,2
DEBILIDADES
Falta de comercializacin y marketing
8 0,04 1 0,04
masivo
9 Carencia de control de produccin 0,08 2 0,16
Presentacion de productos de baja
10 0,1 1 0,1
calidad
11 Falta de incentivo al personal 0,07 2 0,14
12 Ausencia de controles de calidad 0,05 2 0,1
Falta de modernizacin de planta y
13 0,1 1 0,1
equipo
14 Falta de rotacin de personal 0,04 2 0,08
TOTAL 1 2,63
FORTALEZAS
Personal calificado y capacitado
La empresa de pantalones JEANSJCOLLECTION CO Ltda.,est

conformado por personal altamente calificado y capacitado, de acuerdo a los
requerimientos de la empresa para ocupar cada cargo que tiene diseado para
poder cumplir con sus operaciones normales.
Producto de buena calidad
La confeccin de pantaln JEANS es un producto de calidad, debido

a que poseemos producto de calidad para vestirse cmodamente.
Mejora continua
Nuestra empresa de pantalones JEANS destinara un porcentaje de

sus utilidades para el mejoramiento de todos los procesos de la empresa para que
sea ms eficaz y eficiente en la consecucin de sus objetivos y de esta manera ser
ms productivos.
DEBILIDADES
Falta de comercializacin y marketing masivo
Sea detectado que la empresa de confeccin de pantalones JEANS

no posee una rea que se encargue especialmente de la comercializacin de
marketing lo cual no permite que la empresa no logre las metas asindola
improductiva.
Carencia de control de produccin
La falta de control de produccin en la confeccin de pantalones

JEANS es un factor importante para los empleados que no se sientan identificados
con la empresa.
CONCLUSIONES
Mediante la matriz de evaluacin de factores internos pudimos ver que

la empresa JEANS est aprovechando sus fortalezas para eliminar sus debilidades
por ese se le dio una ponderacin total de 2,63 siendo esta respuesta mayor a la
media, podemos observar que tenemos capacidad de inversin y cuenta con
equipos administrativos altamente calificados pero operarios desmotivados,
debemos recalcar que la empresa cuenta con grandes fortalezas pero debido a
problemas en la planificacin no logra eliminar o minimizar sus debilidades.
2.2. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
Un producto es una opcin elegible, viable y repetible que la oferta pone a

disposicin de la demanda. Para satisfacer una necesidad o atender un deseo a
travs de su uso o consumo.(sin embargo), el concepto de producto no est limitado
a objetos fsicos; cualquier cosa que pueda satisfacer una necesidad se puede
llamar producto (objetos fsicos, servicios, personas, lugares, organizaciones e
ideas). Adems de los bienes tangibles, los productos incluyen servicios, que son
actividades o beneficios que se ofrecen a la venta y que son bsicamente
intangibles y no tienen como resultado la propiedad de algo".
Un producto es aquello que tiene la capacidad de:
1) atraer la atencin,
2) ser ofrecido para ser adquirido y
3) ser susceptible de ser usado o consumido.
El pantaln jeans, tambin conocidos como pantalones vaqueros o de mezclilla

hechos de un material resistente llamado denim. Constan de una parte trasera,
compuesta por dos bolsillos (de acuerdo al modelo), y la parte delantera donde
entran otros dos bolsillos, un cierre o botn para ajustar el mismo, pasadores por
donde sujetar el cinturn (si incluye el modelo), remaches que afirman las costuras,
sobre todo en los bolsillos, etc.
USOS
El pantaln jeans es una prenda fundamental en el vestuario de una persona, sus

usos son diversos ya que se presta para vestirlo en toda ocasin, en todo clima,
para personas de todas las edades del sexo femenino. Es una prenda bsica,
caracterizada por su comodidad y estilo moderno. Se puede afirmar que es la nica
prenda que se combina ptimamente con otras. Marca un estilo de vida prctico.
DESCRIPCION PRODUCTOS SECUNDARIOS
Los productos secundarios que son aquellos que se obtienen a partir de la

fabricacin de pantalones jeans, estn aquellos que se producen con los excelentes
de la tela como ser cartera, cinturones, gorras y si la produccin arroja unidades
fallidas en base a estas se hacen carteras pero con forma de pantaln. Claro que
algunos de estos productos estaran orientados al pblico femenino.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los productos sustitutos son aquellos que cumplen la misma funcin del producto
en cuestin, satisfacen las mismas necesidades. En el caso especfico del pantaln
jeans los productos sustitutos son aquellos que tienen los mismos usos pero que
poseen diferentes caractersticas. Entre los productos sustitutos del pantaln jeans
estn los pantalones de tela, capris, buzos, bermudas, faldas, pantalones, calzas, y
short, entre los principales.
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
Producto complementario es un producto que complementa, que no competitivo a

uno en particular, el precio de un producto puede incrementarse si bajan los precios
de sus complementarios. Entre los productos complementarios ms cercanos al
pantalon jeans estn los cinturones, despus estn las blusas, carteras y zapatos.
Puesto que a la hora de lucir una prenda esta debe combinar con la dems
indumentaria. En este caso del pantaln jeans se combina ptimamente con

cualquier accesorio o prenda.
2.3. INVESTIGACION DEL MERCADO
Un estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la

obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados,
procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la
aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.
Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadologa a

travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades
y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo
y para mejorar la comprensin como proceso.
CARACTERISTICAS DE LOS CONSUMIDORES
- Segmentacin demogrfica: son personas de sexo femenino que pertenecen a

un grupo etreo de 19 aos 25 aos.
- Segmentacin geogrfica: habitantes de Santa Cruz de la Sierra.
- Segmentacin socioeconmica: personas que pertenecen a clases sociales

media y alta.
- Segmentacin psicografica: Mujeres que se sienten jvenes, de estilo de vida

moderno y casual, des contrados, que buscan comodidad sin perder su toque de
distincin.
2.3.1 METODOLOGIA
La metodologa que se a cabo en este proyecto, fue de tipo exploratorio, teniendo

en cuenta que existen varias empresas en las empresas dedicadas en el mismo
rubro para buscar mejorar la calidad de nuestros productos dentro la confeccin y
presentacin. Dentro los objetivos planteados.
2.3.1.1 UNIVERSO
Los factores de decisin de compra de bienes de consumo no suelen ser iguales en
los todos los consumidores ya que, la edad, ingresos, gustos y preferencias son
variables que afectan esta decisin. Las necesidades y expectativas de los clientes
difieren unos de otros, por lo tanto, lo que puede ser til para unos tal vez no lo sea
para otros.
La segmentacin de un mercado implica dividir dicho mercado en pequeos grupos
de consumidores que tengan caractersticas en comn. El objetivo de la
segmentacin de mercados es definir con mayor precisin las necesidades de los
clientes, y as definir estrategias y objetivos que busquen satisfacer esas
necesidades.
Segmentar el mercado le permitir a la empresa definir correctamente el mercado
meta y establecer estrategias adecuadas para la comercializacin de ropa
femenina.
Las variables que se tomarn en cuenta para la segmentacin del mercado son:
Variables geogrficas.- El estudio de mercado se realizar en la ciudad de

Santa Cruz de la Sierra, todas las regiones y provincias. que existe entre la
zona sur, este y oeste y el norte, se tomando en cuenta cada sector.
Variables demogrficas.- Para la segmentacin del mercado se
considerar el gnero, puesto que la empresa comercializar nicamente
ropa femenina. Se segmentara a la poblacin por edad, desde 14 hasta 35
aos de edad. Se tomar en cuenta la poblacin perteneciente a Santa Cruz
Bolivia. , cuyos ingresos mensuales por hogar son de 1200 Bolivianos, 2400
bolivianos respectivamente.
Variables socioculturales.- Importancia de la marca.
Tabla No. 2: Segmentacin del Mercado

VARIABLES SEGMENTO
GEOGRAFICAS
AREA En la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
MUJERES
DEMOGRAFICAS
Poblacin de mujeres que se

GENERO encuentran entre 19 y 25 aos de
EDAD edad.
INGRESOS Poblacin que pertenece a las cruceas
menor a 1200 Bs y mayor 2400 Bs
SOCIOCULTURAL
CONDUCTAS DEL Personas cuyo factor primordial de

CONSUMO decisin de compra es la marca.
2.3.1.2. TIPO DE MUESTREO
El tipo de muestreo a utilizarse es un muestreo probabilstico denominado Muestreo

Polietapico, que es una combinacin de otros mtodos probabilsticos como ser el
Muestreo por Conglomerados, que trabaja con unidades maestrales colectivos, el
Muestreo Aleatorio Simple y el Muestreo Sistemtico. En el muestreo Polietapico se
procede por etapas, la primera etapa se inicia con el muestreo por conglomerados,
que toma elementos maestrales a las unidades vecinales (UV.) y se seleccionan
aleatoriamente las necesarias para llevar a cabo las encuestas. La segunda etapa
consiste en aplicar un muestreo aleatorio simple para seleccionar las manzanas
dentro de cada UV a encuestarse. Y finalmente, luego de seleccionar las manzanas,
se aplicara un muestreo sistemtico seleccionando las casas a encuestar cada dos
casas y en cada casa 1 Mujeres de diecinueve aos en adelante ser encuestado.
DETERMINACION DE LA MUESTRA
Para la realizacin del estudio de mercado se consider la poblacin total de

mujeres que viven en Santa Cruz de la Sierra, a la cual se aplic la frmula para
muestras infinitas considerando un nivel de confianza de 95% y un error muestral
mnimo aceptado de 7%.
DETERMINACION DE LA MUESTRA PARA POBLACIONES

INFINITAS (>100.000)
Z= 1.96
n= 95%
P= 0.6
q= 0.4
n= 188.16.
e= 0.07
A continuacin se le mostrara los resultados de las preguntas encuestados
2.3.1.3 ENCUESTA
1.- EDAD
A) 19-25 aos B) 26-35 aos
2.- OCUPACION
A) Profesional C) Otros
B) Universitario
3.- ESTADO CIVIL
A) Soltera B) Casada C) Divorciada
4.- UTILIZA PANTALON JEANS?
A) SI B) NO
5.- CADA QUE FRECUENCIA COMPRA PANTALON JEANS?
A) 1 a 3 meses B) 4 a 6 meses C) 7 meses a ms
6.- QUE CANTIDAD DE PANTALON JEANS COMPRA?
A) 1-2 B) 3-4 C) 5 a adelante
7.- DE QUE LUGAR DE ORIGEN DE PREFERENCIA UTILIZA PANTALON
JEANS?
A) Nacional B) Importado
8.- PARA USTED CUAL ES LA MARCA DE JEANS PREFERIDO?
A) Levis C) Ovio E) Calvin Klein
B) Tommy D) Novos F) Otros
9.- QUE PRECIO PAGARIA PARA EL PANTALON JEANS NACIONAL?
A) 70-110 Bs. C) 141-170 Bs.
B) 111-140 Bs. D) 171- adelante
10.- CUAL ES EL FACTOR IMPORTANTE CUANDO COMPRA PANTALON
JEANS?
A) Calidad de tela C) Marca E) Comodidad G) Otros

B) Diseo D) Moda F) Precio
11.- EN QUE LUGARES DE PREFERENCIA COMPRA PANTALON JEANS?
A) La Feria C) Los Pozos E) Tienda
B) La Ramada D) 7 Calles F) Shopping

G)SupermercadoH) Otros
2.4. DETERMINACIN DE LA OFERTA
Segn informacin proporcionada por la Cmara Departamental de la Confeccin,

del total de fabricantes existentes, tanto pasivos como activos, se concentran en un
65% los productores de pantalones jeans, siendo este el rubro ms importante y
con mayor participacin dentro del sector de la confeccin en el departamento de
Santa Cruz, seguido a continuacin por los productores de camisas y polera con un
11%, respectivamente, productores de pantalones de vestir con el 6%, productores
de ropa de nios con un numero de 5%, y por ltimo los productores de ropa
deportiva con el 2%.
NUMERO DE OFERTANTES
El rubro de los pantalones jeans est compuesto de manera general por el siguiente
nmero de fbricas, las cuales estn categorizadas como micro y pequeas
empresas, por lo que al existir una gran cantidad de pequeos productores no existe
la posibilidad de que los actos de un solo productor afecten en la totalidad de
mercado. Se cuenta con informacin de que son 170 empresas que fabrican
pantalones en el pas.
DESCRIPCION DE LA OFERTA
Este sector mantiene hasta ahora un manejo en planta muy emprico, a excepcin
de algunos pequeos productores con mayor visin y mejor economa personal,
quienes han podido contratar en forma particular a aquellos profesionales que han
colaborado en mejorar su infraestructura y sistema de produccin, alcanzando de
esa manera mayor calidad y volumen de produccin. Destaca en la mayora de las
empresas el trabajo a destajo, o sea cantidad de prendas terminadas producidas
por cada operario, pudiendo mejorar su capacidad productiva si utilizaran un

sistema de produccin modular o en cadena. Adems, se debe considerar que
Santa Cruz no es productor de textiles, ni de insumos que son utilizados en el
terminado de una prenda de vestir, los cuales tienen que ser importados, pero no
por los pequeos productores, sino por mayoristas, que se dedican a esa actividad
comercial y que intervienen dentro de la cadena de produccin encareciendo los
precios de los productos de materias primas e insumos. En otros pases si se
producen estos insumos, hacindose considerablemente competitivos, al tener la
materia prima en su ciudad.
2.4.1. PROYECCIN OFERTA
PROYECCION DE LA OFERTA DE PANTALONES JEANS
350000
464
300000
30 3
068
24 0 2
451
757
94
571
250000
385
199
23 5
23 0
22 7
990
252
21 9
245
200000
21 1
20 3
403
17 2
17 4
16 7
150000
12 8
52
100000
36
85 8
68 2
50000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
UNIDADES
En total, son 170 empresas ubicadas en Santa Cruz, que tienen en conjunto una
capacidad de produccin mensual de 612500 unidades. Pero dada la ausencia de
mano de obra calificada, lo cual causa el problema de tener que capacitar
permanentemente a los nuevos operarios, adems que estos se caracterizan por
trabajar de manera eventual; ha repercutido en la informalidad en los tiempos de
produccin de cada taller de confeccin por lo que muchas veces no alcanzan un
nivel ptimo de produccin y no logran cubrir la demanda. En el siguiente cuadro se

aprecia que la proyeccin de la oferta es creciente porque el mercado de
pantalones jeans es un mercado atractivo. Por lo que el nmero de competidores
ir en aumento.
PROYECCION DE LA OFERTA
N AO UNIDADES
1 2002 192000
2 2003 172990
3 2004 167245
4 2005 85852
5 2006 174252
6 2007 303464
7 2008 68236
8 2009 230451
9 2010 203199
10 2011 211385
11 2012 219571
12 2013 227757
13 2014 235942
14 2015 240068
2.5. DETERMINACIN LA DEMANDA
DEMANDA HISTORICA
Los datos de la demanda histrica son importantes para determinar el

comportamiento del mercado y a partir de ellos determinar la demanda proyectada.
En el caso de la demanda de pantalones jeans se recurri a la informacin
proporcionada por el INE (Instituto Nacional de Estadstica) de Santa Cruz y
adems, que se pudo contar con informacin proporcionada por la Cmara de la
Confeccin.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES HISTORICAS
EXPORTACIONES
DE JEANS
(en miles de $us)
Pprom.=5,48
Ao miles de $ Unidades
2002 142 25912
2003 247 45073
2.5.1. PROYECCIN DE LADEMANDA
La demanda proyectada se calcul utilizando el mtodo de la tasa promedio
PROYECCION DE LA DEMANDA
N AO UNIDADES VARIACION
1 2002 270153
2 2003 397615 47,18
3 2004 332870 -16,28
4 2005 191227 -42,55
5 2006 242127 26,62
6 2007 384089 58,63
7 2008 130486 -66,03
8 2009 258076 97,78
9 2010 296916
10 2011 341602
11 2012 393013
12 2013 452161
13 2014 520212
14 2015 598503
TOTAL 105,35
Tasa de cambio= 15,05%
CONSUMO APARENTE DE PANTALONES JEANS EN SANTA CRUZ (en unidades)
AO PRODUCCION IMPORTACIONES EXPORTACIONES CONSUMO APARENTE
2002 154,316 141,75 25,912 270,153
2003 218,063 224,625 45,073 397,615
2004 219,252 165,625 52,007 332,87
2005 223,99 105,375 138,139 191,227
2006 490,676 67,875 316,423 242,127
2007 903,647 80,625 600,182 384,089
2008 231,558 62,25 163,321 130,486
2009 280,086 27,625 49,635 258,076
2.6. BALANCE DEMANDA OFERTA
PROYECCION DEL CONSUMO APARENTE DE LOS

PANTALONES JEANS
AO DEMANDA INT. OFERTA DEM.INSATISF AN DEM.INSAT MES.
2005 296,916 203,199 93,717 7,81
2006 341,602 211,385 130,217 10,851
2007 393,013 219,571 173,442 14,453
2008 452,161 227,757 224,404 18,701
2009 520,212 235,942 284,404 23,689
2010 598,503 240,068 358,435 29,87
En este cuadro sePROYECCION

puede DEapreciar
LA DEMANDAque el comportamiento
DE PANTALONES JEANS del mercado de
pantalones
700000 jeans ha sido inconstante pero que de acuerdo a la proyeccin de aqu
03
600000
85
12
a 5 aos mantendr una demanda y oferta creciente, pero que la demanda ser
59
02
61
500000
52
15
21
13
89
400000
02
76
70
45
30
40
superior300000
a la oferta, la cual tiene una tendencia casi constante. Es por eso que el en
16
16
39
28
53
39
38
76
27
69
34
33
01
80
27
21
29
27
balance200000
entre la demanda y la oferta tenemos una demanda insatisfecho.
25
12
86
24
19
04
100000
13
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
UNIDADES
CAPITULO III
PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL
3.1 MISION
Ser el lder en la comercializacin de JEANS femenina en la ciudad de Santa Cruz,

ofreciendo productos garantizados y servicios innovadores, que se ajusten a las
necesidades del cliente, contribuyendo con el desarrollo de los colaboradores de la
organizacin, fomentando en ellos el trabajo en equipo y una cultura de calidad total.
3.2 VISION
Expandirnos a todo el territorio nacional como una empresa lder, con estndares
de calidad y eficiencia nicos en el mercado que nos permita alcanzar el mercado
internacional.
Lograr que nuestras clientas se identifiquen con nuestro concepto, con nuestra
forma de ser, siempre este cmoda y elegante en JEANS.
3.3 DETERMINACION DEL MERCADO
3.3.1 BASES GEOGRAFICAS: Poblacin de mujeres en Santa Cruz de la Sierra
3.3.2 BASES DEMOGRAFICAS: Mujeres mayores de 19 aos hasta los 25
3.3.3 BASES PSICOGRAFICAS: Para mujeres jvenes que le guste la calidad y

moda por los pantalones JEANS.
3.3.4 BASES CONDUCTUALES:Para la sociedad media y baja que le gusta la

calidad de los pantalones JEANS, y que son fiel a nuestro producto.
3.4 MEZCLA COMERCIAL
3.4.1 PRODUCTO:La empresa J.COLLECTION CO. LTDA, va ofrecer un producto

que ya tiene alta demanda en el mercado por un canal no tradicional que es internet.
Se va a utilizar el medio de internet para la promocin del producto, reconocimiento
del producto, personalizacin del producto y compra final.
El proceso de compra es relativamente fcil. Cuando se entra al sitio web la persona
va ver la descripcin del producto y la empresa seguido por los pasos para
personalizar su producto.
En la siguiente pgina la persona empezara escogiendo qu clase de jean quiere

entre clsico, suelto o ancho. Ah mismo va a elegir el color de la tela de su jean
entre azul oscuro, azul tradicional y azul claro y si quiere proceso de prelavado o
no, los procesos sern enjuague y blanquimiento. Despus va a escoger el color del
hilo entre 9 colores: dorado, rojo, azul, amarillo, negro, blanco, verde, naranja y
violeta. De aqu pasara a escoger el estilo de bolsillos que pueden ser: tradicional o
internos, carpintero o externos y mariposa. Sigue el estilo de ruedo y bota. El ruedo
puede ser tradicional o ancha y la bota: ancha, normal o entubada. Para finalizar se
pedir la medida de cintura en centmetros y en talla de compra y la medida de largo
externo y interno de uno de los jeans de su coleccin. Con esto la persona ha
escogido todos los factores para disear su jean.
Y el proceso de confeccin empezara con el fin de hacer una entrega a domicilio 5
das despus de su compra.
Con esta personalizacin la persona puede sentirse cmoda que no salga algn
sitio y se encuentre con otra persona con la misma prenda. Asimismo se complace
de ponerse un jean con todas las caractersticas de su gusto y estar ms satisfecha
con su auto diseo.
3.4.2 PRECIO: Para la fijacin del precio para la marca J.COLLECTION CO LTDA.,
se tuvieron en cuenta los siguientes factores internos y externos. Primero por la
naturaleza del producto y servicio se determin un rango de precios que fueran
acorde con la competencia directa de la empresa, a este rango se le aplico un
estudio de mercado para saber el poder adquisitivo de las personas y la cantidad
mxima que estaran dispuestos a pagar por un jean con esta caractersticas.
Adems como se piensa lograr un posicionamiento entonces no se puede ofrecer a
un precio ms bajo. De igual forma el mercado objetivo tiene un poder de
adquisicin medio bajo que permite ofrecer el producto a este precio.
Ahora el costeo interno del jean ayudo a fijar el precio precisamente dentro del rango
establecido que fue de 70 bs., a 120 bs. El precio proyectado es de 85 bs pero est
previsto que pueda subir debido a los factores de logstica y entrega ms eficientes.
3.4.3 DISTRIBUCION:La distribucin para la empresa J.COLLECTION CO.

