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    40 L0reHLICO yLo PIVADO EN LA GESTION DEMUSEOS solo estén ineresados en la cantidad de vistantes que reciben, Con tl enfoque los diretores de algunos museosresolvieron na [ation ond Gonemac n MiglerEdcatio, Lexington, Gi Ps 186 EL AISEO COMO ORGAMTZAGION 2 mis ambiguos que en otras organizaciones. Algunos de aquellos rasgos sn: ‘es muy dificil identificar un nico objetivo, y muy fic sionat Is legimidad de un propésto, “resulta cfc establecer en quiga repos la autoridad sobre cada tema pues itervienen especilistas diferentes, que selen ins feresare poco en To que hacen los otros, lo que imide saber qué decision corresponde a cada uno; ‘es complicado evaluar la tatea porque no se pueden extable- cer relaciones simples de causa y efetogen un muteo, puede ha- ber buenas exposiciones que fracasen y malas que sean un Exit, ‘Weick describié un tipo de insttuiones, ipieamente las educti- vas, que ams sistemas de ajuse flojo, en eoneraposicién con, otras de ajust rigido (las empresas, por ejemplo), y rezonocis| ‘ue, por st coherencia entee la estructuta ya funciGn, tienen muchas de las fortalezas gue han hecho de la universidad na for sma organizativaexitosa.™ Entre sus carateristcas, se cuenta: * permite que, realizando proyectos, subsstan algunos indi- vidos que no habrian tesido consenso 0 aurorizacign en otos esquemas; * posibiltan una riqueza de percepciones y valoraciones, que resulta mucho mds vatiada gue én contextos mas uniformes y co herentesy * logran mojaradaptacion a czcunstancias cambiantess * briadan un mayor margen de libertad y autodeterminacing * por la baja coordinacign dela gente y las aciones, un sit sma excepeionalmente complejo resulta celativamente barato en su opera Es cierto que un maseo no es una universidad, y que el meso he- cho de tener que velar por la conservacisn de una eoeccén nica "KE. Weick, The Soc! Pycholny af Ongnting, Nuva Yok, Radom House 1978, y “The signee of coporate atte’, en Pott a {els} Orprmaniondl Culare, Bvt ily ap, 18S 48 —_LorowLoo YLo mIvADO ENA GESTION DE MUSES « inept impone deenciasimporants en el grado de suse flop de snares onaninada que ada nde fas nse parce soporar Wel algunos mies cuando esti “Un ma So no eh una democraia, Un de ls fncones rns del di tector cdi al peso, no representa, [La eae dl Conj de amici noe lade ania? an seo sino, inde bien ssequrase de gue sea adminisrado” Sin embargo, Sano amb on tenes de coos, cn tesco onentesdeivestigaiony enctanzs el praeo no deja de ser Tse. La compljidad dela organizaignprobublement = aie dcrnts logis de manejo en sts datas Sree, No ex Sina alga de conducin que reguieren ls Sea de inves fin y conerrainy el marketing, el etaconamieno a Ge dade somenie vat La discasn sore lgobiemo de los maeon ene elcin deta Con los problemas de inanciamsno, las rete demands 9 ‘ils, a crs el ecior paca y Is mitsctenes nscionles eta es ogni E oon lv ay pre th es ctino eon lx nrneos para qo poo cee como cepaiaidene peri dvediiogre expe elamdatad “Gulquice debate sobre a eorgniacion de Ton manos aicle volversepurscularment dif porgueextos no ton perelidon tinned dic, aoa, es 0 organiacionesfangbls, con nes puramente Insrmentales, ue puedan sr armada) denarmaday span a ecesidades que shan ee pre como contin dw ptinono Sues dhe preservar par lan genracone ftras 9 que 0 fede queda a merce de circunstaias del momento En np Siasce, Lasdrhpé Adminaion, Nueva Yoo, Harper Row, 97, "EL tse0 COMO ORGANIZACION » ‘otros tempos, ante problemas similares, habia bastado un can bio de dependencia o de organigrama, Ahora no, porque aun ceando ese cambio sea acertido y se adapte bien las necesda des de corto plazo, la nueva organizacién quedarla ripidamente

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