UNIDAD V Evaluacin del Desempeo

5.1. Concepto de evaluacin de desempeo.

La evaluacin del desempeo o evaluacin del rendimiento es un sistema

formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de
un empleado. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la
excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportacin
que hace al negocio de la organizacin; es decir, la medida en que los
colaboradores contribuyeron para alcanzar los objetivos propuestos. 1 Su
importancia es documentar cun productivo es un empleado y en qu reas
podra mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes es
valorar el desempeo de sus empleados.

5.2. Que debe evaluar el desempeo.

Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)

Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
Potencial de desarrollo.

La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para comprobar

el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este
sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e integral de la conducta
profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son,
hacen y logran).
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la
integracin de un empleado/a en la organizacin. Identifica los tipos de
insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,posibilidades,
capacidades y los caracteriza.
Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemtico y peridico, se
establece de antemano lo que se va a evaluar y de qu manera se va a realizar
y se limita a un periodo de tiempo, que normalmente es anual o semestral. Al
sistematizar la evaluacin se establecen unas normas estndar para todos los
evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que la evaluacin est
influida por los prejuicios y las percepciones personales de stos.

5.3. Mtodos tradicionales de evaluacin del desempeo.

Mtodos tradicionales de evaluacin de desempeo, existen varios

mtodos para evaluar el desempeo del personal, dado que no es tarea fcil
evaluar el desempeo de nuestros colaboradores en las organizaciones,
utilizamos criterios de equidad y justicia y, al mismo tiempo, estimulndolas,
varias organizaciones crean sus propios sistemas de evaluacin.
Los mtodos tradicionales mas utilizados de evaluacin de desempeo son
escalas graficas, seleccin forzada, investigacin de campo, incidentes crticos
y listas de verificacin.

UNIDAD VI Compensacin

6.1. Concepto de compensacin.

El termino Compensacin es un trmino genrico, utilizado en cuestiones de

la vida cotidiana en las que son necesarias emplear elementos de cualquier
ndole con el fin de balancear algo, bien sea una ecuacin,
una razn social o alguna estructura la cual debe tener los componentes
necesarios a fin de establecer una sostenibilidad adecuada. Sin embargo, la
aplicacin del termino compensacin recae ms que todo en el
mbito econmico, rea en la que las compensaciones son por lo
general monetarias o beneficios en forma de recompensa por
una labor ejercida. Una compensacin puede desde el punto de vista
econmico ser vista desde distintos ngulos, en los que la deuda con el que
debe ser compensado pueden ser automticas, producidas o simplemente
deudas.

6.2. Los componentes de la compensacin total.

La compensacin total es aquella (monetaria o no) que la compaa

proporciona a sus empleados por su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.

Se compone por elementos econmicos o financieros (ya sean de retribucin

directa como el salario o de retribucin indirecta como los beneficios sociales y
la retribucin en especie) y por los elementos no econmicos o intangibles (que
engloban el reconocimiento, la flexibilidad horaria, el poder de decisin y los
planes de carrera, entre otros muchos aspectos).

6.3. Clasificacin de las recompensas.

Las recompensas se anuncian comnmente para la captura o la recuperacin de una

persona o de una cosa. Estn tpicamente representadas en forma de dinero. Dos
ejemplos modernos de recompensas son las que se ofrecieron por la captura
de Saddam Hussein por los Estados Unidos y una recompensa de Microsoft para
hallar al creador de un virus de computadoras. A las personas que se ganan la vida
buscando recompensas por determinadas cosas como caza-recompensas.
Un sistema de recompensas fue utilizado en la Guerra Civil de los Estados Unidos. Era
un incentivo para aumentar los alistamientos.
6.4 Tipos de salarios..

SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO: este tipo de salario se establece de

acuerdo a la duracin de la prestacin del servicio. Por ejemplo, por da, por
mes, etc.

SALARIO POR UNIDAD DE OBRA: el salario por unidad de obra, en cambio,

se paga de acuerdo a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es
decir, independientemente del tiempo que se ha invertido en la ejecucin del
mismo.

SALARIO MIXTO: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el
salario por unidad de tiempo.

Segn la capacidad adquisitiva, el salario se clasifica en:

SALARIO NOMINAL: esta clase de salario se constituye por la cantidad de

dinero establecido en contrato individual, de acuerdo al cargo que se ocupe.

SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la cantidad de bienes

y servicios a los que el sujeto tiene la posibilidad de acceder a partir de la
cantidad de salario recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre
un aumento del salario nominal significa un incremento del salario real.

Teniendo en cuenta el medio de pago:

SALARIO EN METLICO: ste corresponde al que es pagado con la moneda

de curso legal. De esta manera, quien lo recibe tiene la posibilidad de llevar a
cabo pagos en efectivo.

SALARIO EN ESPECIE: de manera contraria, el salario en especie es aquel

que se paga con bienes diferentes al dinero. Por ejemplo, con albergue,
vehculo, etc.

Otra clasificacin divide al salario en:

SALARIO FIJO: constituido por una serie de elementos, de los cuales su

monto es conocido previamente de manera precisa. Por ejemplo, el aguinaldo.

Se denomina as debido a que se presenta cuando se fija un determinado pago

diario por mes, semana, quincena, etc.
SALARIO VARIABLE: el salario variable se establece a partir de una serie de
elementos, de los cuales su monto no se conoce previamente de forma exacta.
SALARIO MIXTO: el salario mixto esta compuesto por elementos variables y
fijos.

UNIDAD VII Valoracin y Clasificacin de Puestos

. 7.6. Derivaciones de los salarios.

es la suma de dineroque recibe de forma peridica un trabajador de su empleador por

un tiempo de trabajo determinado o por la realizacin de una tarea especfica o fabricacin
de un producto determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario, y en este
ltimo caso recibe el nombre de jornal, del trmino jornada

7.7. Poltica salarial.

Poltica Salarial. Es un conjunto de principios que ayudarn a la orientacin

y filosofa de la organizacin, en lo que se refiere a la administracin de
remuneraciones. Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de
acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de
la empresa. Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al
personal como: beneficios sociales, estmulos e incentivos de a cuerdo al desempeo
de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento.