Definicin Componentes

Es el valor monetario
- Costo de produccin
de los consumos de
- Costo de distribucin
factores que supone
- Costo administrativo
el ejercicio de una
- Costo financiero
actividad econmica
- Otros gastos
destinada a la
produccin de un Costos
bien, servicio o
actividad.

Aplicacin en la Empresa
Desventajas de Costos Los Costos son conjuntos de
La inflacin obliga a mtodos, normas y
Ventajas de Costos cambiar constantemente procedimientos, que rigen la
La direccin puede usar estos estndares. En la planificacin, determinacin y
los costos para prctica es muy difcil anlisis del costo, as como el
determinar mtodos de adaptarse a una estructura proceso de registro de los
trabajo, medir conceptual especfica, gastos de una o varias
resultados y fijar debido a la rigidez o actividades productivas en una
responsabilidades, flexibilidad y as los costos empresa, de forma
adems de conocer el no pueden calcularse con interrelacionada con los
valor del artculo en precisin. subsistemas que garantizan el
cada paso de su control de la produccin y de
proceso de fabricacin, los recursos materiales,
permitiendo valuar los laborales y financieros.
inventarios en proceso
a su costo correcto.
 Componentes
Definicin
- Cuenta de resultados
Es un plan de accin
- Gastos de oficina
dirigido a cumplir una
- Gastos de producto
meta prevista,
- Fondos adicionales
expresada en valores
y trminos financieros
que debe cumplirse
en determinado
Presupuesto
tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas,
este concepto se
aplica a cada centro
de responsabilidad de
Aplicacin en la Empresa
la organizacin.
En la actualidad los
presupuestos constituyen una
herramienta indispensable para
Desventajas de los la administracin de las
presupuestos empresas, las decisiones de
-Que no existe un sistema tipo gerencial no se toma
Ventajas de los contable que genere nicamente sobre una base de
presupuestos confianza y credibilidad. resultados histricos, al
-Planear los resultados de la -Cuando no se tienen contrario se debe realizar sobre
empresa en dinero y controles efectivos respecto proyecciones efectivas que nos
volmenes. de la presupuestacin. permita anticiparnos a corregir
-Controlar el manejo de -Cuando solo se estudian las hechos negativos que
ingresos y egresos de la cifras convencionales y las perjudique la economa de una
empresa. operaciones demostrativos empresa, por ende se presenta
-Coordina y relaciona las del momento sin tener en un material sobre los aspectos
actividades de la empresa. cuenta los antecedentes y las sobresalientes para la
-Logra resultados de las causas de los resultados. elaboracin de un presupuesto
operaciones peridicas. -Cuando existe una mala en general.
comunicacin y control de los
directivos.
 Definicin
Los gastos son
erogaciones de dinero Componentes
que devengan las
-Gastos variables
personas, sean fsicas
-Gastos fijos
o jurdicas, para
-Gastos marginales
afrontar sus
Gastos -Gastos directos
obligaciones y
-Gastos indirectos
funcionamiento
operativo. El gasto se
define como
expiracin de
elementos del activo
en la que se han Desventajas de los Aplicacin en la Empresa
incurrido gastos Al desarrollarse el plan
voluntariamente para Cuando se tiene que tctico de utilidades,
producir ingresos. comprar una materia deben evaluarse con
prima para fabricar un cuidado los gastos para
producto, muchas veces cada rea o centro de
se debe comprar responsabilidad. En
cantidades mnimas o armona con el concepto
Ventajas de los gastos en volmenes de la participacin, la
Una empresa bien determinados. Esto planificacin de gastos
gestionada debe tener implica que, mientras debe involucrar a todos
analizados sus gastos los ingresos pueden los niveles de la
de forma muy detallada subir con las ventas de administracin. La
y entender y controlar, forma progresiva, puede participacin es esencial
no slo cmo estos que los gastos suban de en el desarrollo de
impactan su negocio, forma escalonada y si se presupuestos realistas de
pero cmo se hace de forma gastos para cada rea de
desarrollan con incorrecta puede tener responsabilidad. Al
cambios en su negocio, consecuencias muy planificarse los gastos
y especialmente con relativas en la para un centro dado de
reducciones del administracin. responsabilidad, debe
negocio. antes planificarse la
produccin o la actividad
para dicho centro.

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