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UNIDADE
3
Processos
Processos de
de Gestão
Gestão de
de
Pessoas
Pessoas como
como um
um Modelo
Modelo
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Objetivo
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Caro Estudante!
Você viajou conosco pela história da Gestão de Pessoas e
tivemos várias paradas nas mais diversas épocas e países
e depois aportamos em um ambiente organizacional, onde
você pôde descobrir o real significado da Gestão de Pesso-
as e o seu valor e papel estratégico.
Nas próximas Unidades continuaremos a viagem, agora vi-
sitando os diversos espaços da Gestão de Pessoas, para ver
como ela funciona. Chamaremos espaços por não terem
um l ocal fí si co especí fi co n a o rgan iz ação para se
operacionalizar, mas ocupam lugares de grande importân-
cia na Gestão de Pessoas.
Entraremos com você no conteúdo mais específico dos pro-
cessos administrativos que operacionalizam as estratégias,
políticas e decisões da Gestão de Pessoas nas organizações:
desenho de cargos, recrutamento, seleção, treinamento e
outros. Você vai perguntar: processos?! Mas vocês não
disseram que eram produtos? Calma. Para o mercado,
as demais unidades da organização são produtos, embora
muitas vezes fabricados em conjunto com os clientes.
Para a unidade de negócios, a gerência de pessoas são pro-
cessos. Aqui na Unidade 3, estudaremos os processos de
Gestão de Pessoas à luz da estratégia organizacional e de
Gestão de Pessoas, bem como os processos de desenho de
cargos e recrutamento e seleção.
Boa viagem ou bom estudo...?! Os dois!
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A Estratégia da Organização e
os Processos de Gestão de Pessoas
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Saiba mais...
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Desenho de Cargos
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Processos de Recrutamento e
Seleção de Pessoas
Recrutamento de Pessoas
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GLOSSÁRIO
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Seleção de Pessoas
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Técnicas de seleção
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UNIDADE
4
Processos
Processos de
de Treinamento
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Desenvolvimento
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Remuneração
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Componentes
Componentes do do Modelo
Modelo
Estratégico
Estratégico de
de Gestão
Gestão de
de
Pessoas
Pessoas
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Objetivo
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Processos de Treinamento e
Desenvolvimento e de Remuneração
como Componentes do Modelo
Estratégico de Gestão de Pessoas
Olá Estudante!
Na nossa parada anterior, quando conversávamos com você
sobre estratégia, perguntamos se numa determinada orga-
nização os programas de treinamento e desenvolvimento
trabalham as competências das pessoas integradas à estra-
tégia do negócio. E fizemos também esta: Os custos das
atividades de remuneração e benefícios são compatíveis
com as necessidades de competitividade?
Pense nessas perguntas iniciais. Já estamos prevendo quais
as suas questões: o que é treinamento? E desenvolvimen-
to? Quais são as pessoas integradas à estratégia do negó-
cio? O que remuneração tem a ver com competitividade?
Enquanto você pensa, vamos iniciando nossas visitas a no-
vos espaços de atuação da Gestão de Pessoas.
Vamos começar falando de Treinamento e Desenvolvimento
(T&D) aliado à aprendizagem, pois consideramos os três
inseparáveis. Estas e outras questões sobre Remuneração
serão objeto de nossas conversas nesta importante parada
de nossa viagem.
Bom estudo!
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Processos de Aprendizagem,
Treinamento e Desenvolvimento
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Saiba mais...
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Atividades de aprendizagem
Processo de Recompensas
GLOSSÁRIO
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Recompensa, Remuneração e Salário ¼» ·³·¬?ó´±ò Ú±²¬»æ
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Remunerações fixas
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½±²¶«²¬± ¼» ¿¬·ª·¼¿¼»- ¼»-»²ª±´ª·¼¿- °¿®¿ trabalho dos soldados romanos. Você se admi-
ra? Pois ainda hoje existem pessoas que rece-
°®±¼«¦·ó´±-ô ¾¿-¬¿ª¿ ¼·-¬®·¾«3ó´±- ¿± ´±²ó
bem como recompensa do seu trabalho apenas
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o alimento, o que é considerado trabalho escra-
°®»ª·-¬±- -»®·¿³ ±¾¬·¼±-ò ×-¬± °±® ¯«» ¿- vo. A este respeito veja o site da ONG:
¿¬·ª·¼¿¼»- »®¿³ ®±¬·²»·®¿- » °®»ª·¿³»²¬» <www.reporterbrasil.org.br>.
»-¬®«¬«®¿¼¿-ô °±¼»²¼± -»® ¿¹®«°¿¼¿- » º±®ó O salário, como vimos, tem sido tradicionalmen-
³¿® ½±²¶«²¬±- ½±³«²- °¿®¿ ª?®·±- »³°®»ó te definido em função do cargo. Essa definição é
¹¿¼±-ô ¼» º±®³¿ º«²½·±²¿´ò ߬®·¾«·²¼±ó-» herança histórica, vinda do tempo do taylorismo-
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GLOSSÁRIO
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Þ»²»º3½·±-
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Remunerações Variáveis
Ý«®¬± °®¿¦±
Ô±²¹± Ю¿¦±
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Outras Recompensas
Remuneração Estratégica
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Þ»²»º3½·±- Ú´»¨3ª»·-
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Atividades de aprendizagem
Saiba mais...
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