LTDA,es un factor con alta importancia ya que una caracterstica del producto es la
entrega a domicilio en por lo menos cinco das de haber realizado el pago por el
jean.
Se van a utilizar medios de entrega de paquetes ya establecidos como son DHL,
Servientrega y Deprisa. Se confa en estos medios para hacer las entregas ya que
ellos tienen los medios logsticos para cumplir con la entrega y permitir que el cliente
haga un seguimiento de su pedido.
Al principio el alcance de la distribucin va ser a nivel local y solo va a cubrir a la
ciudad de Santa Cruz y sus alrededores. A continuacin se ve el mapa de Santa
Cruz dividido en zonas de distribucin. Con el transcurso del primer ao se espera
poder ofrecer el producto a nivel nacional (toda Bolivia) y despus de tres aos se
busca poder ofrecer el producto a nivel internacional.
3.4.4 PROMOCION: La promocin se establecern en tiempo de verano ya que en

estos meses las ventas reducen as mismo se duplicara la publicidad para mayor
efectividad.
3.4.5 PUBLICIDAD: Nuestra empresa tendr una publicad en internet, revistas,

banner, gigantografias.
CAPITULO IV
TAMAO Y LOCALIZACION
4.1. TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto no es otra cosa que la capacidad de produccin de

pantalones que puede tener el proyecto durante un determinado periodo del
proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada que en este
caso ser una produccin semanal.
Los factores que condicionan el tamao del proyecto son: la demanda existente en
el mercado, la disponibilidad de materias primas, las maquinarias y equipos a
utilizarse, los costos de produccin en que se incurre para obtener el producto y el
financiamiento requerido para instalar la planta, estos factores se interrelacionan
entre s para disear el tamao ptimo del proyecto.
4.2. LOCALIZACION
En este punto se descubrir el sitio o lugar geogrfico mas optimo que pueda brindar
ventajas comparativas en referencia a la minimizacin del costo y maximizacin del
ingreso, respecto a una ubicacin puntual para el presente proyecto.
4.2.1. MACROLOCALIZACION
Santa Cruz de la Sierra es un departamento boliviano y tambin la ciudad capital

del Departamento de Santa Cruz. Es la ciudad ms grande y poblada de Bolivia, y
tambin es considerada el centro alto econmico e industrial del pas.
El Departamento de Santa Cruz es un departamento boliviano situado en el tercio

suroriental del pas. Es la entidad subnacional ms extensa de Hispanoamrica y
de Bolivia con 370 621 km; (33,74 % del territorio nacional), y cuenta con 2,6
millones de habitantes (2012)[cita requerida]. Limita al norte con el Departamento
del Beni, al oeste con el de Departamento de Cochabamba, al sur con el
Departamento de Chuquisaca y la Repblica del Paraguay, al este con Brasil.
Es la regin con la mayor tasa de crecimiento econmico de los ltimos 50 aos en

Bolivia y una de las mayores en Sudamrica, representada principalmente por la
produccin agropecuaria y forestal. Adems, es una zona de importante produccin
hidrocarburfera y potencialmente minera. La capital departamental es la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra en la Provincia de Andrs Ibez.
El espacio geogrfico actual de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra era conocido

por el nombre de Las Llanuras del Grigot por el pueblo de los Chan que,
inmigrando desde el Mar Caribe desde hace 2.500 aos, ocuparon los llanos del
Oriente Boliviano. Los Chans les llamaban "Grigot" a sus reyes.
Santa Cruz de la Sierra fue fundada el 26 de febrero de 1561 por el capitn espaol
uflo de Chaves tras una expedicin integrada por 158 espaoles que partieron de
Asuncin. La nueva poblacin fue bautizada con el nombre de Santa Cruz de la
Sierra en honor a la ciudad natal de uflo de Chaves en Extremadura, Espaa. Esta
fundacin se realiz a orillas del arroyo Sut, en la serrana de Chiquitos, como una
avanzada al este de los territorios ocupados por Espaa, prxima a donde hoy se
asienta San Jos de Chiquitos. Actualmente, en aqu
El pueblo recordado como "Santa Cruz la Vieja", se pueden observar los trazados
que se hicieron para su poblacin.
La ciudad tuvo cuatro traslados; cuando uflo de Chaves preparaba una expedicin
para llegar a territorios de los Moxos, fue encontrado muerto en el mes de
septiembre de 1568 por un cacique de la parcialidad de los "av" o guaranes
llamada itatn.
Por avatares histricos, despus de muchas penurias, los pobladores de la

primigenia ciudad, en 1590 se trasladaron a otra localidad en lo que es ahora el
Santuario de Cotoca en manos del Capitn Lorenzo Surez de Figueroa. En 1591,
la mayor parte de la gente llegada de la Chiquitana sigui su viaje hasta San
Lorenzo Real de la Frontera, donde se asentaron definitivamente, manteniendo el
nombre de la ciudad natal: Santa Cruz de la Sierra. Una pequea parte de la gente
se qued en Cotoca durante el traslado.
San Lorenzo Real de la Frontera fue fundada por el capitn espaol Gonzalo Solz
de Holgun en territorios de los Llanos del Grigot el 21 de mayo de 1595. Santa
Cruz de la Sierra, en el lugar de su primera fundacin (en la Chiquitana), tuvo una
existencia de 43 aos. Cuando los pobladores fueron trasladados por disposicin
de la Real Audiencia de Charcas a San Lorenzo Real de la Frontera, antes de llegar
se resistieron y se establecieron en lo que ahora es Cotoca. Despus de 17 aos
de vivir en Cotoca, parte de su gente acept a los padres jesuitas, y a la propuesta
del entonces Gobernador Don Nuo de la Cueva de trasladarse al lugar donde hoy
es la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Santa Cruz fue principalmente la regin
donde se crearon mayores asentamientos jesuitas, misiones o reducciones
indgenas. Puesto que en los alrededores an exista una gran cantidad de pueblos
indgenas (muchos de ellos defendidos del avance Espaol), la labor misionera de
los jesuitas lleg a su cspide con la catequizacin del total de estos pueblos y la
edificacin de conjuntos misionales que hasta hoy perduran, siendo nombrados por
la Unesco como Patrimonio Cultural de la Humanidad, tanto que en Bolivia se
constituy el principal asentamiento de las Misiones Jesuticas del Nuevo Mundo.
El Departamento de Santa Cruz, es uno de los que ms aporta al PBI del pas, pues
de los 7855 millones de dlares del PIB nacional, la regin aporta 2479 millones de
dlares, lo que representa el 35 % del total.
A continuacin se realizar una descripcin general de las zonas que entraran en

la evaluacin para determinar la ubicacin de la empresa de fbrica de pantalones
jeans para mujer por subscripcin.
Para sealar el lugar preciso donde se instalara y operara el proyecto, se recurrir

al mtodo de localizacin de acuerdo a factores localizaciones, entre las variables
relevantes tenemos: disponibilidad de terreno, precio del terreno, disponibilidad de
materia prima, disponibilidad de mano de obra, electricidad, agua potable, servicio
de telecomunicaciones, vas de acceso(transporte) y cercana a centros de
distribucin.
ZONA UNICA:
Est ubicada al norte de la ciudad de santa cruz de la sierra en el parque

Latinoamericano.
TABLA 4.3
MICROLOCALIZACION
Factores Ponderacin Zona nica

Macrolocalizacionales (%) Calificacin Puntuacin
Competencia en el
15 7 1,2
Sector
Crecimiento Parque
15 8 1,6
latinoamericano
Distancia de las tiendas
10 8 0,8
de ropas.
Proteccin Ambiental 10 5 0,5
Desarrollo Sectorial 15 9 1,4
Estabilidad poltica 15 4 0,6
Disponibilidad de
10 8 1,2
infraestructura
Disponibilidad y Costo
10 4 1,1
de terreno
TOTAL 100 8,4
Fuente: Elaboracin propia en base a la ponderacin de las fuerzas

macrolocalizacionales
La tabla 4.3 muestra que la Zona A de acuerdo a los factores de macro localizacin
es un lugar ms optimo para la ubicacin de la empresa de pantalones jeans para
mujer marca JCOLLECTION CO. LTDA. Con una calificacin de 8,4 En este sentido
la Zona A se muestra como la mejor opcin adecua a las exigencias de las fuerzas
macrolocalizacionales para la implementacin de proyecto.
4.1.1.2.1. Anlisis de Factores Macrolocacionales
En este punto se detallaran cada uno de los factores microlocacionales que
intervienen en la determinacin de la ubicacin del proyecto.
Competencia en el Sector
Dentro de la Zona A existen empresas que ofrecen el servicio de fabrica de
pantalones jeans, sin embargo porque hay mucha demanda en el mercado de
este producto.
Crecimiento Parque Latinoamericano
El parque latinoamericano en estos ltimos aos ha crecido considerando el
crecimiento de pantalones jeans para mujeres.
Distancia del parque latinoamericano o mercados de comercializacin
de ropas
Debido a que el proyecto est destinado a la fbrica de pantalones jeans se debe
considerar al mercado para comercializar los pantalones producidos.
Desarrollo Sectorial
Es importante destacar que el parque industrial latinoamericano ha crecido en
estos ltimos aos.
Estabilidad Poltica
Para un buen desarrollo De los servicios relacionados para la fbrica de
pantalones jeans para mujer, es importante tener estabilidad poltica dentro de
la sociedad. Dentro del Municipio de Santa Cruz De la Sierra existe una
significativa estabilidad poltico-social que favorece al proceso de
implementacin del proyecto.
Disponibilidad de Infraestructura
Existe va de acceso por carretera al Norte y en su mayora estn asfaltadas.
Disponibilidad y costos de alquileres
Dentro de los costos de terreno fuera del 4to anillo en algunos sectores
geogrficos de la ciudad los costos son ms accesibles.
4.1.1.3. Descripcin del Lugar de Ubicacin de la empresa de pantalones jeans
para mujer.
El proyecto estar ubicado en el Municipio de Santa Cruz de la sierra
especficamente en la zona Norte de la ciudad.
4.2.1. MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
La Micro localizacin comprende todo el anlisis de la determinacin del lugar

especfico o sitio puntual de ubicacin del proyecto, que tambin obedece a la
direccin de la Empresa.
4.1.2.1. Fuerzas Micro localizacin
La determinacin de las variables o factores pertinentes o adecuados, que en su

valoracin relativa permiten decidir acerca del mejor lugar de localizacin puntual.
A continuacin se presenta el ranking de las variables que intervienen en la eleccin

del lugar especfico:
TABLA 4.3.
FUERZAS MICROLOCALIZACIONALES
Factores Ponderacin ZONA A
Microlocalizacionales (%) Calificacin Puntuacin
Movimiento comercial 20 9 2,1
Acceso Vehicular 15 7 1,8

Disponibilidad de la
mano de obra 15 4 0,6
Disponibilidad de
infraestructura fsica 10 1 0,2
Topografa de las
tierras 10 6 1,2
Impacto Ambiental 15 5 1
Impacto Social 15 6 0,9
TOTAL 100 7,8
Fuente: elaboracin propia en base a la ponderacin de las fuerzas

microlocalizacionales
El cuadro 4.3 muestra las variables que intervienen en la eleccin del lugar
especfico para la implementacin del proyecto y al respectivas disponibilidad de
que zonas que analizan. Siendo el lugar especifico elegido para la implementacin
de la empresa de JCOLLECTION con puntaje de 8,6 sobre 10 puntos la Zona A,
continuacin cada una de las variables que intervienen en la Micro localizacin del
proyecto:
Movimiento Comercial
Acerca del movimiento comercial es la venta del por mayor de los pantalones
jeans para mujer de marca JCOLLECTION que vienen a comprar de mercados
revendedores.
Acceso vehicular
El acceso vehicular puede realizarse por carretera y la comodidad de parqueos,
laterales en la empresa JCOLLECTION CO. LTDA.
Disponibilidad de la mano de obra

La disponibilidad de mano de obra en el lugar o la capacidad de que llegue esta
mano de obra a este lugar implica este factor.
Disponibilidad de Infraestructura Fsica

Es importante mencionar desde la perspectiva de que se espera que exista una
infraestructura tipo galpn cerrado de servicios bsicos como para implementar
el proyecto.
Topografa de las Tierras

En el lugar puntual de ubicacin del terreno se encuentran tierras igualadas, en
cuanto al nivel, es decir si cumple las condiciones para el funcionamiento.
Impacto Ambiental
Al existir una infraestructura antigua en el lugar para ser utilizado en la en algn
caso el impacto respecto a arboles o algn elemento que cause impacto
ambiental.
4.2. TAMAO DE MERCADO
El tamao considerado estar en funcin de la capacidad de servcio que este

dispuesto a cubrir del mercado objetivo, es decir a continuacin se detalla el
tamao, que est sujeto al tamao del parque automotor.
CUADRO DE PROYECCIN DE LADEMANDA DE PANTALONES COLLETION

CO. LTDA.
La demanda proyectada se calcul utilizando el mtodo de la tasa promedio
(EXPRESADOS EN UNIDADES DE PANTALONES JEANS)
PROYECCION DE LA DEMANDA
UNIDADES
N AO VENDIDA VARIACION
1 2002 270153
2 2003 397615 47,18
3 2004 332870 -16,28
4 2005 191227 -42,55
5 2006 242127 26,62
6 2007 384089 58,63
7 2008 130486 -66,03
8 2009 258076 97,78
9 2010 296916
10 2011 341602
11 2012 393013
12 2013 452161
13 2014 520212
14 2015 598503
TOTAL 105,35
Tasa de cambio= 15,05%
CAPITULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVOS
Este captulo tiene como objetivo estudiar los aspectos tcnicos del proyecto, as
como tambin de sus elementos, como ser, el tipo de producto, descripcin del
proceso de produccin, eleccin de maquinaria a utilizarse, diseo e infraestructura,
estudio de los requerimientos de los insumos y recursos humanos.
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN
Para la elaboracin del JEANS se requiere seguir un proceso el cual tiene una serie
de pasos a seguir los cuales se detallan a continuacin.
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE ELABORACIN
DESCRIPCION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
El proceso productivo de la fabricacin de un pantaln jeans es el siguiente:
- Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una maquina de

coser recta de doble puntada.
- Unin del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalon, para la cual utiliza
Una mquina de coser recta de doble puntada y una maquina atracadora para
Reafirmar los bordes del bolsillo.
- Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de este a la parte

posterior derecha del pantalon.
- Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una mquina de
coser
recta y una de cerrado de doble puntada.
- Costura de la cremallera o cierre utilizando una maquina de puntada de cerrado.

- Unin de las dos piernas delanteras, la cual se realiza en una mquina de coser
de puntada de cerrado.
- Unin de la cremallera a la parte delantera del pantalon. Se utiliza una maquina

de doble puntada de cerrado y una maquina recta.
- Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una maquina de puntada

de cerrado.
- Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalon, utilizando una

mquina de coser de triple puntada o una mquina codo de doble puntada.
- Unin de las piernas realizada con una mquina de coser de doble puntada.
- Unin de la parte trasera y delantera, realizada en una maquina de puntada de

cerrado y reafirmado por una maquina codo de doble puntada.
- Costura de la pretina o tira de la cintura, la cual es realizada por una maquina

especial denominada pretinadora.
- Unin de la pretina a la cintura del pantalon, se utiliza una mquina de coser

recta de puntada de cerrado.
- Costura del ojal, la cual es realizada por una maquina especial llamada
ojaladora.
- Envo de los pantalones a la lavadora y planchadora.
- Unin de la etiqueta del cuero, realizada en una maquina de puntada de cerrado.
- Despus de haber cosido la etiqueta, el ultimo paso es realizar la inspeccin

manual y finalmente el deshilado, colocado de nmeros y embolsado, para luego
almacenarlo.
DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS PROCESOS

El proceso de la fabricacin de pantalones jeans se representa en el siguiente

diagrama de operaciones donde sealan paso por paso las actividades a realizarse:
Diagrama de Operaciones
Costura y unin de los bolsillos en Plegado,unin y

la parte posterior del pantaln dobladillo de los bolsillos
Costura de la cremallera
a la parte delantera
Unin de las caderas en la parte
posteriordel pantaln Unin de las piernas
delanteras delpantaln
Unin de las piernas posteriores

Unin de la cremallera al
derecha e izquierda del pantaln
pantaln
Basta y recubierto de la parte Basta y recubierto de la

posterior del pantaln partedelantera del
pantaln
Unin y costura de las piernas

delanteras y posteriores
Costura del ojal, unin de

botones y etiquetas
Despacho al pre-lavado y
planchado
5.3 REQUERIMIENTOS.
Se describe todos los requerimientos necesarios de la empresa, tanto para su

funcionamiento como para la elaboracin del producto.
5.3.1 Requerimientos de Terreno

Para el presente proyecto se requiere un terreno de 30x40 m2. la cual estar
ubicada en la ZONA DEL PARQUE INDUSTIAL Santa Cruz de la Sierra.
Requerimiento de Terreno
Descripcin Dimensin Cantidad Superficie

Terreno Metros 30x40 1200 Mts.2
FANEF
&CO.
Requerimientos de Edificio
La distribucin interna de la planta, tiene como objetivo asignar reas adecuadas

segn la complejidad del proceso, as como la secuencia del mismo.
A continuacin se indicarn los espacios necesarios en la planta.
Requerimiento de Edificios
Descripcin Cantidad Dimensin rea m2

rea de Proceso 1 9 x 14 126 m2.
rea de Empaquetado 1 6x4 24 m2.
Cuarto de Almacenamiento 1 6x4 24 m2.
Almacn de Insumos 1 5x6 30 m2.
Almacn de Herramientas 1 4x4 16 m2.
rea de Recepcin de la 1 3 x 10 30 m2.
tela
Oficinas 3 3x4 12 m2.
Baos 1 3x4 12 m2.
Vestidores 1 2x4 8 m2.
Total 282 m2.
MAQUINARIA Y EQUIPO
En este veremos las diferentes maquinarias y equipos necesarios para llevar
adelante el proceso de produccin sern detallados a continuacin:
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA
DESCRIPCION CAPACIDAD CANTIDAD
RECTA JUKI 2unidades
OVERLOK JUKI 2unidades
PLANA DE 2 AGUJAS 2unidades
CODO PRETINERA 4unidades
ATRACADORA 4unidades
CORTADORA KM 8 2unidades
P/COLOCAR BROCHES 2unidades

DE 4 PIEZAS
BORDADORA SUNSTAR 1unidad
BORDADORA JUKI 1unidad
RECTA JUKI OVERLOK JUKI
PLANA DE 2 AGUJAS (CODO PRETINERA)
ATRACADORA JUKI OVERLOK
COLOCADOR DE BROCHES BORDADORA JUKI
REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS
En el siguiente cuadro se presenta los requerimientos de las herramientas de
trabajo que acompaan el proceso de elaboracin del jeans.
Herramientas de trabajo
DESCRIPCION U/M CANTIDAD

TIJERAS UNIDAD 3
PIQUETES UNIDAD 16
PLANCHA A VAPOR UNIDAD 4
TIZA UNIDAD 1 CAJA
REGLAS UNIDAD 3
ALFILERES UNIDAD 1 PAQUETE
REQUERIMENTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
Aqu se describen las materias primas a utilizar para la realizacin de nuestro

producto y los dems insumos los cuales nos servirn en la produccin de nuestro
producto.
MATERIAL CANTIDA DIA MES AO

D
TELA Metros 13 480 5760
CIERRES Unidades 13 400 4800
BOTONES Unidades 13 400
EMPAQUE Unidades 13 400
REMACHES Unidades 13 400
BOLSAS DE Unidades 400
PLASTICO
ETIQUETA DE TELA unidades 400
ETIQUETA DE 400
CARTON
HILO RECTO 400

HILO DE REMALLE 400
Requerimiento de Servicios Bsicos

Toda empresa para su debido funcionamiento se requiere de una serie de servicios.
Los servicios bsicos sern obtenidos por las cooperativas locales de Santa Cruz
de la Sierra.
Energa Elctrica
Por no conocer el consumo de energa elctrica de cada una de las
maquinarias y equipos que sern utilizados en la elaboracin del pantalon,
pero se obtuvo un consumo promedio de empresa que corresponde a la
categora comercial, dato proporcionado por CRE.
Agua
El agua ser proporcionada por la coperativa Saguapag en la ciudad de
Santa Cruz de la sierra
Celular
Su uso es muy necesario ya que tendremos la necesidad de comunicarnos
todo el dia para el requerimiento de los mercados y para dar informacin a
toda la clientela.
Las telefonias Tigo Entel y Viva
Internet se utilizara este servicio ya que nos informara y nos tendr con
todos los datos actuales y necesarios hacia la empresa
De cotas
Requerimientos de Servicios Bsicos Ao

