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LEtude de faisabilit d'un projet en 4 tapes

Par : Fadil-ayoubLEtude de faisabilit d'un projet en 4


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Par : Fadil-ayoub

I- tude-de-faisabilit
Mener une tude de faisabilit consiste analyser la viabilit et les implications conomiques et
organisationnelles dun projet (cration dentreprise, dploiement dun nouvel tablissement,
lancement dun nouveau produit, etc.). Si lexpression peut effrayer certains, mener une tude de
faisabilit nest pas si compliqu et demande surtout de la rigueur et de la mthode. Mais cest un
excellent point de dpart pour laborer son business plan par exemple.

1 ANALYSEZ LES BESOINS DU PROJET

Avant toute chose, vous devez, pour mener une tude de faisabilit, valuer les besoins de votre
projet. Par exemple, le cas le plus simple est la cration dune entreprise (le cas est simple
pour cette tape en particulier puisque lon part de zro : tout est donc construire, moins de
crer une entreprise en franchise). Il faut un local, ventuellement du personnel, par consquent
du mobilier, du matriel de bureau, etc. (ne pas oublier la communication et dautres postes
encore.

Une fois les besoins lists, vous pourrez faire une estimation grossire de linvestissement
ncessaire la ralisation du projet. Cela vous permettra de voir assez rapidement sa faisabilit,
avant mme dapprofondir la question. Si linvestissement dpasse ce que vous ou votre
entreprise peut assurer, il faut faire voluer le projet, changer de projet ou trouver de nouvelles
sources de financement.

2 TABLISSEZ DES SCNARIOS

Si, aprs une analyse sommaire des besoins, il apparat que le budget du projet correspond vos
capacits de financement ou celles de votre entreprise, vous pouvez passer ltape de la
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ralisation de scnarios.

Il sagit l, exactement comme pour un business plan, de mettre en place des prvisionnels, en
particulier financier, fonds sur une sorte de jeu de rle. Cest en effet lors de cette tape que
vous intgrez non seulement vos stratgies de communication et vos stratgies commerciales,
mais cest aussi l que vous intgrez la prise en compte de lenvironnement (lenvironnement en
terme de march, sentend). Vous devrez en effet dabord tablir une matrice SWOT (pour
Strengh, Weakness, Opportunities and Threats). En gros, il sagit dun tableau 4 cases rparties
en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les lments correspondants :

Les forces de votre projet


Ses faiblesses
Les opportunits en terme de march
Les menaces en terme de march (elles peuvent concerner la concurrence, la
lgislation, des volutions technologiques, etc.)

partir de cette matrice vous pouvez tablir des stratgies de communication, de


commercialisation, etc. et les mettre lpreuve de diffrentes possibilits.

En dautres termes, vous faites des prvisions, mois par mois, voire semaine par semaine, pour
visualiser lvolution du projet. Typiquement, pour reprendre lexemple de la cration
dentreprise, cela peut tre lvolution du CA au fil des semaines. Veillez tablir au moins 3
scnarios : un optimiste, un neutre et un pessimiste. Idalement, votre projet doit tenir la route
mme dans le scnario pessimiste. Si ce nest pas le cas, reprenez depuis le dpart.

3 SLECTIONNEZ LE SCNARIO

Il faudra bien se fixer un moment. Et mme si, bien videmment, vous ne pouvez prdire
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lavenir et quil y a fort parier que vos scnarios ne tiendront pas 3 mois face la ralit, il va
bien falloir en choisir un comme fondement de votre stratgie de mise en place de votre projet.

Mais gardez les autres scnarios en tte : ils pourront vous servir ajuster votre stratgie au fil
du temps.

4 LANCEZ LE PROJET

Il sagit ni plus ni moins de la concrtisation de ce que vous avez tabli sur papier. Mais si vous
avez men avec soin votre tude de faisabilit, cette tape, qui effraie beaucoup de porteurs de
projet au dbut, devient une simple formalit quand on a derrire soi toute une prparation
minutieuse et solide.

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