UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distancia

Polo ()

Curso Superior Bacharelado em Administrao

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas norteadoras:

ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA;

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES;

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS;

SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS;

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Tutor (a) Presencial: (nome)

Aluno (RA)
Aluno (RA)
Aluno (RA)
Aluno (RA)
Aluno (RA)

(Polo/Estado)
2016
 SUMRIO

INTRODUO...........................................................................................................03

PASSO 01..................................................................................................................03

PASSO 02..................................................................................................................05

PASSO 03..................................................................................................................07

PASSO 04..................................................................................................................11

PASSO 05..................................................................................................................13

CONCLUSO............................................................................................................17

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................18
 3

INTRODUO

Oriunda da sia, a laranjeira uma rvore frutfera que pode ser cultivada em
diversos climas, mas necessita de bastante irrigao para seu crescimento. Seu fruto
constitudo em maior parte de suco, tanto o fruto quanto seus produtos possuem
grande mercado. O suco apresenta elevada concentrao de vitamina C e
antioxidantes.

Nos ltimos anos, o Brasil tem se destacado no cenrio internacional como

um pas potencial voltado para produo na rea da citricultura, sendo a laranja o
principal produto dentre as frutas ctricas cultivadas. Os estados de So Paulo, Minas
Gerais, Bahia e Sergipe lideram o ranking produtivo nacional (EMBRAPA, 2012).

Este projeto ir abordar os estudos tcnicos, econmicos e mercadolgicos

deste empreendimento. O presente trabalho prope o desenvolver um projeto de
implantao voltado produo de suco de laranja, a fim de obter a maior
lucratividade possvel com a atividade (plantio da laranja, extrao e comercializao
do suco).

1. PASSO 1: CAPACIDADE PRODUTIVA

A administrao da produo e operaes diz respeito quelas atividades

orientadas para a produo de um bem fsico ou at para a prestao de um servio
qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a produo liga-se mais a
atividade industrial, enquanto que operaes volta-se mais para a prestao de
servios.

Para que a Acadmica Agropecuria conclua o projeto de implantao de

suco de laranja, mudando sua atual linha de produo, necessrio que se faa
investimento em maquinrios e equipamento. Para estruturao da fbrica e aquisio
dos referidos equipamentos apresenta-se na Tabela abaixo os investimentos em
maquinrio, correspondendo a proposta de cada fornecedor. Para comparar a
capacidade de produo das duas mquinas montamos as seguintes planilhas:
 4

CAPACIDADE DE PRODUO

Fornecedor A
CAPACIDADE DE PRODUO - 1 Turno
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 1872000

CAPACIDADE DE PRODUO - 2 Turnos

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 374400

CAPACIDADE DE PRODUO - 3 Turnos

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 561600

Fornecedor B
CAPACIDADE DE PRODUO - 1 Turno
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 4320000

CAPACIDADE DE PRODUO - 2 Turnos

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 8640000

CAPACIDADE DE PRODUO - 3 Turnos

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 12960000
 5

2. PASSO 2: PROGRAMAO E CONTROLE DA PRODUO

O sistema de produo pode ser definido como o tipo de processo utilizado em

manufatura de produtos e servios e tambm, a maneira pela qual se organiza a
produo de bens e servios, com caractersticas diferentes de volume e variedade.
Um sistema de produo envolve a transformao de insumos e matrias-primas
atravs dos recursos de produo, em produtos ou servios de maior valor agregado,
de forma sistematizada. (SLACK, 2008).

O Planejamento e Controle da Produo um sistema de informaes que

gerencia a produo do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada
tipo de bem ou servio e o tempo necessrio para sua execuo. (MIZOGUCHI,
JARDIM, COSTA, 2010)

As atividades do Planejamento e Controle de Produes so exercidas nos trs

nveis hierrquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um
sistema de produo. No nvel estratgico, onde so definidas as polticas
estratgicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulao do
Planejamento Estratgico da Produo, gerando um Plano de Produo. No nvel
ttico, onde so estabelecidos os planos de mdio prazo para a produo, o PCP
desenvolve o Planejamento-Mestre da Produo, obtendo o Plano-Mestre de
Produo (PMP). No nvel operacional, onde so preparados os programas de curto
prazo de produo e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a
Programao da Produo administrando estoques, seqenciando, emitindo e
liberando as Ordens de Compras, Fabricao e Montagem, alm de executar o
Acompanhamento e Controle da Produo (BARROS,J.R.F. e TUBINO,D.F.;1998).

