Aluno: Edmundo Souza Barros Junior

Educao Fsica P-7

Exerccio: Habilidades do administrador

H dois anos, Maria trabalhava na Fitness-Tech, empresa que sempre oferece

oportunidades de desenvolvimento para seus colaboradores. Em uma reunio da diretoria,
Maria ficou sabendo de sua futura promoo para o cargo de gerente do departamento
financeiro da companhia. A primeira preocupao de Maria foi: estou realmente preparada
para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que eu deverei possuir para
enfrentar novos desafios da funo? Como deverei ser uma Gestora competente?

RESPOSTAS:

i- No Mundo competitivo dos negcios, acredito que quem a contratou e a

promoveu sabe da sua preparao e habilidades para assumir o novo cargo,
este um ponto;
ii- As Habilidades: Integridade e Coerncia; Flexibilidade; Ser Crtica e Ter Auto
Critica; Ter Iniciativa; Comunicao Ser Proativo e no custa ser simples
como as Pombas e Prudentes com as Serpentes;
iii- Gestora Competente: muito relativo, o mercado traduz literalmente
competncias com resultados e talvez no esteja errado, porm e muitas das
vezes a resultados imediatos, ento neste momento no se preocupar como
ser, at por que no existe uma frmula mgica, assumir a funo,
familiarizar-se com o departamento, com os processos, com problemas ou
queixas do setor tanto interno/externo, conhecer a equipe, trocar ideias e
deixar que o tempo responda pergunta.
 Aluno: Edmundo Souza Barros Junior

Educao Fsica P-7

Exerccio: As dificuldades de Roberto

Roberto um excelente profissional, extremamente responsvel e admirado pelos seus
conhecimentos tcnicos. Depois de diplomar-se em Educao Fsica, Roberto no
parou mais de estudar e de tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que
ningum equacionar os problemas tcnicos e definir as melhores solues. Sua
dificuldade maior lidar com pessoas: no sabe comunicar, explicar as coisas, treinar
ou argumentar nem tem pacincia com os subordinados. Apesar de seu excelente
preparo tcnico, Roberto no consegue progredir na empresa. Pretende ser promovido
a gerente de equipe, mas est sempre na fila de espera. O que est acontecendo com
Roberto?

RESPOSTAS:

i- Nada! No fcil lidar com pessoas, alis com gente, com pessoas mais
fcil;
ii- Na verdade eu enxergo que Tem algo acontecendo com a Empresa, pois se o
Roberto diferenciado em Ter e Buscar conhecimentos tcnicos, equacionar
problemas e definir as melhores solues, as deficincias intrnsecas dele
como: no sabe comunicar, explicar as coisas, treinar ou argumentar e
nem tem pacincia com os subordinados, so questes que para um gerente
de equipe talvez sejam importantes, mas convenhamos podem ser resolvidas
inclusive com cursos de treinamentos, terapias de grupo, regresso espiritual
e outras formas de contorna-las, pra mim o essencial ele tem, o conhecimento
tcnico e perfil de quem busca estar atualizado, reciclado e vido a aprender,
isto um diferencial que no pode ser colocado estrategicamente em segundo
plano por ausncia de gerenciar suas deficincias interpessoais.