LIDERAZGO

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

02 de julio 2017
Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo
basado en los rasgos.

Desarrollo:

El liderazgo situacional explica y da a conocer que no existe un slo estilo de

liderazgo que pueda decirse que es mejor que otro, para que el estilo de liderazgo
sea considerado eficaz depende de los factores situacionales, el cual se basa
exclusivamente en el tipo de conductas o comportamientos apropiada que tenga la
persona que tiene un estilo de liderazgo, lo que claramente se ve reflejado en las
conductas del equipo de trabajo a cargo de un lder, es decir el nivel de madurez,
lo que se relaciona con las competencias, la motivacin, experiencia y en el
compromiso por cumplir con los objetivos tanto personales como laborales, lo que
tiene que ver tambin con el grado de responsabilidad por su trabajo.

La persona que tenga este estilo de liderazgo debe tener la capacidad de

identificar situaciones y saber desenvolverse frente a dicho evento, es comn ver
que dentro de los equipos de trabajo se generen cambios tanto en las funciones o
distintos tipos de situaciones buenas o malas, he ah la importancia del lder que
se adapte a las necesidades de su equipo de trabajo.

Para los mandos medios el tener este tipo de liderazgo es importante ya que
deben adaptarse y encajarse a las demandas del equipo y del lugar de trabajo,
adems se debe recalcar que es un liderazgo del que se puede aprender por el
tipo de conducta, por lo que es el tipo de liderazgo que ms se destaca hasta el
momento.

Es normal visualizar que los lderes se desenvuelvan y presentan acciones en sus

relaciones con las personas, priorizando un buen manejo de buenas relaciones
interpersonales, ser tolerante y ponerse en el lugar de otro, el que tiene problemas
o estn recin adaptndose a un nuevo trabajo o no poseen las habilidades para
desenvolverse, he ah la importancia de que el lder este presente y sea un apoyo
en dicho momento.
Cabe sealar que este tipo de liderazgo no es netamente llevado al mbito laboral,
ya que tambin las personas que presentan esa conducta tambin la presentan en
su vida personal, familiar, amistad, etc.

El enfoque de liderazgo en relacin a los rasgos, da a conocer que se han hecho

investigaciones que determina que existen puntos muertos, segn un estudio de
veinte tipos diferentes rasgos de liderazgo y solo cinco de estos eran comunes
entre s, en cuatro o ms investigaciones. La Teora de los rasgos tiene ciertas
limitaciones, la cual dice que no hay rasgos universales que logren determinar el
liderazgo en todas las situaciones, sino que slo en algunas, adems se determina
que los rasgos determinan mejor el comportamiento en situaciones dbiles que en
las ms fuertes.

Cuando se habla de situaciones fuertes quiere decir que hay tipos de conductas
donde dependiendo del tipo de comportamientos, estas se pueden premiar o
castigar dependiendo de cul sea, es por eso que los lderes presentan un control
y no se muestran tal como son, es decir no presentan sus conductas innatas.

Es comn ver que las empresas con cultura organizacional mucho ms slidas y
formales, crean en el poder de los rasgos, para pronosticar el comportamiento de
liderazgo dentro de las organizaciones sea limitado. Por otro lado hay resultados
claros de la causa y efecto, como por ejemplo en la confianza, que el lder tenga
confianza en s mismo, que est dado cuando el lder sabe lo que hace y lo hace
bien, es decir tiene xito, en otras palabras el lder es quien construye su propia
confianza, en definitiva los rasgos muestran que las personas que son lderes de
este tipo, son ms eficientes, personas con tipos de conductas, son extrovertidos,
con autoconfianza, energticos etc. Por lo que hoy en da las empresas tienen
estrategias para buscar a candidatos que presenten los rasgos de lderes eficaces
mediante pruebas psicolgicas realizadas por el rea de seleccin.
 Bibliografa

Contenidos de la semana 1, profesor Juan Carlos Callahan Hernndez.