No passo 02, utilizamos os dados do passo 01 e verificamos quais meses tero

capacidade ociosa e que ter aquisio de terceiros, por no produzir a mesma
quantidade que os demais meses; alm da capacidade processada e da produo em
litros por ms.
 6

CAPACIDADE DE PRODUO DO POMAR

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade do Pomar 240000 240000 240000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 4500000
AQUISIO DE TERCEIROS FORNECEDOR A
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Aquisio de Terceiros 228000 228000 228000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 1.116.000
AQUISIO DE TERCEIROS FORNECEDOR B
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Aquisio de Terceiros 840000 840000 840000 660000 660000 660000 660000 660000 660000 660000 660000 660000 8.460.000
PRODUO TOTAL
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
Capacidade do Pomar 240000 240000 240000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 420000 4500000
Fornecedor A
RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA
KG 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg 650 kg
LITROS 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts 300 lts
Fornecedor A
PRODUO LITROS/MS
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
PRODUO 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 2.592.000
Fornecedor B
RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA
KG 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg 1500kg
LITROS 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts 700 lts
Fornecedor B
PRODUO LITROS/MS
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL
PRODUO 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 504.000 6.048.000
 7

3. PASSO 3: QUADRO DE FUNCIONRIOS

Os clculos para se chegar ao custo com quadro de pessoal so importantes,

principalmente para empresas que usam mo de obra humana para realizao de
suas atividades de produo. Santos (2005, p.130) ressalta que para essas empresas
uma anlise mais profunda deve ser desencadeada, com objetivo de detectar o
montante de encargos sociais incidentes sobre os salrios contratados, a fim de serem
repassados nos preos de vendas..
Os custos com pessoal podem ser diretos, que so os trabalhadores da
produo, e indiretos, que so aqueles que contribuem com a produo de maneira
indireta, como o caso dos supervisores da fbrica, operrios que trabalham na
manuteno das mquinas, entre outros. Existe ainda a mo de obra que
considerada apenas como despesa do perodo, o caso dos funcionrios que
trabalham no setor administrativo da fbrica. (BOMFIM; PASSARELI, 2008, p.104).

Fornecedor A

Os 4 Colaboradores necessrios para a realizao da produo, devero se

intercalar em equipes para garantir o funcionamento sem interrupes, garantindo o
descanso semanal de todos os funcionrios. Na proposta do Fornecedor A, consta a
necessidade de 4 colaboradores por turno, como so 3 turnos ao todo os
colaboradores somam 12 sendo que 3 so foguistas.

Turno Numero de Colaboradores Horrio

1 4 06:00 as 14:00
2 4 14:00 s 22:00
1 4 22:00 as 06:00

Fornecedor B

Na proposta do Fornecedor B, este nmero sobe para 6 Colaboradores que

tambm devero fazer intercalaes para que a produo no seja interrompida e
todos tenham descanso semanal.
 8

Turno Numero de Colaboradores Horrio

1 6 06:00 as 14:00
2 6 14:00 s 22:00
3 6 22:00 as 06:00

Encargos trabalhistas:

Os custos indiretos do trabalho abrangem os encargos sociais e os encargos

trabalhistas, conforme as definies seguintes.
Encargos Sociais - Taxas e contribuies pagas pelo empregador para
financiamento das polticas pblicas que beneficiam de forma indireta o trabalhador.
Incluem:
Seguridade e Previdncia Social - INSS ou Plano de Seguridade Social
do Servidor Pblico - PSS
FGTS
PIS/PASEP
Salrio-educao (emprego no setor privado empresarial)
Sistema S (emprego no setor privado empresarial)

