9/10/2017 La induccin del personal de nuevo ingreso

La induccin del personal de nuevo ingreso

Escrito por Hector 20 diciembre 2010

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Como todos sabemos, el activo ms valioso que posee una empresa es su recurso humano, y el capital ms
importante que estamos adquiriendo y pagando, es la inteligencia, capacidad y esfuerzo de trabajos humanos.

Por lo tanto, el costo verdadero de todas las empresas, es el costo de conservar este elemento humano.

Consideramos que esto nos lleva a una plana justificacin de la importancia que tienen para las empresas los
recursos humanos con que cuentan.

Es necesario hacer nfasis en que la induccin, a pesar de ser la ltima etapa del proceso de seleccin, es
una parte vital del mismo, y de la administracin de los recursos humanos, ya que es tarea de gran
trascendencia e importancia, la adecuada integracin de los nuevos elementos en cualquier organizacin.

Posteriormente, a todo el proceso de reclutamiento, seleccin y contratacin de un individuo, la empresa

espera que ste pronto empiece a producir. Sin embargo, salvo que sea integrado rpida y adecuadamente en
su ambiente de trabajo (en ocasiones difcil de lograr), puede retrasarse gravemente la aplicacin completa de
su capacidad de produccin, si antes no se le proporciona una orientacin y ubicacin dentro de la empresa,
y ante su propio trabajo.

En muchas empresas, a este aspecto no se le ha dado la importancia que requiere, y se han pasado por alto
los problemas que ocasiona, crendose un elevado ndice de rotacin entre los trabajadores de diversos
niveles.

Los primeros das en el trabajo de cualquier persona son crticos, y por lo tanto, es importante prever esta
situacin, teniendo un programa de induccin debidamente planeado y organizado, con el fin de ayudar al
nuevo trabajador a que se adapte y ubique ante su nuevo empleo.

Casi todos los trabajadores de reciente ingreso tienen dudas sobre sus posibilidades de xito. Se sienten fuera
de su elemento, entre caras desconocidas, en un ambiente extrao, enfrentndose a situaciones inusitadas;
las primeras impresiones tienden a ser duraderas y quedan gravadas en el nuevo empleado. Cuando no se
presenta, introduce e integra debidamente al trabajador ante su nueva situacin, se puede destruir sus
ambiciones y sus impulsos creativos. Puede convertirse en un trabajador mediocre, que se satisface con la
tarea mnima que se le encomienda. Con facilidad pierdo todo inters, y a la postre se separa de la empresa.
Generalmente se observa la relacin entre la rotacin de los trabajadores con la buena o mala induccin que
recibieron.

Objetivos del programa de induccin.

Configurar y establecer las relaciones que mantendr el nuevo trabajador con la empresa.
Ayudarle a que se ajuste a su nuevo ambiente.
Informarle a las polticas, reglamentos, prestaciones y beneficios de la empresa.
Crear una actitud favorable hacia la empresa y sus objetivos.
Reducir la rotacin, debido a que los estudios que sobre el particular se han realizado, demuestran que
llega a su punto mximo en los primeros meses de empleo.
Ahorrarle tiempo y esfuerzo al trabajador y a la empresa, debido a que si ste no est informado,
constantemente estar formulando preguntas a sus compaeros que lo desean.

Contenido y tcnica del programa de induccin.

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El contenido de cada programa de induccin depender, primordialmente, de los objetivos propios de

la empresa.
El tamao y tipo de la empresa son determinantes en el proceso.
No existe programa general, sino que debe ser desarrolladora a la medida de la empresa.
Al delinear el programa, es necesario buscar el equilibrio entre costo-beneficio.

Aspectos bsicos del programa de induccin.

1. Palabras de bienvenida
2. Historial de la empresa
3. Polticas de la empresa
4. Productos o servicios de la empresa
5. Organizacin y funciones de la empresa
6. Polticas de personal
7. Reglamento interior de trabajo
8. Servicios y prestaciones para los trabajadores
9. Polticas de higiene y seguridad
10. Orientacin hacia el trabajo, deberes y normas
11. Planes de capacitacin

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