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Cobertura de presupuestos

Presupuestos implica la necesidad de una etapa previa de previsin y planificacin, en el sentido


de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, tanto en el aspecto econmico operativo real
como en el financiero. De esta forma la accin o gestin empresarial puede quedar encuadrada
entre el Presupuesto, la Decisin y el Control, ya que la aceptacin de las pautas de conductas
previamente establecidas constituye la nica norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecucin
realizada.

Presupuesto de
Presupuesto operativo Presupuesto de caja
inversiones
Comprende las fuentes y Operaciones planeadas Comprende los cambios
destinos de fondos que se para el ejercicio: ingresos, planeados en inmuebles,
prevn en el ao gastos y cambios de planta y equipo
existencias
El Presupuesto Maestro

El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio de evaluacin,


proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como sealando los objetivos que se
persiguen con el mismo

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificacin,


contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.

Coordina todas las actividades para lograr los objetivos y generar valor a la empresa

Asegura la liquidez financiera de la empresa.

Establece un control para analizar su relacin con los objetivos establecidos.


El Presupuesto Maestro

Su preparacin exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia relacionadas con:

Fijacin de precios
Lneas de productos
Programacin de la produccin
Gastos de capital
Investigacin y desarrollo
Otros de inters para la compaa
Estrategia y planeacin

El anlisis estratgico incluye la consideracin de las siguientes preguntas:

Cules son las metas u objetivos globales de nuestra organizacin?


Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o globales
Qu tendencias afectaran nuestros mercados?
Cmo somos afectados por la economa, industria y competidores?
Programacin de la produccin
Qu formas de organizacin y estructura financiera nos son mas tiles?
Cules son los riesgos de estrategias alternas, y cuales son nuestros planes de contingencias
si nuestro plan preferencial fracasa?
Estrategia y planeacin

Presupuesto de ventas
Presupuesto inventario
Presupuesto produccin
inicial
Presupuesto de materia Presupuesto de Gastos
Presupuesto MOD
prima directa Indirectos de Fabricacin
Presupuesto costo de ventas

Presupuesto I & D
Presupuesto de
operaciones Presupuesto costo de
mercadera
Presupuesto costo de
distribucin
Presupuesto costo de servicio
al cliente
Presupuesto costo
administrativo
Presupuesto de ventas Estado Presupuestario de
Flujos de Efectivo
Presupuesto de Presupuesto de
Presupuesto de ventas
capital efectivo
Caso La Lecherita
Caso La Lecherita
Caso La Lecherita