Encargos Trabalhistas - Valores pagos diretamente ao empregado

mensalmente ou no final de seu contrato de trabalho, incluem tambm benefcios no
expressos em valores. Incluem:
Dcimo-terceiro Salrio
Adicional de Remunerao
Adicional de Frias
Ausncia Remunerada
Frias
Licenas
Repouso Remunerado e Feriado
Resciso contratual
Salrio Famlia ou Auxlio Pr-Escolar
Vale Transporte ou Auxlio Transporte
Indenizao por Tempo de Servio
 9

Outros Benefcios

Custos Indiretos do Trabalho com Encargos Sociais

e Vnculo Quem Paga INSS/PSS PIS/PASEP* FGTS

Instituio 11% 1% No recolhe
Estatutrio
Trabalhador 11% No recolhe No recolhe

Custos Indiretos do Trabalho com Encargos Trabalhistas

Tipo de Vnculo Frias Adic. Frias 13o Salrio Sal. Famlia

Estatutrio 30 dias 1/3 do salrio 1 salrio R$ 11,26

Descrio dos cargos:

Gerente: Traa a estratgia, planeja, organiza e controla a assessoria e a rea

de recursos humanos e operacionais da empresa. Planeja, analisa e atualiza as
informaes. Avaliam e aperfeioam continuamente o processo, gerencia os bens, as
metas, os custos, os ndices e as produes.

Encarregado: Acompanha o desempenho dos operadores e orienta quando

necessrio para manter o ritmo, qualidade e produtividade do trabalho. Analisa os
relatrios dirios de produo e identifica desvios dos padres de processo.

Operador de Mquina: Prepara, ajusta e opera mquinas de produo. Garante

a qualidade das mquinas por meio da realizao de testes, frequncia e padres
estipulados. Mantm a limpeza das mquinas e a organizao do setor. Conserva
equipamento com a execuo de manutenes corretivas e preventivas.

Foguista: que ou quem faz o mesmo trabalho que outrem nos dias de folga
deste.
 10

Quadro funcional dos colaboradores - Fornecedor A

DADOS REF. COLABORADORES

SALRIO 100%
R$ 2.000,00
INSS 11,00% R$ 220,00
FGTS 8,00%
R$ 160,00
VALE TRANSPORTE 6,00%
R$ 120,00
VALE ALIMENTAO 3,00%
R$ 60,00
CESTA BSICA 12,00%
R$ 240,00
HORA EXTRA R$ 10,21/Hora

ADICIONAL NOTURNO R$ 9,97/Hora

TOTAL= SALRIO +
ENCARGOS R$ 2.820,18

Os valores dos encargos de folha de pagamentos e todos os demais dados do

fornecedor a esto dispostos acima e verificamos que como o fornecedor A ira utilizar
em seu quadro de funcionrios 12 colaboradores dispostos nos trs turnos basta
multiplicarmos o numero de colaboradores pelo valor da somatria de salrio mais
encargos: R$ 2.820,18 * 12= R$ 33.842,16 reais, este o valor da folha de pagamento
do fornecedor A.

Quadro funcional dos colaboradores - Fornecedor B

DADOS REF. COLABORADORES

SALRIO
R$ 2.000,00
INSS 11,00% R$ 220,00
FGTS 8,00%
R$ 160,00
VALE TRANSPORTE 6,00%
R$ 120,00
VALE ALIMENTAO 3,00%
R$ 60,00
CESTA BSICA 12,00%
R$ 240,00
HORA EXTRA R$ 10,21/Hora

ADICIONAL NOTURNO R$ 9,97/Hora

TOTAL= SALRIO +
ENCARGOS R$ 2.820,18
 11

Os valores dos encargos de folha de pagamentos e todos os demais dados do

fornecedor B esto dispostos acima e verificamos que como o fornecedor B ira utilizar
em seu quadro de funcionrios 18 colaboradores dispostos nos trs turnos basta
multiplicarmos o numero de colaboradores pelo valor da somatria de salrio mais
encargos: R$ 2.820,18 * 18= R$ 50.763,16 reais, este o valor da folha de pagamento
do fornecedor B.

