COSTOS GENERALES DE FABRICACION

9 Costos Generales de Fabricacin

9 Tratamiento contable de los Costos Generales de Fabricacin
9 Costos Comerciales
9 Costos de Administracin
9 Costos de Investigacin, Desarrollo y Diseo

Carlos Mallo Silvia Meljem

Robert Kaplan Carlos Jimenes
Contabilidad de costos y estrategia de gestion
Prentice Hall
 COSTOS GENERALES DE FABRICACION

Reciben el nombre de costos generales de fabricacin aquellos que suelen dar las siguientes
condiciones:
Son costos indirectos del producto, su contribucin al valor acumulado en cada unidad
producida no es objeto de medicin y valoracin exaustiva para determinar el valor exacto
del consumo.
Se trata de cantidades de escasa relevancia en comparacin con los costos directos
incurridos.
Por no medirse directamente su consumo en relacin a los portadores, su importe ha de
distribuirse de acuerdo con ciertos criterios de reparto previamente establecidos.

Lo mas caracterstico de los costos generales de fabricacin, es un reparto, tanto a las secciones
como a los productos, con arreglo a ciertas bases o criterios previamente establecidos por la
empresa.
Los criterios usados han de responder al principio de proporcionalidad entre el costo y la
unidad base de reparto de acuerdo a:
Se ha de buscar una base con respecto a la cual el costo se compromete proporcionalmente.
Esto no es posible cuando se reparten costos fijos o semifijos.
Se ha de buscar un criterio que, de ser posible, incentive el rendimiento en la utilizacin de
recursos escasos, ya sean directos o indirectos. Por ejemplo, repartir un costo indirecto
repecto a metros cuadrados ocupados no puede inducir a ninguna actuacin en el
departamento que mejore la eficiencia, ya que el nmero de metros cuadrados ocupados no
es una variable de decision para el departamento.
 Base de Reparto de los costos indirectos

Tipo de Costo Criterios de reparto

Materiales Indirectos Costo de materiales directos, horas de trabajo

Mano de obra indirecta Costo de mano de obra directa, horas de trabajo

Tributo Metros cuadrados ocupados, csoto total (exepto tributos)

Seguros (excepto seguridad social) Horas de actividad, metros cuadrados ocupados
Calefaccion Metros cbicos
Alumbrado Nmero de puntos de luz, espacio ocupado
Energa Potencia instalada, horas de trabajo
Limpieza Metros cuadrados, personal destinado a cada departamento

Correos, telegrafo, telex Personal de cada departamento

Reparaciones y conservacin Valor de la maquinaria de cada seccin productiva
Telefono Numero de auriculares instalados
Asesora tecnica y jridica Numero de consultas realizadas por departamento
Supervision y auditoria Costo directo total, horas trabajadas

Costo Costo Costo Costo

Nivel de actividad Nivel de actividad Nivel de actividad Nivel de actividad

Costos Fijos Costos Fijos Costos variables proporcionaless Costos variables no proporcionaless
 COSTOS GENERALES DE FABRICACION

COSTO INDIRECTOS DE FABRICACION: Son los costos que no pueden asignarse

directamente a la produccin

SU CARACTERISTICA
Cantidad de elementos que lo integran
Su disimil comportamiento con relacin
al volumen de actividad
La falta de indentificacin en el
producto
La necesidad de asignarlo mediante
prorrateo
SU COMPOSICION
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Otros costos de produccin
indirectos, Energa, Servicios de
terceros, servicios propios, seguro,
etc.

TENDENCIA
Dada la tendencia de disminucin de la
Producto del
mano de obra directa y materiales avance
directos cada vs toma una mayor tecnolgico
participacin en el costo del producto.

t1 t2
 COMPONENTES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Los Costos Indirectos de Fabricacin, tienen un componente Directo y un Indirecto

CFI

Combustible INDIRECTOS
Directo

Servicios
Indirectos

GENERACION ENERGIA ENERGIA

CLASIFICACION COSTOS GENERALES DE FABRICACION

SEGN SU VARIABILIDAD SEGN LOS DEPARTAMENTOS

Fijos Productos (energa, laboratorio etc)
Variables Servicios (talleres, seguridad etc)

SEGN SU APLICACION SEGN EL PRORRATEO SEGN EL TIEMPO

Sobreaplicados Primario Reales (histrico) costo incurrido
Subaplicados Secundario Predeterminado Costo standard
Terciario
 COSTOS COMERCIALES

PROCESO PRODUCTIVO

ALMACEN CLIENTES

CREDITO O
PRODUCTOS DINERO

COSTOS COMERCIALES

Carguio de Transporte Deposito Embarque

Manipuleo concentrados de de de
de concentrados concentrados concentrados
concentrados

Ensayes y supervisin

Gestin Comercial
 COSTOS COMERCIALES
OBJETIVO
Comparar en periodos de tiempo similares las cuentas de egresos relacionadas con la
funcion de vender, atendiendo a los volumenes fisicos o servicios mesurables
presupuestados.

Ofrecer Entregar Cobrar

Linea de Produccion

Cliente

Territorio

Tamao de pedido
MEDIR Y
Ruta de entrega EVALUAR LA
Canal de distribucion RENTABILIDAD
Metodo de venta

Clase de Cliente

Tamao de venta
 COSTOS DE ADMINISTRACION
Son gastos que corresponden a las reas de la Gestin Superior

Directorio Alta
Gerencia

Gerencia
Funcional

Servicios
Generales

Asesorias Servicios
Tcnicos

CLASIFICACION:
Fijos (mayormente)
Variable
 COSTOS DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO

Son gastos relacionados a la actividad con determinado resultado principalmente de orden

productivo, con la creacin de nuevos productos y servicios o tambin de mantenimiento.

Tambien se aplican a la actividad de rejuvecimiento de productos y servicios

 Evolucin del Mantenimiento Industrial

La capacidad productiva de una industria se puede ver

fuertemente afectada por un estado deficiente de los equipos.
Esto podra provocar una detencin inesperada de la
produccin.
El mantenimiento comienza a presentarse como algo ms que
un departamento cuya funcin es dar un servicio a produccin
Pasa a convertirse en un departamento cuya funcin es la de
producir una mayor disponibilidad de equipos e instalaciones al
menor costo posible.
 Evolucin del Mantenimiento
Industrial

Mantencin tradicional TPM

correctivo + preventivo + predictivo

Tendencias
Stocks Stocks Stocks
a stocks cero
altos y altos y medios y
y
costo de costo de costo de
mnimo costo
manten- manten- manten-
de mantencin
cin cin cin
elevado elevado medios
DISMINUCION DE COSTOS
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
 Conceptualizacin

La Mantencin Productiva Total TPM

Mejorar la Efectividad de los equipos
mediante un compromiso de toda la
organizacin