METODO DE EVALUACION DE DESEMPEO

METODO CARACTERISITICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

MTODOS DE CARACTERSTICAS O REFERIDOS A NORMAS

Se tienen en cuenta factores como: Es adecuado para una No apto para grandes cantidades
puntualidad, cumplimiento de plazos empresa pequea, ya que no de empleados ya que se puede
CLASIFICACION de entrega de trabajos y calidad de requiere de una gran caer en la subjetividad.
DIRECTA informes elaborados, entre otros. inversin de tiempo por
parte de los jefes para su
elaboracin.
Se coloca a los empleados en orden de
rango desde el mejor hasta el peor.
CLASIFICACION Los dems empleados se distribuyen a
ALTERNADA partir de esta clasificacin. Es til para obtener La calificacin sigue siendo
No necesariamente se tienen que Informacin acerca del subjetiva.
lograr los objetivos de la organizacin, rendimiento de un grupo o
para la promocin o buena evaluacin de sujetos que realizan
del empleado. tareas similares.

COMPARACION POR Comparar a cada uno de los empleados Clasifica a cada empleado
PARES con los dems de uno en uno, con el fin obteniendo como resultado La calificacin sigue siendo
de determinar cul es el mejor. el mejor y el menor subjetiva.
rendimiento.
La distribucin forzada Su elaboracin e implementacin
Es como clasificar usando una curva; es significa que no todo el son complejas, exigiendo un
DISTRIBUCION decir, se establecen porcentajes mundo puede obtener un 10 planteamiento muy cuidadoso y
FORZOZA predeterminados de empleados y que el desempeo de una demorado.
calificados para diversas categoras de persona siempre es calificado Los resultados de la evaluacin
desempeo. en relacin con el de sus dependen de lo adecuado de la
compaeros. eleccin original de puntos crticos.
 METODOS DE COMPORTAMIENTO

METODO CARACTERISITICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Se trata de describir los
comportamientos claves
MTODOS DE que presentan las personas,
EVALUACIN DE basados en conductas especficas,
DESEMPEO para obtener un resultado.
Como se trata de conductas
especficas, es ms fcil para el
jefe darle retroalimentacin al
empleado, de tal forma que
ste pueda mejorar su
desempeo.
Tiene la desventaja de requerir tiempo
para llevar registros de la conducta, buena
o mala, que presenta un empleado.
No son tiles para asignar recompensas.
No son tiles para la asesora de
empleados.

METODO DE RESULTADOS

Genera, de forma inadvertida, la

Utilizan dimensiones de evaluacin de ciertos aspectos que
Se orientan hacia los logros y desempeo especficas. producen la desintegracin de otros, que
resultados del empleado, Son aceptables para los soportan el largo plazo del xito laboral,
beneficiando a la Organizacin empleados y superiores. como la cooperacin, adaptabilidad,
EVALUACIN DE
directamente, como en el caso de Son tiles para proporcionar iniciativa y preocupacin por las relaciones
PRODUCTIVIDAD los cargos de ventas. retroalimentacin. humanas.

El evaluador y el empleado -Mejora la administracin gracias Ineficiencias en cuanto a la aplicacin de la

acuerdan los objetivos para el
prximo periodo de evaluacin y
ADMINISTRACIN
POR OBJETIVOS luego se evala en que medida se
cumplieron las expectativas.
Proporciona una medida de logro
con relacin a objetivos
predeterminados.
Menos til para el desarrollo
personal debido a que no indican
cmo cambiar.
a la planeacin orientada a los
resultados.
-Estimula el compromiso personal
tanto con los objetivos propios
como con los organizacionales.
-Precisin de las funciones y
estructuras organizacionales y de
la delegacin de autoridad en
consonancia con los resultados
esperados de las personas que
ejercen las funciones respectivas.
filosofa.
La omisin de pautas a quienes deben
establecer los objetivos.
La dificultad de establecer metas verificables
dentro de ciertos lmites.
Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de
corto plazo a expensas de la solidez de la
organizacin a largo plazo.
Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer
que los administradores vacilen en modificar
los objetivos aun si fuese necesario.