Treinamento e a Capacitao de Pessoal:

O Treinamento e a capacitao sero realizados pela empresa fornecedora dos

equipamentos, sem custos adicionais empresa e ter a durao de 6 dias. O
processo de recrutamento e seleo ser realizado por meio de agncias e pelo SINE
(sistema Nacional de Emprego), solicitando o preenchimento das vagas para Gerente,
encarregado, operador de mquinas e foguista.

Primeiramente ser realizada a triagem dos currculos, posteriormente agenda

a entrevistas com os selecionados, de responsabilidade do RH da empresa e com o
encarregado de Produo.

4. PCP Planejamento e Controle da Produo

A tecnologia um importante instrumento de transformao do negcio. Para

ajudar voc a obter melhor retorno sobre os investimentos nessa rea, reunimos as
competncias necessrias para oferecer melhoria em processos, bem como o
conhecimento sobre estratgia e organizao de TI, arquitetura tecnolgica, gesto
de dados e aplicativos, desenvolvimento, seleo de fornecedores (sourcing) de
servios de TI, gerenciamento do ciclo de desenvolvimento de sistemas e
implementao de projetos de TI.

As TI's tm evoludo muito com o rpido desenvolvimento da tecnologia, e com

este desenvolvimento surgem cada vez mais solues disponibilizadas pela
informtica. A tendncia que a tecnologia da informao seja cada vez mais
importante na nossa sociedade, onde a informatizao de vrios contedos se
 12

transformou em uma norma. A Tecnologia da Informao pode ser dividida de acordo

com as seguintes reas:

Hardware e seus componentes;

Software e seus meios;
Sistemas de telecomunicaes;
Gesto de informaes e de dados.

Sistemas de Ti Utilizados na Produo

MRP a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por
planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de
planejamento. A nfase est na elaborao de um plano de suprimentos de materiais,
seja interna ou externamente. O MRP considera a fbrica de forma esttica,
praticamente imutvel. Possui inmeras vantagens:

Diminuio dos estoques;

Controle Melhor da produo e das encomendas;
Processo Hierrquico;
Integrao das vrias reas funcionais (ERP);
Estrutura formal de dados e procedimentos;
Simulaes;
Integrao JIT/MRP.
A produtividade aumenta em torno de 26% visto que os processos so
automatizados e os erros so evitados.

Custos do Sistema MRP

Fornecedor A e B
Referncia Custos
Custos para contratao R$ 500,00
Licena de uso R$ 500,00
Custos de Manuteno e Suporte R$ 500,00
Customizao R$ 500,00
Total R$ 2.000,00
 13

A deciso que tomamos ser que devemos adotar o sistema MRP e que os
dois fornecedores tem custos estveis e garante a garante o obteno de resultados
mais eficazes e eficientes na produo dos sucos.

5. Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE)

O Balano Patrimonial e a Demonstrao Resultado do Exerccio (DRE)

fazem parte de um conjunto de relatrios que compem as demonstraes contbeis
de uma entidade, e so exigidas pela atual legislao societria brasileira. Os critrios
para elaborao so definidos por rgos especficos de cada pas. No Brasil o
Conselho Federal de Contabilidade (CFC) que expede as normas gerais da
contabilidade.

Os Demonstrativos Contbeis tm como finalidade prover informaes de

forma clara e objetiva, que ser til a todos os usurios. Ao final de cada perodo
social, geralmente um ano, as empresas devem elaborar e publicar, com base na
escriturao contbil.

Foi realizada uma previso dos resultados que a Acadmica Agropecuria

apresentar em 2017, caso consiga vender toda sua produo de suco de laranja.

