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Conclusiones:

- El presente trabajo realizado nos muestra ciertos indicadores que a la Empresa IMSA le
sern de beneficio. Al utilizar las herramientas MADI y MADE se ha analizado el
entorno de la empresa como de igual manera la estructura interna de la misma, los
cuales nos permitirn observar las partes negativas y positivas que estas poseen.
Debido a esto se plante y diseo, un nuevo organigrama el cual se adecue lo ms
posible a la organizacin, ya que en dicho grafico se mejor la ubicacin de las reas
funcionales.

- Respecto a la segunda parte del informe, se observa que IMSA tiene una ptima
estrategia organizacional, alineada a los objetivos de la empresa presente en el
desarrollo de actividades de los colaboradores. En la primera parte, se observa que
IMSA tiene como ventaja competitiva el hacer la entrega de pedidos puntualmente al
cliente, mientras que el factor de xito interno es el tener una comunicacin horizontal
y un clima laboral de confianza. Por otro lado, la estructura interna de IMSA muestra
que se encuentra en una etapa de desarrollo y crecimiento, por lo que debera seguir
innovando y abrir ms sucursales para captar ms clientes. IMSA debera asociarse con
micro empresas del mismo rubro para poder abarcar ms el mercado y verse
beneficiado con las dems empresas tipo un Joint ventures, de esta forma van a poder
disminuir la empresas informales del mercado y poder aumentar sus ventas como
empresa. Para la tercera parte, se realiz un reajuste en el organigrama, para que el
resultante arroje nuevas reas y se distribuya mejor las funciones desarrolladas por los
colaboradores. Se organiz las actividades de la empresa, para formar unidades
organizativas primarias y luego formas las reas funcionales de la organizacin.
- Para la ultima parte del informe, se hallo que los trabajadores presentan cargas de
trabajo leves, pero que se pueden adecuar con la contratacin de asistentes para
aliviar la carga y asi especializarse mas en las funciones que desarrollan y el manejo de
capacitaciones internas de la empresa.