VICERRECTORADO ACADMICO

MODALIDAD PRESENCIAL

PLAN DOCENTE DEL COMPONENTE ACADMICO

A. Datos bsicos del componente acadmico

Nombre: ESTRATEGIAS GERENCIALES

Titulacin: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Nmero de crditos: 4
Grupo de crditos: CM
Periodo acadmico: Oct/2017 - Feb/2018
Conocimientos previos recomendados:

Administracin
Comportamiento Organizacional

Planificacin Estratgica

Importancia del componente dentro del perfil de egreso de la titulacin:

Este componente nos permitir tener una concepcin clara sobre lo que es la estrategia, su planteamiento,
despertando en el estudiante una motivacin particular sobre innovar ideas y desarrollar cualidades para
ser una persona creativa y soadora pero y con criterio, siendo un asesor o desempaando roles
gerenciales, administrativamente, de liderazgo, ejecutor, con pensamiento crtico y estratgico.

Horario de clases presenciales: Paralelo Da Aula Horario Titulacin

Pablo Fernando Ruiz Vlez A Mircoles 416 07:00 - 10:00 ADMINISTRACIN EN

BANCA Y FINANZAS

B. Datos bsicos del(os) docente(s)

Profesor: Pablo Ruiz Vlez

Titulo: Magister
Departamento: Ciencias Empresariales
Seccin departamental: Organizacin y Gestin Empresarial
Currculo profesional resumido:
Magister en Gestin del Talento Humano UTE, Ingeniero Comercial UNL, Diplomado en "Gerencia
Empresarial" Universidad San Francisco de Quito, Curso PMP, Experiencia Docente: 10 aos de
Docencia presencial y a distancia en la UNL en materias de: Proyectos, RRHH, Anlisis Financiero,
RRHH entre otras. Docencia en la UTPL de 4 aos. Experiencia Laboral de 27 aos Gerenciando
Empresas Privadas: Jefe de Ventas Unibanco, Jefe de Crdito Mutualista Pichincha, Gerente de Coop
 CCQQ, Gerente Aerolinea Icaro, Gerente administrativo Financiero de Loja Car, Conevcol y Tevsecon
entre otras y en la funcin Pblica:Jefe de Biblioteca GPL, Asesor Tribunal Electoral, Director del
CITDESUR-UNL, Director Administrativo y de RRHH de la UNL, Director Ejecutivo OSL ,Gerente de
Hoteles y Servicios Almendral Howard Jhonson, Gerente de Cerart Cia Ltda, Gerente de Ediloja. Cia
Ltda,Docente UTPL, Gerente Corporativo Comercial de las Empresas de la UTPL, Jefe Administrativo
del Centro de Medicina Ocupacional HUTPL.
Horario de tutora:
Paralelo Da Horario Aula Telfono Extensin

A Viernes 8hoo-9hoo

C. Competencias a desarrollar

Competencias genricas (CG) de la UTPL:

- Trabajo en equipo.
- Organizacin y planificacin del tiempo.
- -Orientacin a la Innovacin
Competencias especficas (CE) de la titulacin:
- Desarrolla estrategias corporativas generadoras de valor.
- Diagnostica los factores internos y externos del entorno para ejecutar propuestas de investigacin,
desarrollo e innovacin.
- Emprende, gerencia y gestiona proactivamente.
- Genera estrategias de negociacin internacional.
- Implementa sistemas de gestin operativa y administrativa.
- Interpreta y analiza la informacin contable y financiera para la toma de decisiones.
- Utiliza modelos matemticos y estadsticos en la resolucin de problemas.
- Utiliza nuevas herramientas administrativas y tecnolgicas de informacin y comunicacin (TICs).
- Aplica la innovacin y la responsabilidad social en las organizaciones.
Competencia del componente (CC) acadmico:
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
- Disea la direccin estratgica de una empresa

- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de

estrategias.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa

D. Planificacin general del componente acadmico. Estrategias de enseanza aprendizaje planificadas para
el desarrollo de competencias y para el logro de los resultados de aprendizaje esperados por parte del
Primer Bimestre