Descripcin Unid.de medida Consumo Consumo
mensual anual
Energa Kw. 5.000 60.000
(CRE)
Agua Bs 300 3600
Celular Bs 100 1200
Internet Bs 300 3600
Fuente: Elaboracin propia
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Para el tamao que tendr la planta y las cantidades proyectadas de produccin, se

contara con quince personas en total.
En el siguiente cuadro se detalla el requerimiento del personal:
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Cargo Seccin Cantidad

Gerente Administrativo Administrativo 1
Jefe Comercial Administrativo 1
Jefe de Produccin Administrativo 1
Encargado de Contablilidad Administrativo 1
Encargado de Produccion Administrativo 1
Secretaria Administrativo 1
Operarios de Produccion Operario 2
Encargado de Transporte Operario 1
Ventas Operario 1
Limpieza Operario 1
Fuente: Elaboracin Propia
REQUERIMIENTO DE ROPA DE TRABAJO
Se darn a los trabajadores su indumentaria adecuada para el buen desempeo de

su trabajo, adems para que as puedan realizar higinicamente el proceso de
produccin, se adquirir dos veces al ao las Botas de Goma, Mandiles Blancos,
guantes de Goma y gorros.
Requerimiento de ropa de trabajo

Detalle Cantidad Anual
Overoles 16
Remeras 16
Camisas 16
Zapatillas de seguridad 16
Fuente: elaboracin propia
Requerimiento de Vehculo
Para efectuar la entrega de la mercaderia en los diferente puntos del mercado se
necesitara contar con una Toyota Dyna ya que esta posee la capacidad de
transportar la cantidad de leche que pensamos recoger, tambin un vehculo Toyota
Dyna Frigorfico este ser para el trasporte del producto terminado desde Cuevo a
la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Requerimiento de Vehculo
Descripcin U/M Cantidad

Vehculo Toyota Hiace Van Unidad 1
Fuente: Elaboracin propia en base a cotizacin del mercado
Requerimiento de Muebles y Enseres

Se adquirir muebles y enseres tanto para el rea administrativa as como tambin
para el rea de produccin, los que sern detallados a continuacin:
Requerimientos de Muebles y Enseres.

Detalle U/m Cantidad
Escritorios Gerencia Unidad 1

Escritortios Estndar Unidad 3
Sillas gitaroria gerencial Unidad 1
Sillas giratoria Unidad 3
Armarios Unidad 4
Mesa para computadora Unidad 4
Sillas Unidad 4
Mesas para maquinas Unidad 16
Sillas para operarios Unidad 16
Requerimiento de Material de Escritorio.
En el cuadro siguiente, se presenta los requerimientos de material de escritorio.

Requerimiento de material de escritorio
Descripcin U/M Cant. Anual

Bolgrafos Caja de 12 1 12
Grampas Caja de 1000 1 12
Tinta color Unidad 1 12
Tinta negra Unidad 1 12
Facturas Talonario 3 36
Cd p/computadoras Caja 25 unidad 1 12
Hojas bond carta Paq. 500 2 24
Perforadora Unidad 1 1
Engrampadora Unidad 1 1
Requerimiento de equipos de Computacin.
Se requiere de equipos de computacin para el personal administrativo. Cada

equipo de computacin est formado por Monitor, Mouse, CPU, Teclado, Parlantes,
adems de impresoras.
Requerimiento equipos de Computacin
Equipos de U/M Cantidad

Computacin
Computadoras Unidad 4
Impresoras Multifuncin Unidad 4
Calculadoras Unidad 6
Requerimiento de Productos para limpieza.
Los requerimientos de material de limpieza para efectuar el mantenimiento de

limpieza de las oficinas se presenta en el siguiente cuadro.
Requerimiento de Material de Limpieza
Descripcin U/M Cant. Anual

Papel Scott 24 rollos Rollos 10 120
Bolsa p/basura 50 Gruesa 6 72
Pao de piso Unidad 6 72
Franela Unidad 12 144
Balde Unidad 2 12
Trapeador Unidad 2 24
Escoba Unidad 2 24
Cepillo p/bao Unidad 2 24
Plumero Unidad 1 6
Basurero Unidad 3 18
Jaboncillo Unidad 48 288
Ambientador Unidad 12 72
Requerimiento de Combustible
Se requiere de combustible para el vehculo que se comprara este que es para la recoger la
mercadera y distribuir el producto a los mercados.
Requerimiento de combustible
Detalle Cantidad Cantidad Cantidad
Dia/litro Mensual / Anual / Litro
Litro
Gasolina 7 478 5736
Mantenimiento de Vehiculo
Mantenimiento de Vehiculo
Detalle Mes A
Mntenimiento 2 24
5.3.3 Lay Out en Planta
CAPITULO VI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LEGAL
6.1 TIPO DE EMPRESA
Esta empresa est compuesta por 4 socios.
JEANS COLLECTION Compaa Ltda.
6.1.1 ESTRUCTURA JURIDICA
SERVICIOS DE IMPUESTOS NACIONALES
Una vez concluido el trmite en FUNDEMPRESA, se procede con el trmite en el

Servicio de Impuestos Nacionales, en el departamento de Empadronamiento y
Recaudaciones, para poder obtener el NIT, el cual no tiene costo y se obtiene en
el mismo da.
REQUISITOS PARA OBTENER PERMISO DE FUNCIONAMIENTO, NIT
- NIT segn rgimen impositivo, en este caso se acoge dentro del Rgimen
General.
- Formulario de empadronamiento.
- Escritura de constitucin de Sociedad o Personera Jurdica, Ley, Decreto
Supremo o resolucin segn corresponda; fotocopia legalizada.
- Documento de identificacin del titular.
- Factura de Luz, que acredite el domicilio.
- Balance de Apertura.
- Representante Legal:
Fuente de Mandato (Poder, Acta de Directorio, Estatuto o
Contrato), fotocopia legalizada.
Documento de identidad.
Factura de luz.
GOBIERNO MUNICIPAL
A continuacin necesitara una Licencia de Funcionamiento. El objetivo del tramite

es certificar la apertura de una actividad econmica. Estn incluidas todas las
actividades comerciales y de servicio, al igual que las entidades, organismos o
asociaciones culturales, deportivas, religiosas y sociales sin fines de lucro. El
usuario puede obtener los formularios utilizando su nmero de NIT y el nombre
que acompaa a este ya sea una persona natural o jurdica. Este trmite no tiene
costo, se tramita en Ventanilla nica Municipal y el plazo de procesamiento para
empresas dedicadas al expendio de comidas es de 48 horas y tiene una vigencia
de 1 ao.
REQUISITOS PARA OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
- Cedula de Identidad, UN O RIN y fotocopia.
- Fotocopia del NIT o Inscripcin del Rgimen Simplificado.
- Croquis de distribucin de ambientes del local.
- Ultima factura de luz local.
- Recabar y llenar el Formulario nico de Licencias de Funcionamiento(FULF).
- Recabar y llenar el Formulario 401 en caso de no contar con el Padron Municipal
del Contribuyente.
- Carn de manipulador de alimentos.
- En caso de locales alquilados: Contrato o Carta de propietario aceptando el
funcionamiento del local.
CAJA NACIONAL DE SALUD
Luego se debe inscribir a los empleados a la Caja Nacional de Salud para cumplir
con las normas sociales vigentes de acuerdo a la norma legal que posean. Se
tramita en la Ventanilla Unica; tiene un costo es de 8 Bs. Y el tiempo de
procesamiento es de 3 das.
REQUISITOS PRA INSCRIBIR A LOS TRABAJADORES EN LA CNS
- Formulario AVC 01 (llenado).
- Formulario AVC 02 (vacio).
- RCI-1A (llenado las 2 primeras filas y el mes).
- Carta de solicitud dirigida al Dr. Jose Romero Vera.
- Fotocopia C.I. Representante Legal.
- Fotocopia de NIT.
- Balance de Apertura Aprobado y Sellado por el SIN*.
- Testimonio de Constitucin si es en Sociedad.
- Planilla de Haberes original y copia.
- Nomina de personal con fecha de nacimiento.
- Croquis de ubicacin de la Empresa.
AFPS
Las Administradoras de Fondos de Pensiones son las encargadas de administrar

los recurso de los trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.
El principal objetivo es incrementar el nivel de ahorro del pas, de acuerdo a las
leyes vigentes, todas las empresas estn obligadas a registrarse ante las AFPs.
Actualmente existen dos AFPS vigentes:
AFP Previsin
AFP Futuro
Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora de Fondos de

Pensiones (AFP),con el objetivo fundamental de crear un vinculo laboral para su
personal dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio(S.S.O.)de largo plazo.
REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE EMPRESAS
- Llenar Formulario de Inscripcin del Empleador.
- Fotocopia del NIT.
- Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE PERSONAL
El registro es la concrecin de la afiliacin, la misma que se da una vez que el

afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene un
nmero nico asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con
relacin de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una de
las AFPs. Todo empleador tiene la obligacin de registrar a sus dependientes en
un plazo mximo de veinticinco (25) das despus de iniciada la nueva relacin
laboral.
- Llenar Formulario de Inscripcin del Empleador.
- Fotocopia del NIT.
- Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
MINISTERIO DE TRABAJO
Por ltimo, se debe obtener el Certificado de Inscripcin en el Registro de

Empleadores del Ministerio de Trabajo que autoriza la utilizacin del Libro de
Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal, as como la apertura
del Libro de Accidentes. En cumplimiento de las normas legales vigentes en el
pas, el Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deber
presentar obligatoriamente el trmite de Visado de Planillas Trimestrales de
Sueldos y Salarios. El costo del trmite es de Bs.50 y el trmite dura un da hbil,
se tramite en la Direccin departamental del Trabajo.
REQUISITOS PARA LA INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE EMPLEADORES
- Llenado de Declaracin Jurada (Formulario nico de Registro de Empleadores
original y una copia).
- Ultima planilla salarial de los trabajadores.
- Boleta de Depsito de Bs.50 (Cincuenta Bolivianos 00/100) en la cuenta N 201-

0448901-3-85 del Banco de Crdito de Bolivia a nombre del Ministerio de Trabajo.
6.2 ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Un organigrama es una representacin grfica de la estructura orgnica de la

empresa, en el cual se indican sus niveles jerarquices, y la relacin que existe
entre los puestos o cargos.
6.2.1 MANUAL DE FUNCIONES
FUNCIONES Y DESCRIPCIN DE PUESTOS

JEFE DE CAMPO
FUNCIONES
1.- Determinar lo relacionado a estilos nuevos y estilos en Proceso de: maquinaria y equipo,
plantilla, aditamentos, flujo de trabajo, estndares temporales y permanentes. pago por
pieza, layout, mtodos de trabajo, balanceo de lneas y reas de produccion, boletn de
operaciones.
2.- Desarrollar e implementar el mejor mtodo de trabajo.

