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AUTORAS:
CORDONES, ANABEL
CI: 26. 309. 721
GALICIA, ASHLEY
CI: 26.730.009
GARCA, MARIOLIR
CI: 26.218.773
VARGAS, WILDALIS
CI: 26.437.854
AUTORAS:
CORDONES, Anabel
anabelcordones@gmail.com
GALICIA, Ashley
ashleygalicia06@gmail.com
GARCA, Mariolir
mariolirgarcia1998@gmail.com
VARGAS, Wildalis
wildalis128@gmail.com
NDICE GENERAL
Pg.
INTRODUCCIN
Costos sumergidos... 18
De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades 19
Costos evitables. 19
Costos inevitables. 19
De acuerdo con su impacto en la calidad 19
Costos por fallas internas 19
Costos por fallas externas.. 19
Costos de evaluacin 19
Costos de prevencin... 19
Empresa manufacturera. 19
Mtodo de acumulacin de costos 20
Costos por rdenes de trabajo.. 21
Costos por procesos 22
CONCLUSIN.. 24
FUENTES BIBLIOGRFICAS... 26
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INTRODUCCIN
En un mercado competitivo, los costos son la nica variable que la empresa tiene bajo su
control, si se toma en cuenta que la variable precio no puede ser controlada y que sta
es la que afecta de manera directa al volumen. Cuanto ms alto sea el precio de un
producto o servicio ofrecido, menor ser la cantidad adquirida y, por el contrario, cuanto
ms bajo sea el precio, mayor ser la cantidad que los consumidores estarn dispuestos
a comprar. Por lo tanto, las empresas que dirijan sus esfuerzos hacia la variable costos
y obtengan informacin confiable, oportuna y relevante sobre los mismos, estarn en
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Nuestro pas, al igual que el resto del mundo, experimenta da a da cambios significativos
en los mbitos financiero, econmico, poltico, social y ecolgico, entre otros, que afectan
en gran medida a los individuos y, en consecuencia, a las empresas. Para enfrentar estos
cambios, los directores de empresas deben considerar como uno de los factores clave
del xito el desarrollo de sistemas de informacin confiables, oportunos y relevantes. El
mundo de los negocios, cada vez ms complejo, exige ms profesionalismo en la
administracin de las empresas, si es que las organizaciones quieren alcanzar un lugar
destacado dentro del desarrollo econmico del pas y en un mundo cada vez ms
competitivo. Para lograr esta meta se requiere, entre otros elementos, contar con un
sistema de informacin relevante, oportuno y confiable, generado mediante un buen
sistema de contabilidad.
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A principios del siglo XIX exista una fuerte preocupacin por medir y cuantificar los costos
indirectos de fabricacin aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la
materia prima en producto terminado. El objetivo era claro: controlar lo mejor posible los
costos incurridos en dichos conceptos y de esta manera obtener ms utilidades. Dicha
situacin se vivi mucho en los talleres textiles mecanizados. A fines de dicho siglo las
grandes compaas, sobre todo en el mbito del acero, iniciaron el costeo a travs de
rdenes, con el fin de conocer lo mejor posible el costo de cada orden para fijar el precio
correcto y utilizar al mximo la capacidad instalada.
Costos
De acuerdo a Ramrez Padilla (2008) los costos representan aquella porcin del precio
de adquisicin de artculos, propiedades o servicios que ha sido diferida o que todava no
se ha aplicado a la realizacin de ingresos. El activo fijo y los inventarios son ejemplos
de estos diferidos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos,
productos u otros segmentos de un negocio determinado. En contabilidad, los mismos
emergen de transacciones de buena fe que generalmente tiene races legales o
contractuales. Adems, el costo representa la suma de erogaciones, es decir, el costo
inicial de un activo o servicio adquirido se refleja en el desembolso de dinero en efectivo
y otros valores, es decir, un pasivo incurrido.
Contabilidad Administrativa
Gastos
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es
cada da ms compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin
relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa.
Esto implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos establecidos dentro de
la empresa.
Diagnosticar sntomas que arrojen luz sobre las reas de problemas o reas de
aciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una
situacin o capitalizar un acierto. En esta forma se logran determinar los focos
conflictivos o de aciertos, utilizndose el control administrativo como un medio de
prever, ms que de corregir apresuradamente bajo presin.
Proporcionar un medio de comunicacin entre las personas que integran la
organizacin, esto se logra informando los resultados de las diversas actividades que
se lleven a cabo dentro de la empresa. Tambin es un medio para que el subordinado
conozca las pautas que servirn de gua y base para que su jefe evale
peridicamente su actuacin.
El responsable de administrar una organizacin requiere una serie de datos que no son
los mismos que se presentan a los interesados externos relacionados con la
organizacin, como los accionistas, las instituciones de crdito, entre otros. Esto obliga a
que exista un sistema de informacin especializado para ayudar a tomar decisiones de
todo tipo. La diferencia radica en la forma en que se presenta la informacin hacia el
exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa
nunca requiere un modelo o formato especfico, como es el caso en la contabilidad
financiera.
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En este mismo orden de ideas, Ramrez Padilla (2008) realiz un anlisis comparativo
entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa surgiendo de ste una gran
similitud entre ellas:
a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos (sera ilgico e incosteable mantener un sistema de captacin
de datos diferente para cada rea). Cada una agrega o modifica ciertos datos, segn
las necesidades especficas que se quieran cubrir.
b) Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en
manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor
de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por reas o
segmentos.
Los costos son fundamentales para el administrador no slo para efectos de valuar
inventarios, sino para los diferentes procesos administrativos de la organizacin.
Dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate, y del tipo de toma de
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decisiones que se quiera realizar. Para Sinisterra (2009) los costos pueden ser
clasificados de diferentes formas:
d) Costos financieros: Son los que se originan por la obtencin de recursos ajenos
que la empresa necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los
intereses que la empresa debe cancelar por los prstamos, as como el costo de
otorgar crdito a los clientes.
Es importante destacar que algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos
al mismo tiempo: el sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea
de produccin, pero es indirecto para el producto. Es por ello que un costo que es directo
para una seccin puede ser indirecto para otra.
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no
con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la
compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al
margen de cundo se venden los productos.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de
los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que
los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado
quedarn inventariados.
a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado
nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los
directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director
general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe inmediato, entre otros. Es
importante hacer notar que todos los costos son controlables en uno o en otro nivel
de la organizacin; a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin,
los costos son ms controlables. Los costos controlables no son necesariamente
iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es
directo respecto a su rea pero no controlable por l. Estos costos son el
fundamento para disear contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier
otro sistema de control administrativo.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el
supervisor, ya que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia.
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctan en relacin directa con una
actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a produccin o
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a) Costos por fallas internas: Son los costos que podran ser evitados si no
existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente.
b) Costos por fallas externas: Son los costos que podran ser evitados si no
tuvieran defectos los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los
defectos se detectan despus de que el producto es entregado al cliente.
c) Costos de evaluacin: Son aquellos que se incurren para determinar si los
productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
d) Costos de prevencin: Son los costos que se incurren antes de empezar el
proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.
Empresa manufacturera
Segn Gmez Rondn (1990) las empresas manufactureras son aquellas que
transforman las materias primas en artculos determinados. Es decir, reciben materias
primas que incorporan o complementan por medio de procesos y les agregan valor. Los
productos que recibe cada consumidor son productos terminados, es decir, listos para
usar. Por otra parte, estas empresas tienen dos tipos generales, las automatizadas, es
decir, las que tambin emplean mquinas o lneas de produccin donde la mano de obra
es vital, y las que funcionan plenamente gracias al esfuerzo del personal. Ambas
modalidades son las mayores generadoras de empleos. Los comerciantes y
distribuidores minoristas y mayoristas compran artculos terminados que no requieren de
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Su principal funcin es la compra de materia prima, cuyo costo se forma por el precio de
adquisicin facturado por los proveedores, ms todos aquellos costos inherentes al
traslado de la materia prima hasta la propia empresa, tales como fletes, gastos
aduanales, impuestos de importacin, seguros, entre otros. Otras de sus funciones es la
actividad adicional, es decir, la funcin de produccin o manufactura, que comprende el
conjunto de erogaciones relacionadas con la guarda, custodia y conservacin de los
materiales en el almacn; y la de venta y administracin a la cual se le atribuye la suma
de erogaciones referentes a la guarda, custodia y conservacin de los artculos
terminados; su publicidad y promocin; el empaque, despacho y entrega de los productos
a los clientes; los gastos del departamento de ventas; los gastos por la administracin en
general y los gastos por el financiamiento de los recursos ajenos que la empresa necesita
para su desenvolvimiento.
Para llevar a cabo esta acumulacin de costos en una empresa industrial se debe
observar y mantener un conjunto de procedimientos, tcnicas y registros contables
denominado inventarios perpetuos, que se aplica a las cuentas: almacn de materias
primas, produccin en proceso y almacn de artculos terminados. Cabe recordar que
una ventaja del sistema de inventarios perpetuos es conocer en cualquier momento el
valor del inventario final, sin necesidad de practicar inventarios fsicos.
En consecuencia, no es necesario cerrar una planta fabril para determinar los inventarios
finales puesto que existe una cuenta que controla las existencias (almacn de materias
primas, produccin en proceso y almacn de artculos terminados). Para fines de control
es aconsejable efectuar inventarios fsicos durante todo el ao sobre una base rotativa,
como parte de una actividad rutinaria, con el fin de comparar los inventarios fsicos con
los registros para corregir errores o tratar de encontrar alguna otra explicacin a las
discrepancias cuando stas existan, como por ejemplo evaporacin, robo, entre otros.
Dentro de los mtodos de acumulacin de costos destacan los siguientes:
Por otra parte, este mtodo mantiene por separado los costos de las diferentes rdenes
especificas durante el proceso de manufacturacin y es aplicable en fbricas, talleres de
reparacin, fbricas de lnea blanca, entre otros. La acumulacin de costos por rdenes
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Un sistema de costos por procesos determina como sern asignados los costos de
manufactura incurridos durante cada perodo. La asignacin de costo en un
departamento es slo un paso intermedio; el objetivo es determinar el costo unitario total
para poder determinar el ingreso. Durante un cierto perodo algunas unidades sern
empezadas, pero no todas sern terminadas al final de l. Igualmente, el costo por
procesos se ocupa del flujo de las unidades a travs de varias operaciones o
departamentos, sumndose ms costos adicionales en la medida en que avanzan. Los
costos unitarios de cada departamento se basan en la relacin entre los costos incurridos
en un perodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo perodo.
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Garca Coln (2008) formula que este sistema se ocupa del flujo de productos a travs de
varias operaciones o procesos, y presenta las siguientes caractersticas para su
acumulacin:
CONCLUSIN
Cada empresa y cada persona deben realizar las acciones que estn en la medida de
sus probabilidades para mejorar su armona organizacional. Los factores mencionados
en la presente investigacin, junto con un compromiso de esfuerzo, trabajo organizado,
mejora continua y una visin a largo plazo, darn como resultado una reduccin en los
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FUENTES BIBLIOGRFICAS
LIBROS DE TEXTO
FUENTES LEGALES