Semana 1
Contenidos Explicacin y socializacin del plan docente y cambios en la normativa de evaluacin al
estudiante
Resultados de aprendizaje
- Explica el aporte de la Gerencia Estratgica en su perfil profesional
(RA)
Actividades del componente
- Video motivacional: Te atreves a soar
de docencia clase
- Socializacin del plan docente
- Conformacin de equipos de trabajo
- Participacin en tutora presencial
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 0.00
Actividades del componente
- Revisin contenidos de la unidad I
de trabajo autnomo
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 2
- Disea la direccin estratgica de una empresa
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
Unidad I. Visin general de la administracin estratgica

1.1 Antecedentes histricos

1.2 Naturaleza de la administracin estratgica

1.3 Caractersticas de la estrategia ganadora
Resultados de aprendizaje
- Analiza la naturaleza de la formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias
(RA)
- Describe el desarrollo histrico de la Administracin Estratgica
Actividades del componente
- Clase magistral unidad I
de docencia clase
- "Cmo pensar como Leonardo da Vince"
- Participacin en tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente - A travs del padlet exponer ideas principales y socializar la lectura:"Cmo pensar como
de aplicacin y
experimentacin Leonardo da Vince"
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Revisin contenidos de la unidad II
de trabajo autnomo
- Revisar el artculo: "Qu es estrategia? "
- A partir de la lectura individual extraiga las ideas principales de la lectura y elabore el ensayo
Horas de trabajo 4.00
 Semana 3
Competencias del
- Disea la direccin estratgica de una empresa
componente acadmico
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.

Contenidos

Unidad II: Visin, misin, objetivos y estrategia

2.1 Desarrollo de la visin y misin

2 .2 Establecimiento de objetivos

2.3 Fases para elaborar una estrategia

Resultados de aprendizaje
- Comprende la importancia de establecer objetivos tanto estratgicos como financieros
(RA)
- Conoce por qu es crucial que los administradores tengan una visin estratgica clara del
rumbo de una empresa y las razones para ello.
Actividades del componente
- Clase magistral unidad II
de docencia clase
- Control de lectura de la unidad II, a travs de kahoot Identificar estrategias actuales que se
utilizan
- Participacin en tutoras presenciales
- Participacin en tutoras presenciales
- "Como aprovechar al mximo la estrategia de su compaa"
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- "Como aprovechar al mximo la estrategia de su compaa"
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Inicio del trabajo bimestral: Avance 1: Desarrollo de Visin, misin, objetivos y estrategia, para
de trabajo autnomo
la empresa de estudio
- Subir Avance 1 a EVA
- Revisar contenidos de la unidad III
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 4
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
Unidad III: Evaluacin del ambiente externo de una organizacin

3.1 Componentes del ambiente externo

3.2 Modelo de las competencias de Porter

3.3 Matriz de anlisis de factores externos

3.4 Proyeccin de un video de las Fuerzas del Modelo de Porter
Resultados de aprendizaje
- Describir las capacidades internas y externas de una empresa
(RA)
- Diagnosticar los factores que intervienen en la dinmica de una empresa
- Diagnosticar las condiciones competitivas en una organizacin
Actividades del componente
- Control de lectura de la unidad III, a travs de kahoot
de docencia clase
- Clase magistral Unidad III
- Participacin en tutoras presenciales
Horas de trabajo 3
Actividades del componente
- Avance 2: desarrollo del ambiente externo de la empresa objeto de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1
Actividades del componente
- Revisin de contenidos de la unidad IV
de trabajo autnomo
- Completar el avance 2 del trabajo bimestral
- Subir al EVA el avance 2
- Preparacin para evaluacin parcial
Horas de trabajo 4.00
 Semana 5
Competencias del - Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
componente acadmico
estrategias.

Contenidos Unidad IV Evaluacin del ambiente interno de la organizacin

4.1 Naturaleza de la auditoria interna

4.2 Componentes del ambiente interno

4.3 Anlisis de la matriz de factores internos

Resultados de aprendizaje
- Describir las capacidades internas y externas de una empresa
(RA)
- Identificar los componentes estratgicos de una empresa
Actividades del componente
- Evaluacin parcial captulo 1-2-3
de docencia clase
- Clase magistral del captulo IV
- Participacin en tutoras
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- Tarea grupal: Avance 3 Desarrollo del ambiente interno en la empresa objeto de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Tarea grupal: completar el avance 3
de trabajo autnomo
- Subir al EVA el avance 3
- Revisin capitulo V
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 6
- Disea la direccin estratgica de una empresa
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
Unidad V: Anlisis FODA

