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Octubre, 2017
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Mejora de la Gobernanza del Indecopi
I. INTRODUCCIN
5. Al respecto, en dicho Anexo se indica que, si bien no existe una solucin nica en
materia de diseo institucional, dado que esto ltimo usualmente se ve
influenciado por factores econmicos, sociales y legales de cada jurisdiccin; la
experiencia de pases OCDE permite identificar las siguientes reas temticas, a
tenerse presente en el anlisis del diseo institucional: (i) el carcter multifuncional
de las agencias de competencia; (ii) su independencia frente al gobierno, y (iii) su
gobernanza interna. A continuacin, se presenta un resumen de lo indicado en el
Anexo respecto de cada uno de dichos temas:
1
Disponible en
http://www.oecd.org/officialdocuments/publicdisplaydocumentpdf/?cote=DAF/COMP/M(2015)1/ANN9/
FINAL&docLanguage=En consultado el 27 de setiembre de 2017.
2
Mejora de la Gobernanza del Indecopi
Tema Sustento
Carcter multifuncional Existe en el mbito internacional una
de las autoridades de tendencia a asignar a las autoridades de
competencia competencia funciones que van ms all de
la fiscalizacin de las leyes de competencia.
Se pone como ejemplo las funciones de
proteccin al consumidor, de represin de la
competencia desleal y de regulacin
sectorial, entre otras.
La integracin de estas funciones dentro de
una misma agencia puede presentar
desafos institucionales (existencia de
objetivos en conflicto), pero tambin
oportunidades (combinacin de distintas
especialidades, manejo transversal de
informacin, ahorro en costos
administrativos y sinergias entre reas).
Es importante tomar en cuenta las
consideraciones identificadas en el Anexo, a
fin de lograr una combinacin efectiva de
esas funciones dentro de una misma
autoridad2.
2
OECD (2015), pp. 2-5.
3
Mejora de la Gobernanza del Indecopi
3
OECD (2015), pp. 5-8.
4
OECD (2015), pp. 8-10.
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Mejora de la Gobernanza del Indecopi
Elemento Sustento
Previsiones para la Es necesario asegurar que el proceso de
designacin y remocin designacin sea transparente y basado en
del responsable de la el mrito y criterios objetivos.
agencia y del directorio La existencia de un comit de eleccin
independiente puede ser un medio efectivo
para asegurar una designacin imparcial.
Es importante que los miembros del
directorio sean designados por plazos fijos.
Es necesario que la vigencia del mandato
transcienda el ciclo poltico y que no exista
perodo renovable.
Una estructura de gobierno compuesta por
un directorio suele generar un mayor grado
de independencia.
Las causales de remocin deben estar
fijadas por ley6.
5
Disponible en https://one.oecd.org/document/DAF/COMP/GF(2016)5/en/pdf consultado el 27 de
setiembre de 2017.
6
OECD (2016), p. 11.
5
Mejora de la Gobernanza del Indecopi
7
OECD (2016), pp. 12-13.
8
OECD (2016), pp. 14-16.
9
OECD (2016), pp. 16-17.
10
OECD (2016), p. 17.
6
Mejora de la Gobernanza del Indecopi
11
OECD (2016), pp. 18-19.
12
OECD (2016), pp. 19-20.
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Mejora de la Gobernanza del Indecopi
9. Por otro lado, cabe indicar que este reporte toma en consideracin las
Recomendaciones sobre Poltica y Gobernanza Regulatoria de la OCDE de 2012
(Recommendation of the Council on Regulatory Policy and Governance) 14, las
cuales sealan que las agencias reguladoras independientes deberan ser
consideradas en situaciones donde:
De esta forma, se indica que crear una agencia reguladora independiente del
gobierno y de aquellos que son regulados puede proveer confianza de que las
decisiones regulatorias sern objetivas e imparciales. Esto es necesario sobre
todo cuando las decisiones tienen consecuencias financieras y de mercado
significativos, requirindose que las agencias reguladoras estn aislados del
proceso poltico para reducir que el riesgo poltico afecte las inversiones16.
13
OECD (2016), p. 9.
14
Disponible en http://www.oecd.org/governance/regulatory-policy/2012-recommendation.htm
consultado el 5 de setiembre de 2017.
Principio Sustento19
Claridad del rol Se debe tener roles claros para evitar
yuxtaposicin de competencias.
Se debe contar con facultades suficientes
para cumplir los objetivos previstos en la
legislacin.
Se debe tener adecuados mecanismos de
coordinacin interinstitucional.
19
OECD (2014), pp. 29 y sgtes.
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Mejora de la Gobernanza del Indecopi
11. Finalmente, el reporte hace referencia al estudio de la OCDE sobre cmo ser un
Regulador Independiente (Being an Independent Regulator) de 201620. Dicho
reporte busca dar respuesta, acorde con las mejores prcticas y evidencia a nivel
internacional, a las siguientes tres preguntas bsicas que determinan una buena
gobernanza de las agencias reguladoras, a saber: Por qu es necesaria la
independencia? Cmo se logra la independencia? y Cmo funciona la
independencia en la prctica?
12. En tal sentido, este reporte indica que la independencia necesita de una influencia
debida pero puede verse afectada por una influencia indebida (lobbies, agendas
polticas o grupos de inters no transparentes). Para proteger a las agencias
reguladoras de la influencia indebida, es importante garantizar: (i) interaccin y
relacionamiento adecuado con los stakeholders, a travs de un manejo de la
relacin con el gobierno, el Parlamento y la prensa; consultas pblicas
permanentes con la industria y los usuarios; y manejo de lobbies; (ii)
fortalecimiento de la cultura de independencia financiera a travs de una
asignacin de recursos y manejo de los mismos de manera autnoma sujeto a
una evaluacin externa; (iii) fortalecimiento de la cultura de independencia en
trminos de liderazgo, que implica salvaguardar la habilidad del staff de actuar con
independencia; y (iv) fortalecimiento de un comportamiento independiente del
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Disponible en http://www.oecd.org/publications/being-an-independent-regulator-9789264255401-
en.htm consultado el 12 de setiembre de 2017.
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Mejora de la Gobernanza del Indecopi
21
OECD (2016 b), pp. 51-83.
22
Disponible en http://www.oecd.org/publications/regulatory-policy-in-peru-9789264260054-en.htm
consultado el 5 de setiembre de 2017.
23
Estudios de la OCDE en Reforma Regulatoria Poltica Regulatoria en el Per. Uniendo el Marco para
la Calidad Regulatoria. Aspecto Clave, p. 18.
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Loc.cit.
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