Semana 9ce1 Evaluanet

Universidad Galileo IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Creacin Empresarial 1
[Escribir texto]
SEMANA 9
PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
EN GUATEMALA
[Escribir texto]
SEMANA 9
PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA
1. Introduccin y contenido de la tutora

2. Ejercicio en lnea y ejercicio en clase
3. Anlisis del sector de las pequeas y medianas empresas
4. Criterios de la cmara de industria de Guatemala para empresas industriales
5. Asesora para las microempresas en Guatemala
6. Ministerio de Economa de Guatemala
7. Objetivos Estratgicos
8. Eje de Desarrollo Econmico
Empleo seguro
Un pas competitivo
Gestin macroeconmica estable
Ambiente y desarrollo
El rescate del liderazgo de Guatemala
Fuentes de Consulta:
Referencias:
Desarrollo de la MIPYME, polticas de apoyo y CAFTA: Grupos focales de Guatemala
http://info.worldbank.org/etools/docs/library/230043/guatemala.pdf
Publicado por Donaldo Palacios, http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-pymes.html;
http://guatepymes.com/recursos.php?doc_id=19
https://es.wikipedia.org/wiki/Ministerio_de_Econom%C3%ADa_de_Guatemala
Material de Apoyo Tutor
Material Evaluanet
Anexos
[Escribir texto]
EJERCICIO EN LINEA
SEMANA 9
Instrucciones:
Ingresar a Evaluanet.
Contestar las preguntas de seleccin mltiple.
Anote las respuestas incorrectas.
Entregue a su tutor las respuestas correctas con el respectivo nmero de pregunta.
Apunte las dudas que tenga y consltelas a su tutor en la prxima tutora.
[Escribir texto]
PRESENTACION
SEMANA 9
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
[Escribir texto]
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
[Escribir texto]
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
[Escribir texto]
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
[Escribir texto]
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
[Escribir texto]
RESUMEN
SEMANA 9
PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA
Anlisis del sector de las pequeas y medianas empresas en Guatemala:
Actualmente las MIPYMEs guatemaltecas no se encuentran suficientemente preparadas para la

globalizacin de los mercados que supone el RD-CAFTA, lo que tiene su fundamente en deficiencias de
calidad y certificacin, baja productividad y competitividad empresarial.
Se hace necesario establecer normas mnimas de calidad para garantizar que los productos nacionales
cumplan con estndares internacionales, por lo que se debe fortalecer la institucionalidad pblica para la
promocin y control de la calidad.
Hay un problema real de acceso a fuentes de financiamiento, lo que est incidiendo fuertemente en
inversin de maquinaria y equipo, renovacin tecnolgica, desarrollo de competencias empresariales y
laborales; y en la capacidad de produccin de las MIPYMEs.
El sistema educativo y las instituciones de servicios de desarrollo empresarial no dan respuesta a la

demanda de las MIPYMEs. Particularmente se evidencia una falta de especializacin en sectores y los
trabajos sobre encadenamientos productivos son aun incipientes.
Para enfrentar los retos que supone el RD-CAFTA es importante continuar con el canal de dilogo entre el
sector empresarial de las MIPYMEs, las organizaciones de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE),
Servicios Financieros (SF) y el Estado.
Se debe dar paso a escuchar sus planteamientos e incorporarlos a debates para la definicin de polticas,
aun cuando se est consciente de las limitaciones en materia de representatividad gremial, en el caso de las
MIPYMEs.
Es importantsimo el rol que ha asumido el Ministerio de Economa, recogiendo requerimientos y

demandas de los empresarios, mapeando la oferta de servicios de apoyo disponibles; liderando el debate
en torno al desarrollo competitivo de la MIPYME, juntando en una misma mesa a las instituciones de apoyo
financiero, de servicios de desarrollo empresarial, de cooperantes y de la institucionalidad pblica
relacionada. Todo lo cual se ha materializado en un documento de poltica y estrategia para la MIPYME,
construido conjuntamente, que suma los consensos de las instituciones involucradas.
[Escribir texto]
Guatemala:
La Cmara de la Industria de Guatemala tiene dos tipos de definiciones de las mipymes, una est destinada
para el Programa de Bonos y sigue un criterio de cantidad de empleados, y la otra definicin esta destinada
a definir empresas industriales utilizando un criterio basado en activos totales, cantidad de empleados y
ventas anuales.
Por otra parte el Ministerio de Economa tiene otra definicin utilizando el criterio de cantidad de
empleados. Segn estas definiciones se pueden establecer los siguientes esquemas:
Criterio de la Cmara de la Industria de Guatemala para empresas industriales
Tipo de empresa Empleados Ventas mximas Activos totales

anuales (Q) (Q)
Microempresa 1-10 hasta 60.000 hasta 50.000
Pequea empresa 11-20 60.001-300.000 50.001-500.000
Mediana empresa 21-50 300.001-3.000.000 500.001-2.000.000
Tipo de empresa Empleados Empleados

(Criterio de la Cmara de Comercio (Criterio del Ministerio de Economa)
para el Programa de Bonos)
Microempresa 1-5 1-10
Pequea empresa 6-50 11-25

