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CONCEPTOS DE LAS 5S

SEIRI-DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA:


seiri o clasificar consiste en retirar del rea o estacin e trabajo todos aquellos
elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en reas de
produccin o en reas administrativas. Dentro de esta organizacin se deben
cambiar los cuartos de san alejo por archivos o bodegas que solo almacenen
elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay
que pensar en que este o aquel elemento podra ser til en otro trabajo o si se
presenta alguna situacin muy especial, los expertos recomiendan que antes
estas dudas hay que desechar dichos elementos.

SEITON-LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PRVENIR LA


SUCIEDAD Y EL DESORDEN:
seiton u orden significa que ms apariencia. El orden empresarial dentro del
concepto de las 5S se podra definir como: la organizacin de los elementos
necesarios de modo que resulten de fcil uso y acceso, los cuales debern estar,
cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posicin,
fcilmente por los empleados. El orden se aplica posterior a la clasificacin y
organizacin, si se clasifica y no se ordena difcilmente se ver resultados. Se
deben usar reglas sencillas como: lo que ms se usa debe estar ms cerca, lo
ms pesado abajo lo liviano arriba, etc.

SEISO-LOMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA


SUCIEDAD Y EL DESORDE:
Seiso o limpieza incluye, adems de la actividad de limpiar las reas de trabajo y
los equipos, el diseo de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la
suciedad y hacer ms seguros lo ambientes de trabajo. Solo a travs de la
limpieza se puede identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo est limpio y sin
olores extraos es ms probable que se detecte tempranamente un principio de
incendio por el olor a humo o un mal funcionamiento de un equipo por fuga de
fluidos, etc. As mismo la demarcacin de reas restringidas, de peligro de
evacuacin y de acceso genera mayor seguridad y sensacin de seguridad entre
los empleados.
SEIKETSU-PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y
LIMPIEZA:
El seiketsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y
organizacin alcanzando con la aplicacin de las primeras tres S, el seiketsu solo
se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores. En
esta etapa o fase de aplicacin(que debe ser permanente), son los trabajadores
quienes adelantan programas y disean mecanismos que les permitan
beneficiarse a s mismos, para generar esta cultura se pueden utilizar diferentes
herramientas, una de ellas es la localizacin de fotografas de sitio de trabajo en
condiciones ptimas para que se pueda ser visto por todos los empleados y as
recordarles que ese el estado en el que debera permanecer, otra es el desarrollo
de unas normas en las cuales se especifique lo que debe de hacer cada empleado
con respecto a su rea de trabajo.

SHITSUKE-CREAR HABITOS BASADOS EN LAS 4ANTERIORES:


Shitsuke o disciplina significa evitar que se rompan el procedimiento ya
establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y
procedimientos ya adoptados se podr disfrutar de los beneficios que ellos
brindan. El shitsuke implica control peridico, visitas sorpresa, autocontrol de los
empleados, respecto por s mismo y por la dems y mejor calidad de vida laboral.
BIBLIOGRAFIA

Rolando Venega. (Noviembre 13, 2015). Las 5S, manual terico y de


implantacin. Octubre 2017, de gestiopolis Sitio web:
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apaweb
.html

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