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RESUMEN SEMANA 3 RRHH

GESTIN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

GLOBALIZACIN:

Favorece el crecimiento de empresas multinacionales que operan y tienen


sucursales en diversos pases; adems participan en mercados globales con
diferentes estrategias.

ECONOMA MUNDIAL:

Este fenmeno abre nuevas perspectivas para las relaciones de un pas con otros
y confirma la interdependencia de las economas y las relaciones empresariales.

MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL REA INTERNACIONAL:

JointVenture,

Alianzas Estratgicas,

Adquisiciones o fusiones,

Franquicias.

JOIN VENTURE: Situacin en que dos o ms corporaciones deciden aportar


diversos recursos para lograr determinados resultados.

ALIANZA ESTRATGICA: Acuerdo entre dos o ms empresas con el propsito


de alcanzar objetivos bien definidos.

ADQUISICIN: Operacin que permite unificar las inversiones y criterios de dos


compaas de una misma rama.
Aspectos de la Franquicia

FRANQUICIA: Licencia que otorga una empresa a otra una licencia para usar su
marca, as como su mtodo de conducir el negocio.

FRANQUICIANTE: Concede la utilizacin de su mara o nombre, organiza el


negocio y puede transmitir su experiencia, organizacin, estratgicas, etc.

FRANQUICIADO: Emprendedor que opera y utiliza el nombre y la marca del


franquiciante por un pago regular, costo fijo, porcentaje de sus ventas o un monto
de su ingreso anual.

VENTAJAS DESVENTAJAS DEL FRANQUICIANTE: Rpida expansin, mejor


acceso al mercado por parte de marcas reconocidas. Mayor presencia de marca
en el mercado. Se mantiene el control del negocio con ciertas limitaciones.
Estandarizacin de la publicidad. Menor riesgo, en caso de problemas financieros.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FRANQUICIADO: Menor flexibilidad en las


operaciones si se desea hacer cambios. Debe cumplir con clusulas
contractuales. Posibilidad de acciones negativas que puedan daar la imagen del
negocio. Prdida del control del negocio, por expansiones rpidas de la red
franquiciada.

CONOCIMIENTO (KNOW-HOW): Es la parte ms importante en cualquier


franquicia. Est formada por la experiencia y la capacidad tcnica que se tiene
sobre una actividad en un mercado que es de vital importancia para el xito de
cualquier franquicia.

CONTEXTO CULTURAL: Todos los seres humanos vivimos inmersos en un


conjunto de elementos culturales que con frecuencia no advertimos su presencia,
porque damos por sentado que las personas que nos rodean van a actuar de
determinada manera.

DERECHOS DE LOS EMPLEADOS: El principio general de accin es que en


todos los casos, las leyes que se aplican para regular la relacin laboral son las
del pas en que resida el empleado.

RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL: El proceso presenta considerables


oportunidades de avance en la carrera profesional. Los medios virtuales han
facilitado este tipo de contratacin.
EXPATRIACIN Y REPATRIACIN: Se debe identificarlas caractersticas del
proceso empresarial y los objetivo que se desean alcanzar. Seleccionar a las
personas indicadas. Elaborar la propuesta econmica y profesional (considerar la
situacin del expatriado a su regreso).Supervisar el desarrollo del proceso de
expatriacin, la adaptacin del elegido y sus resultados.

SELECCIN INTERNACIONAL: Determinar quin es el mejor candidato se basa


en aspectos que adems de ser solo administrativos o tcnicos deben incluir
factores como la habilidad para adaptarse a la cultura local.

CONOCIMIENTO (KNOW-HOW): Es la parte ms importante en cualquier


franquicia. Est formada por la experiencia y la capacidad tcnica que se tiene
sobre una actividad en un mercado que es de vital importancia para el xito de
cualquier franquicia.

INDUCCIN PROFESIONAL: Enfatiza las polticas y procedimientos que se


espera que el empleado observe, y subraya los objetivos y metas esperados.

CAPACITACIN Y DESARROLLO: Se pueden suplementar mediante cursos


formales en instituciones educativas, que pueden ser dictados en universidades o
en clases especializadas que ofrece un experto en un rea especfica.

INVESTIGACIN EN CAPITAL HUMANO: Se debe tener en presente que las


diferencias culturales solo parecen inofensivas cuando se observan desde afuera.
Pero no es as en todos los casos, por eso es necesario comprender mejor a otros
seres humanos.

OUTSOURCING: Eliminacin de puestos de un rea de la empresa, para crear


puestos en otra. Transferencia de puestos a fuentes externas.

DOWNSIZING: Despido de personas que trabajan para una empresa externa.

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