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Cmo mantener

la armona personal
ante las decisiones difciles (DD)

Prof. Lucio Traverso


mbito de desarrollo de las DD

Incertidumbre
Nace del Hecho de no poder prestar
asentimiento total a algo por falta de
conocimiento de la realidad (falta de
informacin) en la que me toco operar,
independientemente de que sea ms o menos
verdadero.

La incertidumbre es el mbito de la libertad,


no la eliminemos, aprendamos a convivir
con ella.
Un ejercicio previo

Recuerden una situacin compleja difcil


en la que se hayan encontrado y hayan tenido
que tomar una decisin.

Qu pensaron ..
Qu sintieron ..
Qu hicieron ..
La Filosofa nos ayuda a resolver problemas

Lo que importa no es lo que nos pase,


sino lo que hacemos con lo que nos
pase
Viktor Frankl

Aquellos que tengan un porqu para


vivir, pese a la adversidad, resistirn,
pues sern capaces de soportar
cualquier cmo
Friederich Nietszche
La Filosofa nos ayuda a resolver problemas

No siempre podemos cambiar los hechos


de la vida, pero podemos cambiar la
manera en que los interpretamos, que es
lo que ayuda a mejorar la salud

Cmo podemos resolver problemas


cotidianos mediante la contemplacin
racional de sus circunstancias?
Lou Marinoff
Qu es una decisin difcil?

Aquella que se genera cuando se presenta una


dificultad que no tenemos prevista y sobre la
cual no existen soluciones predeterminadas.
La misma involucra muchos aspectos diferentes y
en dimensiones difciles de cuantificar.
Tiene impacto en bienes y personas
Los problemas significativos que enfrentamos,
no pueden ser resueltos
en el mismo nivel de pensamiento
que tenamos cuando los creamos.
Albert Einstein
mbito de desarrollo de las DD

No debemos condicionarnos por los ptimos,


mximos y/o mnimos. El mbito de nuestro
desempeo debe estar dentro del conjunto de
lo posible.
Caractersticas personales ante las DD

Personal
No se socializa

Compleja
Incertidumbre

Creativa
Construye el futuro
Enfoque mltiple

Prctica
Experiencia personal

Herramientas Decisiones Mtodo


Tcnicas Difciles Orden en el
pensamiento

Hbitos
Cualidades
Capacidades
Mtodo de Anlisis

Definicin

Alternativas

Criterios

Valoracin
Propongan y ejecuten una
Decisin Solucin o Sern parte del
Problema
Etapas del proceso

Analizar
Buscar informacin, analizarla, pedir consejo

Decidir
Valorar la informacin mediante el juicio prudencial y reconocer el
error en el actuar

Actuar
Convertir la decisin en accin. <debo hacer esto aqu y ahora>
Accin: comportamiento visible

Proceso personal de aprendizaje


(como impacto transformador sobre el que decide y su proximidad)

uno al hacer se hace


Proceso de aprendizaje personal

Juicio prctico del saber prudencial


La constitucin del carcter
Sabidura de actuacin personal
Aspectos mltiples

Conocimientos Habilidades

Actitudes
Elegimos entre BIENES

Extensin: Es mayor el bien que beneficia a ms personas.


Incidencia: El bien es mayor cuando ms profundamente beneficia a
la persona
Proximidad: Debe alcanzar su efecto a los ms prximos
Armona y Satisfaccin: No debemos perjudicar un bien por el
desarrollo de otro.
Estructura de la persona

Conocimiento Afectividad
Espiritual
Sensitiva
Estructura de la persona

Conocimiento Afectividad
Espiritual

Inteligencia Voluntad
Razn

Sentidos Deseo
Sensitiva

Internos Pasin
Externos
Estructura de la persona

Conocimiento Afectividad
Espiritual

Prudencia Justicia

Sentidos Templanza
Sensitiva

Fortaleza
La bsqueda simultnea

Esfuerzo
Personal

Prdida de Armona Prdida de


recursos y recursos y
esfuerzos Personal esfuerzos

Soluciones
El esquema de las cuatro acciones

Reducir

Armona
Eliminar Personal
Crear

Incrementar
Matriz de las cuatro acciones:

Eliminar Incrementar

Visiones parciales Hbitos operativos positivos


Acciones negativas Metodologa de anlisis
Comportamientos inadecuados Sentido del humor

Reducir Crear

Acciones temerarias Capacidad de discernir


Opiniones apresuradas Espacios para el sabio Consejo
Parlisis por el nlisis
Matriz de las cuatro acciones:
Tarea para el hogar

Eliminar Incrementar

Reducir Crear
Cierre

Preguntas
Bibliografa

Fundamentos de Antropolga: una idea de la excelencia


humana Ricardo Yepes Stork Javier Aranguren Echevarria eunsa
Antropologa Filosfica: una reflexin sobre el carcter
excntrico de lo humano Javier Aranguren Echevarria Mc Graw Hill
Fundamentos de la Direccin de Empresas: Juan
Antonio Prez Lpez rialp
La Educacin de las virtudes humanas: David Isaacs
eunsa
La estrategia del ocano azul: W. Chan Kim Rene Mauborgne
Mas Platn y menos Prozac: Lou Marinoff
Carlos Llano, en resumen: Nahum de la Vega Morell Ediciones
Ruz

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