Aquisio de terceiros Fornecedor: A

Perodo Aquisio de Terceiros (kg)

Janeiro 228.000
Fevereiro 228.000
Maro 228.000
Abril 48.000
Maio 48.000
Junho 48.000
Julho 48.000
Agosto 48.000
Setembro 48.000
Outubro 48.000
Novembro 48.000
Dezembro 48.000
TOTAL 1.116.000
 14

O fornecedor A precisar adquirir da produo de terceiros 1.116.000 quilos de

laranjas devido a sua capacidade de produo e a caixa com 40,8 kg custa em mdia
R$19,90 logo teremos o custo de:

1.160.000 kg = 28.431,40 x R$ 19,90 = R$ 565.784,30

40,8 kg

Custos com Embalagem:

Produo Anual Demanda Projetada em Garrafas. Demanda em Lts. Demanda em Ml

2.592.000 lts. 60% garrafas de 300 ml 1.555.200 lts. 1.555.200.000 ml
2.592.000 lts. 30% garrafas de 500 ml 777.600 lts. 777.600.000 ml
2.592.000 lts. 10% garrafas de 1.000 ml 259.200 lts. 259.200.000 ml

Ento para encontrarmos o valor que ser gasto com as compras de

embalagens se adotarmos o fornecedor A teremos que dividir a demanda em ML pela
demanda projetada de garrafas contendo 300 ml; 500 ml e 1000 ml respectivamente
e aps multiplicamos os respectivos valores pelos preos de cada embalagem como
representado na tabela abaixo.

Demanda Resultado da Valor das

Demanda em (ml) Total Gasto
Projetada Diviso Embalagens
1.555.200.000 300 ml 5.184.000 R$ 0,45 R$ 2.332.800,00
777.600.000 500 ml 1.555.200 R$ 0,72 R$ 1.119.744,00
259.200.000 1000 ml 259.200 R$ 0,95 R$ 246.240,00
TOTAL R$ 3.698.784,00

Receita com vendas: FORNECEDOR: A

Multiplicamos a quantidade de garrafas envasadas pelo valor de cada uma:

Quantidades de Valor por Unidade Receita com vendas

Referncia
Garrafas (R$) (R$)
300 ml 5.184.000 1,90 9.849.600,00
500 ml 1.555.200 3,00 4.665.600,00
600 ml 259.200 5,90 1.529.280,00
TOTAL 16.044.480,00
 15

DRE Fornecedor A

(=) Receita Liquida (Vendas) R$ 16.044.480,00

(-) Impostos sobre a Receita 12% R$ 1.925.337,60
(-) Custos Variveis R$ 4.264.568,30
(=) Margem de Contribuio R$ 9.854.574,10
(-) Custos Fixos e Despesas R$ 835.842,16
(=) Lucro Operacional R$ 9.018.731,94
(-) Impostos Sobre o Lucro 10% R$ 901.873,19
(=) Lucro Lquido R$ 8.116.858,75

Aquisio de terceiros Fornecedor: B

Perodo Aquisio de Terceiros (kg)

Janeiro 840.000
Fevereiro 840.000
Maro 840.000
Abril 660.000
Maio 660.000
Junho 660.000
Julho 660.000
Agosto 660.000
Setembro 660.000
Outubro 660.000
Novembro 660.000
Dezembro 660.000
TOTAL 8.460.000

O fornecedor B precisar adquirir da produo de terceiros 8.460.000 quilos de

laranjas devido a sua capacidade de produo e a caixa com 40,8 kg custa em mdia
R$19,90 logo teremos o custo de:

8.460.000 kg = 207.352,94 x R$ 19,90 = R$ 4.126.323,53

40,8 kg
 16

Custos com Embalagem:

Produo Demanda Projetada em

Demanda (l) Demanda (ml)
Anual (l) Garrafas
6.048.000 lts. 60% garrafas de 300 ml 3.628.800 lts. 3.628.800.000
6.048.000 lts. 30% garrafas de 500 ml 1.814.400 lts. 1.814.400.000
6.048.000 lts. 10% garrafas de 1.000 ml 604.800 lts. 604.800.000

Ento para encontrarmos o valor que ser gasto com as compras de

embalagens se adotarmos o fornecedor B teremos que dividir a demanda em ML pela
demanda projetada de garrafas contendo 300 ml; 500 ml e 1000 ml respectivamente
e aps multiplicamos os respectivos valores pelos preos de cada embalagem como
representado na tabela abaixo.

