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COPROAGRO S.A.
MANUAL: SARLAFT
PREVENCIN DEL LAVADO DE ACTIVOS
Y FINANCIACION DEL TERRORISMO
COPROAGRO S.A.
DISTRIBUCIN: CAR
UCR
SCI
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO
ORGANIZACION EN GENERAL
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I. Introduccin 3
II. CAPITULO 1 5
Aspectos Generales
1. Definicin
Criterios Aplicables a la Prevencin y Control del Lavado de Activos y
2. Financiacin del Terrorismo
3. Alcance y Efectos del Lavado de Activos
4. Obligacin de Prevencin y Control del Lavado de Activos
5. Misin del SARLAFT
6. Objetivos del SARLAFT 6
7. Funciones de los Organos de Administracin del SARLAFT 8
8. Plataforma Tecnolgica del SARLAFT 13
III. CAPITULO 2 14
Normatividad y Polticas
IV. CAPITULO 3 16
Mecanismos e Instrumentos del SARLAFT
Instrumentos para la Adecuada Aplicacin de los Mecanismos de Control
V. CAPITULO 4 20
Reglas Aplicables
1. Oficial de Cumplimiento
2. Unidad de Control de Riesgo U.C.R.
3. Revisor Fiscal
4. Comit de Administracin de Riesgos C.A.R.
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Captulo 1
Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
Reglas Aplicables: Describe las reglas que deben cumplir tanto el Oficial de
Cumplimiento, la Unidad de Control de Riesgos U.C.R., as como el Control Interno,
la Revisora Fiscal de la Firma y el Comit de Administracin de Riesgos C.A.R.
OBSERVACIONES
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ASPECTOS GENERALES
1. Definicin
especfica.
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Pronunciarse respecto de cada uno de los puntos que contengan los informes
que presente el Oficial de Cumplimiento, dejando la expresa constancia en la
respectiva acta.
Garantizar que las bases de datos y la plataforma tecnolgica cumplan con los
criterios y requisitos establecidos en el SARLAFT.
Los resultados de los correctivos ordenados por la junta directiva u rgano que
haga sus veces.
Evaluar los informes presentados por la Unidad de Control de Riesgos, y los informes
que presente el Revisor Fiscal y adoptar las medidas del caso frente a las
deficiencias informadas.
Realizar todas las funciones determinadas en el manual del SIAR y el SARO, para el
control de los diversos riesgos en la organizacin sin que sea incompatible con las
funciones del oficial de cumplimiento, pero respetando la competencia especifica de
ste ltimo.
transacciones de los clientes/usuarios, de forma tal que las mismas puedan ser
comparadas con la actividad econmica, el segmento del mercado y en general con
9. Prcticas Inseguras
CAPTULO 2
NORMATIVIDAD Y POLTICAS
1. Normatividad
2. Polticas
CAPTULO 3
Desarrollo Tecnolgico
Seales
de Alerta
Instrumentos
de
Control
SARLAFT
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Los riesgos a asegurar en estas zonas deben ser analizados con ms cuidado.
Herramienta Tecnolgica
Industrial
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Descripcin
Tipo de Cliente
Empresas cuyas ventas anuales sean mayores o iguales a
$500.000.000. En este rango se encuentran empresas privadas o
estatales.
Empresas referidas por la Firma Comisionista o por otros entes del
sector Financiero o sus empleados, independientemente del monto
de las transacciones realizadas.
INDUSTRIAL
Empresas con ventas anuales entre $24.000.000 y menores a
$500.000.000. En este rango se encuentran clientes privados o
estatales.
Empresas que poseen colocaciones facultativas al 100% con relacin
al capital de la misma, as como todos los dems compromisos que
posean dichas empresas.
Comercial
Lneas Personales
No Corporativos Son todas las empresas privadas con ventas o Activos Totales
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REGLAS APLICABLES
Cumplir con el rol de enlace con las diferentes autoridades, y como interlocutor
ante los organismos competentes en lo relacionado con la prevencin de
LA/FT.
El CAR queda facultado por la Junta Directiva para disear, elaborar y aprobar los
reglamentos e instructivos que sean complementarios al Manual del SARLAFT y las
Polticas adoptadas por la Junta Directiva, siguiendo siempre los lineamientos
establecidos en el marco regulatorio de la Junta.
El CAR evaluar junto con el Oficial de Cumplimiento, el SCI y La UCR, los riesgos
que puedan presentarse en la organizacin en materia LA/FT, a travs de ste
Comit la Junta Directiva atender todo lo relacionado con el tema de LA/FT, as
como los reportes que deba emitir el oficial de cumplimiento en acatamiento de sus
funciones.
Toda modificacin a esta Manual ser realizada por el CAR y deber ser presentada
para su aprobacin por parte de Junta Directiva. Los dems participantes en el
proceso tambin podrn aportar ideas por intermedio del CAR.
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