ASPECTOS DISTINTOS ENTRE PLANEJAMENTO ECONMICO E FINANCEIRO
Administradores financeiros detm enorme importncia dentro de uma
organizao, cabendo a estes a tomada de decises nos investimentos e financiamentos. Como esto realizando constantes anlises dos planejamentos financeiros, clara a necessidade de uma integrao maior entre os diversos setores de uma organizao ao financeiro, possibilitando um planejamento integral e um maior controle financeiro. So estas decises tomadas pela gesto financeira que norteiam os tipos de ativo que a organizao manter, ainda que estas dependam das aes refletidas do fluxo de caixa sobre o valor geral da empresa. Conforme Gitman, o planejamento financeiro um aspecto importante das operaes das empresas porque fornece um mapa para a orientao, a coordenao e o controle dos passos que a empresa dar para atingir seus objetivos. Infere-se ser este uma ferramenta til na formao estratgica de uma empresa, pois auxilia nas estratgias de curto e longo prazo. Gitman pontua que o processo de planejamento financeiro comea pelos planos financeiros de longo prazo, ou estratgicos. Estes, por sua vez, orientam a formulao de planos e oramentos de curto prazo, ou operacionais. De modo geral, os planos e oramentos de curto prazo efetivam os objetivos estratgicos de longo prazo da empresa. Os planos financeiros devem ser estabelecidos sob duas perspectivas: o planejamento de resultados ou estratgico (longo prazo) e o planejamento de caixa ou operacional (curto prazo). Planos financeiros de longo prazo so as aes voltadas a um intervalo maior de tempo, em que se cria uma estimativa para a situao financeira em determinado perodo, que pode variar de binios a dcadas, com revises peridicas. Neste modelo devem-se considerar todas as situaes conjuntas movimentao financeira da organizao, como o marketing, P&D, linhas de produo, entre outros. Destarte, esses planos procuram refletir os resultados esperados no planejamento estratgico da empresa, baseado em projees continuadas. Conseguinte, os planos de curto prazo apresentam a mesma abordagem, porm, com enfoque de tempo menor, normalmente acompanhado de projees mensais, criando uma viso das previses de venda, transformaes de insumos em produtos ou ainda despesas operacionais. Compreende-se que o planejamento integral consiste da integrao dos planejamentos da administrao financeira, de produo e de venda, somando
1, 2 GITMAN, LAWRENCE J. Princpios de administrao financeira / Lawrence J. Gitman; traduo
Allan Vidigal Hastings; reviso tcnica Jean Jacques Salim. 12. Ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. gesto administrativa da organizao. Trabalha-se em conjunto para determinar, entre alguns fatores, os futuros volumes de venda e produo, nveis estratgicos de cada setor, dispndios com recursos humanos e unificao de um cronograma.
Braga afirma que o planejamento financeiro compreende a programao dos
planos financeiros e sua integrao e coordenao com os demais planos da organizao. Assim, um planejamento financeiro apresenta, como caractersticas, indicaes para o futuro (curto ou longo prazo), mutabilidade, pois no um modelo engessado, e a participao direta dos responsveis. Entre as vantagens do planejamento estratgico, cita-se a disciplina operacional, uma vez que h um plano traado e que os funcionrios devem segui-lo, a identificao de itens primordiais, buscando sempre uma maior rentabilidade e a coletivizao da responsabilidade por parte dos contribuidores internos da organizao. fato que as empresas tm, por objetivo, a maximizao de lucros, ou seja, a evoluo dos preos das aes. As pessoas, contudo, possuem metas variadas, que podem ser de curto, mdio ou longo prazo. As metas de curto e mdio prazo so os pilares para as de longo prazo. Logo, o incio do planejamento financeiro a definio das metas, que se adaptam pessoa (natural ou jurdica). preciso que elas sejam bem definidas e contem com certo nvel de prioridade, prazo e estimativa de custo, para que se correlacionem a um controle financeiro satisfatrio. O fluxo de caixa reflete de maneira mais concisa os resultados de uma empresa, isso porque possvel, por meio dele, se medir quanto, de fato, a empresa gera. Assim, cada empresa necessita tomar decises sobre como oper-lo, seja reinvestindo-o em pagamento de dividendos regulares ou na recompra das prprias aes de uma organizao. Embasado nisso, necessrio um planejamento de caixa para tal organizao, que nada mais que a elaborao do oramento de caixa da empresa, muito til para o planejamento financeiro interno. Conclui-se que h diversos aspectos a serem considerados na gesto financeira, quando se trata da relao entre o planejamento econmico e o financeiro dentro de uma organizao. Este pode ser compreendido como a elaborao do oramento de caixa da empresa. Aquele, como um desenvolvimento dentro da organizao, em que, atravs de ferramentas de projees e previsibilidade, encontram-se os gastos necessrios para a efetivao de um projeto dentro da organizao.
3 BRAGA, R. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. So Paulo: Atlas, 1989.