3.-Informar a los supervisores los cambios en mtodos.
4.- Dirigir las actividades de los supervisores.
5.-Monitorear los reportes de pago, para asegurar que el tiempo muerto esta correcto.
DESCRIPCIN DE PUESTO
Nombre del puesto: Jefe de produccion.
Nombre del departamento: Ingeniera.
Descripcin del puesto: Optimizacin de recursos, flujos, ingeniera en general en Procesos
de produccion.
Requerimiento del puesto: Ingeniero industrial de produccion y/o experiencia, sexo
indistinto, mayor de 23 aos, estado civil indistinto.
Formacin: Costura y estadstica.
Experiencia laboral: 3 aos
Habilidad laboral: Conocer todas las operaciones bsicas de
Costura de prendas de vestir.
Conocer los diferentes tipos de maquinaria,
Manejo de personal y balanceo de lneas.
Subordinado a: no aplica
Subordinados a l: presidente del consejo de administracin, presidente del consejo de
vigilancia, supervisores de produccin, jefe de calidad, mecnico, limpieza, supervisor de
avios y secretaria. Responsabilidad principal:
a) Elaborar entradas y salidas de Activos fijos.
b) Eficientar y optimizar los Recursos y procesos.
c) Verificar las actividades Plasmadas en los documentos,
Apegndose a los sistemas de Calidad.
d) supervisar las funciones de los Subordinados.
e) informar el cambio de Actividades.
f) disponibilidad de horario.
Facultades: Solicitar equipo, maquinaria, personal, determinar, layout.
RRHH
FUNCIONES
1. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo.
2.- Checar ausentismo y rotacin.
3.-Cuidar que no haya facturas canceladas, cuando en el registro estn vigentes.
4.- Revisar que todos los productos embarcados se facturen correctamente y con el precio
adecuado.
5.-Buscar mejorar los precios del producto, hacia los clientes.
6.- Reclutar, seleccionar y contratar al personal.
7.- verificar presupuesto para el contrato de personal.
8.- Solicitar documentacin al trabajador para generar la alta del seguro.
9.- Gestionar beneficios para los trabajadores.
Nombre del puesto: Administracion.
Nombre del departamento: Consejo administrativo.

Descripcin del puesto: Optimizacin de recursos financieros y humanos.
Requerimiento del puesto: Socio de la maquiladora viesca 2000 y preparatoria terminada.
Formacin: Curso de contabilidad, administracin, etc.
Habilidad laboral: manejo de finanzas y manejo de personal, conocimientos sobre costura,
pago por pieza, etc.
Subordinados a l: no aplica
Responsabilidad principal:
a) reclutamiento, seleccin y contratacin de personal.
b) Eficientar y optimizar los Recurso financieros y humanos.
c) Verificar presupuesto para creacin de nuevas plazas.
d) Verificar que la prenda se pague de acuerdo a los precios del mercado.

Facultades: Solicitar que cada departamento optimice sus recursos humanos y finanieros.
VIGILANCIA.
FUNCIONES
1. Checar y controlar las deudas de los proveedores.
2.- Gestionar cheques para pago a proveedores.
3.-Cotejar eficiencia de operadores para la realizacin de la nomina.
4.- Solicitar archivo de eficiencia a los supervisores.
5.-Trabajar en equipo con los vigilantes.
6.- Verificar que los cortes enflatados sean los correctos.
Nombre del puesto: Vigilancia.
Nombre del departamento: Consejo administrativo.
Descripcin del puesto: Vigilar se realice el trabajo.
Requerimiento del puesto: Socio de la maquiladora viesca 2000 y preparatoria terminada.
Formacin: Curso de contabilidad, administracin, etc.
Habilidad laboral: manejo de finanzas y manejo de personal, conocimientos sobre costura,
pago por pieza, etc.
Subordinados a l: Vigilantes
a) cuidar deudas a proveedores para no ecederse en gastos.
b) Eficientar y optimizar los Recurso financiero
c)programar los pagos a proveedores concatenando la actividad con el presidente de
administracion.
Facultades: Solicitar que cada departamento optimice sus recursos humanos y financieros.
SECRETARIA
FUNCIONES
Atender correos electrnicos, telfono y fax.
Entrega de documentos a los departamentos.
Llevar archivo.
Llevar control de actividades gerenciales.
Realizar, controlar y justificacin de pagos varios.
Elaborar solicitud y requisicin de cheque.
Nombre del puesto: Secretaria.

Nombre del departamento: Gerencia
Descripcin del puesto: Control de caja chica y desarrollo de todas las actividades
indicadas por el gerente de planta.
Requerimiento del puesto: Sexo femenino, de 20 aos en adelante, estado civil indistinto,
escolaridad secretaria.
Formacin: Trato de personal, atencin y discrecin.
Experiencia laboral: 1 ao.
Habilidad laboral: Uso de computadora, fax, telfono, etc.
Subordinado a: Gerente general de produccion.
Subordinados a l: No aplica
a) Dar uso adecuado a equipo asignado.
b) Llevar control de caja chica.
c) Manejar control de archivo de gerencia.
d) Atender de manera eficiente el fax, telfono y computadora.
e) No proporcionar informacin confidencial sin autorizacin del gerente de planta.
g) Asistir a juntas al ser requerido.
Facultades: Manejo de caja chica, resguardo de llaves de gerencia y demas departamentos.
SUPERVISOR DE PRODUCCION
FUNCIONES
Verificar asistencia del personal a su cargo.
Recopilar informacin.
Toma y anlisis de bihorario.
Analizar el cumplimiento de las metas diarias
Tomar las medidas necesarias para cumplir con las metas de produccin.
Balancear las operaciones en las lneas de produccin.
Elaborar reportes de avance de corte e informar al gerente general de produccin.
Recuperar faltantes de piezas.
Motivar a los operarios.
Cumplir con las metas de produccin diariamente.

Apoyar al departamento de calidad a prevenir y reparar fallas.
Solicitar personal cuando hagan falta.
Checar especificaciones.
Nombre del puesto: Supervisor de produccin.

Nombre del departamento: Produccin.
Descripcin del puesto: Cumplir con los objetivos de produccin, tanto en calidad, cantidad
y tiempo, as como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al
personal.
Requerimiento del puesto: Sexo indistinto, edad de 19 aos en adelante, estado civil
indistinto, escolaridad mnimo secundaria.
Formacin: cursos de recursos humanos, proceso general de costura, interpretacin y
manejo de especificaciones, enhebrado y tensin de maquinas, conocimiento de avios y de
calidad en general.
Habilidad laboral: Planear, programar, deteccin de fallas y Solucin de problemas.
Subordinado a: Gerente general de produccin.
Subordinados a l: Operario
a) Cumplir con la produccin Programada en tiempo, cantidad,calidad y bajo costo.
b) Verificar que los materiales que se va a utilizar sean los correctos.
c) Apoyo al departamento de calidad a prevenir y reparar fallas.
d) Supervisar las funciones de los subordinados.
e) Verificar que los cortes que Procesa la lnea sean correctos actividades
f) Disponibilidad de horario.
g) Solicitar al mecnico a reparar la maquina ms urgente.
h) Entregar cortes completos.
i) Reportar maquinas descompuestas.
j) Dar seguimiento a los bultos y/o piezas que se transfiera de su lnea a otra lnea.
SUPERVISOR DE AVIOS
FUNCIONES
Recibir avios al detalle.
Ordenar por cortes el metal.
Acomodar hilos por color y calibre.
Contar etiquetas.
Entregar avios al proceso productivo.
Llevar control de entradas y salidas de avios.
Realizar inventario de avios.
Separar avios revueltos de las lneas que ya no son utilizadas.
Nombre del puesto: Supervisor de avios.

Nombre del departamento: Almacn de avios.
Descripcin del puesto: Confirmar que los avios recibidos, correspondan a lo relacionado
en el documento respectivo, as como el surtir los avios al proceso productivo.
Formacin: No aplica.
Habilidad laboral: Almacenes.
Subordinados a l: No aplica.
a) Entrega correcta de los avios.
b) Control adecuado de entradas y salidas de avios.
c) disponibilidad de horario.
g) Asistir a juntas de ser requerido.
SUPERVISOR DE RECIBO Y EMPAQUE.

FUNCIONES
Confirmar la prioridad de cortes para el recibo al detalle.
Reponer o solicitar piezas faltantes.
Refilar piezas cuando sea autorizado por calidad en coordinacin con gerente general de
produccion.
Informar a calidad las anomalas detectadas.
Recuperar piezas.
Asegurar que todos los cortes sean trados al area de empaque.
Verificar que se chequen las prendas.
Verificar que se chequen las etiquetas.
Confirmar que la cantidad de prendas a enviar, sean de acuerdo al control de bultos.
Asegurar que los cortes embarcados estn bien flejados.
Nombre del puesto: Supervisor de recibo y empaque.