5.1 Clasificacin de los factores del FODA

5.2 Matriz para la formulacin de objetivos

Resultados de aprendizaje
- Apreciar la manera que una evaluacin de la situacin competitiva de la empresa ayuda a
(RA)
tomar decisiones
- Estructurar la matriz FODA a partir del anlisis del entorno
Actividades del componente
- Control de lectura a travs de la exposicin de los estudiantes del captulo V
de docencia clase
- Acotacin de las principales conclusiones de la unidad por parte de la docente
- Participacin en tutoras presenciales
- Video de estrategia diferenciada starbooks
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- Tarea grupal. Avance 4: Desarrollo del anlisis FODA de la empresa de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Completar el avance 4
de trabajo autnomo
- Subir al EVA el avance 4
- Revisin captulo VI
- Preparacin para evaluacin parcial captulos 4 y 5
Horas de trabajo 4.00
 Semana 7
Competencias del
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
componente acadmico

Contenidos Unidad VI Estrategias competitivas

6.1 Estrategias Genricas

6.2 Estrategias alternativas

Resultados de aprendizaje
- Comprende las cinco estrategias competitivas de Porter
(RA)
- Identifica diferentes tipos de estrategias de negocio
Actividades del componente
- Evaluacin parcial unidades 4 y 5
de docencia clase
- Clase magistral de la unidad 6
- Participacin en tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente - Trabajo grupal: Avance 5: Seleccionar y justificar la estrategia aplicable a su empresas de
de aplicacin y
experimentacin estudio
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Culminar avance 5
de trabajo autnomo
- Subir avance 5 al EVA
- Preparacin para la exposicin del trabajo bimestral
- preparacin para evaluacion final
Horas de trabajo 4.00
 Semana 8
Competencias del
- Disea la direccin estratgica de una empresa
componente acadmico
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
Contenidos Exposicin del trabajo bimestral
Evaluacin final
Resultados de aprendizaje
- Comprender y aplicar lineamientos de administracin estratgica a nivel empresarial
(RA)
Actividades del componente
- Evaluacin final
de docencia clase
- Exposicin grupal del trabajo bimestral
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 0.00
Actividades del componente
- Revisin del captulo VII
de trabajo autnomo
Horas de trabajo 2.00
Total de horas de trabajo del primer bimestre:

Componente de docencia: 26

Componente de aplicacin: 6

Componente de trabajo autnomo: 36.00

Fechas importantes (actividades acadmicas):

- 8 de noviembre: Evaluacin parcial unidades I al III
- 15 de noviembre: Evaluacin parcial unidades IV al V
- 22 de noviembre: Exposicin grupal de trabajo bimestral
- 29 de noviembre: Evaluacin bimestral

Segundo Bimestre

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 1
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa
Unidad VII. Balanced Scorecard

7.1 Fundamentos del Balance Scorecard

7.2 Indicadores

7.3 Diso
Resultados de aprendizaje
- Reconoce la importancia del Balanced Scorecard como componente de la administracin
(RA)
estratgica
- Describe el proceso de implementacin del Balanced Scorecard
- Clasifica los indicadores de acuerdo con su funcin
Actividades del componente
- Control de lectura a travs del kahoot
de docencia clase
- Clase magistral de la unidad 7
- Participacin en tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 0.00
Actividades del componente
- Revisin de informacin de la empresa de estudio para el desarrollo del BSC
de trabajo autnomo
- Revisin de la temtica del captulo 7
Horas de trabajo 3.00

Semana 2
Contenidos Caso prctico

Desarrollo del BSC para una empresa local

Resultados de aprendizaje
- Explica los elementos del proceso de diseo y elaboracin del Balanced Scorecard
(RA)
- Desarrolla el Balanced Scorecard en una organizacin
Actividades del componente
- Participacin de tutoras presenciales
de docencia clase
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- Avance 1: Desarrollo del BSC para la empresa objeto de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Compartir en el EVA el avance 1
de trabajo autnomo
- Revisin captulo VIII
Horas de trabajo 4.00
 Semana 3
Competencias del
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
componente acadmico
- Disea la direccin estratgica de una empresa