[Escribir texto]
Mediana empresa 51-100

26-60
Publicado por Donaldo Palacios, http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-pymes.html
Asesoras para las microempresas en Guatemala:
Los empresarios PYMES de Guatemala pueden aprovechar la experiencia y conocimiento de empresas

grandes a travs del Programa de Consultora (Procon), impulsado por la Cmara de Comercio
Guatemalteco Americana (Amcham) Procon consiste en un portafolio de empresas asociadas con Amcham,
(cerca de cien a la fecha), que se han comprometido a dar consejos, resolver dudas y orientar a las Pymes
que lo soliciten. Las compaas inscritas pertenecen a 20 sectores como registro de marcas, servicios
legales, finanzas, recursos humanos, publicidad, logstica, aduana, bienes races relaciones pblicas y
manejo de riesgo entre otras
Los pequeos empresarios que estn interesados deben contactar Amcham, y exponer sus necesidades,
para lo cual les sern concertadas tres citas (como mximo) con compaas especializadas en los temas
solicitados, inform Carolina Castellanos, directora ejecutiva de Amcham. Es una opcin que facilita los
servicios de consejera, durante dos horas, a pequeas y medianas empresas que desean contactar
compaas confiables y reconocidas, para desarrollar sus negocios de forma profesional, afirm en una
publicacin de Amcham, Liza Garca, directora de comercio.
All explic que al recibir las solicitudes de las pymes, se les provee una lista de compaas que han
aceptado formar parte del programa y luego el solicitante hace la eleccin.
El centro coordina las citas, de acuerdo a las necesidades especficas, y el emprendedor tiene la oportunidad
de plantear sus dudas, recibir consejos y contactar algunos servicios de las compaas . Cmo funciona?
[Escribir texto]
Procon es gratis y los pequeos empresarios slo deben acercarse a Amcham de Guatemala. El
contacto: www.amchamguate.com o al nmero 2333-3899 fax 2368-3536. Dar consultora est permitido a
miembros activos de Amcham nicamente y para inscribirse es necesario enviar una carta.
Las compaas consultoras se comprometen a mantener la confidencialidad de la informacin

intercambiada.
Ministerio de Economa de Guatemala:
Ministerio del Gobierno de Guatemala encargado de hacer cumplir el rgimen jurdico relativo al desarrollo
de las actividades productivas no agropecuarias, del comercio interno y externo, de la proteccin a
consumidor, del fomento a la competencia.
Objetivos Estratgicos:
Mejorar el clima de negocios y desarrollar condiciones que impulsan la competitividad del pas a
efecto de posicionar a Guatemala como uno de los mejores destinos para la inversin nacional y
extranjera.
Mejorar y facilitar las condiciones del comercio exterior.
Facilitar el desarrollo competitivo de la micro, pequea y mediana empresa para favorecer la

generacin de empleo.
Facilitar las condiciones equitativas entre consumidores y proveedores.
Eje de Desarrollo Econmico Competitivo:

El eje de Desarrollo Econmico Competitivo se ejecutar a travs de estrategias integrales, con visin a largo
plazo, que requieren de la participacin activa de los sectores productivos y sus trabajadores, del gobierno,
de la sociedad civil, de los medios de comunicacin, de los formadores de opinin, que alineen sus
esfuerzos hacia los siguientes propsitos:
1. Empleo seguro
[Escribir texto]
2. Un pas competitivo
3. Gestin macroeconmica estable y coherente que promueva el crecimiento
4. Ambiente y Desarrollo
5. El rescate del liderazgo de Guatemala en el contexto centroamericano y global.
MATERIAL DE APOYO
SEMANA 9
PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA:

PYMES EN GUATEMALA:
Publicado por Donaldo Palacios, http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-
pymes.html;
MINISTERIO DE ECONOMIA:
[Escribir texto]
TAREA
SEMANA 9
Tema: PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA
Describa las ideas de negocio que se mencionan en el siguiente link, menciones a que grupo
de empresas pertenece.
https://www.youtube.com/watch?v=5LKalyLtLXg
Requisitos:
Gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos para alumnos de IDEA
Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula
ndice
Introduccin
Contenido
Conclusiones
Bibliografa

Semana 9ce1 Evaluanet

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Semana 9ce1 Evaluanet

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

1. Introduccin y contenido de la tutora

Anlisis del sector de las pequeas y medianas empresas en Guatemala:

Actualmente las MIPYMEs guatemaltecas no se encuentran suficientemente preparadas para la

El sistema educativo y las instituciones de servicios de desarrollo empresarial no dan respuesta a la

Es importantsimo el rol que ha asumido el Ministerio de Economa, recogiendo requerimientos y

Criterio de la Cmara de la Industria de Guatemala para empresas industriales

Tipo de empresa Empleados Ventas mximas Activos totales

Microempresa 1-10 hasta 60.000 hasta 50.000

Pequea empresa 11-20 60.001-300.000 50.001-500.000

Mediana empresa 21-50 300.001-3.000.000 500.001-2.000.000

Tipo de empresa Empleados Empleados

Microempresa 1-5 1-10

Pequea empresa 6-50 11-25

Mediana empresa 51-100

Publicado por Donaldo Palacios, http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-pymes.html

Asesoras para las microempresas en Guatemala:

Los empresarios PYMES de Guatemala pueden aprovechar la experiencia y conocimiento de empresas

Las compaas consultoras se comprometen a mantener la confidencialidad de la informacin

Ministerio de Economa de Guatemala:

Mejorar y facilitar las condiciones del comercio exterior.

Facilitar el desarrollo competitivo de la micro, pequea y mediana empresa para favorecer la

Facilitar las condiciones equitativas entre consumidores y proveedores.

Eje de Desarrollo Econmico Competitivo:

PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA:

Tema: PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN GUATEMALA

Gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos para alumnos de IDEA

Tarea debe contener lo siguiente:

Vous aimerez peut-être aussi