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PROGRAMA MODULAR EN
DIRECCIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS EN
LA EMPRESA
GUA DIDCTICA
mdrh.empresa@cee.uned.es
http://www.organizacionempresas-
uned.es/index.php?option=com_content&view=category&id=61:presentacion&layout=blog&Itemid=132
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NDICE
1 Presentacin
2 La estructura modular
2.1 Ventajas de la organizacin modular
2.2 Los mdulos
2.3 Posibles itinerarios para alcanzar la titulacin de Mster
4 Instrucciones de matriculacin
6 Orientaciones didcticas
6.1 Material didctico
6.2 Pruebas de evaluacin en la plataforma
9 Temario
11 Prcticas en empresas
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1. Presentacin.
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- La evaluacin exclusivamente a distancia, ya introducida hace
aos, sin que el estudiante necesite trasladarse para realizar las
pruebas.
2. La estructura modular
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conocimientos que van alcanzando a medida que van progresando en
sus estudios, y, por otro, que muchos otros que inicialmente se
conforman con un ttulo de Experto Universitario posteriormente
desean obtener un Mster en una materia igual o semejante.
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El material del programa modular est formado por tres
mdulos, cada uno de los cuales tiene 20 crditos:
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3. Repartindolos en tres aos (cursando un mdulo cada ao).
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En el primer Curso de Experto (Direccin de los Recursos
Humanos en la Empresa) se estudian las actividades que comporta la
direccin de RRHH: planificacin, seleccin, orientacin, ubicacin,
formacin, etctera.
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poder seguir el curso con aprovechamiento y disponer de acceso
a la universidad segn la normativa vigente (selectividad, FP de
grado superior, Pruebas de acceso para mayores de 25 aos...).
1. Una simple carta exponiendo los motivos por los que desea
hacer el Curso y solicitando autorizacin (no hay modelo oficial).
3. Un breve curriculum.
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Este programa de estudios da lugar a cuatro titulaciones:
tres de Experto Universitario y una de Mster. La titulacin
correspondiente al Mster es Mster en Direccin de los Recursos
Humanos en la Empresa. Es un ttulo propio de la UNED (no da acceso
directo a estudios de Doctorado) emitido por el Rectorado de la
Universidad. La UNED es una Universidad Pblica espaola.
4. Instrucciones de matriculacin.
http://formacionpermanente.fundacion.uned.es/tp_indice
http://formacionpermanente.fundacion.uned.es/tp_actividad/id
actividad/8879
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Una vez en la pgina del Mster, solamente hay que seguir las
instrucciones de matriculacin que aparecen al pinchar en la casilla
superior derecha (hasta septiembre pone la matrcula no est
abierta).
y su web:
http://www.fundacion.uned.es/
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5. Organizacin del curso acadmico
5.1. Calendario
5.2. Tutoras
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Se establece un servicio de tutoras telefnicas, as como la
posibilidad de utilizacin del correo postal, y del correo electrnico.
- Del 1 al 8 de enero
- Del 10 al 14 de abril
- Del 15 de julio al 31 de agosto
mdrh.empresa@cee.uned.es
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alumno lo considera conveniente, el profesorado se pone en contacto
telefnico posteriormente con el alumno a los nmeros que ste seal
en su matrcula o en el que indique en el correo de la consulta.
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Dada la dispersin geogrfica de los estudiantes, la asistencia a
estas sesiones presenciales es siempre voluntaria, y se celebran en
las salas que a tal efecto tiene la UNED, en el P Senda del Rey, Madrid
28040 (en las inmediaciones de El Puente de los Franceses.).
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Virginia Logroo Guzmn 91.386.72.75 vlogrono@fundacion.uned.es
http://www.fundacion.uned.es/
6. Orientaciones didcticas
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1. MDULO DE DIRECCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
EMPRESA:
1. El comportamiento organizativo.
2. La direccin de la organizacin y la gestin del conocimiento.
3. La estructura de la organizacin y la comunicacin.
4. El liderazgo.
5. La motivacin.
6. Eficiencia y motivacin en el puesto de trabajo.
7. Los equipos de trabajo.
8. Poder, poltica y conflicto.
9. Cultura, cambio, aprendizaje y desarrollo organizativo.
10. Gestin por competencias.
11. Habilidades personales especficas: presentaciones, entrevistas, juntas,
gestin del tiempo y dominio del estrs.