Contenidos Unidad VII: Administracin de operaciones internas

8.1 Polticas y procedimientos

8.2 Herramientas de mejora continua

8.3 Sistemas de informacin y operacin

8.4 Premios e incentivos para la ejecucin de la estrategia

Resultados de aprendizaje
- Comprende por qu la asignacin de recursos siempre debe basarse en prioridades
(RA)
estratgicas
- Aprende como las herramientas de administracin de procesos impulsan la mejora continua
- Entiende como las polticas y procedimientos bien diseados facilitan una buena ejecucin de
estrategias
Actividades del componente
- Control de lectura a travs de la exposicin de los estudiantes
de docencia clase
- Exposicin de principales conclusiones de la unidad 8 por parte del docente
- Video: Proceso de operaciones de la empresa Google
- Participacin de tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- A travs del padles exponer ideas principales del video
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Revisin de la unidad IX
de trabajo autnomo
- Avance 2 Desarrollo de la administracin de operaciones en la empresa de estudio
- Compartir en el EVA el avance 2
- Preparacin evaluacin parcial unidades VII y VIII
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 4
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
- Disea la direccin estratgica de una empresa
Unidad IX. Estrategia corporativa

9.1 Estrategias para ingresar a nuevos negocios

9.2 Negocios relacionados y no relacionado

9.3 Evaluacin de la estrategia de una empresa diversificada

Resultados de aprendizaje
- Comprender como las estrategias de diversificacin generan un ajuste estratgico que puede
(RA)
producir ventajas competitivas
- Comprender cuando una diversificacin de negocios aumenta el valor para los accionistas
Actividades del componente
- Evaluacin parcial de las unidades VII y VIII
de docencia clase
- Clase magistral de la unidad 9
- Tutoria presencial
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- Avance 3: Desarrollo de la estrategia corporativa en la empresa de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00

Actividades del componente

- Revisin de la unidad X
de trabajo autnomo
- Completar el avance 3
- Compartir en el EVA avance 3
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 5
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa
Unidad X. Estrategias para competir en mercados internacionales

10.1 Competencia multinacional y global

10.2 Opciones estratgicas para competir en mercados internacionales

10.3 Principales planteamientos estratgicos

10.4 Bsqueda de la ventaja competitiva en mercados extranjeros

Resultados de aprendizaje
- Comprender por qu las diferentes condiciones del mercado de cada pas e industria
(RA)
complican la elaboracin de una estrategia internacional
- Conocer las principales opciones estratgicas para entrar y competir en mercados extranjeros
- Conocer los tres principales planteamientos estratgicos para competir internacionalmente
Actividades del componente
- Control de lectura a travs del kahoot
de docencia clase
- Clase magistral
- Participacin en tutorias presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente - Avance 4: Justifique y analice la posicin de estrategias para competir en mercados
de aplicacin y
experimentacin internacionales en la empresa de estudio
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Revisin unidad XI
de trabajo autnomo
- Avance 4: Justifique y analice la posicin de estrategias para competir en mercados
internacionales en la empresa de estudio
- Compartir en el EVA avance 4
Horas de trabajo 4.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 6
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa
Captulo XI. Implementacin de la estrategia

11.1 Implementacin de la estrategia

11.2 Modelos de evaluacin y control

Resultados de aprendizaje
- Explicar la importancia de la evaluacin y control de las estrategias
(RA)
- Describir el proceso de implantacin, evaluacin y control de las estrategias
Actividades del componente
- Control de lectural a travs de exposicin de estudiantes
de docencia clase
- Exposicin de principales conclusiones por parte del docente de la unidad 11
- Participacin de tutorias presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
- area grupal avance 5: Implementacin de la estrategia en la empresa de estudio
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Compartir en el EVA avance 5
de trabajo autnomo
- Preparacin de evaluacin parcial 9 al 11 y exposicin
Horas de trabajo 5.00

Competencias del
componente acadmico
Contenidos
Semana 7
- Disea la direccin estratgica de una empresa
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa
Exposicin grupal del trabajo bimestral

Evaluacin parcial de los captulos 9 al 11

Resultados de aprendizaje
- Comprender y aplicar lineamientos de administracin estratgica a nivel empresarial
(RA)
Actividades del componente
- Exposicin del trabajo bimestral
de docencia clase
- Evaluacin parcial
- Participacin de tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 1.00
Actividades del componente
- Revisin de contenidos 2do bimestre
de trabajo autnomo
Horas de trabajo 6.00

Semana 8
Competencias del
- Disea estrategias corporativas generadoras de valor.
componente acadmico
- Disea la direccin estratgica de una empresa
- Evala el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el establecimiento de
estrategias.
- Distingue acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posicin estratgica de la empresa
Contenidos Evaluacin bimestral

