FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA: CONDICIONANTES COMO LA CERTEZA, RIESGO E

INCERTIDUMBRE,

DOCENTE: LIC. ADM. CARRASCO ANCHAY, JORGE ARTURO

ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES I

INTEGRANTES: GOMEZ CARDENAS, ERIKA VANESSA

LLAMOCCA HUAMANI, CARMEN ROSARIO

LUNASCO TOMAYLLA, YENI YANET

POZO HUACHACA, TORIVIA

CICLO: IV

GRUPO: B

AYACUCHO _ PER

2017
 AGRADECIMIENTO

Quiero agradecer primero a dios porque me dio el don de la perseverancia para

alcanzar nuestra meta.

Agradezco a la universidad catlica los ngeles de Chimbote por darme la

bienvenida al mundo como tal, las oportunidades que me brindaron son
incomparables.
 DEDICATORIA

Este trabajo les dedico a mis

padres por darme la vida, su
apoyo incondicionalmente da
a da en la parte moral y
econmica para poder llegar
a ser un profesional de
prestigio.
 INTRODUCCIN

La toma de decisiones es una actividad inherente a la gestin de la empresa donde

existen ciertas condiciones como: el Certeza, riesgo e incertidumbre donde las
personas estn razonablemente seguras sobre lo que ocurrir cuando tomen una
decisin, cuentan con informacin que se considera confiable y se conocen las
relaciones de causa y efecto.

Prcticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta

incertidumbre. Sin embargo, el grado vara de una certeza relativa a una gran
incertidumbre. Precisamente la falta de certeza sobre el futuro es lo que hace que
los procesos decisorios relacionados con efectos econmicos constituyan una de
las tareas ms desafiantes para los individuos, las industrias y el gobierno, quizs
se cuente con informacin basada en hechos, pero la misma puede resultar
incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las probabilidades
objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos matemticos. Por otra
parte se puede usar la probabilidad subjetiva, basada en el juicio y la experiencia.
Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los
administradores a tomar decisiones ms eficaces.
LAS TRES CONDICIONANTES COMO LA CERTEZA, RIESGO E
INCERTIDUMBRE, COMPRENDIDO LO ESTUDIADO, ELABORAN UN MAPA
CONCEPTUAL Y PROPONEN EJEMPLOS.

La toma de decisiones, es la capacidad

de elegir un curso de accin entre varias
alternativas.

importancia Elementos

Informacin: Es importante para manejar

Una decisin acertada
tomada bajo un
buen procedimiento n
os ahorrara tiempo,
esfuerzo, energa y
dinero. Debido al
avance tecnolgico y
la competencia, los
gerentes una
organizacin con un
ptimo crecimiento y
desarrollo.
los aspectos a favor o en contra del
problema, de esta manera definir las
limitaciones.
Conocimientos: Para tomar cualquier
decisin se debe tener conocimiento del
entorno circunstancial del problema, de esta
manera seleccionar un curso de accin.
Experiencia: Cuando un gerente ha tomado
decisiones constantemente, con resultados
buenos y malos le proporcionan experiencia

Anlisis: Se hace a travs de mtodos

especficos, cuando no se tiene uno, debe
entonces confiar en la intuicin.

Juicio: Es necesario para utilizar

acertadamente la informacin, los
conocimientos, la experiencia y el anlisis.
toma de decisiones
Condiciones Certeza Riesgo Incertidumbre
Concepto Es cuando en la toma de Se define como la falta Es la posibilidad de
decisiones se conoce de de conocimientos, ocurra un evento o
manera completa las generando deficiencias situacin que nos afecte
probabilidades de los en la probabilidad de de manera negativa.
eventos de forma los posibles eventos en
confiable. una decisin.
Ejemplo Un apretado programa de La probabilidad de que Es difcil conocer la
produccin puede obligar en una determinada probabilidad de que
a un administrador de zona caiga granizo. aparezca una nueva
primera lnea a pedir a 10 tecnologa para producir
empleados que trabajen a cierto bien.
4 horas de tiempo extra.
Son situaciones que se Situaciones Situaciones
problemticas nuevas,
Caractersticas perciben fcilmente y problemticas nuevas,
complejas, difciles de
pueden ser comprendidos relativamente entender por la dinmica
del problema y el
con facilidad. complejas, en las que
desconocimiento de los
pueden percibir decisores. Situaciones
que parecen de claridad
elementos que la
por la falta de
caracterizan. informacin requerida.
 CONCLUSIONES

Toda empresa eficientemente bien manejada debe contar con una plana gerencial
plenamente capacitada en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza,
incertidumbre y riesgo, pues su importancia es capital para la eficacia y eficiencia
de la correcta toma de decisiones.

Un gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las decisiones
y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos, debe prestarse
atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto individualmente tambin puede
ser grupal.

Tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el
problema en particular o los parmetros de la decisin tomada bajo condiciones de
certeza, incertidumbre y riesgo. Un conocimiento bsico de las teoras de las
probabilidades y de la estadstica ayudar en la presentacin grfica de la
informacin a efectos de una rpida y efectiva toma de decisiones bajo cualquiera
de los tres parmetros estudiados.
 BIBLIOGRAFAS

1. http://www.monografias.com/trabajos104/certidumbre-riesgo-e-
incertidumbre/certidumbre-riesgo-e-incertidumbre.shtml
2. http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/erbr/2p.htm
3. http://manuelgross.bligoo.com/toma-de-decisiones-en-condiciones-de-certeza-
incertidumbre-y-riesgo#.Wc69a4_WzZ4
4. https://prezi.com/cuae4oz9vop1/toma-de-decisiones-en-condiciones-de-
certidumbre-riesgo-e-i/