12. La excelencia empresarial.
13. Los recursos humanos en las empresas excelentes.
14. Los recursos humanos y la calidad total
15. tica y responsabilidad social.
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3. MDULO DE DIRECCIN GENERAL DE LA EMPRESA
1. La empresa y su entorno.
2. Funcin de direccin, estrategia y crecimiento.
3. Toma de decisiones. Instrumentos de planificacin, programacin y control.
4. La funcin financiera I: elementos de financiacin y contabilidad.
5. La funcin financiera II: las inversiones y su seleccin. La rentabilidad de las
inversiones.
6. La funcin financiera III: las fuentes de financiacin y su seleccin. El coste
del capital.
7. La funcin de produccin I: la funcin productiva de la empresa y el proceso
de produccin.
8. La funcin de produccin II: la capacidad de produccin.
9. La funcin de produccin III: la logstica.
10. La funcin comercial I: el mercado, la demanda y el presupuesto
mercadotcnico
11. La funcin comercial II: el producto y el precio.
12. La funcin comercial III: comunicacin externa y distribucin.
13. La funcin de recursos humanos (RRHH) I: contenidos.
14. La funcin de RRHH II: actividades.
15. La funcin de RRHH III: direccin internacional de RRHH
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Dado que no se trata tanto de que memorice los contenidos,
como de que los comprenda y los relacione, un proceso convencional
de estudio de un tema del programa puede ser el siguiente:
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El alumno dispone al menos de tres das completos para que
pueda realizar cada prueba en el momento que le resulte ms
conveniente, y dispone de dos horas para completarla.
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Para obtener una visin general de su actividad, puede utilizarse
un buscador de Internet.
9. Temario
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4. Objetivos de la DRRHH
5. Actividades de la DRRHH
6. Organizacin de la DRRHH
8. Contenido de la DRRHH
8.1. La DRRHH como sistema
8.2. Las actividades que contiene la DRRHH
8.3. Las actividades de la DRRHH como sistemas
3. El inventario de RRHH
3. La seleccin
3.1. La preseleccin
3.2. El seleccionador
3.3. Los tests de seleccin
3.4. La entrevista de seleccin
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7. Tema para la reflexin y el debate sobre las nuevas tecnologas en la bsqueda y
seleccin de personas: el uso de los bidis
1. La autoeficacia
2. Ubicacin y productividad
7. La ubicacin
8. La promocin
1. Conceptos
2. Ventajas de la formacin
3. El proceso de formacin
3.1. Evaluacin de las necesidades
3.2. Objetivos de formacin y desarrollo
3.3. Contenido del programa
3.4. Principios de aprendizaje
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6. La formacin y la obsolescencia profesional
8. La autoeficacia en el aprendizaje
9. Consideraciones finales
1. Conceptos
1. Concepto y objetivos
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3.1. Delimitacin del mercado de trabajo
3.2. Fuentes de informacin
1. Cuestiones previas
2. Sistemas de incentivos
2.1. Incentivos segn las unidades o el tiempo de produccin
2.2. Comisiones
2.3. Curvas de madurez
2.4. Incentivos para adquirir conocimientos
2.5. Incentivos no financieros
2.6. Incentivos a niveles directivos
3. El accionariado obrero
4. La participacin en beneficios
2. Clases de prestaciones
2.1. Prestaciones complementarias al salario
2.2. Prestaciones de mejora de las condiciones de trabajo
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2.3. Prestaciones complementarias extralaborales
2.4. Prestaciones dirigidas al empleado como persona
8. La masa salarial
8.1. Concepto y objetivo
8.2. Problemtica del clculo
8.3. Los deslizamientos
8.4. Tanto de incremento sobre la masa salarial
1. Introduccin
3. La poltica
3.1. Concepto
3.2. Tcticas polticas
5. La negociacin
4.1. Concepto
4.2. Enfoques para la negociacin
6. La reestructuracin
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Tema 12. Motivacin y comunicacin
1. La motivacin
3. Direccin y motivacin
4. La informacin y la direccin
6. La comunicacin
6.1. Concepto y clases
6.2. La importancia de la comunicacin
6.3. El proceso de comunicacin
6.4. Consecuencias de los defectos de la comunicacin
6.5. La riqueza de la informacin y los canales de comunicacin
5. Herramientas
5.1. Herramientas de recogida de informacin
5.2. Herramientas de anlisis
6. Sistema de referencia
7. El informe de auditora
1. Concepto de expatriado
3. La repatriacin
4. Proveedores relacionados
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6. Competencias individuales para el xito en destinos internacionales