Nombre del departamento: Recibo, empaque y embarque.
Descripcin del puesto: Confirmar que los cortes vengan de acuerdo al control de bultos,
entrega a tiempo de los cortes a produccion.
Verificar etiquetas y nmeros de cortes que corresponden al control de bultos.
Supervisar el proceso de empaque y embarque.
Requerimiento del puesto: Sexo masculino, edad de 18 aos en adelante, estado civil
Formacin: cursos partes de pantaln, proceso general, conocimientos de control de bultos
y del proceso general de costura, manejo de materiales.
Habilidad laboral: deteccin de fallas, solucin de problemas, manejo de personal.
Subordinados a l: auxiliar de recibo y auxiliar de empaque.

a) confirmar que los cortes recibidos correspondan a lo relacionado en el control de bultos.
b) Entregar los cortes a la linea de produccin.
c) Verificar que se chequen las etiquetas y la cantidad de Prendas.
d) verificar que estn bien empacados los cortes.
e) Supervisar las funciones de sus subordinados.
f) Disponibilidad de horario.
g) Tener orden y limpieza en su rea.
h) Asegurar que las cantidades de cortes a enviar correspondan a la relacin de bultos.
i) Informar el cambio de actividades al personal bajo su cargo.
Facultades: 1).solicitar piezas faltantes
2)Regresar cortes que no vengan completos.
3)No embarcar sin comprobante de faltantes.
4)nicamente se embarca cuando este firmada la Auditoria de liberado.
JEFE DE CALIDAD
FUNCIONES
Recibir especificaciones y cambios de los mismos.
Verificar las segundas con el cliente interno
Verificar problemas de medida de acuerdo a patrones
Verificar que todos los documentos se estn utilizando correctamente.
Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos.
Verificar desglose de segundas y graficas semanales con supervisores de calidad de cada
lineas.
Apoyar a los supervisores de calidad cuando lo requieran.
Nombre del puesto: sub., gte. de calidad

Nombre del departamento: Calidad
Descripcin del puesto: Coordinar todas las actividades relacionadas con el departamento
de calidad.
indistinto, escolaridad mnimo Preparatoria.
Formacin: Cursos de calidad, matemticas, ingles basico.
Experiencia laboral: 3 aos.
Habilidad laboral: deteccin de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de
maquinaria, de avios, de partes de pantalones, corte, inspeccin en los procesos, patrones y
dominio de especificaciones, manejo de personal.
Subordinados a l: Supervisores de calidad.
a) Aprobar o rechazar cortes en lnea.
b) Proporcionar l equipo necesario
c) Cumplir con las metas establecidas referente al porcentaje de calidad.
g) Verificar que la documentacin corresponda a las actividades.

Facultades: 1). Tomar resoluciones conjuntamente con gerente general de produccion con
problemas que se presenten en la calidad de los productos.
2). Regresar los cortes que o cumplan con la calidad requerida
3). Autoridad para parar el proceso si se incurre a no conformidades segn
especificaciones.
4). Tramitar modificaciones del producto que afecten a la especificacin.
5). Tramitar amonestaciones al personal que frecuentemente incurra en la falta de calidad.
SUPERVISOR DE CALIDAD
FUNCIONES
Checar que los cortes que vayan a entrar a la linea correspondan
Verificar las segundas con el cliente interno
Verificar problemas de medida de acuerdo a patrones
Verificar que todos los documentos se estn utilizando correctamente.
Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos.
Verificar desglose de segundas y graficas semanales con supervisores de calidad de cada en
lnea.
Apoyar a los supervisores de calidad cuando lo requieran.
Nombre del puesto: sub., gte. De calidad
Nombre del departamento: Calidad
Descripcin del puesto: Coordinar todas las actividades relacionadas con el departamento
de calidad.
indistinto, escolaridad mnimo Preparatoria.
Formacin: Cursos de calidad, matemticas, ingles basico.
Habilidad laboral: deteccin de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de
maquinaria, de avios, de partes de pantalones, corte, inspeccin en los procesos, patrones y
dominio de especificaciones, manejo de personal.
Subordinado a: Jefe de calidad
Subordinados a l: no aplica.
a) Aprobar o rechazar cortes en lnea.
b) Proporcionar el equipo necesario
c) Cumplir con las metas establecidas referente al porcentaje de calidad.
g) Verificar que la documentacin corresponda a las actividades.
Facultades: 1). Tomar resoluciones conjuntamente con gerente general de produccion con
problemas que se presenten en la calidad de los productos.
2). Regresar los cortes que o cumplan con la calidad requerida
3). Autoridad para parar el proceso si se incurre a no conformidades segn
especificaciones.
4). Tramitar modificaciones del producto que afecten a la especificacin.
5). Tramitar amonestaciones al personal que frecuentemente incurra en la falta de calidad
MECNICO
FUNCIONES
Minimizar los tiempos muertos por maquinas descompuestas.
Estar en constante comunicacin con el supervisor de lnea para dar prioridad adecuada en
la reparaciones de la maquinaria.
Dar seguimiento al pedimiento de las refacciones requeridas.
Nombre del puesto: Mecnico

Nombre del departamento: Mecnico
Descripcin del puesto: Habilitar la maquinaria de costura industrial, con la responsabilidad
de conservar y mantener en condiciones optimas para su funcionamiento requerido por la
calidad del producto.
Requerimiento del puesto: Sexo: masculino, edad de 25 a 40 aos, estado civil indistinto,
escolaridad mnimo tcnico preferentemente.
Formacin: Cursos de maquinaria, tipos de herramientas, tipos de agujas, manejo de escala,
aparatos de medicin, y equipo de soldadura.
Habilidad laboral: Manejo de todo tipo de maquinaria textil, detencin de fallas, solucin
de problemas.
a) Que la maquinaria se encuentre en buenas condiciones para ser utilizadas en produccin.
b) Conocer o saber reparar la maquinaria.
c) Mantenerse al tanto del mantenimiento correctivo y preventivo.
d) Usar adecuadamente el equipo y mobiliario asignado.
e) Disponibilidad de horario
Facultades: 1). Solicitar refacciones
LIMPIEZA.
FUNCIONES
Limpieza de pasillo, ventanas, de sanitarios, etc.
Sacar la basura hacia el rea de rampa, para ser llevada al basurero.
Limpieza de enfriadores de agua y reposicin de agua en garrafn.
Nombre del puesto: Auxiliar de limpieza
Nombre del departamento: Mantenimiento de planta y edificio.
Descripcin del puesto: Mantener limpio e higinico las instalaciones, de los mdulos,
baos y reas asignadas.
Requerimiento del puesto: Sexo: indistinto, edad de 18 aos en adelante, estado civil
indistinto, escolaridad no aplica.
Formacin: No aplica
Experiencia laboral: no aplica.

Habilidad laboral: no aplica
a) mantener limpio e higinico las reas asignadas.
b) Hacer buen uso del material o equipo de trabajo.
Facultades: 1). Exigir limpieza y buen uso de los depsitos de basura y baos.
VIGILANCIA.
FUNCIONES
Limpiar su area de trabajo.
Vigilar las instalaciones.
Vigilar los accesos de personal
Exigir el gafete para poder accesar
Nombre del puesto: Vigilancia.

Nombre del departamento: Vigilancia.
Descripcin del puesto: Resguardar las instalaciones, cuidar las entradas de personal y de
personas ajenas a la empresa, vigilar que los embarques vayan bien flejados, exigir gafete o
identificacion para accesar, etc.
Requerimiento del puesto: Sexo: Masculino, edad de 23 aos en adelante, estado civil
Formacin: No aplica
Experiencia laboral: no aplica.
Habilidad laboral: no aplica
Subordinado a: Presidente del comit de bigilancia.
a) cuidar los accesos de personal.
b) exigir gafete
Facultades: 1). Exigir se identifiquen cuando quieran accesar
OPERADOR.
FUNCIONES
Coser con produccion y calidad
Nombre del puesto: Operador.

Nombre del departamento: Produccion.
Descripcin del puesto: Producir prendas de vestir con la calidad y cantidad convenida de
acuerdoa al sams.
Requerimiento del puesto: Sexo: indistinto, edad de 17 aos en adelante, estado civil

Formacin: No aplica
Experiencia laboral: Conocimiento en maquina de 1,2 agujas, planas, sobrehiladora,
remachadora, codo, etc.
Habilidad laboral: Costura
Subordinado a: Gerente gral. De produccion.
a) Producir prendas de vestir
b) Identificarse para accesar.
c) Checar su gaffete
Facultades: no aplica.
PLANILLA DE SUELDO
SUELDO BENEFICIOS SOCIALES APORTE PATRONAL TOTAL

Haber PRO Aporte MES
solidario
Bsico Aguin. Inden. CNS AFP VIVIENDA
N Cargo Cant. Sueldo 8,33% 8,33% 10% 1,71% 2% 3%
1 Gerente G. 1 $b 1.439,00 $b 119,87 $b 432,00 $b 143,90 $b 24,61 $b 28,78 $b 43,17 $b 2.231,33
2 Secretaria 1 $b 432,00 $b 35,99 $b 35,99 $b 43,20 $b 7,39 $b 8,64 $b 12,96 $b 576,16
3 administrador 1 $b 1.007,00 $b 83,88 $b 83,88 $b 100,70 $b 17,22 $b 20,14 $b 30,21 $b 1.343,04
4 Jefe de Campo 1 $b 1.079,00 $b 89,88 $b 89,88 $b 107,90 $b 18,45 $b 21,58 $b 32,37 $b 1.439,06
5 Jefe de venta 1 $b 791,00 $b 65,89 $b 65,89 $b 79,10 $b 13,53 $b 15,82 $b 23,73 $b 1.054,96
6 Jefe de compras 1 $b 647,00 $b 53,90 $b 53,90 $b 64,70 $b 11,06 $b 12,94 $b 19,41 $b 862,90
7 Publicista 1 $b 800,00 $b 66,64 $b 66,64 $b 80,00 $b 13,68 $b 16,00 $b 24,00 $b 1.066,96
8 Contador 1 $b 719,00 $b 59,89 $b 59,89 $b 71,90 $b 12,29 $b 14,38 $b 21,57 $b 958,93

9 Operador tecnico 1 $b 800,00 $b 66,64 $b 66,64 $b 80,00 $b 13,68 $b 16,00 $b 24,00 $b 1.066,96
10 operador de control de calidad 1 $b 950,00 $b 79,14 $b 79,14 $b 95,00 $b 16,25 $b 19,00 $b 28,50 $b 1.267,02
11 operarios 16 $b 460,00 $b 7.360,00 $b 613,09 $b 613,09 $b 736,00 $b 125,86 $b 147,20 $b 220,80 $b 9.816,03
12 empaquetador 3 $b 172,00 $b 516,00 $b 42,98 $b 42,98 $b 51,60 $b 8,82 $b 10,32 $b 15,48 $b 688,19
13 chofer 1 $b 431,00 $b 35,90 $b 35,90 $b 43,10 $b 7,37 $b 8,62 $b 12,93 $b 574,82
14 limpieza 3 $b 172,00 $b 516,00 $b 42,98 $b 42,98 $b 51,60 $b 8,82 $b 10,32 $b 15,48 $b 688,19
15 seguridad 1 $b 359,00 $b 29,90 $b 29,90 $b 35,90 $b 6,14 $b 7,18 $b 10,77 $b 478,80
N.- CARGO CANTIDAD
1 GERENTE G 1
2 SECRETARIA 1
ADMINISTRADOR 1
3 JEFE DE CAMPO 1
4 JEFA DE VENTAS 1
5 JEFE DE COMPRAS 1
6 PUBLICISTA 1
7 CONTADOR 1
8 OPERADOR TECNICO 1
9 OPERADOR DE CONTROL DE 1
CALIDAD
10 OPERARIOS 16
11 EMPAQUETADOR 3
12 CHOFER 1
13 LIMPIEZA 3
14 SEGURIDAD 1
CAPTULO VII
I NVERSIN
7.1. INVERSIN
Es aquella parte de la produccin que no se destina al Consumo inmediato sino a la

produccin de nuevos Bienes De Consumoo de nuevos bienes de Capital.
En este sentido es equivalente a la acumulacin de activos fsicos, para el presente proyecto

clasificaremos la inversin en:
Activos fijos.
Activos diferidos.
Capital de trabajo.
7.1.1. INVERSIN FIJA
Son bienes fsicos que no son motivo de transacciones corrientes por parte de la
Organizacin. El patrimonio fsico especificado por rubros est sujeto a depreciaciones.
A continuacin se detallan los componentes de la inversin fija.
TABLA 7.1 INVERSION DE ACTIVOS FIJOS (expredaso en Dolares Americanos)
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO/UNT PRECIO TOTAL
Alquiler de Inmueble 600 mtrs2 7.000,00
MAQUINARIAS
Maquina Cortadores de JEANS 2 1690 3380
Maquinarias industrial recta 8 795 6360
Maquinarias industrial
8 1395 11160
Overlock 5 Hilos
Maquina industrial Recta Plana