Valor das
Demanda Demanda Resultado da Total Gasto
Embalagens
(ml) Projetada (ml) Diviso (R$)
(R$)
3.628.800.000 300 12.096.000 0,45 5.443.200,00
1.814.400.000 500 3.628.800 0,72 2.612.736,00
604.800.000 1000 604.800 0,95 574.560,00
TOTAL 8.630.496,00

Receita com vendas: FORNECEDOR B

Para encontrarmos a receita de vendas do fornecedor B apenas multiplicamos

a quantidade de garrafas envasadas pelo valor de cada uma:

Quantidades de
Referncia Valor por Unidade Receita com vendas
Garrafas
300 ml 12.096.000 R$ 1,90 R$ 22.982.400,00
500 ml 3.628.800 R$ 3,00 R$ 10.886.400,00
600 ml 604.800 R$ 5,90 R$ 3.568.320,00
TOTAL R$ 37.437.120,00
 17

DRE Fornecedor B

(=) Receita Liquida (Vendas) R$ 37.437.120,00

(-) Impostos sobre a Receita 12% R$ 4.492.454,40
(-) Custos Variveis R$ 12.756.819,53
(=) Margem de Contribuio R$ 24.680.300,47
(-) Custos Fixos e Despesas R$ 1.252.763,16
(=) Lucro Operacional R$ 23.427.537.31
(-) Impostos Sobre o Lucro 10% R$ 2.342.753.73
(=) Lucro Lquido R$ 21.084.783,58

Aps anlise completa, recomendo a implantao dos equipamentos

fornecidos pelo Fornecedor B, onde consome parte de nossa produo, e garante
tambm a venda dos produtos in natura, a rentabilidade do projeto maior, comparado
a proposta realizada pelo Fornecedor A.

Fica evidente em relao s embalagens tanto do fornecedor A quanto do B

que as garrafas de 300 ml so muito melhores em relao custo beneficio, trazendo
uma maior lucratividade!

Concluso

O levantamento dos dados fornecidos, a pesquisa realizada para

desenvolvimento do trabalho, foram de grande valia, bem como a deciso da melhor
estratgia para a produo do suco de laranja de acordo com os parmetros
especficos de nosso empreendimento. A opo fornecida pelo Fornecedor a,
mostrou-se mais vivel. Levando em considerao todas as variveis e riscos do
negcio.

O desenvolvimento deste trabalho, serviu para desenvolver habilidades que o

profissional do ramo da Administrao necessita. Sempre almejando o bom exerccio
de sua profisso e o desenvolvimento daqueles a quem ele responsvel. Uma
gesto tica, responsvel e comprometida, essencial para sucesso de qualquer
empreendimento.
 18

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

EMBRAPA. Plano estratgico para os Citros (2012-2017). Disponvel em:

https://www.embrapa.br/ Acesso em: 23 mar. 2015.

BOMFIM, Eunir de Amorim, PASSARELI, Joo. Custos Anlise e Controle. So

Paulo. Pioneira Thompson Learning, 2002, 315/p.

QUEIROZ, R. V.; QUEIROZ, A. E. F. S. Integrao vertical versus terceirizao:

anlise da viabilidade em um estudo de caso na indstria moveleira. In:
Encontro Nacional de Engenharia de Produo, 26., 2006, Fortaleza. Anais...
Fortaleza: ABEPRO, 2006.

SANTOS, Fernando Csar Almada. Estratgia de Recursos Humanos: Dimenses

competitivas. So Paulo: Atlas, 2000.

SLACK, N.; JONHSTON, R.; CHAMBERS, S.; Administrao da produo. 2. ed.

MIZOGUCHI, M.,R.,S.; JARDIM, E.,G.,M.; COSTA,R.,S.. A programao e o controle

da produo em ambiente de incerteza e ativos caros: o caso de uma empresa
termoplstica do plo industrial. Revista Gesto Industrial UTFPR, Ponta Grossa
v.06, n.04: p.110-132, 2010.

BARROS,J. R.F. e TUBINO,D.F.;1998. O Planejamento e Controle da Produo

nas Pequenas Empresas Uma Metodologia de Implantao. Acessado em
13/06/2010. Disponvel em ww.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART262.pdf.