1. Enfoque general
2. Retribucin econmica
2.1. Alternativas de cooperacin
2.2. Coste de vida, calidad de vida y primas de expatriacin
2.3. Ejemplo de hoja de balance.
3. Complementos de expatriacin
4. Beneficios de expatriacin
6. Polticas de impuestos
8. Reduccin de costes
1. Introduccin
2. Las organizaciones
7. Evolucin histrica
7.1. La Revolucin Industrial
7.2. Los desarrollos iniciales
7.3. La Escuela de las Relaciones Humanas, o del Comportamiento Organizativo
7.4. Las teoras X e Y de McGregor
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2. Concepto de direccin
4. La funcin de planificacin
5. La funcin de organizacin
7. La funcin de control
7.1. Concepto
7.2. El proceso de control
7.3. Inconvenientes del control.
2. Concepto
5. Autoridad y responsabilidad
7. Centralizacin y descentralizacin
8. El empowerment
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10. El diseo organizativo
10.1. El entorno
10.2. La estrategia
10.3. La tecnologa
10.4. Los recursos humano.
12. La comunicacin
12.1. Concepto y clases
12.2. La importancia de la comunicacin
12.3. El proceso de comunicacin
12.4. Consecuencias de los defectos de la comunicacin
12.5. La riqueza de la informacin y los canales de comunicacin
Tema 4: El liderazgo
1. Introduccin
2. Conceptos
3. Modelos de liderazgo
6. El liderazgo transformador
Anexo: El coaching.
Tema 5: La motivacin
1. Introduccin
2. La naturaleza de la motivacin
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2.1. Antecedentes
2.2. Concepto y elementos
5. La teora de la equidad
8. El dinero y la motivacin
2. El enfoque de la eficiencia
4. El enfoque sociotcnico
2. Concepto y elementos
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3. Sobre los grupos y los equipos
3. La poltica
3.1. Concepto
3.2. Tcticas polticas
5. La negociacin
5.1. Concepto
5.2. Enfoques para la negociacin
6. La reestructuracin
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Tema 9: Cultura, cambio, aprendizaje y desarrollo organizativo
1. Introduccin
2. La cultura organizativa
2.1. Concepto
2.2. Funciones de la cultura
2.3. Elementos de la cultura
2.4. Direccin y cultura
2.5. El papel de los valores y de las normas en la cultura
2.6. La gestin de la cultura
.
3. El cambio en la organizacin
4. El proceso de transformacin
5. El aprendizaje organizativo
6. El desarrollo organizativo
6.1. Concepto
6.2. La resistencia al cambio
7. El proceso de desarrollo
2. Modelos de competencias
2.1. Definicin, indicadores y niveles
2.2. Desarrollo de los modelos de competencia
2.3. Metodologa
1. Introduccin
2. Presentaciones
3. Entrevistas
4. Juntas
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5. Gestin del tiempo
1. Introduccin
1. Introduccin
4. El sentimiento de propiedad
6. Autocontrol y cultura
1. Introduccin
2. La importancia de la calidad
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7. De la calidad total a la innovacin total
