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Concepto de Administracin:

Definiciones dadas por los principales autores en Administracin.

E.F.L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado.

H. Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la Moderna administracin). Administrar
es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

J.A Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

W. Jimnez Castro: Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales
se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr.

Koontz y O Donnell: La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,


fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

J.D. Mooney: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana. Y contrapone esta definicin con la que da acerca de la
organizacin, a la que define como: La tcnica de relacionar los deberes o funciones especficos en un
todo coordinado.

Peterson y Plowman: Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos
y objetivos de un grupo humano particular.

F. Tannenbaum: El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables


(y consiguientemente a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se
presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

G.P. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

En pocas palabras la administracin es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia
en las formas de coordinar un organismo social.

Administracin en Amrica latina

poca prehispnica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administracin de los estados, de
los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.

poca colonial: administracin de las colonias fundamentada en mtodos utilizados en Espaa.

Siglo XIX: administracin de fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente.

Siglo XX: administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos.

Siglo XXI: gran desarrollo tecnolgico e industrial surge la administracin como tal.

Elementos del concepto de Administracin:

Previsin: Responde a la pregunta: Qu puede hacerse?


Planeacin: Responde a la pregunta Qu debe hacerse?

Organizacin: Responde a la pregunta Cmo se va hacer?

Integracin: Responde a la pregunta Con qu y con quin se va hacer?

Direccin: Se refiere al problema: ver que se haga

Control: Investiga en concreto, Cmo se ha realizado?

Caractersticas de la administracin:

Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que en el ejrcito, en un hospital, etc.

Especificidad: Aunque vaya siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (en la empresa:
funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc) el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa. Cunto ms grande sea el organismo social, la funcin ms
importante de un jefe es la administracin, y disminuye la importancia de sus funciones tcnicas.

Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico, y por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa, se estn dando, en mayor o menor
grado, todos los elementos administrativos. As al hacer los planes no por esto se deja de mandar,
controlar, organizar, etc.

Unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social participan, en distintos
grados y modalidades, de la misma administracin. As en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo desde el secretario general hasta el ltimo mayordomo.

Importancia de la Administracin:

Se da donde quita que exista un organismo social.

El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin, y slo a


travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. Con que ese organismo cuenta.

Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente esencial, ya
que por su magnitud y complejidad simplemente no podran actuar sino fuera a base de administracin
sumamente tcnica.

Para las empresas pequeas y medianas tambin quiz su nica posibilidad de competir con otras es el
mejoramiento de su administracin, es decir, obtener una mejor coordinacin de sus elementos:
maquinaria, mercado, calificacin de mano de obra, etc.

La elevacin de la productividad, depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las empresas.

Es especial para los pases que estn desarrollndose, mejor la calidad quiz sea uno de los requisitos
sustanciales.

Bibliografa:

Reyes Agustn. Administracin moderna. Editorial Limusa. Mxico, 2004. Pag. 480