INDICADORES DE GESTION

IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

08-10-2017
 Desarrollo

Es un factor determinante para llevar a cabo las actividades de nuestra empresa, por medio de

estos indicadores implementamos estrategias, replanteamos objetivos.

Atreves de estos indicadores logramos determinar las mejoras en los procesos y la satisfaccin

del cliente.

Todo es medido por lo tanto al tener las dimensiones requeridas de una necesidad establecemos

las necesidades de administracin de ese recurso.

Es habitual encontrarnos con problemas operativos, por medio de los indicadores de gestin

logramos la identificacin de los procesos que necesitan ser evaluados, as mismo nos ayudan a

recolectar informacin de los procesos, cuantificamos y verificamos las problemticas de nuestra

labor.

Representa los datos reales que nos ayudan para ser la base para tomar acciones en el presente y

futuro.

Deben reflejar datos reales, fiables, las que permitan tomar decisiones correctas.

Hoy nuestro mundo sufre de una transformacin constante en los negocios, la dinmica de los

mercados hace necesario que las empresas tengan claro como evaluar, analizar los procesos de

sus negocios.

Por lo tanto, los Indicadores de Gestin representan la visin gerencial de la composicin y

estructura jerrquica, son el sistema de soporte de la empresa

Como mencionamos anteriormente, los indicadores de gestin poseen objetivos y caractersticas

propias, pero hoy no haremos su anlisis solo nos detendremos para evaluar su importancia bajo

una perspectiva propia.

TRANSPORTE.

Representa por excelencia a uno de los procesos fundamentales de la logstica, este componente

es de primordial atencin, ya que suele ser un elemento importante en los costos de la logstica.

Al lograr determinar precios base (costos de transporte por kilogramo v/s kilmetro recorrido,

adems de determinar el porcentaje de movilidad alcanzado, manejaremos un abanico de

posibilidades las que nos permiten determinar rentabilidad del uso de nuestros propios medios.

Para as determinar si es conveniente la contratacin de terceros, para evitar el gasto en la

reparacin de vehculos, gastos de combustible, pejes, viticos, conductores, reparaciones.

ALMACENAMIENTO.

Al aplicar un sistema de indicadores de gestin, podemos establecer el costo de almacenamiento

de la unidad, para as saber si es rentable el disponer de espacios fsicos para el almacenamiento

de mercaderas, adems de contar con el personal necesario para el manejo de esta mercadera o

simplemente solicitar las cantidades necesarias para la venta a corto plazo.

De igual manera velamos por el cumplimiento de los despachos, chequeando la efectividad de

las entregas, el nmero de despachos hechos, el tiempo utilizado, la satisfaccin del cliente.

Por ultimo nos entregara el valor de dejar una mercadera en stock, la cual por temporada no

tendr salida (venta) prxima.

 Bibliografa

- Semana 5 Gestin de logstica y abastecimiento Iacc.

- ://www.ingenieriaindustrialonline.com