1. tica y empresa
1. Introduccin
2. Concepto de empresa
3. Tipos de empresa
4. La empresa y su entorno.
4.1. Los sistemas econmicos y "la mano invisible del mercado
4.2. La "mano visible de la empresa
4.3. Los derechos individuales y la intervencin de los poderes pblicos
4.4. Sobre la orientacin social de la empresa
1. Introduccin
2. Concepto de direccin
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3. Los niveles directivos
5. La funcin de planificacin.
5.1. Concepto
5.2. El horizonte temporal de la planificacin
5.3. Elementos de los planes
5.4. El proceso de planificacin
5.5. De la planificacin a la direccin estratgica
6. La funcin de organizacin
8. La funcin de control
8.1. Concepto
8.2. El proceso de control
8.3. Inconvenientes del control
1. Introduccin
4. La programacin lineal
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6. El mtodo PERT en certeza
6.1. La tabla de precedencias
6.2. Los grafos parciales y los tipos de prelaciones
6.3. Los principios de la construccin del grafo y las actividades ficticias
6.4. Los tiempos early y last
6.5. El camino crtico y las oscilaciones de los nudos
6.6. Anlisis de las holguras de las actividades
9. El PERT-coste
1. Introduccin
5. La medida de la rentabilidad
8. El punto muerto
9. Los ratios.
9.1. Los ratios de situacin
9.2. Los ratios de rotacin
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1. Introduccin
5. El leasing
7. El apalancamiento
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Anexo complementario II (no exigible): El apalancamiento y el riesgo empresarial. El
presupuesto de tesorera
6. La medida de la productividad
7. La calidad
4. La planificacin conjunta
5. La programacin de la produccin
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Tema 9: La funcin de produccin III: La logstica
1. Introduccin
4. Tipos de demanda
8. La distribucin fsica
4. Clases de mercados
6. La investigacin comercial
7. La segmentacin de mercados
8. La experimentacin comercial
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1. El concepto de producto, la diferenciacin y el posicionamiento de marcas
3. La venta personal
3. 1. Concepto
3 .2. La presentacin de ventas
3. 3. Publicidad y venta personal
3. 4. Asignacin de la fuerza de ventas
4. La distribucin
4. 1. Concepto
4. 2. Funciones de los intermediarios
4. 3. La seleccin de los canales de distribucin. Innovacin y conflictos
1. Introduccin
5. El absentismo
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6. Objetivos de la direccin de recursos humanos (DRRHH)
6.1. Tipos de objetivos
6.2. La relacin entre los objetivos de la DRHH y sus actividades
9. Contenido de la DRRHH
9.1. La DRRHH como sistema
9.2. Las actividades que contiene la DRRHH
9.3. Las actividades de la DRRHH como subsistemas
1. Introduccin
3. Reclutamiento y seleccin
3. 1. Reclutamiento de personal
3. 2. El proceso de seleccin
9. Direccin y motivacin.
10. El liderazgo
10. 1. Concepto, enfoques y teoras
10. 2. Estilos de liderazgo
10. 3. Las teoras X e Y
10. 4. La teora Z
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11. La cultura empresarial
11.1. Concepto y elementos
11.2. Autocontrol y cultura
11.3. La vinculacin de la estrategia a la cultura
1. Estrategia internacional
2. Enfoque de negocio
3. Integracin cultural
4. Definicin de la estructura
1 A modo de ejemplo:
- En cuanto al Mster, su coste es el de los tres Cursos a 1.280 cada uno (3.840) ms
los materiales de los tres mdulos (384 cada uno, es decir, 1.152 en total). Por tanto,
el coste del Mster (y los tres Cursos que lo integran) es 4.992 euros.
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CURSOS
Crditos Precio
Tipo Ttulo Ttulo
ECTS Material
EXPERTO UNIVERSITARIO EN
EXPERTO DIRECCIN DE LOS RECURSOS 20 384
HUMANOS EN LA EMPRESA
EXPERTO UNIVERSITARIO EN
COMPORTAMIENTO
EXPERTO 20 384
ORGANIZATIVO Y HABILIDADES
DIRECTIVAS EN LA EMPRESA
EXPERTO UNIVERSITARIO EN
EXPERTO DIRECCIN GENERAL DE LA 20 384
EMPRESA
MDULOS
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11. Prcticas en empresas
practicas.fpermanente@adm.uned.es
mdrh.empresa@cee.uned.es
http://www.fundacion.uned.es/web/email-y-tfnos
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