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2. Anlisis externo
3. Anlisis interno
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en
el proceso de la planeacin estratgica consiste en formular, evaluar y seleccionar
las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:
1. se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y del
anlisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visin, la misin y
los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas
anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Algunos de los aspectos que se suelen especificar en los planes estratgicos son:
7. Implementacin de estrategias
Hay personas que esperan que las cosas sucedan y hay personas que hacen que
las cosas sucedan. Muchos asumen su papel en la vida como simples
espectadores, o en el mejor de los casos como extras, pero otros deciden ser
actores principales protagonistas. Hay personas que dejan sus resultados al
azar, al juego de las circunstancias, a la inercia de los acontecimientos o a las
decisiones de otras personas, pero las personas que optimizan sus vidas asumen
la responsabilidad de que las cosas sucedan. Estas personas se fabrican sus
propias oportunidades y no desperdician las oportunidades que se les presentan,
son ms decididos en la bsqueda de las oportunidades.
. Procurar alcanzar el significado personal.
Las actitudes son ms importantes que los hechos, deca el Dr. Karl Menniger.
Tambin, William James acota que, El gran descubrimiento de mi generacin es
que los seres humanos pueden alterar sus vidas al modificar las actitudes de su
mente.
Uno nunca sabe que una lnea est torcida, a menos que tenga una lnea para
compararle. Scrates.
Los principios constituyen guas infalibles. Los principios son tan obvios que
pensar vivir la vida sin ellos hara la vida absurda. Piense como sera la vida si no
existiera la verdad, la justicia, el amor y la laboriosidad.
5. Marchar firme a ejecutar mi misin.
El xito debe ser balanceado. Usted no puede considerarse una persona exitosa
solo si su empresa marcha de maravilla, pero su familia es un fracaso o su salud
es un desastre.
Las personas que logran resultados importantes son perseverantes. Todo lo que
valga realmente la pena, nos tomar un esfuerzo y un tiempo prolongado.
La primera vacuna contra la rabia fue producida por Louis Pasteur a los 63 aos,
despus de 25 aos de investigacin. Alexander Fleming descubri la penicilina
tras 30 aos de trabajos de investigacin. El patriarca Abraham recibi a Isaac, el
hijo de la promesa, despus de 25 aos de larga espera en Dios. Demstenes
lleg a convertirse en uno de los ms grandes oradores de la antigua Grecia, tras
muchos aos de arduos ejercicios para poder superar su tartamudez. Los
hermanos Wright estrellaron ms de 500 modelos a escala de aviones, antes de
lograr poner en el aire el primer aeroplano con propulsin propia. Abraham Lincoln
y Winston Churchill alcanzaron la presidencia de sus pases despus de toda una
vida de derrotas y actividad poltica. En conclusin, conseguir los resultados
deseados demanda enfoque y perseverancia en nuestro desempeo diario.
El Dr. Ron Jenson dice que un marco de referencia en los asuntos de nuestra vida
debe incluir:
El poder de la vida del hombre reside en su interior. Detrs de cada forma externa
hay un poder interno. Las formas o estructuras externas siempre son generadas
por un poder interior. El poder, que es interno, precede a la forma que es externa y
no al revs. El hombre es reflejo de este principio.
Las redes WAN (Wide Area Network, redes de rea extensa) son redes punto a
punto que interconectan pases y continentes. Al tener que recorrer una gran
distancia sus velocidades son menores que en las LAN aunque son capaces de
transportar una mayor cantidad de datos. El alcance es una gran rea geogrfica,
como por ejemplo: una ciudad o un continente. Est formada por una vasta
cantidad de computadoras interconectadas (llamadas hosts), por medio de
subredes de comunicacin o subredes pequeas, con el fin de ejecutar
aplicaciones, programas, etc.
QUE ES ORGANIGRAMA: es la
representacin grfica de la estructura de
una empresa o cualquier otra organizacin.
Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de
vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea uniforme y
sinttica de la estructura formal de una organizacin: