Producto Acadmico N3 I. TITULO : NUEVOS RETOS EN LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
II. INTRODUCCIN En este documento se pretende informar y no de convencer sobre
determinadas teoras que se aplican en la gerencia administrativa en la actualidad. Un Gerente proactivo debe estar en consonancia con la sociedad basada en el conocimiento. Debe ser causa y efecto de esa sociedad bien informada e instruida, globalizada y con patrones tecnolgicos cada vez ms sofisticados. Por eso es uno de los grandes empeos de un Administrador hoy.
III. DESARROLLO La administracin se define como el proceso de disear y mantener
un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos Y cules son los nuevos retos en la administracin de empresas? Desde el proceso de la revolucin industrial hasta nuestro das, la industria, las empresas, medianas y micro empresas, finalmente la empresa educativa han desarrollado diversos procesos administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su estilo funcional, sobre todo han tenido que apropiarse de otras teoras para poder llevar a cabo los procesos de transformacin que requieren para el funcionamiento eficiente, por esta razn es que en la actualidad se estn generando nuevos cambios en la gestin de los recursos materiales y humanos con la finalidad de obtener mejores resultados, es por eso que la gerencia administrativa en la actualidad se basando en la capacidad de liderazgo, de las estrategias que se deben aplicar en la resolucin de conflictos, de los hbitos de los trabajadores en su desempeo, la productividad, la organizacin y los aspectos de creacin, innovacin y la capacidad para generar respuestas oportunas para competir en el campo de la globalizacin. Las caractersticas del actual escenario son muy significativas en el presente, caractersticas que demandan de un profesional de la administracin que sea capaz de interpretarlas a fin de garantizar un desempeo profesional acorde a los requerimientos de la competitividad nacional e internacional. Se debe estar claro que los recursos estratgicos van mucho ms all y tienen que ver con el manejo de la informacin, la capacidad de aprendizaje y la creatividad que puedan desarrollar El administrador moderno deber como comentan algunos, interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economa mundial dominada por bloques econmicos, que exigen a las empresas que los componen, la produccin solo de bienes en los cuales stas demuestran que son altamente eficientes, de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del bloque. Esto hace que la dimensin de las empresas sea mayor, y que la competencia tambin lo sea. Hoy nos desenvolvemos en una sociedad muy poltica y quizs ms organizada, controlada, capaz como sealan algunos estudiosos, de ejercer la presin que sea necesaria para obtener mejores bienes y servicios a precios cada vez ms competitivos. Los grandes tericos del siglo pasado como Taylor y Fayol documentaron sus observaciones y propusieron los principios de Planeacin, Organizacin, Preparacin, Direccin, Control y Ejecucin, estos principios le dieron soporte a la administracin y a los procesos gerenciales de su poca, hoy son principios que mantienen su vigencia en este siglo XXI, tratare de dar una explicacin breve por los nuevos principios que se aplican en la Actualidad Gerencial. Entre ellas se tienen el denominado mtodo del circulo y los 14 puntos del Dr. Deming que son lneas estratgicas y orientadoras que fomentan y fortalecen la productividad de la empresa con el objetivo de hacer ms eficiente la gestin administrativa, segn Izar y Gonzlez (2004) sealaron que el "El crculo de calidad se transforma en un proceso de mejora continua en la medida en que se utilice en forma sistemtica: una vez logrados los objetivos del primer esfuerzo, se establece un proceso permanente de Planear, Hacer, Verificar y Actuar cuantas veces sea necesario, hasta resolver la problemtica deseada. 1. La administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
2. Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones
que involucran a otras personas, para bien o para mal. IV CONCLUSIONES 3. Las empresas demandan de un perfil de un licenciado de la Administracin ms proactivo, visionario, estratega, que maneje adecuadamente el recurso humano de la organizacin, optimizando ese valioso capital, debe ser altamente productivo, que forme un equipo bien integrado
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