8 1690 13520
2 agujas
Maquinarias industrial
4 2290 9160
Pretinadora Tubular
Maquina Industrial Atracadora 4 5890 23560
Maquina industrial Ojaladora

5170
de Jeans 2 2585
Maquina industrial Bordadora

2 14000 28000
Computarizada
TOTAL DE MAQUINARIAS 100.310,00
VEHICULOS
Camioneta Toyota con cabina 1 18.000,00 18000
SUMINISTROS DE PLANTA
Tachos contenedores 2 65 130
Fundas o Bolsas de basura 20 0,1 2
Tijeras 8 28,00 224
1,55
Cintas mtricas 4 6,2
Reglas de confeccin 4 24 96
Piquetes 20 0,8 16
TOTAL SUMINISTROS DE PLANTA 474,2
EQUIPOS DE OFICINA
Acondicionador de Aire 1200 BTU 3 392 1176
Computadoras 7 650 4550
Impresoras Multifuncional 4 80 320
Telfonos 7 25 175
Ventiladoras 8 35 280
Laptos 2 1480 2960
Sumadora 3 85 255
Fax 2 145 290
TOTAL EQUIPOS DE OFICINA 10006
SUMINISTROS DE OFICINA
Resmas de papel Xerox 3 30 90
Granpadoras 3 6,35 19,05
Granpas 6 1,15 6,9
Perforadoras 3 5,9 17,7
Capertas Archivadores 12 2,46 29,52
Botellones de agua 3 2 6
Lapices y Boligrafos 8 0,28 2,24
Borradores 12 0,18 2,16
Cintas Adhesivas 6 3 18
Toner negro/color 3 48 144
TOTAL SUMINISTROS DE OFICINA 335,57
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios 7 150 1050
Sillas 30 50 1500
Archivadores 18 6,5 117
Dispensadores de agua 5 95 475
Mesas industriales 9 375 3375
TOTAL MUEBLES DE OFICINA Y

6517
ENSERES
TOTAL ACTIVOS FIJOS 142.642,77
Fuente:Elaboracin propia base cotizacin del mercado
7.1.2. INVERSIN DIFERIDA
Las inversiones intangibles consideradas para el proyecto se detallan a

continuacin:
Es el patrimonio intangible de la empresa, son servicios y derechos adquiridos,

necesarios para el estudio e implementacin del proyecto y como tales no estn
sujetos a desgaste fsico.
CUADRO 7.2
INVERSION DIFERIDA
(EXPRESADO EN DOLARES)
Descripcin Cantidad/Costo
Elaboracin del Proyecto 2.000,00
Inscripcin de la Empresa 65
Constitucin y Poder Legal 55
Balance de Apertura y Publicacin 80
Inscripcin HAM Patente 43
NIT (Impuestos Nacionales) 0
Caja de Salud 44
AFP 27
Ministerio de Trabajo 40
TOTAL 2.354,00
FUENTE: Elaboracin propia.
7.1.3. CAPITAL DE OPERACIONES.
El capital de operacin o de trabajo que se define como aquel capital en liquidez

que se reserva para solucionar problemas de funcionamiento normal de la empresa,
financiando sus costos operacionales entretanto la empresa no obtenga utilidades.
El capital de operaciones cubrir todos los gastos fijos y variables de los 3 primeros
meses del costo de los servicios prestados.
A continuacin se presenta el cuadro de capital de operaciones.
CUADRO # 7.3
CAPITAL DE OPERACIN
CONCEPTO 3 Meses 1 Ao
Mano de Obra 22.101 88.402
SERVICIOS BASICOS
Agua 180 720
Luz 650 2600
telfono fijo 60 240
Internet 150 600
Publicidad 2042 8170
Intereses 1980 7920
Depreciacin 5650 22.602
Mantenimiento 46 184
Uniformes 105 420
Material de Limpieza 91 365
Material de Escritorio 111 426
Mantenimiento de Extinguidores 120 480
Pelculas 43.200 172.800
Imprevistos 5% 2811 11246
TOTAL 79.297 317.175
Fuente: Cotizacin de
mercado.
7.2. INVERSIN TOTAL
La inversin total del proyecto es de 224293.77 $US que es la sumatoria de la

inversin fija, inversin diferida y del capital de operaciones,
Todo se explica en el siguiente cuadro:
Cuadro # 7.4
INVERSIN TOTAL
Inversiones Total $ D.
Inversin fija 142642.77
Inversin diferida 2354.00
Capital de operaciones 79297
Total Bs. 224293.77
Fuente: Elaboracin Propia.
7.3. DEPRECIACIN
La depreciacin es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que

sufre un bien por el uso que se haga de l. Cuando un activo es utilizado para
generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida til que el final lo
lleva a ser inutilizable.
En el siguiente cuadro se presenta la depreciacin de los activos fijos:
CUADRO # 7.3
DEPRECIACIN DE ACTIVOS FIJOS
PRECIO
CONCEPTO AOS $US
TOTAL
Alquiler de Inmueble 7.000,00
Maquinarias 100310.00 4 25077.56
Vehiculos 18000 5 3600
Equipos de oficina 10006 4 2501.5
Muebles y Enseres 6.517,00 10 651.7
TOTAL 31830.76
7.4. CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y REPOSICIN DE INVERSIONES.
En el cronograma de inversiones se representa el requerimiento de inversiones por

ao. Como tambin de sus respectivas reposiciones.
La totalidad de la inversin se realiza antes de empezar a prestar el servicio como

empresa, por eso grficamente se realiza en el ao 0.
Las reposiciones se realizan cuando la vida til de la inversin fija caduca. En este
caso se realizar reposicin de los equipos de computacin, maquinarias de
acuerdo a su vida til.
En el siguiente cuadro, se presenta el cronograma de inversiones y reposiciones .

Proyecto de Pantalones Antiguo JEANS

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Proyecto de Pantalones Antiguo JEANS

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

UDABOL EMPRESA DE PANTALONES JEANS PARA DAMAS

El sector de las confecciones en Santa Cruz, es un sector de potencial crecimiento,

El proyecto consistir en cuatro partes importantes: un estudio de mercado

La creacin de una fbrica de pantalones jeans, ser a travs de la constitucin de

pantalones? A continuacin, te contar sus orgenes y los principales tipos de

Orgenes del pantaln Las mujeres, en un comienzo, solo usaban faldas y

Durante la Segunda Guerra Mundial, las fbricas se quedaron sin trabajadores,

En 1970, en Estados Unidos se promulg una ley que obligaba a la educacin

Definitivamente, el exponente ms importante de este tipo de pantaln fue Mc

combinndolos con tops de lycra. El truco est en escoger camisetas o camisas

Aunque no lo pude creer en un comienzo, los hombres fueron las primeras

La tendencia actual en este tipo de pantalones es usarlos ms pegados por la zona

Pantalones de tiro alto

Los pantalones a la cadera nunca debieron de estar de moda, son incmodos

A diferencia de los noventa, en esta temporada se ha pasado de los colores

LA HISTORIA DEL BLUE JEAN

Comenz a mediados del sigo XIX, de manos de Levi Strauss, un inmigrante

Levi Strauss acept las propuestas inmediatamente y se dispusieron a patentar la

As oficialmente naca el primer pantaln ribeteado de Levis, llamado Waist Overoll

DEL OVEROL AL JEAN

Aos 20: Los overoles de cintura se convirtieron en el producto ms popular en las

Aos 30: Levis adopta al vaquero como su imagen, y as grandes celebridades

Los beneficios econmicos perdidos por las empresas se deben a problemas

Si el problema no es solucionado la empresa no podr satisfacer las

1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad para la creacin de una fbrica de pantalones

1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Realizar una investigacin de mercado mediante las encuestas para

2) Debemos de determinar la estrategia de comercializar el producto.

3) Determinar el tamao y localizacin del proyecto las cuales

1.5. FUENTES DE IMFORMACION

1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION PRIMARIA

Las Fuentes de Informacin Primaria comprenden todos los datos realmente

Fuentes Primarias Cuantitativas

1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION SECUNDARIA

El estudio de mercado constituye un medio para determinar la aceptacin de un

2.1.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO

MATRIZ DE IMPACTO DE LAS FUERZAS MACROAMBIENTALES

La situacin econmica del pas se considera buena, debido a indicadores

%, este ndice refleja el encarecimiento el promedio de los bienes y servicios de la

ENTORNO SOCIO CULTURAL

El entorno sociocultural est caracterizado por conflictos ideolgicos regionales, una

Los constantes avances tecnolgicos en lo que se refiere a equipos y maquinarias

Nuestro pas est dotado de abundantes recursos naturales renovables y no

La poblacin de Bolivia es de 10.3 millones de habitantes en el 2013, que viven en

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS EFE

El total de la puntuacin ponderada, la Empresaobtuvo una calificacin final de 2,77

La inestabilidad jurdica dentro la comercializacin de este producto es

Al existir una diversidad de proveedores del producto nos muestra que

Son empresas dedicadas en el mismo rubro dentro el segmento de

El poder de negociacin empresa es muy alta a razn del Pantaln

Se considera como producto sustituto indirecto, productos que

2.1.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO

MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA EL PESO

Personal calificado y capacitado

La empresa de pantalones JEANSJCOLLECTION CO Ltda.,est

Producto de buena calidad

La confeccin de pantaln JEANS es un producto de calidad, debido

Nuestra empresa de pantalones JEANS destinara un porcentaje de

Falta de comercializacin y marketing masivo

Sea detectado que la empresa de confeccin de pantalones JEANS

Carencia de control de produccin