Resultados de aprendizaje
- Comprender y aplicar lineamientos de administracin estratgica a nivel empresarial
(RA)
Actividades del componente
- Evaluacin bimestral
de docencia clase
- Participacin de tutoras presenciales
Horas de trabajo 3.00
Actividades del componente
de aplicacin y
experimentacin
Horas de trabajo 0.00
 Actividades del componente
de trabajo autnomo
Horas de trabajo 0.00

Total de horas de trabajo del segundo bimestre:

Componente de docencia: 26.00

Componente de aplicacin: 6.00

Componente de trabajo autnomo: 36.00

Fechas importantes (actividades acadmicas):

- 3 de enero: Evaluacin parcial unidades VII y VIII
- 24 de enero: Exposicin trabajo bimestral
- 24 de enero: Evaluacin parcial de las unidades IX, X y XI
- 31 de febrero: Evaluacin bimestral

E. Evaluacin del componente acadmico

Primer Bimestre

Instrumento Peso % Puntos

Controles de lectura 10.0 2.0
Trabajos individuales y grupales 10.0 2.0
Evaluaciones parciales 30.0 6.0
Exposicin grupal trabajo bimestral 20.0 4.0
Evaluacin bimestral 30.0 6.0
TOTAL: 100.0% 20.0

Segundo Bimestre

Instrumento Peso % Puntos

Controles de lectura 10.0 2.0
Trabajos individuales y grupales 10.0 2.0
Exposicin grupal trabajo bimestral 20.0 4.0
Evaluaciones parciales 30.0 6.0
Evaluacin bimestral 30.0 6.0
TOTAL: 100.0% 20.0

Examen final

Examen de recuperacin
F. Recursos a utilizar para el desarrollo del componente acadmico
 Bibliografa bsica

Nombre del Texto:

Gamble, John E (Autor); Thompson, Arthur A (Autor); Peteraf, Margaret A (Autor). (2015)
Administracin estratgica: teora y casos. Mxico McGrawHill. Recuperado
desde:
https://bibliotecautpl.utpl.edu.ec/abnetopac/abnetcl.exe?ACC=DOSEARCH&xsqf99=91663
Informacin general del texto:

El texto est disponible en la biblioteca general fsica de la UTPL?

Si

Bibliografacomplemaria

Biblioteca virtual

Nombre de la base de datos Link

Scopus http://biblioteca.utpl.edu.ec/bases-de-datos/%C3%A1rea-
multidisciplinaria

Recursos Educativos Abiertos

Nombre de la base de datos Link

La estrategia empresarial http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/tema%203%2
0LA%20ESTRATEGIA&20EMPRESARIAL.pdf.
Estrategias competitivas para fortalecer sectores de actividad http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1315-
empresarial en el mercado global 99842008000200005&script=sci_arttext
El arte de la guerra https://www.youtube.com/watch?v=raBbZ8vcBNk
Fuerzas competitivas Porter https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ

Enlaces web

dialnet.unirioja.es/
http://www.scielo.org.ve/
http://www.ecuadorencifras.gob
.ec/ http://www.bce.fin.ec/
http://www.lacamara.org/website/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=54
&It emid=67
http://feriadeloja.com/
 Otros recursos

Infocu

Internet
Aplicaciones educativas: Youtube, Kahoot, Padlet,

NOTA: Durante todo el bimestre el docente deber utilizar un portafolio docente digital donde respalde

todo el material utilizado para el desarrollo del componente acadmico, sean diapositivas, pruebas,
recursos, etc.) El uso del EVA es obligatorio para las dos modalidades.

Elaborado por.

............................................................
Pablo Fernando Ruiz Velez

Revisado por:

Responsable de seccin departamental:

.....

Aprobado por consejo de departamento segn

Acta

Nro..............de fecha.
Internet
Aplicaciones educativas: Youtube, Kahoot, Padlet,

NOTA: Durante todo el bimestre el docente deber utilizar un portafolio docente digital donde respalde

todo el material utilizado para el desarrollo del componente acadmico, sean diapositivas, pruebas,
recursos, etc.) El uso del EVA es obligatorio para las dos modalidades.

Elaborado por.

............................................................
Pablo Fernando Ruiz Velez

Revisado por:

............................................................
Responsable de Seccin Departamental

Aprobado por el Consejo de Departamento, segn acta Nro. de fecha: