ANLISIS COLOR SIETE S.

Color Siete S.A una empresa creada el 4 de Marzo de 1987, con el proyecto de trabajar
productos de maquila para exportar a compaas norteamericanas.

La compaa surgi de la inquietud de los nicos socios de esa poca, quienes

aprovecharon los beneficios tributarios y fiscales concebidos por el decreto 3830 para las
inversiones industriales en la zona de influencia del Volcn Nevado del Ruiz y as realizar
el montaje de la empresa en Villamara, municipio contiguo a la ciudad de Manizales, en el
departamento de Caldas.

En junio 1988 la compaa obtuvo un contrato con Arrow, otra empresa de la ciudad, quien
fabrica camisas de exportacin a Estados Unidos. En el ao 2002 Color Siete entra en
crisis, por lo cual tuvo que acogerse a una reestructuracin, lo que llevo a la empresa a
incrementar sus ventas y generar empleo a muchas personas de la ciudad de Manizales y
del municipio de Villamara. En la actualidad la empresa cuenta aproximadamente con 300
colaboradores, 40 personas en la parte administrativa y el resto en la planta de produccin,
la mayora de sus empleados son mujeres.

1) MATRIZ DOFA
ESPINA DE PESCADO COLOR SIETE S.A

El diagnostico de Color Siete, muestra que existe poca planeacin para ejecutar sus metas,
se tiene una ausencia de actividades de bienestar social, importante para una organizacin
saber que el bienestar de tanto de sus colaboradores como de la parte externa puede afectar
en la produccin y directamente en sus ventas, como la seguridad y la prestacin de los
primeros auxilios. Todo lo anterior es importante sabiendo que se manejan diferentes tipos
de maquinaria y el ndice de accidentalidad puede ser alto.
En la parte de maquinaria se evidencia que las causas para tener bajas ventas son; las
maquinas no estn en el lugar adecuado, afectando el espacio de los colaboradores
conllevando a tener poco almacenamiento, y a utilizar diferentes espacios de la empresa
para almacenar la mercanca y la materia prima.

En toda organizacin es primordial que los empleados cuenten con un buen clima laboral;
es decir, los lugares y puestos de trabajo deben ser adecuados, cada rea debe contar con
suficiente espacio e iluminacin; as no se generar estrs y conflictos entre los empleados.

Otras de las causas del problema que se encuentra en la empresa la existencia de

maquinaria deteriorada lo cual afecta los procesos de produccin y la calidad del producto
final; la falta de maquinaria tambin es uno de los factores que inciden en la parte
operativa de la empresa, afectando directamente las ventas ya que no se cumple a tiempo
con la produccin.

La rotacin del personal afecta a las ventas de la empresa debido a esto se debe invertir ms
dinero en la capacitacin de los nuevos empleados, por tal motivo la dotacin que se da a
los empleados es muy poca ya que se presenta rotacin constante y para la empresa es un
gasto muy alto. Adems manejan unos horarios muy extensos ocasionando agotamiento del
personal y estrs lo que afecta a la empresa, ya que para que un empleado pueda ser
eficiente se debe velar por el bienestar del mismo, para que la empresa genere mayor
rentabilidad y calidad de trabajo.

CINCO FUERZAS DE PORTER

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES. Debido a la coyuntura econmica reciente en el

sector manufacturero en general y especficamente en la fabricacin de prendas de vestir, se puede
observar un sector que se encuentra en recuperacin y en el cual se presenta un difcil acceso para
nuevas empresas debido al nivel de tecnificacin e inversin necesaria para representar una fuerte
competencia para la empresa Color Siete.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES El sector textil y de confecciones ofrece un

gran reto en cuanto a la negociacin con los clientes ya que dependiendo del tipo de clientes y nicho
de mercado se puede diferenciar cuales son los factores que determinan las tendencias de consumo
y el poder de negociacin (marca, precio, calidad, etc.).

RIVALIDAD Y COMPETENCIA DEL MERCADO Como se puede observar en el anlisis de la

competencia, el sector se encuentra muy concentrado en un pequeo nmero de empresas y esto
significa que la competencia se intensifica para las grandes empresas con el 77% de participacin
en ventas y con una participacin del 19% en el nmero de empresas del sector (159 empresas).
Dependiendo del nicho de mercado y la estrategia de la empresa la rivalidad se puede enfocar ya
sea en precio, calidad y marca.
PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES: Los principales proveedores inicialmente
fueron las mismas empresas de confeccin ya que en un inicio las mismas empresas productoras de
las telas, confeccionaban sus productos y los comercializaban, sin embargo debido a los bajos
precios en las materias primas a travs de las importaciones provenientes principalmente desde
China, la mayora de las empresas decidieron cambiar su enfoque productivo ya que muchas
pasaron de ser productoras de telas a ser comercializadoras. Por otro lado el poder de negociacin
se encuentra determinado por el tamao de las empresas que utilizan economas de escala. En este
caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones
favorables a sus intereses.

AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS: Debido a que la ropa como tal no

ofrece un producto significativamente diferente como sustituto, la nica diferencia respecto a otras
empresas estara enfocada en los mtodos de fabricacin y en los materiales utilizados (polister,
algodn, etc.) sin embargo esto no parece representar un factor representativo en la eleccin de los
consumidores.

2) DIAGRAMA DE PARETO
El 80% de los problemas de la empresa de Confecciones, est en su 20% que son las
causas de insumos como los hilos, las telas, los botones y las cremalleras, siendo esto uno
de los insumos que son importantes en el momento de hacer algn tipo vestuario.

3. SUGERENCIAS

A la empresa Color Siete S.A se le recomienda que debe tener una buena organizacin,
empezando por su planeacin ya que de all se puede ver reflejado sus ventas a corto y
largo plazo, adems se puede identificar cules van hacer sus gastos financieros y sus
utilidades.

En la parte de gestin humana se debe mejorar aspectos como:

El bienestar de los empleados en su seguridad, teniendo unos primeros auxilios.

Manejar horarios adecuados para disminuir procesos mal hechos y personal
estresado.
No mantener en rotacin de empleados debido a que la empresa se puede convertir
inestable y adems genera que los procesos de produccin se tarden ms, debido a
que se debe capacitar personal.
Dar una adecuada dotacin ya que personas que devenguen hasta dos SMLV se
deben dar dotacin, lo cual no se est haciendo.
En la parte de produccin se debe realizar un arqueo para verificar el estado de tanto la
planta como las mquinas y en donde se almacena la mercanca o materia prima, debido al
no hacerlo se presenta productos de mala calidad o en outlet, donde se puede presentar
factores como disminucin de ventas, mala calidad del productos, restante de materia
prima.