Ingenieria Concurrente:

es un fenmeno que aparece a principios de la dcada de los ochenta en Japn y

que llega a Europa a travs de Amrica, fundamentalmente Estados Unidos, a
finales de esa misma dcada.

se basa en integrar de forma paralela el diseo de productos y procesos. Busca la

adaptacin rpida al cambio con una estructura bien definida, con el apoyo de
sistemas tecnolgicos confluyendo en un ncleo comn de extraccin de datos.

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo

integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de
fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un
principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto
(CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad,
costo y necesidad de los usuarios.

Por qu utilizar la Ingeniera Concurrente?

Los mercados cada vez ms exigentes con el producto y la adecuacin de este a un
entorno de continua innovacin, hacen de la Ingeniera Concurrente un modelo
por el cual alcanzar un nivel de competitividad elevado, a la vez que reduce el
respuesta frente a cambios en las necesidades de los clientes, mejora los estndares
de calidad asocindolos a una bajada en los costes de fabricacin pues la
flexibilizacin de procesos crea la capacidad de adaptacin a cambios rpido en los
flujos de mercado, y todo ello llegando a todos los departamentos afectados en el
desarrollo de producto.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

se define el planeamiento estratgico como aquel proceso mediante el cual una

organizacin establece misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la base del anlisis del
entorno, con la participacin del personal de todos los niveles de dicha organizacin.

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Concepto de Misin y Visin

Qu es la Misin y Visin? Los conceptos refieren de manera general al planteo de

objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son
medios para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.

El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin.

la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo
plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra.

Un objetivo es el fin ltimo al que se dirige una accin u operacin.

Estrategia, una planificacin de algo que se propone un individuo o grupo.

GENERACION DE IDEAS

La generacin de ideas trata de recopilar nuevas ideas. En este paso el objetivo es

aportar el mximo de ideas. Para que la creatividad pueda aflorar, hay que dejar
de lado la crtica y el escepticismo. La meta es abrirse a nuevos pensamientos,
piense fuera de lo habitual y busque nuevas alternativas.

Tcnicas para la generacin de ideas

Role play:
Esta tcnica le ayuda a ponerse en la piel del otro. Qu cree usted que otra
persona piensa sobre cierto producto/problema? Este proceso est
organizado en una secuencia de preguntas que ayudan al usuario a ponerse
en el lugar de la otra persona y a ver las cosas desde otra perspectiva.
Brainstorming (Tormenta de Ideas)
El brainstorming es una tcnica de creatividad en grupo en la que un grupo
de personas trata de encontrar la solucin para un problema concreto, por
medio de la produccin espontnea de ideas de los miembros del grupo. Un
buen facilitador, que trasmita energa, es un elemento clave para una sesin
de brainstorming con xito

ANALISIS DE NEGOCIOS

El anlisis de negocio es el conjunto de mtodos y tcnicas utilizadas para trabajar

como enlace entre los stackeholders, con el fin de comprender la estructura,
polticas y operaciones de una organizacin y recomendar soluciones que permitan
a la organizacin alcanzar sus objetivos
El anlisis de negocios implica la comprensin de cmo funcionan las
organizaciones para llevar a cabo sus propsitos

Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para referirse a quienes son

afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa.

ESTUDIO DE MERCADOS
Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado
( Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de distribucin.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visin clara de las
caractersticas del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento
exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento necesario para una
poltica de precios y de comercializacin.

DESARROLLO TECNICO Y DESARROLLO DE EXPERIMENTOS

El diseo de experimentos (DOE) ayuda a investigar los efectos de las variables de
entrada (factores) sobre una variable de salida (respuesta) al mismo tiempo. Estos
experimentos consisten en una serie de corridas, o pruebas, en las que se realizan
cambios intencionales en las variables de entrada.

ANALISIS DE LA INFORMACION EN LA COMERCIALIZACION

La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o un servicio al

consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

Las actividades involucradas en la mercadotecnia generalmente se descuidan. En la etapa de

prefactibilidad de la evaluacin de un proyecto, algunos investigadores comentan que la empresa
podr vender directamente el producto, evitando con esto todo el anlisis de la comercializacin.
Sin embargo, al enfrentarse a la realidad, surgen los problemas.

La comercializacin es la parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se puede estar

produciendo el mejor artculo o servicio en su gnero y al mejor precio; pero si no se tienen los
medios para que llegue al cliente en forma eficiente, esa empresa ir a la quiebra.