TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE VILLAHERMOSA

ACTIVIDAD 4
ENSAYO SOBRE LA UNIDAD 1 DEL PLAN DE ESTUDIOS

TEMAS:
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO HISTRICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ALUMNO:
ALEJANDRO ANTONIO SANCHEZ PREZ

CARRERA:
ING. BIOQUMICA

MATERIA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESOR:
JAIME EDUARDO EWALD MONTAO

FECHA DE ENTREGA
24/09/2017
 COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO DENTRO DE LA ORGANIZACIN

1.1 concepto de comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional (C.O) segn lo que pude entender del libro de Stephen
Robbins es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y
estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar
los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organizacin.
Tambin podemos decir que el C.O estudia a los individuos y grupos en el contexto de una
organizacin, as, como los procesos y prcticas que afectan la efectividad de los equipos,
individuos, y la organizacin con el fin de optimizar los procesos de produccin conseguir una
organizacin exitosa.

1.2 Desarrollo histrico del comportamiento organizacional

Fueron 3 los personajes principales que determinaron la direccin y los lmites del
comportamiento organizacional
Adam Smith (divisin del trabajo): Aumenta la productividad al incrementar la capacidad y la
destreza de cada trabajador, ya que ahorra el tiempo que se perdera al cambiar de tarea.
Charles Babbage (divisin del trabajo): Se reduce el tiempo necesario para aprender su
trabajo, se reduce la merma, se alcanza una gran destreza, favorece una correspondencia ms
cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especficas.
Robert Owen (idealista): Su propuesta era un centro de trabajo utpico en el que se reducan
los sufrimientos de la clase trabajadora. Abogaba por horas de trabajo, reglamentadas, leyes
sobre el trabajo infantil, educacin pblica, comidas en el trabajo pagadas por la compaa y
participacin de la empresa en los proyectos de la comunidad.
Era clsica:
Abarca de 1900 a 1930 (cuando surgieron las primeras teoras de la administracin), los
principales contribuyentes fueron:
Taylor
Fayol
Weber
Follet
Barnard.
Era conductual:
Inicio en la dcada de 1930.
Se destac el movimiento de las relaciones humanas
Aplicacin generalizada en las organizaciones de las investigaciones de la ciencia de la
conducta.
Sus principales autores fueron: Maslow, McGregor, McClellan, Fiedler y Herzberg.
 Actualidad:
=Teoras=
Motivacin
Liderazgo
Diseo del trabajo
Satisfaccin laboral

1.3 Disciplinas relacionadas con el comportamiento organizacional

La psicologa: Que ha desarrollado conceptos relativos a las diferencias individuales, la

personalidad, los sentimientos, la percepcin, la motivacin, el aprendizaje, etc.
La psicologa social: Que analiza conceptos relativos al grupo, la dinmica grupal, la
interaccin, el liderazgo, la comunicacin, las actitudes, la toma de decisiones en grupo,
adems de otros.
La sociologa: En lo referente al status, el prestigio, el poder, el conflicto y varios otros.
La antropologa: Que analiza la cultura de las organizaciones, los valores y las actitudes, entre
otros aspectos.
Sociologa: Estudio de las personas en relacin con sus semejantes.

Las ciencias polticas: de las que retoma conceptos relativos al poder, el conflicto, la poltica
organizacional, etc.
Psicologa: Disciplina que intenta medir, exponer y en ocasiones cambiar la conducta de los
seres humanos y otros animales. Los psiclogos se interesan en el estudio y la comprensin de
la conducta de las personas. Los tericos del aprendizaje y de la personalidad, consejeros
psicolgicos y, principalmente, psiclogos industriales y organizacionales, son quienes han
enriquecido, y seguirn sumando el campo del conocimiento del CO;
De acuerdo a Stephen Robbins, las aportaciones de la Psicologa han sido sobre todo en el plano
del anlisis individual o microanlisis, en tanto que las otras disciplinas han contribuido a nuestra
comprensin de conceptos extensos como procesos de los grupos y organizacin.
 1.4 Modelos de comportamiento organizacional

Modelo Autocrtico
Este modelo prevaleci durante la poca de la Revolucin Industrial. La caracterstica
principal es que est basada en el poder, aquellos que controlan deben tener poder para
exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal que es delegada por derecho de
jefatura slo a aquellos a quienes aplica. La gerencia sabe lo que debe hacerse y los
empleados deben seguir sus rdenes.
Modelo de custodia
En este modelo se sigue generando dependencia del individuo a la organizacin debido a que
la retribucin econmica es la base de la relacin con el empleado. En este caso la empresa
hace lo mnimo por sostenerlo y por darle seguridad y el trabajador responde con el mnimo
de esfuerzo que se le exige. En otras palabras, le pagan por trabajar, quedando implcita la
cooperacin pasiva. En este modelo no hay incentivos hacia el progreso. Los empleados que
laboran en modelos de custodia viven con preocupacin por sus retribuciones y prestaciones
econmicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrarse satisfechos y, por lo
tanto, se mantienen leales a sus empresas.

Modelo colegial
El objetivo es que los empleados experimenten el compaerismo para que se sientan
necesarios y tiles en la organizacin. Si los empleados observan que los gerentes aportan a
la consecucin de las metas organizacionales, ser ms fcil que acepten y respeten los
papeles gerenciales en el modelo
Modelo de apoyo

Este modelo est basado en el principio de las relaciones de apoyo. Se lleg a la conclusin de
que una organizacin es un sistema social y el elemento ms importante es ser trabajador. Los
estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos sobre dinmica de grupos y de
aplicar en la organizacin la supervisin de apoyo. Este modelo depende en gran medida del
liderazgo, ya que la gerencia genera un clima que beneficia a los empleados invitndolos a
crecer y a alcanzar las metas propias en conjunto con los intereses de la organizacin. La
orientacin gerencial es el apoyo al empleado, su papel es ayudar a los empleados a resolver
problemas y a ejecutar su trabajo.

Bibliografa
Modelos de comportamiento organizacional unidad II (pdf)
http://biblioteca.iplacex.cl/RCA/Modelos%20de%20comportamiento%20organizacional..pdf
https://www.academia.edu/11031575/DISCIPLINAS_RELACIONADAS_CON_EL_COMPORT
AMIENTO_ORGANIZACIONAL
libro comportamiento organizacional de Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge
(decimoquinta edicin)